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Presentación comunaliaenero2012

  1. 1.    
  2. 2.   FUNDACIONES COMUNITARIASLas Fundaciones Comunitarias-FC son modelos de organización de sociedad civil, es decir de ciudadanos organizados que sirve aun área geográfica específica: municipio, ciudad, estado o región. Su Consejo Directivo incluye personas de la comunidad,provenientes de diferentes campos, trayectorias y actividades, asegurando la representatividad de los diversos agentes locales.Movilizan, atraen, integran y manejan todo tipo de recursos para el beneficio presente y de largo plazo de la comunidad,conformando fondos permanentes como patrimonios y fondos temporales destinados a la atención de causas sociales locales.Preferentemente no operan programas de servicio directo a la población porque una de sus funciones principales es la decanalizar en forma profesional recursos provenientes de diferentes fuentes locales e internacionales hacia la población a la quesirven. Son fuente de información confiable que ofrece a los donantes/inversionistas sociales una amplia gama de oportunidadesde inversión social y servicios flexibles. Aceptan formas variadas de donación.Ejercen liderazgo comunitario, al actuar en un territorio específico, como convocante comunitario y catalizador de procesos,favoreciendo vinculaciones y alianzas en beneficio del bien común de su comunidad.En síntesis las FC cuentan con experiencia y presencia local, con liderazgo comunitario y contribuyen a fomentar y fortalecer laparticipación ciudadana porque son “un ejercicio permanente de ciudadanía”  
  3. 3.   HISTORIALa historia de Alianza FC México, A. C.- COMUNALIA, es corta, menos de tres años, inicia en el 2009, pero no así de lasFundaciones Comunitarias en MéxicoEn 1985 comienza haber “tierra fértil” en México para la creación de Fundaciones Comunitarias. Las primeras fundaciones,inicialmente se crearon como fondos, fueron Fondo Córdoba, Fondo Chihuahua y Fondo Cozumel. La primera FundaciónComunitaria que nace como tal en 1996 fue la Fundación Comunitaria OaxacaLa mayoría de las 14 FC socias de COMUNALIA surgieron a finales de los noventa y principios de la década 2000: Fundación delEmpresariado Chihuahuense-Fechac, FC Cozumel, FCOaxaca, FCComunidad, FCBajío, FCPuebla y Fundación del EmpresariadoSonorense-Fesac, Corporativa de Fundaciones, Fundación Internacional de la Comunidad, FCQuerétaro, FCFrontera Norte,FCMatamoros y las más recientes: FCPunta de Mita y FCMalinalco.Con un gran capital acumulado comenzamos la fascinante tarea de hacer posible y concretar el compromiso de unidad firmado ennoviembre 2009 como producto de un proceso de visualización que implico talleres regionales y un taller nacional.Hoy somos una Asociación Civil conformada por 14 FC fundadoras, contamos con un primer Consejo Directivo y estamosorganizados por comisiones mediante las cuales participan todas las FC socias.Para la operatividad de COMUNALIA tenemos un fondo que se crea con la aportación anual de cada una de las FC. Contamostambién con una Directora Ejecutiva.Es así como COMUNALIA nace para hacer aquello que no puede hacer cada Fundación Comunitaria por su cuenta o quehaciéndolo en colectivo, nos fortalecemos en lo individual.  
  4. 4.   QUIÉNES SOMOS EN CIFRASCOMUNALIA es la suma de muchas partes que genera una narrativa de constante movimiento, contribuciones, transformacionese impacto.Tenemos presencia en 16 entidades federativas ubicadas en el norte, centro y sur del país: Baja California Norte, Colima,Chihuahua, Estado de México, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, QuintanaRoo, Sonora y Tamaulipas. En aproximadamente 215 municipios tanto urbanos como rurales que abracan una diversidad decomunidades, barrios, colonias, pueblos, rancherías y caseríos.Nuestras FC socias desarrollan una gran diversidad de líneas estratégicas, abarcamos: educación, cultura, desarrollo local, salud,medio ambiente, vivienda, comunicación, empleo, participación ciudadana, filantropía y responsabilidad social. Atendemos a niñasy niños y jóvenes, mujeres, hombres, adultos mayores, indígenas y personas con discapacidad.Somos donatarias autorizadas y un porcentaje alto donan recursos a terceros; calculamos que 10 FC socias han donadoanualmente en efectivo alrededor de 153 millones de pesos y en especie alrededor de 2 millones y medio de pesos. En síntesis elmonto total de inversión social anual de las 14 FC socias es de 196 millones de pesos. 9 FC cuentan con patrimonio propio decerca de 28 millones.Hemos contribuido anualmente con 830 organizaciones de la sociedad civil y 228 grupos comunitarios. Empleamos 140 personas,contamos con 384 voluntarios y 206 consejeros que participan en nuestra fundaciones de manera muy activa.  
  5. 5.   FUNDACIONES COMUNITARIAS SOCIASCorporativa de Fundaciones. Se constituye legalmente en 1999. Objetivos: 1. Promover la participación social de todos losactores de la comunidad 2. Fortalecer a las organizaciones civiles principalmente en sus aspectos de gestión. 3. Impulsar lamejora de las políticas públicas relativas al trabajo de las organizaciones civiles. 4. Fomentar el tránsito de las actividadesexclusivamente asistenciales hacia la promoción y desarrollo. Opera en Área Metropolitana de Guadalajara y Estado de Jalisco.Líneas estratégicas: 1. Fomentar la Participación Social Empresarial 2. Implantar un Sistema de Gestión de la Calidad 3.Desarrollar al órgano de gobierno 4. Diversificación de fuentes de movilización de recursos 5. Incrementar la oferta deprogramas, proyectos y servicios a la comunidad 6. Proyección de CF como referente ante organismos públicos y privados 7.Impulsar alianzas estratégicas a nivel nacional e internacional.Fundación Comunidad A.C. Se constituye en 1996. Objetivos: Movilizar recursos para fortalecer a grupos y organizaciones dela sociedad civil, que impulsen procesos de desarrollo en base a un conocimiento profundo de la realidad morelense y aprogramas diseñadas a la mediad de donantes y grupos apoyados. Consolidad alianzas entre los diferentes sectores de lasociedad para potencias las capacidades de cada uno. Promover la corresponsabilidad social de manera permanente. Opera enMorelos. Líneas estratégicas: Desarrollo regional - Educación - Empleo - Empresa comunitaria - Equidad de Genero - Salud-Nutrición -Medio Ambiente -Responsabilidad social empresarialFundación Comunitaria Bajío. Se constituye en 1997. Objetivos: Promover una participación más activa de los ciudadanos paramejorar la calidad de vida de las comunidades guanajuatenses. Recaudar fondos financieros para los programas de desarrollolocal. Elevar los niveles de empleo y autoempleo mediante la potencializarían y diseño de microempresas. Colaborar al rescate yconservación del patrimonio histórico, artístico y cultural de la región. Establecer esquemas y mecanismos para el desarrollo deviviendas y para asegurar las condiciones de habitalidad en las ya existentes. Opera en Estado de Guanajuato. Líneasestratégicas: Educación, salud, desarrollo social, desarrollo económico, medio ambiente y patrimonio intangible.Fundación Comunitaria Cozumel. Se constituye legalmente en 1991. Objetivos: 1.- Impulsar y promover programas y proyectosdirigidos a la solución de las necesidades comunitarias que permitan el mejoramiento de las condiciones de vida de las personas ygrupos vulnerables. 2.- Movilizar, multiplicar, y canalizar recursos a organizaciones de la sociedad civil. Opera en Cozumel.Líneas estratégicas: Educación: Becas Escolares a jóvenes de escasos recursos de preparatoria y universidad; PaquetesEscolares a niños de Primaria; Ludotecas Móviles focalizadas para niños de 6 a 11 años de edad; Voluntariado y Servicio Social  
  6. 6.  para personas interesadas en aportar su tiempo y talento; Salud: Salud para Todos dirigido a personas de escasos recursos;Desarrollo: Con tu Ayuda, Ayudamos con el cual procuramos recursos y OSC en Movimiento dirigido al fortalecimiento yprofesionalización del sector social de Cozumel. Anualmente la Fundación beneficia a más de 5,000 personas de forma directa.De la misma manera, la institución participa en diversos comités y consejos de participación ciudadana lo que fortalece su trabajo.Fundación Comunitaria Puebla, IBP. Se constituye en el 2000. Objetivos: Promover el espíritu de apoyo a personas einstituciones públicas y privadas que quieran contribuir a mejorar la calidad de vida de la comunidad de Puebla. Crear un medioidóneo y de confianza que permita atender las necesidades de la comunidad, conjuntando el compromiso social de los ciudadanosde Puebla, con el fin de optimizar recursos. Dar a conocer el trabajo conjunto entre la sociedad civil y el gobierno para respondera la demanda de los problemas comunitarios. Apoyar a la creación y fortalecimiento de organizaciones no lucrativas. Opera enPuebla Líneas estratégicas: Gestión de fondos aconsejados, irrestrictos, permanentes y patrimoniales. Capacitación para elfortalecimiento y profesionalización de las OSC´sRegistro y base de datos de las OSC’s del Estado de Puebla. Áreas de atenciónSalud, Discapacidad, Ecología, Desarrollo Comunitario, Arte y Cultura, Participación CiudadanaFundación Comunitaria de la Frontera Norte, A. C. Se constituye en 2002. Objetivos: Lograr incrementar la filantropía local,haciendo conscientes a los miembros de la comunidad de su responsabilidad en los cambios deseados y en el que esos cambiosno pueden lograrse sin el compromiso y participación directa de los involucrados, para esto hay varios esquemas a través de loscuales una persona puede participar, ya sea económicamente o aportando tiempo y talento. Opera en Cd. Juárez. Líneasestratégicas: 1. Promover la filantropía (por medio de herramientas de inversión social - fondos); 2. Promover la participaciónciudadadana (por medio de programas con un enfoque de Desarrollo Comunitario y un especial interés en jóvenes); 3. Promoverla creación de redes y alianzas.Fundación Comunitaria Querétaro, A. C. Se constituye en 2022. Objetivos: 1. Realizar acciones que promuevan la organizacióny articulación de la demanda social y sus alternativas 2. Generar y movilizar recursos que fortalezcan el trabajo de lasorganizaciones sociales y el desarrollo loca 3. Promover el compromiso social y educación para la vida 4. incidir en políticaspúblicas. 5 Desarrollo organizacional e institucional de la Fundación hacia su propia sustentabilidad. Opera en Querétaro. Líneasestratégicas: 1. Educación para la Vida 2. Desarrollo Local 3. Responsabilidad Social.Fundación Comunitaria Malinalco A.C. Se constituye en 2007. Objetivos: Reconocer y potenciar los activos y las fortalezas dela comunidad. Impulsar proyectos, grupos y organizaciones. Fomentar y fortalecer capacidades y liderazgos locales. Invitar atodos los interesados frente a desafíos específicos para juntos buscar soluciones. Convocar una diversidad de inversionistassociales de la comunidad, y fuera de ella, para que inviertan y aporten su talento, tiempo, dinero, información, relaciones.  
  7. 7.  Establecer diálogos y acciones con autoridades municipales, estatales y federales. Fomentar y fortalecer la ciudadanía. Opera enel municipio de Malinalco. Líneas estratégicas: Participación ciudadana en el desarrollo local sustentable con enfoquecomunitarioFundación Comunitaria de Matamoros A.C. Se constituye en 2002. Objetivos: Promover la Filantropía entre los miembros de lacomunidad. Constituir un fondo de valores humanos y materiales y potencializarlos junto con otras organizaciones afines, demanera permanente y a largo plazo. Crear canal de recursos para el fortalecimiento y profesionalización de organizaciones, asícomo la aplicación de esto en beneficio de la comunidad. Opera en Tamaulipas. Líneas estratégicas: Desarrollo de la familia,salud, educación, cultura, deporte, medio ambiente, recreación y desarrollo de la comunidad.Fundación Comunitaria Oaxaca, A.C. Se constituye en 1996. Objetivos: 1 Captar y canalizar recursos, en forma transparente yeficiente, hacia proyectos enfocados a la generación de ingresos y desarrollo comunitario. 2 Generar oportunidades que asegurenel fortalecimiento y la sustentabilidad de los proyectos que impulsa. 3 Motivar una cultura de responsabilidad social dentro y haciala comunidad oaxaqueña. Opera en Oaxaca. Línea estratégica: salud, educación, género, identidad cultural, generación deingresos y medio ambienteFundación del Empresario Chihuahuense A.C. Se constituye en 1996. Objetivos: 1. Lograr una educación básica integral y decalidad (preescolar, primaria y secundaria) y contribuir en la formación de mejores familias a través de la formación humana y lapromoción de valores y la ética. 2. Contribuir a mejorar la salud pública mediante la prevención de VIH/SIDA, hipertensión,diabetes, obesidad, desnutrición, accidentes viales y en la identificación y prevención de las principales enfermedades regionales;el fomento de una cultura de autocuidado y la atención en salud a grupos vulnerables y en desventaja social. 3.Para contribuir a laconstrucción del capital social de nuestras comunidades, nos enfocaremos en aumentar la participación ciudadana, laresponsabilidad social empresarial y el fortalecimiento de las OSC. Opera en Estado de Chihuahua. Líneas estratégica: 1.Educación básica integral 2. Salud preventiva. 3. Desarrollo del capital social.Fundación del Empresario Sonorense A.C. Se constituye en 1997. Objetivos: Recauda y dirige fondos y recursos. Reúneinformación y sigue el desarrollo de programas locales y estatales. Realiza Alianzas con diversos actores de la Sociedad CivilApoya y promueve la profesionalización de las Organizaciones de la Sociedad Civil. Opera en Estado de Sonora. Líneasestratégicas: Desarrollo comunitario y de base, Educación, Salud, Vivienda, Capacitación, Medio Ambiente, Promoción de laFilantropía  
  8. 8.  Fundación Internacional de la Comunidad, A.C. Se constituye en 2000. Objetivos: 1. Impulsar el desarrollo institucional de lasOrganizaciones Civiles mediante financiamientos, capacitación y asesoría técnica. 2. Impulsar el desarrollo de comunidades enpobreza generalizada, mediante el financiamiento de proyectos a grupos de base 3. Fortalecer el capital social de Baja Californiaprocurando diversos fondos y financiamientos. 4. Promover la generación de mayor conocimiento y priorización de la problemáticade las comunidades de Baja California y colaborar en su solución 5. Ampliar la difusión y vinculación de la Fundación entre losdiversos sectores de la sociedad 6. Fortalecer la transparencia en el modelo de canalización de recursos. 7. Establecer elgobierno corporativo de la Fundación y desarrollar un modelo de gestión del desempeño. 8. Ser autosuficientes en la operaciónde la Fundación. Opera en Baja California. Opera en Baja California. Línea estratégicas: Colaboración Comunitaria para eldesarrollo de grupos de base Programas sociales para OSCs Becas Educativas para carreras técnicas FortalecimientoInstitucional de OSCs Profesionalización Social de OSCs Programas para el desarrollo social sustentable Procuración de Fondosy gestión de recursos Comunicación Social Fondos con causas específicasFundación Punta de Mita A.C.. Se constituye en 2007. Objetivos: a) Identificar necesidades sociales desde una perspectivacomunitaria, b) Crear alianzas con ong o grupos comunitarios para otorgar financiamiento para la ejecución de proyectos, c)Desarrollar proyectos que no son abordados por otras instituciones y que respondan a necesidades comunitarias, d) Procurar unproceso de sustentabilidad de los proyectos realizados, e) Contribuir al fortalecimiento de la sociedad civil Opera en Punta deMita. Líneas estratégicas: - Diversificación de la base de donantes, - Promoción de programas y proyectos sustentables, -Empoderamiento de la comunidad, - Incremento de la capacidad de la sociedad civil local, - Inclusión, lazos culturales ydiversificación, - Transparencia y rendición de cuentas  
  9. 9.   NUESTROS PLANES “SEÑALES DE OPORTUNIDAD”Estamos reconociéndonos, creando confianza, aprendiendo a trabajar juntos, reconociendo los diferentes liderazgos ycapacidades, aprendiendo a encontrar “el punto de en medio” dentro de la diversidad que nos caracteriza y diseñando nuestromodelo organizativo sustentado, por ahora, en un Consejo Directivo, una Dirección Ejecutiva y 4 Comisiones de Trabajo.Algunas acciones: • Convenio de colaboración con Fundación Bertelsmann, para promover el intercambio de información, experiencias y conocimientos, así como el trabajo en pares de Fundaciones Cívicas Españolas y FC socias de COMUNALIA • Convenio de fondos financiados por tres Agencias de Cooperación Norteamericanas: 1. Desarrollo de Liderazgos de Jóvenes 2. Fondos Patrimoniales y Fondos Irrestrictos 3. Fondos de Asistencia Técnica • Convenio de colaboración con el Instituto de Desarrollo Social-INDESOL sellaremos una alianza con una entidad pública cuya titular reconoce la importancia estratégica de las FC • Participación activa en el Consejo de Fomento de actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil-OSCs, llevando así la voz de todas las FC • Intercambio de la experiencia de FC Mexicanas con la iniciativa de la creación de una FC en Haití. • Lanzamiento de la campaña nacional: “Fundaciones Comunitarias: ejercicio de ciudadanía” • Ampliar COMUNALIA con la invitación a integrarse a otras FC y promover este modelo donde no exista.  
  10. 10.   DESAFIOSEs difícil trabajar en sistemas complejos como es el caso de COMUNALIA, los desafíos son muchos, pero están enmarcadosdentro de un ambiente de compromiso, innovación, congruencia, transparencia, respeto, unidad, equidad y sustentabilidadQueremos:• Lograr equilibrio entre el quehacer cotidiano de cada FC y la participación viva, activa y comprometida de cada socia de COMUNALIA• Lograr la sostenibilidad operativa de COMUNALIA con el aporte de las FC, quienes colaboramos como una inversión que sabemos repercute en nuestro beneficio y en el del sector de FC• Trabajar con una visión sistémica en el cual cada una reconocemos la independencia e interconexión dentro de la alianza, buscando la unión en lo estratégico y la autonomía en lo operativo• Fortalecer y posicionar a las FC como actor local de enlace y puente estratégico entre organizaciones, empresas y gobierno• Construir identidad colectiva identificando elementos comunes en el ser y quehacer de las FC• Lograr mayor impacto y trascendencia en función de las comunidades a quienes servimos  
  11. 11.   EN SINTESISCOMUNALIA es un lugar de encuentro y de organizaciónEs una alianza que abre puertas a las experiencias de diversas FC de MéxicoAprovecha el aprendizaje colectivo para fortalecer a cada una de ellasTenemos la oportunidad concientizar a sociedades locales sobre la importancia de la participación ciudadana para el beneficio delpaís y cada mexicana y mexicanoSomos creadores de puentes, fortalecedora de relacionesBuscamos la unidad en la diversidadRepresentamos un número de FC, cada cual con sus propias historias y experiencias que compartirCOMUNALIA es humana, cálida, creativa y comprometida, como cada una de las personas que dedican su vida al bien de sucomunidadCOMUNALIA es un ejercicio de ciudadanía  

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