En Buenas Manos es una organización sin fines de lucro cuya misión es generar un cambio de mirada hacia el empleo de personas con discapacidad, mediante el desarrollo de empresas sociales sustentables operadas por personas con discapacidad que agregan valor con su trabajo. La estrategia es desarrollar una marca social global de empresas sociales operadas por personas que, producto de su discapacidad, han desarrollado habilidades especiales que se convierten en una ventaja competitiva en el ámbito laboral y colaboran con la ruptura de prejuicios que llevan a la discriminación en el empleo.

1. HACIA
UN
CAMBIO
DE
MIRADA
www.enbuenasmanos.org.ar

2. 1. Desempleo
en
la
Argen=na
2. Que
hacemos
3. Proyectos
4. Modelo
de
negocios
5. El
cambio
de
mirada
6. Quienes
somos
Agenda

3. Situación
de
empleo
de
las
personas
con
discapacidad
(PD)
en
la
Argen=na
Las
principales
barreras
son
nuestros
prejuicios
y
la
falta
de
información
sobre
sus
capacidades
y
competencias
para
agregar
valor
en
las
empresas
hacen falta casos de empleo exitosos que nos abran los ojos
de
la
población
Argen=na
=ene
una
disc.
(1)
7%
de
las
empresas
considera
que
sería
posible
el
empleo
de
PD
(2)
84%
de
la
población
de
PD
no
=ene
empleo
en
Arg.
(3)
82%
es
el
desempleo
promedio
en
EEUU,
UK
y
Australia
(4)
55%
(1) INDEC
2001
(2) Fundación
Par
2005
(3) ENDI
(4) Fte
propia.
Internet

4. Que
hacemos
En
Buenas
Manos
es
una
organización
sin
fines
de
lucro
cuya
misión
es
generar
un
cambio
de
mirada
hacia
el
empleo
de
personas
con
discapacidad,
mediante
el
desarrollo
de
empresas
sociales
sustentables
operadas
por
personas
con
discapacidad
que
agregan
valor
con
su
trabajo.
Nuestra
visión
es
un
mundo
en
que
las
personas
sean
valorados
por
sus
capacidades
y
no
por
sus
dificultades.

5. Empresas
que
conan
en
nosotros

6. En
Buenas
Manos
en
los
medios

7. Concurso
BID
Challenge
2012
Categoría:
Empresa
con
alto
impacto
social

8. Nuestros
proyectos
Generan
oportunidades
de
empleo
de
valor
agregado
y
económicamente
sustentables
Masajes
relajantes
brindados
por
personas
no
videntes
en
funcionamiento
desde
2011
Bar
móvil
de
jugos
naturales
y
panaderías
por
personas
con
síndrome
de
Down
en
evaluación
2014
Red
de
AutoSpa
operadas
2013
y
cafetería
operados
por
personas
con
disc
audi=va
en
desarrollo
2013

9. Servicio
de
masajes
relajantes
brindado
por
personas
no
videntes
• El
masaje
u=liza
la
técnica
shiatzu
-­‐
combinación
de
técnicas
que
incluyen
presiones,
amasamientos,
golpeteos
y
movimientos
suaves-­‐
• El
empleado
permanece
ves=do
durante
el
masaje,
que
=ene
una
duración
de
12
o
15
minutos.
• Se
busca
colaborar
con
el
departamento
de
recursos
humanos
ayudando
a
mejorar
la
salud
y
el
bienestar
de
las
personas
del
mundo
laboral.
• Actualmente
damos
empleo
a
11
masajistas.

10. Lavado
ecológico
de
autos
brindado
por
personas
hipoacúsicas
• Red
de
lavado
integral
de
vehículos
en
edificios
corpora=vos,
shopping
centers,
universidades,
eventos.
• El
servicio
se
realiza
mientras
el
cliente
está
realizando
otras
ac=vidades,
por
lo
que
no
=ene
que
esperar
• Los
operarios
son
personas
con
discapacidad
audi=va.
• El
sistema
empleado
es
ecológico,
bastan
4
litros
de
agua
para
el
lavado
completo
de
un
vehículo.
• Obje=vo
social:
dar
empleo
3
personas
por
edificio.

11. Cafeterías
bou=que
atendidas
por
personas
sordas
[etapa
de
fundraising]
Las
camareras
se
comunican
por
lengua
de
señas
y
con
una
tablet
que
expresa
texto
Los
menús
tendrán
una
simplificación
de
lengua
de
señas
para
quienes
desean
hacer
parte
del
pedido
en
lengua
de
señas.
El
proyecto
es
beneficioso
para
la
sociedad
en
tres
dimensiones:
1. Da
la
posibilidad
de
dialogo
entre
personas
con
y
sin
discapacidad
en
un
ambiente
cuidado.
2. Sensibiliza
a
la
sociedad
dando
el
ejemplo
de
un
trabajo
digno
y
de
calidad.
3. Genera
entre
4
y
6
puestos
de
trabajo
de
personas
con
discapacidad
audi=va
por
café.

12. • Jugos
y
licuados
naturales
y
refrescantes
elaborados
frente
al
cliente.
(Boost
Juice
en
Australia
e
Inglaterra
/
Jamba
Juice)
• Vehículos
ubicados
en
zonas
de
running
y
esparcimiento
(Ej:
Rosedal)
• Enfocado
en
personas
de
entre
20
y
50
años
que
entrenan
habitualmente
o
salen
a
caminar
por
los
parques
• Capacitación
a
cargo
de
Fundación
Discar
y
ASDRA
• Atención
de
Lunes
a
Domingo
de
8.00
a
20.00
• Empleo
a
4
personas
SD
por
carro
de
jugos,
se
proyectan
4
carros.
• La
Dirección
de
Espacios
Públicos
del
GCBA
expresó
interés
en
el
proyecto.
www.enbuenasmanos.org.ar
Bares
de
jugos
frutales
atendida
por
personas
con
síndrome
de
Down
[en
evaluación]

13. Modelo
de
negocios
Valor:
transformar
la
discapacidad
en
una
ventaja
compe==va
• Servicios
con
impacto
social
tangible
• Igual
precio
y
calidad
al
mercado
• Marca
común
transversal
para
facilitar
la
iden=ficación
• Desarrollo
de
vínculo
con
clientes
• Comunicación
de
casos
éxitos
por
los
medios
• Desarrollo
de
alianzas
con
ONGs
especializ.
Sustentabilidad:
una
operación
eficiente,
transparente
y
flexible
• Ingresos
por
venta
de
servicios
• Coopera=vas:
estructura
de
personal
flexible
• Economías
de
escala
entre
proyectos
• Las
empresas
no
comparten
el
riesgo
• Desarrollo
de
procesos
estandarizados
• Disciplina
financiera
y
trasparencia
Compromisos
• Inversores:
devolución
de
los
fondos
recibidos
• Personas
con
discapacidad:
generación
de
empleo
digno
• Sociedad
en
general:
servicios
de
calidad
provistos
por
PD
Proyectos:
Criterios
de
selección
1. Generación
de
empleo
de
valor
agregado;
no
caridad.
2. Rubros
económicamente
sustentables
y
maduros
en
el
mercado
3. Visibilidad
pública
de
las
empresas
para
romper
prejuicios
hacia
la
empleabilidad
de
PD

14. Propuesta
a
inversores
sociales
Café
bou=que
Bar
de
jugos
/licuados
Proyecto
3
cafeterías
4
bares
móviles
Dimensión
proyectada
12
personas
16
personas
Empleo
proyectado
3.000.000
personas
2.000.000
personas
Visibilidad
generada
$200.000
$150.000
Inversión
total
requerida
por
unidad
$10.000
$10.000
Inversión
individual
12
a
18
meses
12
a
18
meses
Tiempo
de
repago
Precio
del
café
Starbucks
Precio
del
café
Starbucks
Interés
Sin
fines
de
lucro
Sin
fines
de
lucro
Tipo
de
emprendimiento
Puesta
a
punto
del
local
local,
Capital
de
trabajo
Adquisición
de
trailer,
lookeo,
capital
de
trabajo
Des=no
de
los
fondos
Enero
2014
Sep=embre
2014
Fecha
de
inicio

15. Somos
emprendedores
sociales
1. La
rentabilidad
no
esta
prohibida,
sino
que
es
una
condición
para
ofrecer
soluciones
sustentables
para
un
creciente
numero
de
personas
2. Las
u=lidades
son
reinver=das
en
los
proyectos
ya
que
no
hay
accionistas
de
capital
3. Es
un
modelo
original:
conver=mos
negocios
clásicos
de
la
economía
en
negocios
sociales
que
emplean
a
personas
con
discapacidad
4. Las
empresas
desarrolladas
funcionan
como
vidriera
de
las
competencias
y
potencial
de
trabajo
de
las
personas
con
discapacidad.

16. El
cambio
de
mirada
Nuestra
estrategia
es
desarrollar
una
marca
global
de
empresas
sociales
operadas
por
personas
que,
producto
de
su
discapacidad,
han
desarrollado
habilidades
especiales
que
se
convierten
en
una
ventaja
compe==va
en
el
ámbito
laboral
y
colaboran
con
la
ruptura
de
prejuicios
que
llevan
a
la
discriminación
en
el
empleo.

17. Quienes
somos
• Hernán
Español
(37),
Director
Ejecu=vo
Fundador
de
En
Buenas
Manos.
Desde
su
inicio
en
2011
ha
venido
definiendo
y
construyendo
lo
que
EBM
es
hoy.
Se
ha
desempeñado
como
Director
de
compañías
incluyendo
Mercados
Transparentes,
Pehuen
Consul=ng,
El
Palenque
Embriones
y
Kapawa
Camp,
todas
ellas
ubicadas
en
Argen=na
y
con
significa=va
ac=vidad
en
el
presente.
• Rosario
González
Morón
(36),
Responsable
de
Marke=ng.
Desde
el
2001
ha
par=cipado
en
diversos
proyectos
y
empresas
en
el
área
de
marke=ng
y
comunicación.
Desde
el
2004
se
desarrolla
profesionalmente
en
el
sector
social
(Idealistas.org).
En
2010
co-­‐fundó
Wingu,
Tecnología
sin
fines
de
lucro.
Fue
presidente
del
Grupo
Joven
de
ACDE.
• Carola
Parodi
y
Mariela
Lago,
fundadoras
de
la
ONG
Manos
en
Movimiento.
Son
responsables
de
la
formación
de
personas
con
discapacidad
audi=va.
• Mirna
Gamarra,
Coordinadora
Proyecto
de
masajes
en
empresas.
• Azist,
Empresa
de
imagen
y
comunicación.
• AutoSpa:
ProntoWash
,
IRSA
• Cafetería:
Ariel
Davalli,
Victoria
Espinosa,
Loli
y
Rocio
Palma

18. Muchas
gracias.
p o r u n c a m b i o d e m i r a d a