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Antes de Invertir en Innovación: Incremental & Disruptiva

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Innovación es el proceso por el cual nuevas tecnologías son creadas y convertidas a nuevos productos/servicios para beneficio económico. Es decir, emplear recursos actuales y transformarlos en una propuesta con valor para el usuario final. Como una bolsa biodegradable o una cámara electrónica.

A muchos no es familiar el término innovación en un contexto, más bien, de innovación tipo incremental. Es decir, cambios y mejoras en los atributos de productos/servicios existentes a fin de captar una mayor porción de ventas. Un buen ejemplo es la evolución anual de los smartphones: una guerra por las mejores características y la garantía que los respalde.

Se conoce como innovación disruptiva a una transformación, más bien, radical, social y económica que trae nueva proposición de valor a necesidades y deseos actuales. No es lo mismo pasar de una cámara de 2.5 Megapixeles, a una de 5; que pasar de una industria de hoteles y hospedajes, a uno de alojamientos entre privados, como Airbnb.

La siguiente presentación hace referencia a los más importantes factores a tomar en cuenta al emprender una gestión de ambos tipos de innovación, como el proceso de planificación de acciones, la información crítica y la administración de recursos.

Póngase en contacto con nosotros en bim.pe para conocer más acerca de la gestión de la innovación y cómo podemos contribuir con esta.

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  1. 1. QUE INVIERTAS INNÓVACIÓÑ
  2. 2. ÜMKEKÏÉWAQÜWÜÏÉW ES EL PRÜCÉSQ POR EL C/ LJAL NUEVAS TECNOLOGIAS SON CREADAS v CÜMVERTEDÁÁS A NUEVOS PRODUCTOS/ SERVICIOS ÏQRRA BENEFECKÜ ECONOMICO
  3. 3. @@_. QUE? " ¡daa beneficio económico Innovacion
  4. 4. POR SU IMPACTO SOCIAL LA INNOVACIÓN PUEDE SER 3-1 Cerveza a base de quinua — o ya: wo-ym" r ffs ¿‘Sr - Sv- 4 ‘ " x k . Bolsa Resellable ‘n _. /
  5. 5. INNOVACIÓN INCREMEN TAL CAMBIOS Y MEJORAS EN LAS OARAOTERÍSTIOAS DE PRODUCTOS O SERVICIOS EXISTENTES
  6. 6. O PUEDE TRATARSE DE UNA ááééLendingClub Traslados urbanos Préstamos entre particulares Servicio por geolocalización Casas Financieras INNOVACIÓN DISRUPTIVA
  7. 7. A- A H d ' ospe aje Alojamiento entre particulares TRANSFORMACIÓN RADICAL DE UN MERCADO QUE TRAE NUEVA PROPOSICIÓN DE VALOR
  8. 8. t INCREMENTAL '. ¡ --- . . proyección Demmda demanda DISRUPTIVA ___, . incertidumbre . . . - - - ' ' " 3.-‘ menor margen inicial Tiempo DEBIDO AL IMPACTO EN EL MERCADO LA GESTION DE RECURSOS VARÍA SUSTANCIALMENTE DE UN TIPO DE INNOVACION A OTRO
  9. 9. INCREMEN TAL D/ SRUPT/ VA DEMANDA EXÍSÏG Por Hallar MERCADO Existe Por Hallar PROYECCIÓN Predecible impredecible MODELO DE NEGOCIO _ . Validado Por Validar EXISTEN DIFERENCIAS INHERENTES
  10. 10. ‘ON EJECUCIÓN 0 A“ Industria 3. Q G Demográficos Percepciones É. OPORTUNIDADES RESULTADOS il _ En mercados con demanda conocida, Ia planificación para la innovación incremental consiste en una búsqueda sisfematizada de Oportunidades. i‘ Necesidad
  11. 11. MERCADOS RELACIONADOS ME ADOS P BLES I IMPENSABLES xx I 1, MERCADOS ESTABLECIDOS EN LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA LA PLANIFICACION CONSISTE EN LA BÚSQUEDA EXPLORATIVA DE LA DEMANDA INICIAL
  12. 12. PRODUCTO IDEAL MERCADO ï»0portunidades———> ESTUDIO DE PRODUQCÏ TOTIA CTUAL EN UN ESCENARIO INCREMENTAL, ES OITICO DAR coN LAS CARACTERÍSTICAS DE POUCTO OUE EL MERCADO IDEIVIANDA
  13. 13. Feedback Feedbackï‘ MERCADO OBSERVACIÓN DE Usos Feedback PRODUCTO EN UN CONTEXTO DISRUPTIVO, ES CRíTICO DAR CON UN MERCADO OUE DEMANDE LAS CARACTERÍSTICAS ACTUALES DEL PRODUCTO
  14. 14. zja II : . “¿N510 : nue: In”: I- u‘ wII I = ; Ii ivlz: i: un! ‘ I: :‘vI . IÜH“: I IBI “I: I I“ ‘C I: III-«ÏIÉAII '_: :‘. I SON LAS RAZONES POR LAS OUE ¿jj ¿ GRANDES ORGANIZACIONES 3 Ï ' FRACASAN CUANDO SE VEN v»; CONFRONTADAS POR EL CAMBIO ’ TECNOLOGICO DISRUPTIVO Iïgï/ I ¿I Ïi IIIIÍ“ k II . «L I I‘ ‘A ' ¿EI/ A Clayton Christensen fi‘ _, I I , _,= =:, ,¡¿¡- ¿gif -
  15. 15. EN MERCADOS EXISTENTES, SE NECESITA DE PROCESOS CONSOLIDADOS QUE GARANTICEN CONSISTENCIA Y CALIDAD
  16. 16. o f’? a: o . I o 0 o t}; IIWIIIIÑ ¡A EN MERCADOS INCIERTOS, EL PRINCIPAL RECURSO ESTA EN LAS COMPETENCIAS DEL EQUIPO OUE LO CONFORMA
  17. 17. ¿I . . - . - n u - - u ¡ u . u u ¡un ASIGNACION DE I/ RECURSOS ¿ , ’ / : T I I f? T Í ’ / I _ ‘: . ïppon , - E__-_ RESULTADOS INNOVACION —— ' , I DISRUPTIVA __ INNOVACION INCREMENTAL Í«I Ill-l ¿’II l l l I H ¡M1464 a I Ls-v I e Es» POR APRENDIZAJE I I 3 .4 .5; e» ; . .3‘ I. “ -‘ P‘ ‘ . ‘r- I ‘v? ! I-ÉI ‘q ‘ ' i; ítl. sjuiii. a.p. s.e. c;q. s.u n a inf?
  18. 18. r _ EN MUCHAS m “ ' P‘ 14- ORGANIZACIONES I ES UN LUJO ESCASO
  19. 19. Organizaciones independientes y pequeñas confieren Ventaja a la gestión de la innovación disruptiva
  20. 20. en I ltomamos en cuenta B. TODAS estas diferencias a fin de REDUCIR el RIESGO en la inversión de sus RECURSOS
  21. 21. Contáctenos ahora y saquemos adelante su proyecto de innovación b BIM. PE b CONTACTO@B/ M. PE > 947132758
  22. 22. -Ih“/3 ¿‘fi . A Repercusión para la IDHOVOCÍÓD O B’M E CONSULTING

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