La Motivación constituye hoy en dia un elemento esencial que estimula e incentiva al individuo al logro de sus metas y el cumplimiento de lo que se traza, para alcanzar bienestar individual y por ende el colectivo

1. Comportamiento
Organizacional
Facilitador:
MSc. Grisel Colmenarez

2. MOTIVACION
CARACTERISTICAS DE
DEFINICION LA MOTIVACION
Está constituida por todos los
factores capaces de provocar, mantener Carácter dinámico
y dirigir la conducta hacia un objetivo. Impulsivo de la acción
Intrínseco
Considerada como el impulso que Voluntad
conduce a una persona a elegir y realizar Interés
una acción entre aquellas alternativas que
Compromiso
se presentan en una determinada
situación Chiavenato (2008)
La voluntad de ejercer altos niveles de
Esfuerzos hacia las metas organizacio-
nales , condicionadas por la habilidad
del esfuerzo de satisfacer alguna
necesidad individual. Robbins S. (2005)

3. Teoría de las Teoría Bifactorial Frederick
Necesidades Herzberg
Abraham
Maslow
MOTIVACION

4. MOTIVACION
Supuestos de la Teoría Z ( William Ouchi)
Se basa en las Relaciones Humanas.
La teoría Z es participativa, pretende entender al trabajador como un ser
integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. Se pretende
manejar la autodirección y autocontrol, sin compromiso con sus objetivos.
 Se caracteriza porque debe prevalecer ciertas condiciones especiales como
la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones
personales estrechas y la toma de decisiones colectiva.
 Debe predominar el orden para así obtener un mayor rendimiento del
recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial.
 Se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la
organización se encuentre comprometida con su gente, es una forma diferente
de observar la realidad en la que el ser humano se desarrolla dentro de la organización
 Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugar
La habilidad de tomar decisiones innovadoras se halla ampliamente dispersa en toda
la población y no necesariamente es propiedad exclusiva de aquellos que tienen
puestos gerenciales

5. Actitudes: Critica hacia la vida y hacia la profesión.
Participación activa en el proceso de actualización e
innovación. Competencia.
Visión y previsión en la apertura al cambio.
Emprendedor, con iniciativa y audacia. Servicio y atención con
calidad hacia los demás.
Responsabilidad, Compromiso y superación del bienestar
social.
Cordura para la toma de decisiones oportunas.
Conocimiento:
HABILIDADES La administración y
planeación estratégica
Es un proceso dinámico
porque permite la
variación de
herramientas.
Aptitudes: Dirección productiva y
• Crear y desarrollar organizaciones. acertada.
•Diagnosticar y evaluar organizaciones.
• Aplicar creatividad y productividad.
•Liderar equipos

6. Componentes de la Habilidad
LIDERAZGO VISION Y COMUNICACION
EVALUACION DEL TRABAJO
INNOVACION E IMAGEN
EN EQUIPO
PERSONALIZACIÓN PARA
ACTUALIDAD LOS COMPROMISOS
TECNOLÓGICA
EMOCIÓN

7. Habilidad DIRECTIVA
TEORICOS POSICIONES Y/O CRITICAS PRODUCTOS
DRUKER PETER Administración efectiva del tiempo y gerencia al Manejo del conflicto, liderazgo
cambio Comunicación efectiva
CODINA JIMENEZ Las habilidades depende del comportamiento. La Eficiencia e interacción efectiva.
habilidades pueden aprenderse o mejorarse Integrar el proceso de Dirección
KANT EMMILE Administración del tiempo. Categoría del Aplicar los procesos administrativos
conocimiento. Tiempo a dedicar a la vida laboral en las gestión
CONGER RODOLF Identificar principales tendencias( tecnológicas,
sociales, políticas) que puedan constituir
Oportunidades o Amenazas y proporcionar al entorno Enfoque de dirección estratégica,
toda la información que permita identificarlas enfoque comunicacional y obtener
posibilidades en la org. fortalezas y debilidades. negociaciones efectivas
HEIFETS LAURIE Explica el Liderazgo de un jugador de basquetbol y su La disposición y energía del equipo
habilidad en jugar frente a la situación emocional de trabajo
GELLER A Es cuando el individuo sabe lo que le espera, percibe Alcance de las metas majada por el
cierto control personal mismo individuo
FARKAS W Dependiendo de la organización el individuo debe Liderazgo efectivo. Confianza
adaptarse. Liderazgo Innovación
ROBBINS Y FINDEY Es realizar la tarea especifica por un
Un equipo se define como un grupo de personas que conjunto de individuos de una forma
hacen algo juntas eficiente
MURATA Y Sostienen que cada jugador tiene su propia
HARRINSON personalidad, solamente por medio del trabajo en Para obtener mejores resultados y
equipo. Se debe tener un buen manejo. tomar decisiones acertadas

8. Una persona usualmente se convierte
en aquello que el cree que es. Si yo sigo
diciéndome a mi mismo que no puedo
hacer algo, es posible que yo termine
siendo incapaz de hacerlo. Por el
contrario, si yo tengo la creencia que
sí puedo hacerlo, con seguridad yo
adquiriré la capacidad de realizarlo
aunque no la haya tenido al principio.
(Gandhi)