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Gustavo	
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¿Cómo	
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•  “La	
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Eduardo	
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¿Cómo	
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•  Principio	
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•  Integradora/Holís*ca	
  
•  Balanceada	
  
•  Alineada	
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¿Cómo	
  construimos	
  una	
  Visión?	
  (1/4)	
  
1.  Reunir	
  al	
  equipo	
  y	
  pedirle	
  a	
  cada	
  uno	
  que	
  elabore	
  
una	
  historia:	
  
1.  ¿Qué	
  te	
  atrajo	
  a	
  tu	
  profesión	
  y	
  a	
  la	
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2.  Elige	
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  tu	
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4.  ¿Quién	
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  estuvo	
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  las	
  
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5.  ¿Cuáles	
  son	
  tus	
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  para	
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  en	
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  compañía?	
  

2.  Contar	
  la	
  historia	
  personal	
  al	
  resto	
  del	
  equipo	
  
	
  
¿Cómo	
  construimos	
  una	
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¿Cómo	
  construimos	
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  termine	
  mi	
  
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  construimos	
  una	
  Visión?	
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Visión del Equipo!
Desarrollamos Software de buena
calidad con tiempos optimizados a
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compartido para ganar confianza y
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Y	
  ahora,	
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¿Por	
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  superhéroe?	
  
•  Los	
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  son	
  
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•  Aparecen	
  en	
  forma	
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  en	
  los	
  
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  y	
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  de	
  
todas	
  las	
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•  El	
  Héroe	
  es	
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arque*pos	
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Carl	
  Gustav	
  Jung	
  
(1875-­‐1961)	
  	
  
¿Cómo	
  construimos	
  al	
  superhéroe?	
  
(1/3)	
  
1.  Reunir	
  al	
  equipo	
  y	
  pedirle	
  a	
  cada	
  uno	
  que	
  
piense	
  en	
  el	
  mejor	
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  el	
  que	
  hayan	
  
estado:	
  
1.  ¿Cómo	
  era	
  la	
  gente	
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  equipo?	
  (SER)	
  
2.  ¿Qué	
  hacía?	
  (HACER)	
  
3.  ¿Qué	
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  poseía?	
  (TENER)	
  

	
  
¿Cómo	
  construimos	
  al	
  superhéroe?	
  
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¿Cómo	
  construimos	
  al	
  superhéroe?	
  
(3/3)	
  
Superhéroe del Equipo!
•  Es un Hacker, curioso por la tecnología,
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creativo, apasionado por su trabajo,
disciplinado, empático, tolerante,
responsable, acepta sus errores y los
corrige.!
•  Le gusta investigar, poner lo investigado en
práctica y transmitir ese conocimiento.!
•  Escribe código elegante y realiza pruebas
unitarias automatizadas.!
¿Cómo	
  caminamos	
  hacia	
  el	
  horizonte?	
  
(1/5)	
  
¿Cómo	
  caminamos	
  hacia	
  el	
  horizonte?	
  
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¿Cómo	
  caminamos	
  hacia	
  el	
  horizonte?	
  
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No	
  
Influencia	
  
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Control	
  
¿Cómo	
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Mejora continua basada en el propósito

  • 1. 2013   Mejora  Con*nua  basada  en  el  Propósito   Gustavo  Quiroz  Madueño  
  • 2. Licencia  de  Uso   http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES
  • 3. Gustavo  Quiroz     Agile  Coach  &  Trainer   CSP  |  CSM  |  PMI-­‐ACP  |  CSPO  |  CSD  |  PSM  I     gustavo.quiroz@kleer.la   about.me/gustavo.quiroz   @quiroz_gustavo      
  • 4. ¿Les  es  familiar?   “Esto  no  es  vida.”   “Estoy  muy  estresado.”   ”Todo  es  urgente.”   “Estoy  harto  de  trabajar  tanto.”   “Me  siento  frustrado,   desanimado.”   •  “Me  siento  vacío.  Siento  que   me  falta  algo.”   •  “Me  aburro,  me  limito  a   cumplir.”   •  •  •  •  • 
  • 5. Estudio  Gallup   •  Sólo  30%  de  los   trabajadores  en  EEUU  están   acFvamente  conectados   con  su  trabajo.   •  70%  no  alcanzan  su   potencial:  están   inconscientemente   desconectados  o   acFvamente   desconectados.   •  Costo  Anual  Es*mado:   450,000  –  550,000  millones   de  US$  
  • 6. Estudio  Harris  Interac*ve   •  Sólo  37%  comprende   claramente  lo  que  su   organización  hace  y  por   qué.   •  Sólo  20%  se  siente   entusiasmado  con  los   obje*vos  de  su  equipo/ organización.   •  Sólo  20%  *ene  clara  la   alineación/relación  entre   sus  tareas  y  los  obje*vos   de  su  equipo/organización.  
  • 7. La  Falta  de  Propósito  
  • 9. El  Hombre  en  Busca  de  Sen*do   •  “El  ser  humano  es  un   buscador  de  sen*do.”   •  “El  prisionero  que  perdía   la  fe  en  el  futuro  estaba   condenado,  se   abandonaba,  decaía  y  se   converXa  en  sujeto  del   aniquilamiento  Ysico  y   mental.”   Viktor  Frankl   (1905-­‐1997)    
  • 10. Una  Visión  nos  brinda  Propósito  
  • 11. ¿Cómo  debe  ser  la  Visión?  
  • 12. ¿Cómo  debe  ser  la  Visión?   •  “La  utopía  está  en  el   horizonte.  Camino  dos   pasos,  ella  se  aleja  dos   pasos  y  el  horizonte  se   corre  diez  pasos  más   allá.“   •  “¿Entonces,  para  qué   sirve  la  utopía?”   •  “Para  eso,  sirve  para   caminar.”   Eduardo  Galeano  
  • 13. ¿Cómo  debe  ser  la  Visión?  
  • 14. ¿Cómo  debe  ser  la  Visión?  
  • 15. ¿Cómo  debe  ser  la  Visión?   •  Principio  Lean:  “Ver  el   Todo”   •  Integradora/Holís*ca   •  Balanceada   •  Alineada  a  la   Organización   •  Generadora  de  un  Eco-­‐ Sistema  (en  vez  de  un   Ego-­‐sistema)  
  • 16. ¿Cómo  construimos  una  Visión?  (1/4)   1.  Reunir  al  equipo  y  pedirle  a  cada  uno  que  elabore   una  historia:   1.  ¿Qué  te  atrajo  a  tu  profesión  y  a  la  compañía?   2.  Elige  una  situación  cumbre  donde  estuviste  en  tu  mejor   momento.   3.  ¿Qué  causó  que  ese  fuera  tu  mejor  momento?   4.  ¿Quién  más  estuvo  presente  y  cuáles  fueron  las   circunstancias?   5.  ¿Cuáles  son  tus  deseos  para  el  futuro  en  esta  compañía?   2.  Contar  la  historia  personal  al  resto  del  equipo    
  • 17. ¿Cómo  construimos  una  Visión?  (2/4)  
  • 18. ¿Cómo  construimos  una  Visión?  (3/4)   Cuando  termine  mi   paso  por  este   equipo,  me  gustaría   poder  decir  que…   Misión  de  la   Compañía   Brainstorming   de  posibles   Visiones   2da  Iteración   de  Visiones  
  • 19. ¿Cómo  construimos  una  Visión?  (4/4)   Visión del Equipo! Desarrollamos Software de buena calidad con tiempos optimizados a través de un conocimiento compartido para ganar confianza y reconocimiento!
  • 20. Y  ahora,  ¿quién  la  puede  alcanzar?  
  • 21. ¿Por  qué  un  superhéroe?   •  Los  arqueFpos  son   símbolos  universales   que  dan  forma  y   significado  a  los   contenidos  de  la  psique.   •  Aparecen  en  forma  de   “personajes”  en  los   mitos  y  leyendas  de   todas  las  culturas.   •  El  Héroe  es  uno  de  los   arque*pos  principales   Carl  Gustav  Jung   (1875-­‐1961)    
  • 22. ¿Cómo  construimos  al  superhéroe?   (1/3)   1.  Reunir  al  equipo  y  pedirle  a  cada  uno  que   piense  en  el  mejor  equipo  en  el  que  hayan   estado:   1.  ¿Cómo  era  la  gente  de  ese  equipo?  (SER)   2.  ¿Qué  hacía?  (HACER)   3.  ¿Qué  habilidades/conocimientos  poseía?  (TENER)    
  • 23. ¿Cómo  construimos  al  superhéroe?   (2/3)  
  • 24. ¿Cómo  construimos  al  superhéroe?   (3/3)   Superhéroe del Equipo! •  Es un Hacker, curioso por la tecnología, analítico, afronta retos, de actitud positiva, creativo, apasionado por su trabajo, disciplinado, empático, tolerante, responsable, acepta sus errores y los corrige.! •  Le gusta investigar, poner lo investigado en práctica y transmitir ese conocimiento.! •  Escribe código elegante y realiza pruebas unitarias automatizadas.!
  • 25. ¿Cómo  caminamos  hacia  el  horizonte?   (1/5)  
  • 26. ¿Cómo  caminamos  hacia  el  horizonte?   (2/5)  
  • 27. ¿Cómo  caminamos  hacia  el  horizonte?   (3/5)   No   Influencia   Influencia   Control  
  • 28. ¿Cómo  caminamos  hacia  el  horizonte?   (4/5)  
  • 29. ¿Cómo  caminamos  hacia  el  horizonte?   (5/5)  
  • 30. ¿Cada  cuánto  nos  reunimos?   Mensual   Quincenal   Semanal  
  • 31. ¿No  es  esto  una  retrospec*va?   •  Sí,  ¡pero  alineada  a   un  propósito  claro  y   a  mediano/largo   plazo!   •  Estrategia   recomendada  para   equipos  estables  o   para  áreas   funcionales  dentro   de  una  empresa  
  • 32. ¡Gracias!   Gustavo  Quiroz   gustavo.quiroz@kleer.la   about.me/gustavo.quiroz   @quiroz_gustavo