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Es por eso que un líder ha de:1. Hacer participar a los miembros. Ha de lograr que los trabajadores intervenganen las deci...
1. -Se mantieneexcelentes relacioneshumanas con el grupo.2. -Se esta actualizando en los temasde interés.3. -Es la cabeza ...
•Existe por la autoridad.•Considera la autoridad unprivilegio de mando.•Inspira miedo.•Sabe cómo se hacen las cosas.•Le di...
•Líder tiende ainvolucrar a lossubordinados en latoma de decisiones•Alienta la participaciónen la decisión demétodos y met...
Consigue grandes avancesestratégicos en la consecución delos objetivos organizativos ante unasituación óptima, mientras qu...
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Liderazgo

  1. 1. Capacidad de influir en un grupo para queconsiga sus metasTeorías que consideran cualidades ycaracterísticas personales que distinguen a loslideres de los que no lo son.Teorías que postulan que las conductasdistinguen a los lideres de quienes no lo son.Teorías de que los grupos eficaces dependen deuna correspondencia entre e estilo de trato dellíder con sus subordinados y el grado en que lasituación le da el control y la influencia.Teorías de el liderazgo que afirma la tensióntiene un efecto negativo en las situaciones y quela inteligencia y la experiencia reducen su influjoen el líder.Teorías de la contingencia que se centra en lamadurez de los seguidores
  2. 2. Es por eso que un líder ha de:1. Hacer participar a los miembros. Ha de lograr que los trabajadores intervenganen las decisiones que les afecten ya que así se consigue confianza.2. Favorecer la cohesión. Es aquel proceso a través del cual surge entre elcoordinador y los integrantes del grupo.3. Procurar que el grupo sea reducido.4. Conseguir una imagen pública.5. Estimular la interacción entre los miembros.6. Hacer énfasis en los intereses comunes.7. Señalar los logros de los competidores.8. Aclarar los objetivos del grupo.9. Recordar que se necesitan mutuamente para realizar la tarea.10.Dar apoyo.11.Dar confianza.12.Cooperar en las actividades.13.Ser tolerante.14.Motivar a los trabajadores
  3. 3. 1. -Se mantieneexcelentes relacioneshumanas con el grupo.2. -Se esta actualizando en los temasde interés.3. -Es la cabeza y responsable frentea otros directrices4. -Se da sentido humano a laadministración.5. -Se gana aprecio, gratitud yrespeto de las personas.6. -La persona líder construye el serpersona.1. -Se tiene demasiadasresponsabilidades.2. -Quita mucho tiempo personal.3. -Ser responsable cuando unmiembro comete un error.4. -No es fácil, se tiene que mantenerun aprendizaje continuo y rápido.5. -Se pierde confianza de grupo,cuando el líder tiene un fracaso enun proyecto.6. -Se esta a la zozobradel ambiente externo, creandoesteres y preocupaciones.
  4. 4. •Existe por la autoridad.•Considera la autoridad unprivilegio de mando.•Inspira miedo.•Sabe cómo se hacen las cosas.•Le dice a uno: ¡Vaya!•Maneja a las personascomo fichas.•Llega a tiempo.•Asigna las tareas.•Existe por la buena voluntad.•Considera la autoridad unprivilegio de servicio.•Inspira confianza.•Enseña como hacer las cosas.•Le dice a uno: ¡Vayamos!•No trata a las personas comocosas.•Llega antes.•Da el ejemplo.
  5. 5. •Líder tiende ainvolucrar a lossubordinados en latoma de decisiones•Alienta la participaciónen la decisión demétodos y metas detrabajo.Libertad absoluta deactuación para losintegrantes del grupo, ellíder no interviene.Líder establece todo, (losobjetivos, losprocedimientos,...)••Es dogmático y esperaobediencia.••Centraliza su autoridad.••Toma las decisiones deun modo unilateral y limitala participación de•los subordinados.••Su poder resulta de sucapacidad de otorgarrecompensas o•castigos.
  6. 6. Consigue grandes avancesestratégicos en la consecución delos objetivos organizativos ante unasituación óptima, mientras que antesituaciones más críticas administrasoluciones consistentes, tendiendoa detenerse mucho tiempo en unaplanificación de alta calidad. Loslíderes que poseen este estilotienen mucha dificultad parainteractuar con personas conmotivación para el logro muyelevada.Siguen las reglasrigurosamente y se aseguranque todo lo que hagan susseguidores sea preciso. Es unestilo de liderazgo muyapropiado para trabajar cuandoexisten serios riesgos deseguridad (como trabajar conmaquinaria, sustanciastóxicas, o peso peligroso) ocuando largas sumas de dineroestán en juego.

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