Presentación del código de conducta al personal de la empresa explicando el proceso y la estructura del código para dar lugar a los siguientes pasos de implantación

1. Código de Conducta GPI
Compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial

2. ¿Qué es el código de conducta?

3. ¿Cómo se está elaborando?

4. Estructura
Objetivo: implantar una
Misión y visión
cultura de RSE

6. Estructura
Objetivo: implantar una
Misión y visión
cultura de RSE
¿Cómo se difunden, viven y
Valores
miden los valores?

7. Valores

8. Honestidad

9. Responsabilidad

10. Respeto

11. Colaboración

12. Estructura
Objetivo: implantar una
Misión y visión
cultura de RSE
¿Cómo se difunden, viven y
Valores
miden los valores?
¿Cómo cumplir frente a los
Compromiso grupos de interés?

13. Nuestro Compromiso con los grupos de interés

14. Nuestro
Compromiso
con:

15. Colaboradores
Nuestro
Compromiso
con:

16. Colaboradores
Clientes
Nuestro
Compromiso
con:

17. Colaboradores
Clientes
Nuestro
Compromiso Comunidad
con:

18. Colaboradores
Clientes
Nuestro
Compromiso Comunidad
con:
Asociaciones

19. Colaboradores
Clientes
Nuestro
Compromiso Comunidad
con:
Asociaciones
Competencia

20. Colaboradores
Clientes
Nuestro
Compromiso Comunidad
con:
Autoridades Asociaciones
Competencia

21. Colaboradores
Clientes
Nuestro
Proveedores Compromiso Comunidad
con:
Autoridades Asociaciones
Competencia

22. Colaboradores
Inversionistas Clientes
Nuestro
Proveedores Compromiso Comunidad
con:
Autoridades Asociaciones
Competencia

23. Estructura
Misión y visión Objetivo: implantar una
cultura de RSE
¿Cómo se difunden, viven y
Valores
miden los valores?
¿Cómo cumplir frente a los
Compromiso
grupos de interés?
Normas que apoyan la
Normas toma de decisiones

24. Normas de conducta
Evitar conflictos de intereses
Evitar aceptar regalos u otras atenciones
Cuidar el medio ambiente
Hacer buen uso de la información confidencial
Proteger los activos de la empresa

25. Confianza

26. Confianza
Dos personas que han establecido
entre ellas la confianza, pueden crear
más valor que otras, aunque éstas
tengan acceso a mayores recursos.
Cada una de ellas compensa las
debilidades de la otra y le permite
enfocarse en lo que hace mejor. Dos
personas que trabajan bien juntas,
pueden conectarse más fácilmente con
una tercera y así sucesivamente. La
confianza se contagia y puede crear
fantásticas comunidades creativas.
John Moore, “El valor de la Confianza”

27. ¿Qué es lo que sigue?