Expo introduccion 2

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Expo introduccion 2

  1. 1. Germán Alonso Carvajal <br />Luis miguel Caicedo franco<br />Manuel Alejandro hinestroza<br />Ricardo Prieto<br />
  2. 2. Neoclasicismo <br /> La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Admón., que no es más que la actualización de la Teoría Clásica y una teoría ecléctica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy. Para los autores neoclásicos la Admón. consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.<br />
  3. 3. Características principales de la teoría del neoclasicismo<br /><ul><li>Énfasis en la práctica de la</li></ul> administración.<br /><ul><li>Reafirmación de los postulados</li></ul> clásicos.<br /><ul><li>Énfasis en los principios generales de</li></ul> administración.<br /><ul><li>Énfasis en los objetivos y en los</li></ul> resultados.<br /><ul><li>Eclecticismo.</li></li></ul><li><ul><li>Énfasis en la práctica de la administración</li></ul> La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte énfasis en losaspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por labúsqueda de resultados concretos y palpables, considerando la acciónadministrativa. La teoría sólo tiene valor cuando se operacional iza en lapráctica. Ésta teoría representa una enorme contribución del espíritupragmático norteamericano<br /><ul><li>Reafirmación relativa de los postulados clásicos</li></ul> Los Autores neoclásicos retoman gran parte del materialdesarrollado por la teoría clásica, redimensionándolo yreestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual,dándole una configuración más amplia y flexible<br />
  4. 4.  Énfasis en los principios generales de administración<br /><ul><li>Los autores neoclásicos se preocupan por establecer normas de comportamiento administrativo. El estudio de la administración se basa en la presentación y discusión de principios generales sobre cómo planear, cómo organizar, cómo dirigir, cómo controlar, etc.
  5. 5. los autores neoclásicos también se preocuparon por establecer los principios generales de la administración, capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones.
  6. 6. Los principios en la administración buscan demostrar una relación de causa-efecto. Un principio es una proposición general aplicable a de causa-efecto. Un principio es una proposición general aplicable a determinados fenómenos para proporcionar una guía de acción. determinado</li></li></ul><li>Énfasis en los objetivos y en los resultados<br />Toda organización existe, para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de éstos como la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada.<br />Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización. La organización espera alcanzarlos a través de la eficiencia de su operación.<br />Los objetivos justifican la existencia y operación de una organización. Uno de los mejores productos de la teoría neoclásica es la llamada administración por objetivos (APO).<br />
  7. 7. Eclecticismo en la teoría neoclásica<br />Los autores neoclásicos son eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas:<br />De la teoría de las relaciones humanas: los conceptos de organización informal, de dinámica de grupos, de comunicaciones, de liderazgo, así como la apertura democrática iniciada por esta teoría administrativa.<br />De la teoría de la burocracia: el énfasis en los principios y normas formales de la organización jerárquica y los aspectos relativos a la autoridad y responsabilidad.<br />De la teoría estructuralista: la perspectiva de la organización dentro de una sociedad de organizaciones, las relaciones entre organización y ambiente externo, el estudio comparativo de las organizaciones a través de sus estructuras.<br />
  8. 8. De la teoría del comportamiento: conceptos recientes sobre motivación humana, estilos de administración, la teoría de las decisiones, el comportamiento humano en las organizaciones. <br />De la teoría matemática: como un intento de aplicación de lainvestigación operacional y sus métodos de cuantificación, el enfoque de medición de resultados, el estudio de las decisiones cuantitativas y programables.<br />Debido a ese eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna y dentro del modelo ecléctico que representa la formación del administrador de hoy.<br />
  9. 9. Función del administrador <br />Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que FAYOL definiera en su tiempo (Prever, Organizar, Comandar, Coordinar Y Controlar).<br />Básicamente, las funciones del administrador son: Planeación, Organización, Dirección Y Control. El desempeño de esas cuatro funciones corresponde al proceso de la administración <br />
  10. 10. PlaneaciónControlOrganización Dirección <br />Decisiones sobre los objetivos. Definidos de planes para alcanzarlos. Programación de actividades <br />Recursos y actividades para alcanzar los objetivos: órganos y cargos. Atribución de autoridad y responsabilidad <br />Designación de cargos. Comunicación, liderazgo y motivación de personal. Dirección para los objetivos.<br />Definición de estándares para medir el desempeño corregir desviaciones o discrepancias y garantizar que se realice la planeación<br />
  11. 11. Planeación<br />Establecimiento de objetivos: La planeación es un proceso que empieza por definir los objetivos y los planes para alcanzarlos.Los objetivos son los resultados futuros que se esperan alcanzar. Son los blancos escogidos que se pretende alcanzar dentro de un cierto espacio de tiempo, aplicando determinados recursos disponibles o posibles. Son pretensiones a futuras que, una vez alcanzadas, dejan de ser objetivos para volverse realidad. Hay jerarquía de proyectos en cada departamento de una empresa ya que la gerencia busca cumplir varios objetivos simultáneamente pero unos son mas prioritarios que otros.<br />
  12. 12. Desglosamiento de objetivos: los objetivos de organización también se visualizan como jerarquía que van desde los objetivos globales de la organización (en la cima de la jerarquía) hasta los objetivos operativos u operacionales que implican simples instrucciones para la rutina cotidiana (en la base de la jerarquía) de este modo, la planeación se compone tanto de objetivos globales como de la organización, como también de un conjunto de planes en que se miran las actividades cotidianas para alcanzar los objetivos inmediatos, relacionados con una división u órgano de la organización. <br />
  13. 13. La planeación operacionalmente esta constituida generalmente por metas, programas, procedimientos, métodos y normas <br />-Estratégica <br />-Táctica<br />-Operacional<br />Genérico,<br />-sintético y abarcador<br />-Menos genérico y mas detallado<br />-Detallado, especifico y analítico<br />-Largo plazo<br />-Mediano plazo<br />-Corto plazo<br />Mra<br /><ul><li>Macro orientado -aborda la empresa como totalidad.</li></ul>-Aborda cada unidad de la empresa por separado.<br />-Micro orientado. -Aborda solo cada tarea u operación. <br />Planeación<br />Contenido<br />Extensión de tiempo<br />Amplitud<br />
  14. 14. c. Cobertura de la planeación: también existe una jerarquía de la planeación. En este sentido, existen 3 niveles diferentes de planeación: estratégica, la táctica y la operacional.<br /> - Planeación estratégica: es la encargada de laborar proyectos a largo plazo y organizar, corresponder al plan mayor. Cobija la empresa con una totalidad de todos los recursos y áreas de actividad. <br /><ul><li>La planeación táctica: es la planeación efectuada a niveles de apartamento. </li></ul> Que se encarga de elaborar planes a medio plazo ej. anuales, también busca abarcar los recursos específicos de cada departamento y cumplir las metas de ese departamento.<br />
  15. 15. Organización <br /><ul><li>La palabra organización puede adoptar varios significados:
  16. 16. Organización como una unidad o entidad social.</li></ul>Organización formal<br />Organización informal <br /><ul><li>Organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo.</li></ul> En este sentido la organización significa el acto de organizar. Administra las atribuciones de cada uno, integra los órganos de cada uno de los departamentos <br />
  17. 17. <ul><li>Organizaremos la segunda función administrativa y depende de la planeación la dirección y del control para formar el proceso administrativo.</li></ul>Determinar las actividades especificas necesarias para el alcance de los objetivos planeados (especializados)<br />Agrupar las actividades en una estructura lógica ( departamentalización)<br />Asignar las actividades a posiciones y personas especificas (cargos y tareas)<br />
  18. 18. Cobertura de la organización<br /> la organización puede darse en tres niveles diferentes:<br />Organización global<br />Organización a nivel de departamentos.<br />Organización a nivel de tareas y operaciones.<br />
  19. 19. Dirección<br /><ul><li>Accionar y dinamizar la empresa.
  20. 20. Esta relacionada con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. </li></li></ul><li>a. autoridad y poder <br /><ul><li>Poder: potencial para influir
  21. 21. La autoridad : se refiere al poder que es inherente a una posición dentro de la organización. Esta proporciona el poder de mandar.
  22. 22. para que la empresa pueda realizar lo que se planeo dentro del esquema organizado para alcanzar sus objetivos, las personas deben ser dirigidas.</li></li></ul><li>b. cobertura de la dirección<br /><ul><li>Dirigir significa interpretar los planes para los demás y dar las instrucciones sobre como ejecutarlos en función de los objetivos a alcanzar.</li></ul>Dirección global.<br />Dirección a nivel departamental.<br />Dirección a nivel operacional.<br />
  23. 23. control<br />La finalidad del control es asegurar que los resultados de aquello que se planeo, organizo y dirigió, se ajusten, tanto como sea posible, a los objetivos establecidos<br />Control como función restrictiva y coercitiva.<br />Control como sistema automático de regulación.<br />Control como función administrativa.<br />
  24. 24. Las faces del control<br />Establecimiento de estándares o criterios<br />Observación del desempeño<br />Comparación del desempeño con el estándar establecido<br /> acción correctiva <br />
  25. 25. GRACIAS<br />

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