Este documento presenta una guía de los principios ágiles y Scrum. Explica que Agile es una mentalidad y forma de trabajar para entregar valor rápidamente a través de iteraciones, colaboración con el cliente, y respuesta al cambio. Describe Scrum como una metodología ágil, incluyendo los roles del Product Owner, Scrum Master, y el equipo auto-organizado. El equipo trabaja en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente.

1. Guía de principios AGILE

2. ¿Qué es AGILE?

3. “Sobre todo, Agile es una Mentalidad y una forma
diferente de trabajar para obtener productos valiosos
cuanto antes.”
Carmen Lasa -Agile Coach- en Telefónica
¿Qué es AGILE?

4. Manifiesto AGILE

5. Manifiesto AGILE
Valorar a individuos y sus iteraciones
Frente a procesos y herramientas
Valorar el producto que funciona
Frente a documentación excesiva
Valorar más la colaboración con el cliente
Frente a la negociación de un contrato
Valorar más la respuesta al cambio
Frente al seguimiento de un plan

6. Cambio de paradigma
Requisitos
Fechas Recursos
Fechas Recursos
Requisitos

7. Ejemplo metodología AGILE

9. SCRUM

10. SCRUM
“Scrum” significa “Melé”, una jugada que
requiere la colaboración y empuje de todo el
equipo.”
Esta formado por:

11. El equipo

12. El Equipo
Individuos motivados
Darles el entorno, apoyo y confiarles la ejecución del trabajo
Mantener un ritmo constante
Desarrollo de producto sostenible
Auto organizado
Equipo más efectivo = mejor producto
Reflexión contínua
Sobre cómo ser más efectivo -> ajustes y perfeccionamiento

13. Los Roles
Product Owner
Es el dueño del producto, forma parte del cliente y actua
como intermediario entre este y el equipo
Scrum master
Es el responsable de que el equipo aplique correctamente
la metodología
Equipo ux, diseñadores y desarrolladores
Son los verdaderos protagonistas de Scrum

14. Product Owner
Product Owner (PO)
Responsable desde punto de vista de
negocio
Intermediario entre equipo y
“Satkeholders” (cliente)
Gestiona el “Product Backlog”
(tareas - requisitos)
Fija fechas clave de las entregas y prioriza
los requisitos
Acepta o rechaza las entregas del equipo
por medio de las revisiones del trabajo
realizado en cada “Spring” (entrega)

15. Scrum MasterScrum Master (SM)
Facilitador del trabajo
Responsable del proceso
Busca aplicar las mejores prácticas
y mejorar el trabajo del equipo
Protege al equipo de interferencias
externas y forma en técnicas scrum
Orienta y vela por alcanzar la
máxima calidad y productividad en
el proceso
Su objetivo último es hacerse
prescindible

16. Equipo
Equipo
Diversificado
Estén todas las necesidades cubiertas
Ausencia de especialistas
Autónomo y autoorganizado
Capaz de avanzar sin líderes
Seguimiento de sus progresos
Mejora continua
Sin Jerarquías
Responsable
De la calidad y la técnica del producto
Estable y dedicado
No debe cambiar en todo el proyecto
Los miembros deben estar al 100% en el proyecto
Comprometido
Entregar a tiempo los Sprints. Ser capaz de mejorar
día a día y comprometerse con el producto.

17. Visión Global

18. Bibliografía
Scrum desde las trincheras - Henrik Kniberg -
Métodos Ágiles y Scrum – Carmen Lasa -
Succeeding with Agile - Mike Cohn-
Agile Retrospectives: Making Good Teams Great – Esther Derby-
Agile Coaching –Rachel Davies-
The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software –
Jonathan Rasmusson
https://www.scrumalliance.org/
http://www.scrummanager.net/
http://www.plans-for-retrospectives.com/

19. ¡Gracias!
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Gema Gutiérrez Medina
@gmdsgn