SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Descargar para leer sin conexión
Projet (définition Larousse) : Idée de quelque chose à
faire, que l'on présente dans ses grandes lignes

Méthodologie (définition Larousse) : étude
systématique, par observation de la pratique
scientifique, des principes qui la fondent et des méthodes
de recherche utilisées.
Méthodologie de projet = théoriser
sa pratique, pratiquer sa théorie.


C’est un aller-retour incessant entre
deux dynamiques professionnelles :
le penser et l’agir.
Méthodologie de Projet


                               Une construction,
                               Des poids,
                               des lignes.
Une architecture




                   De la chair,
                   Du liquide et
                   Des os.
Une solitude,
Une création,
Une œuvre.

  Au fond, c'est ça la solitude :
  s'envelopper dans le cocon de son
  âme, se faire chrysalide et attendre
  la métamorphose, car elle arrive
  toujours. [August Strindberg].
   Rassembler une doc          Définir des moyens
   Etablir un diagnostic       Balance économique
   Définir des objectifs       Trouver des
   La question centrale         partenaires
    Définir les moyens         Prévoir les modalités
    Déterminer le porteur       de mise en œuvre
     de projet
                                Communiquer
                                Préciser des moyens
                                 d’évaluation
   Des projets similaires       Permet de vérifier le
    existent-ils ou ont-ils       bien-fondé (élément
    existé ?                      d’opportunité ou de
                                  difficulté) et le degré
                                  de réalisation du
                                  projet
   Mise en perspective          Cette démarche
    des éléments de               essentielle permet de
    connaissance                  vérifier si le projet
    recueillis, (synthèse,        répond à une
    analyse, commentaire          demande ou un
    des chiffres, Insee par       besoin.
    exemple)
   Classement des             Construire un projet
    objectifs généraux et       sur la seule base
    des objectifs               d’intentions ne
    opérationnels               permet pas de le
                                préciser, donc de
                                l’évaluer efficacement
                                et de le réaliser.
                               Définir les actions à
                                mettre en œuvre pour
                                faire aboutir les
                                résultats fixés.
   La question centrale
    doit se résumer en
    une seule phrase
    essentielle qui
    synthétise l’ensemble
    du projet. Elle permet
    de condenser la
    composition avant de
    la redévelopper
   L'analyse des besoins       Le Cahier des charges
    aboutit à un document        permet à la maîtrise
    définissant                  d'ouvrage d'exprimer
    fonctionnellement le         son besoin de manière
    besoin (indépendamment       fonctionnelle, ainsi que
    de toute solution            de clarifier les
    technique)                   contraintes imposées à
                                 la maîtrise d'œuvre. Le
                                 cahier des charges
                                 fonctionnel constitue donc
                                 un document contractuel
                                 entre le maître d'œuvre et
                                 le porteur de projet.
   Choisir la
    structure garante
    et responsable du
    projet, et porteuse
    de demandes de
    financements.



    incidence sur la
     perception du public ou
     des partenaires
   Evaluation             Budget prévisionnel
       Géopolitique,       de l’action
         Marché,          Comptes de résultats
         Territoire,       de l’entreprise
     Quantitative,
     Qualitative,
     Financière.
   Mobiliser et engager
    d’autres personnes ou
    structures qui vont
    s’impliquer pour la
    réalisation du projet.
   Prévision du
    déroulement de
    l’action,
   planification,
   échéanciers,
   tableaux de bord,
   ordonnance
     des tâches,
     des équipes en
       fonction des
       disponibilités,
     des intérêts,
     des compétences.
   L’action de
                                 communication doit
   En terme de                  faire partie intégrante
    communication sur            du projet et de son
    des projets à valeur         déroulement. Elle doit
    sociale, trois               être prévue en amont,
    dimensions sont à            suivie, et bénéficier de
    prendre en compte : le       moyens au même titre
    message, le public et        que les autres phases
    les outils.                  du projet.
   Évaluer permet
    de mesurer
     l’impact   de
      l’action,
     son efficacité,
     la manière dont
                        … Afin d’en assurer
      elle a été        le suivi ou la
      conduite…         recadrer.
Définir des indicateurs précis
   quantitatifs
       nombre de
         participants,
         réunions du groupe,
         évolution de la
          fréquentation
   qualitatifs                            de mesure des résultats à
       la création ou non du               atteindre
        groupe,                                comment s’est déroulée
       la richesse des débats,                 l’action ?
       l’implication des                      Quelle a été l’implication
        participants,                           des partenaires du projet ?
         leur satisfaction,                   Ai-je pu réunir les moyens
         les thèmes abordés,                   dont j’avais besoin ?
         l’identification éventuelle          Les délais et les étapes
          des problèmes posés.                  ont-elles été respectées ?

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetAntonin GAUNAND
 
Cours management de projet
Cours management de projetCours management de projet
Cours management de projetKoffi KONAN
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projetEric Métais
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetRémi Bachelet
 
Gestion de projets
Gestion de projetsGestion de projets
Gestion de projetsSana REFAI
 
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...Arnaud Gerard
 
Conduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projetConduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projetJCI Ariana
 
Etude de faisabilité et analyse de l'existant
Etude de faisabilité et analyse de l'existantEtude de faisabilité et analyse de l'existant
Etude de faisabilité et analyse de l'existantClément Dussarps
 
La gestion de projets informatiques
La gestion de projets informatiquesLa gestion de projets informatiques
La gestion de projets informatiquesLoïc Charpentier
 

La actualidad más candente (20)

Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Cours management de projet
Cours management de projetCours management de projet
Cours management de projet
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Introduction gestion de projet
Introduction gestion de projetIntroduction gestion de projet
Introduction gestion de projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de Projet
 
Gestion de projets
Gestion de projetsGestion de projets
Gestion de projets
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Formation Gestion de projet
Formation Gestion de projetFormation Gestion de projet
Formation Gestion de projet
 
Management de projet slide share
Management de projet slide shareManagement de projet slide share
Management de projet slide share
 
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
 
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planificationLes différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
 
Elaboration d'un cadre logique
Elaboration d'un cadre logiqueElaboration d'un cadre logique
Elaboration d'un cadre logique
 
Conduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projetConduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projet
 
Les fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de ProjetLes fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de Projet
 
Etude de faisabilité et analyse de l'existant
Etude de faisabilité et analyse de l'existantEtude de faisabilité et analyse de l'existant
Etude de faisabilité et analyse de l'existant
 
La gestion de projets informatiques
La gestion de projets informatiquesLa gestion de projets informatiques
La gestion de projets informatiques
 

Similar a Méthodologie de projet présentation 2

Acquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SIAcquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SIArsène Ngato
 
Trucs et astuces - cadre logique
Trucs et astuces  - cadre logiqueTrucs et astuces  - cadre logique
Trucs et astuces - cadre logiqueClaude Michaud
 
Gestion_de_projetOK.pptx
Gestion_de_projetOK.pptxGestion_de_projetOK.pptx
Gestion_de_projetOK.pptxOlyvierNzighou1
 
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestionPMI Lévis-Québec
 
02 Le Cadre Logique Geep
02 Le Cadre Logique Geep02 Le Cadre Logique Geep
02 Le Cadre Logique GeepAlec Pemberton
 
Approche cadre-logique
Approche cadre-logiqueApproche cadre-logique
Approche cadre-logiqueyoussefCASA
 
MGT projet UL fac Info 22 Etudiants.pptx
MGT projet UL fac Info 22 Etudiants.pptxMGT projet UL fac Info 22 Etudiants.pptx
MGT projet UL fac Info 22 Etudiants.pptxEdyAouad
 
Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets Jamaity
 
Seminaire gestion de projet 1
Seminaire gestion de projet 1Seminaire gestion de projet 1
Seminaire gestion de projet 1choqueti
 
outil glossaire
outil glossaire outil glossaire
outil glossaire Jamaity
 
Référence démarche cg investissements
Référence démarche cg investissementsRéférence démarche cg investissements
Référence démarche cg investissementsKrichen Anis
 
Manager par projets
Manager par projetsManager par projets
Manager par projetsPascal Ponty
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outilsstephanie vincent
 
Le processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projetLe processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projetyouness jabbar
 
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...Chris Delepierre
 
Eric HANSEN - Article - Intelligence économique botte secrète du pilotage de ...
Eric HANSEN - Article - Intelligence économique botte secrète du pilotage de ...Eric HANSEN - Article - Intelligence économique botte secrète du pilotage de ...
Eric HANSEN - Article - Intelligence économique botte secrète du pilotage de ...Eric HANSEN
 
Ms project 1 principes de gestion de projets
Ms project 1  principes de gestion de projetsMs project 1  principes de gestion de projets
Ms project 1 principes de gestion de projetsJoom La
 

Similar a Méthodologie de projet présentation 2 (20)

Acquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SIAcquisition, Conception et Implantation des SI
Acquisition, Conception et Implantation des SI
 
management de projet
 management de projet  management de projet
management de projet
 
Trucs et astuces - cadre logique
Trucs et astuces  - cadre logiqueTrucs et astuces  - cadre logique
Trucs et astuces - cadre logique
 
Gestion_de_projetOK.pptx
Gestion_de_projetOK.pptxGestion_de_projetOK.pptx
Gestion_de_projetOK.pptx
 
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestion
 
02 Le Cadre Logique Geep
02 Le Cadre Logique Geep02 Le Cadre Logique Geep
02 Le Cadre Logique Geep
 
Approche cadre-logique
Approche cadre-logiqueApproche cadre-logique
Approche cadre-logique
 
Formation evaluation v4
Formation evaluation v4Formation evaluation v4
Formation evaluation v4
 
MGT projet UL fac Info 22 Etudiants.pptx
MGT projet UL fac Info 22 Etudiants.pptxMGT projet UL fac Info 22 Etudiants.pptx
MGT projet UL fac Info 22 Etudiants.pptx
 
Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets Guide pratique de montage de projets
Guide pratique de montage de projets
 
Seminaire gestion de projet 1
Seminaire gestion de projet 1Seminaire gestion de projet 1
Seminaire gestion de projet 1
 
outil glossaire
outil glossaire outil glossaire
outil glossaire
 
Référence démarche cg investissements
Référence démarche cg investissementsRéférence démarche cg investissements
Référence démarche cg investissements
 
Manager par projets
Manager par projetsManager par projets
Manager par projets
 
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & OutilsConduite de projets Web, pilotage & Outils
Conduite de projets Web, pilotage & Outils
 
Le processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projetLe processus-de-management-du-projet
Le processus-de-management-du-projet
 
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...
Synthèse de thèse professionnelle sur les indicateurs RSE et le management de...
 
Eric HANSEN - Article - Intelligence économique botte secrète du pilotage de ...
Eric HANSEN - Article - Intelligence économique botte secrète du pilotage de ...Eric HANSEN - Article - Intelligence économique botte secrète du pilotage de ...
Eric HANSEN - Article - Intelligence économique botte secrète du pilotage de ...
 
Ms project 1 principes de gestion de projets
Ms project 1  principes de gestion de projetsMs project 1  principes de gestion de projets
Ms project 1 principes de gestion de projets
 
Gestion de projet sept 2016
Gestion de projet sept 2016Gestion de projet sept 2016
Gestion de projet sept 2016
 

Más de Gilles Ducloux

E learning dossier de com pour icf
E learning dossier de com pour icfE learning dossier de com pour icf
E learning dossier de com pour icfGilles Ducloux
 
Dépendance travaux d'élèves
Dépendance travaux d'élèvesDépendance travaux d'élèves
Dépendance travaux d'élèvesGilles Ducloux
 
Bilan def sejour rupture iii
Bilan def sejour rupture iiiBilan def sejour rupture iii
Bilan def sejour rupture iiiGilles Ducloux
 
E learning dossier de com pour ICF
E learning dossier de com pour ICFE learning dossier de com pour ICF
E learning dossier de com pour ICFGilles Ducloux
 
Rapport ii stage guillaume
Rapport ii stage guillaumeRapport ii stage guillaume
Rapport ii stage guillaumeGilles Ducloux
 
Présentation projet chrs
Présentation projet chrsPrésentation projet chrs
Présentation projet chrsGilles Ducloux
 
L'insertion sociale en CHRS
L'insertion sociale en CHRSL'insertion sociale en CHRS
L'insertion sociale en CHRSGilles Ducloux
 
Legislation du travail ass. vie dependance &
Legislation du travail ass. vie dependance &Legislation du travail ass. vie dependance &
Legislation du travail ass. vie dependance &Gilles Ducloux
 
Etat des lieux précédant la réforme
Etat des lieux précédant la réformeEtat des lieux précédant la réforme
Etat des lieux précédant la réformeGilles Ducloux
 
Contrat d’avenir & de génération (1)
Contrat d’avenir & de génération (1)Contrat d’avenir & de génération (1)
Contrat d’avenir & de génération (1)Gilles Ducloux
 

Más de Gilles Ducloux (15)

E learning dossier de com pour icf
E learning dossier de com pour icfE learning dossier de com pour icf
E learning dossier de com pour icf
 
Dépendance travaux d'élèves
Dépendance travaux d'élèvesDépendance travaux d'élèves
Dépendance travaux d'élèves
 
Bilan def sejour rupture iii
Bilan def sejour rupture iiiBilan def sejour rupture iii
Bilan def sejour rupture iii
 
E learning dossier de com pour ICF
E learning dossier de com pour ICFE learning dossier de com pour ICF
E learning dossier de com pour ICF
 
Rapport ii stage guillaume
Rapport ii stage guillaumeRapport ii stage guillaume
Rapport ii stage guillaume
 
Planning type 2009
Planning type 2009Planning type 2009
Planning type 2009
 
Présentation projet chrs
Présentation projet chrsPrésentation projet chrs
Présentation projet chrs
 
La decentralisation
La decentralisationLa decentralisation
La decentralisation
 
L'insertion sociale en CHRS
L'insertion sociale en CHRSL'insertion sociale en CHRS
L'insertion sociale en CHRS
 
MODULE C BTS SP 3S
MODULE C BTS SP 3SMODULE C BTS SP 3S
MODULE C BTS SP 3S
 
Legislation du travail ass. vie dependance &
Legislation du travail ass. vie dependance &Legislation du travail ass. vie dependance &
Legislation du travail ass. vie dependance &
 
Prepa visite de pro
Prepa visite de proPrepa visite de pro
Prepa visite de pro
 
Etat des lieux précédant la réforme
Etat des lieux précédant la réformeEtat des lieux précédant la réforme
Etat des lieux précédant la réforme
 
Dépendance
DépendanceDépendance
Dépendance
 
Contrat d’avenir & de génération (1)
Contrat d’avenir & de génération (1)Contrat d’avenir & de génération (1)
Contrat d’avenir & de génération (1)
 

Méthodologie de projet présentation 2

  • 1. Projet (définition Larousse) : Idée de quelque chose à faire, que l'on présente dans ses grandes lignes Méthodologie (définition Larousse) : étude systématique, par observation de la pratique scientifique, des principes qui la fondent et des méthodes de recherche utilisées.
  • 2. Méthodologie de projet = théoriser sa pratique, pratiquer sa théorie. C’est un aller-retour incessant entre deux dynamiques professionnelles : le penser et l’agir.
  • 3. Méthodologie de Projet Une construction, Des poids, des lignes. Une architecture De la chair, Du liquide et Des os.
  • 4. Une solitude, Une création, Une œuvre. Au fond, c'est ça la solitude : s'envelopper dans le cocon de son âme, se faire chrysalide et attendre la métamorphose, car elle arrive toujours. [August Strindberg].
  • 5. Rassembler une doc  Définir des moyens  Etablir un diagnostic  Balance économique  Définir des objectifs  Trouver des  La question centrale partenaires  Définir les moyens  Prévoir les modalités  Déterminer le porteur de mise en œuvre de projet  Communiquer  Préciser des moyens d’évaluation
  • 6. Des projets similaires  Permet de vérifier le existent-ils ou ont-ils bien-fondé (élément existé ? d’opportunité ou de difficulté) et le degré de réalisation du projet
  • 7. Mise en perspective  Cette démarche des éléments de essentielle permet de connaissance vérifier si le projet recueillis, (synthèse, répond à une analyse, commentaire demande ou un des chiffres, Insee par besoin. exemple)
  • 8. Classement des  Construire un projet objectifs généraux et sur la seule base des objectifs d’intentions ne opérationnels permet pas de le préciser, donc de l’évaluer efficacement et de le réaliser.  Définir les actions à mettre en œuvre pour faire aboutir les résultats fixés.
  • 9. La question centrale doit se résumer en une seule phrase essentielle qui synthétise l’ensemble du projet. Elle permet de condenser la composition avant de la redévelopper
  • 10. L'analyse des besoins  Le Cahier des charges aboutit à un document permet à la maîtrise définissant d'ouvrage d'exprimer fonctionnellement le son besoin de manière besoin (indépendamment fonctionnelle, ainsi que de toute solution de clarifier les technique) contraintes imposées à la maîtrise d'œuvre. Le cahier des charges fonctionnel constitue donc un document contractuel entre le maître d'œuvre et le porteur de projet.
  • 11. Choisir la structure garante et responsable du projet, et porteuse de demandes de financements.  incidence sur la perception du public ou des partenaires
  • 12. Evaluation  Budget prévisionnel  Géopolitique, de l’action  Marché,  Comptes de résultats  Territoire, de l’entreprise  Quantitative,  Qualitative,  Financière.
  • 13. Mobiliser et engager d’autres personnes ou structures qui vont s’impliquer pour la réalisation du projet.
  • 14. Prévision du déroulement de l’action,  planification,  échéanciers,  tableaux de bord,  ordonnance  des tâches,  des équipes en fonction des disponibilités,  des intérêts,  des compétences.
  • 15. L’action de communication doit  En terme de faire partie intégrante communication sur du projet et de son des projets à valeur déroulement. Elle doit sociale, trois être prévue en amont, dimensions sont à suivie, et bénéficier de prendre en compte : le moyens au même titre message, le public et que les autres phases les outils. du projet.
  • 16. Évaluer permet de mesurer  l’impact de l’action,  son efficacité,  la manière dont … Afin d’en assurer elle a été le suivi ou la conduite… recadrer.
  • 17. Définir des indicateurs précis  quantitatifs  nombre de  participants,  réunions du groupe,  évolution de la fréquentation  qualitatifs  de mesure des résultats à  la création ou non du atteindre groupe,  comment s’est déroulée  la richesse des débats, l’action ?  l’implication des  Quelle a été l’implication participants, des partenaires du projet ?  leur satisfaction,  Ai-je pu réunir les moyens  les thèmes abordés, dont j’avais besoin ?  l’identification éventuelle  Les délais et les étapes des problèmes posés. ont-elles été respectées ?