1. Curriculum
Vitae
van
Rens
N.
van
Donselaar
Personalia
Naam:
Rens
van
Donselaar
Geboren:
09
februari
1951,
Haarlemmermeer
Burgerlijke
staat:
Gehuwd,
één
zoon,
twee
dochters
Adres:
Tommerdwei
1,
4854KB
Breda-­‐Bavel
Mobiel
:
06-­‐53418564
Persoonlijke
kenmerken
en
kwaliteiten
Creatief
denker,
oplossingsgericht
en
verbindend.
Kan
snel
schakelen
op
alle
niveaus
binnen
een
organisatie
en
wordt
als
professioneel
gesprekspartner
geaccepteerd.
Ruime
visie
op
personele
en
organisatievraagstukken.
Goede
onderhandelaar
en
mediator.
Focus
op
relatie
en
verbinding
tussen
harde
en
zachte
factoren.
Sterke
coaching
vaardigheden.
Vitaal,
flexibel,
inspirerend
en
gevoel
voor
humor.
Oog
voor
de
business
en
identificatie
met
managementvraagstukken
en
oplossingen.
Get
things
done.
Opleidingen
Post
Academische
Studie
“Opleidingsadviseur”;
HTS
Bedrijfskunde
en
Organisatiekunde,
HBO
Personeelsbeleid
&
Arbeidsmarktpolitiek,
SOSA
Haarlem;
NMI
mediator;
Gecertificeerd
coach
Management
Drives;
Diverse
specifieke
personeelsmanagement
gerichte
opleidingen.
Opdrachten
en
werkervaring
Functie:
Directeur
Van
Donselaar
HRM
bv
(sinds
2004)
Rollen:
Interim
HR
Manager,
Verandermanager/Organisatie
ontwikkelaar,
HR
Adviseur
voor
Directie
en
Management,
Programma
manager,
Personal
coach
en
teamcoach
bij
veranderprocessen.
Ericsson
Rijen:
2012
tot
heden
Projectleider
en
coach
van
outplacement
traject
van
hooggekwalificeerde
specifiek
technisch
geschoolde
medewerkers
van
de
Research
&
Development
afdeling
bij
het
telecommunicatie
bedrijf
Ericsson
in
Rijen.
Focus:
Medewerkers
met
een
langdurig
dienstverband,
leren
om
te
gaan
met
een
volgende
fase
in
hun
leven,
gericht
op
het
vinden
van
een
nieuwe
passende
baan
bij
een
andere
onderneming.
(>
90
ontslagen
medewerkers)
Rabobank,
lokaal
en
centraal,
op
afroep
• Vaste
coach
en
facilitator/adviseur
Directeur
en
het
Management
Team
Bedrijven,
lokale
Rabobank
Roermond.
• Coach
en
begeleider
Verzekeringsteam
lokale
Rabobank
De
Langstraat.
• Programmamaker
en
uitvoerder
voor
teamontwikkeling
bijeenkomsten
voor:
§ Management
van
Rabobank
International
Large
Corporates
CL&RM
§ Management
Rabobank
International
Corporate
Clients
Managing
Directors
§ Team
van
Rabobank
Derivatives
Advisory
Member
Banks

2. • Coaching
van
diverse
directieleden
en
management
van
o.a.
Rabobank
International
Corporate
Clients
in
Utrecht
• Coaching
van
jonge
academici/
young
talents.
• Outplacement
begeleiding
van
managers
en
hoger
kader.
Essent
(2003-­‐2008)
• Personal
coach
bij
het
Essent
Career
Development
Program.
Begeleiding
van
aantal
toegewezen
deelnemers.
Opzet
van
het
Persoonlijk
Statuut,
Portfolio
en
Ontwikkelplan.
• Facilitator/begeleider
van
de
start
en
afrondingsbijeenkomsten
van
de
deelnemers
aan
het
programma.
• Personal
coach
van
een
aantal
deelnemers
en
procesbegeleiding
van
action
learning
bijeenkomsten
op
individueel
en
teamniveau.
Rabobank
International
Grootbedrijf
(2006-­‐2010)
Interim
Manager
Human
Resources
Interim
activiteit,
gericht
op
ontwikkeling
en
verdere
uitbouw
en
professionalisering
van
het
bedrijfsonderdeel
Grootbedrijf
bij
de
Rabobank.
Groei
naar
meer
dan
300
professionals.
Thema:
From
good
to
great.
Doorlooptijd:
3,5
jaar.
Hoofdtaak:
Vormgeving
en
uitvoering
van
het
Human
Resources
Development
beleid
in
al
zijn
facetten.
• Ondersteuning
van
centrale
directie
en
management
in
9
regio’s
op
interpretatie,
uitvoering
en
opvolging
van
HR
vraagstukken
van
de
regionale
teams.
Scope:
Instroom-­‐doorstroom-­‐uitstroom.
Focus
op
kwaliteit,
klantgerichtheid,
ondernemerschap,
teamvorming
en
performance
verbetering
• Ontwikkeling
en
uitvoering
van
regionale
teamontwikkeling
trajecten,
toegespitst
op
verbetering
van
de
teamprestaties,
samenwerking
en
individuele
zelfredzaamheid
en
het
nemen
van
verantwoordelijkheid.
Werkvormen:
Toegesneden
teamsessies,
werkconferenties
en
workshops
op
basis
van
de
fase
van
ontwikkeling
van
de
teams.
Totaal
aantal
deelnemers
>
250,
verdeeld
over
12
teams.
Lid
van
het
MT
Grootbedrijf.
Lid
van
het
centrale
HR
team
van
Rabobank
International.
Lid
van
diverse
HR/MD
werkgroepen.
Resultaat:
• Traditionele
personele
ondersteuning
is
gegroeid
naar
volwaardig
business
partnership
op
het
gebeid
van
Human
Resources
Management
en
Development.
• Werving
&
selectie
in
krappe
markt
verder
succesvol
geprofessionaliseerd.
• Middels
diverse
tools,
de
sterkte
en
de
ontwikkelthema’s
van
individuele
medewerkers
en
teams
in
kaart
gebracht.
Daar
passende
oplossingen
en
activiteiten
op
ontwikkeld
en
uitgevoerd.
• Initiator
en
uitvoerder
van
kwaliteit
verbeteringstrajecten
in
het
kader
van
adviseringsvaardigheden,
omgaan
met
weerstand,
geven
en
ontvangen
van
feedback
en
vergroting
van
zelfredzaamheid
in
het
kader
van
loopbaanontwikkeling.

3. Werkervaring
in
loondienst
Ericsson,
telecommunicatie
(Rijen,
1999-­‐2004)
Functie:
Manager
Human
Resources/
Manager
Management
Development
Benelux
Eerste
jaren
focus
op
competentie
ontwikkeling
en
groei.
Laatste
twee
jaar
focus
op
grote
reorganisatie,
inclusief
collectieve
ontslagtrajecten
en
herplaatsingen,
inclusief
herinrichting
van
de
organisatie.
Inrichten
en
begeleiden
cq
managen
van
reorganisatie
traject.
Ontwerpen
en
bewaken
van
ontslag
scenario’s,
afstemming
met
OR,
juristen,
UWV
en
outplacement
ondersteuners.
Management
voorbereiden
op
de
uitvoering
van
reorganisatie
en
ontslagtrajecten
o.a.
middels
het
geven
van
trainingen
op
het
voeren
van
exit
gesprekken,
in
combinatie
met
het
bewust
maken
van
het
effect
van
ontslagtrajecten
op
de
prestatie
en
motivatie
van
niet
ontslagen
collega’s.
Origin/BSO,
IT
industrie
(Rotterdam/Utrecht
1996-­‐1999)
Functie:
Human
Talent
Manager
en
Principle
Consultant
Focus
op
inzetbaarheid
en
ontwikkeling
van
SAP
consultantgroep
bij
externe
klanten.
Het
belang
van
binden
en
boeien
van
hoog
opgeleide
medewerkers
in
een
sterk
commerciële
omgeving
is
cruciaal
voor
deze
business.
Het
spanningsveld
tussen
de
doelstelling
van
de
organisatie
en
de
doelstellingen
van
het
individu
was
een
dagelijks
thema.
Deze
ervaring
heeft
mijn
inzicht
op
het
belang
van
motivatie,
inspiratie
en
leiderschap
binnen
organisaties
sterk
beïnvloed
en
vergroot.
Kraft
Jacobs
Suchard/Philip
Morris
,
Fast
Moving/Procesindustrie
(Hoofddorp,
Bergen
op
Zoom
1989-­‐1996)
Functie:
Human
Resources
Manager(KJS)
,
Manager
Employee
Development
(Philip
Morris)
Focus
internationale
aansluiting
van
het
personeelsbeleid
en
later
bij
Philip
Morris
op
ontwikkeling
van
zelfsturende
teams,
integrale
kwaliteitsverbetering
en
herinrichting
van
de
organisatie,
waarbij
het
maak-­‐
en
pakproces
veranderde
van
een
taakgerichte
organisatie
naar
een
procesgerichte
organisatie.
Verantwoordelijk
voor
Management
Development,
inclusief
opvolgingsbeleid.
Deze
ervaring
heeft
mij
geleerd
te
opereren
in
een
internationale
organisatie
en
mijn
kennis
en
kunde
uitgebreid
op
het
gebied
van
organisatie
ontwikkeling,
herstructurering
en
management
development.
Tate
&
Lyle,
Procesindustrie
(Koog
aan
de
Zaan,
1985-­‐1989)
Functie:
Personeelsfunctionaris,
later
Hoofd
Personeelsdienst.
Focus
op
primaire
processen
en
procedures
van
het
personeelsvak.
De
organisatie
werd
in
een
krimpende
markt
sterk
gereorganiseerd
en
het
aantal
personeelsleden
is
teruggebracht
van
360
naar
280
FTE.
Reorganisatie
vond
plaats
onder
grote
druk
met
soms
hoog
oplopende
conflicten.
Stakingen
en
fysiek
geweld
werd
niet
uit
de
weg
gegaan.
Deze
ervaring
heeft
mij
sterk
gevormd
en
geleerd
overeind
te
blijven
in
stressvolle
situaties.
N.V.
Luchthaven
Schiphol,
exploitatie
luchthaven
(1976-­‐1985)
Functie:
Systeembeheerder
Personeel
Informatie
Systeem
Schiphol.
Focus
op
het
inrichten
en
ontwikkelen
van
een
van
de
eerste
personeelsinformatie
systemen
in
Nederland.

4. Deze
ervaring
heeft
mij
geleerd
dat
dossiervorming
en
het
vastleggen
van
juiste
en
relevante
informatie
en
data
van
en
over
personeel
onontbeerlijk
is
om
te
kunnen
sturen
teneinde
aansluitend
tijd
vrij
te
maken
voor
professionalisering
van
een
organisatie.