Die grow.up. Managementberatung stellt in dieser Präsentation einen modernen Ansatz für den Transport und die Entwicklung einer Vision, Mission und von Werten innerhalb eines Unternehmens dar.
Es werden einige Beispiele für Workshops sowie moderne Umsetzungsstrategien dargestellt.
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grow.up. Managementberatung GmbH
Quellengrund 4
D-51647 Gummersbach
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Entwicklung und Transport von Vision, Mission und Werten - Ein moderner Ansatz
1. grow.up.
Managementberatung
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4, 51647 Gummersbach grow-up.de info@grow-up.de +49 (2354) 70890 - 0
Umsetzungsvorschläge
Entwicklung und
Transport von Vision,
Mission und Werten
violetkaipa / Shutterstock.com
2. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Zielsetzung
Ausgangssituation
2
1Entwicklung einer Vision,
Mission und der Werte, um die
Unternehmemskultur zu
reflektieren
2Employer branding (extern) und
Wertebranding (intern)
3. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Zielsetzung
Ausgangssituation
3
3‚Commitment‘ der gesamtem
Belegschaft
4. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Der Prozess I
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board4
Baustein 2a
Ableitung der Werte mit
den Führungskräften
Workshop mit den Führungskräften
Ableitung der Werte2a
Workshop
mit der gesamten Belegschaft3
Follow-Up
Workshop4
Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q2 2016
Entwicklung
der neuen Vision / Mission mit dem GMB1
Workshop mit den Mitarbeitern
Ableitung der Werte2b
5. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Der Prozess II
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board5
Baustein 2a
Ableitung der Werte mit
den Führungskräften
Workshop mit den Führungskräften
Ableitung der Werte2a
Workshop
mit der gesamten Belegschaft3
Follow-Up
Workshop4
Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q2 2016
Entwicklung
der neuen Vision / Mission mit dem GMB1
Workshop mit den Mitarbeitern
Ableitung der Werte2b
Vorbereitung
Blick von außen
durch Kunden, etc.
Bildung eines Resultats
aus den Schritten 2a & 2b
6. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Erläuterungen I
Unser Vorgehen
6
Um die Workshopsituationen möglichst innovativ zu gestalten, schlagen wir
verschiedene Design-Alternativen vor
Verbundene Workshops,
die zur Umsetzung eines
gemeinsamen Konzepts
im letzten Workshop
führen
• Wertehaus
• Wertezug
Design1
Workshops zur
Umsetzung eines
gemeinsamen sozialen
Projekts
• Lichtblicktag
• Ein Tag, um einen
Beitrag zum Natur-/
Tierschutz zu leistenDesign2
Motto-Workshops mit
kreativen Stationen
• Viewshop
• Walkshop
• Teamshop
Design3
7. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Erläuterungen II
Unser Vorgehen
7
Zwischen Baustein 1 & 2
empfehlen wir den Einbezug
von Kunden- und
Mitarbeitermeinungen
Mögliche Umsetzung:
• Einsatz von Go-Pro
Kameras im Unternehmen,
um ein Meinungsbild zu
erhalten
• Kundenbefragungen:
Welche Werte schätzen wir
an unserem Unternehmen?
Zwischen Baustein 2a / 2b & 3
wird die Quintessenz aus den
beiden Bausteinen gebildet,
um mit den Ergebnissen in die
Vorbereitung des Bausteins 3
zu gehen
Nach Baustein 3 empfehlen
wir die Durchführung eines
Follow-Up Workshops nach
circa einem halben Jahr, um
die Umsetzung der Werte zu
monitoren
Vorbereitung Quintessenz Follow-Up
8. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Das Wertehaus
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board8
Entwicklung der Vision und
Mission durch das GMB
Vorgeben einer Richtung
9. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Das Wertehaus
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board9
Führungskräfte und Mitarbeiter
erarbeiten die einzelnen Werte
abgeleitet aus der Vision und
Mission aus dem GMB-Workshop
Umsetzung der Überlegungen in
einzelne “Wertezimmer”
Wie können wir die einzelnen
Zimmer gestalten? Welche
Elemente sollen beinhaltet sein?
Musik, Gerüche, Möbel, etc.: Was verkörpert den
jeweiligen Wert?
10. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Das Wertehaus
Unser Vorgehen
10
Umsetzung des Konzeptes für das
Wertehaus
Erleben des Konzeptes durch
Gestaltung der Räume und
“Leben” in den Räumen
Diskussion und
Meinungsaustauch in den
verschiedenen “Wertezimmern”
11. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Beispiel für ein Wertehaus
Unser Vorgehen
11
12. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Beispiel für ein Wertehaus
Unser Vorgehen
12
1
Wertezimmer:
Kundenorientierung
2
Wertezimmer:
Fairness
3
Wertezimmer:
Transparenz
4
Wertezimmer:
Nachhaltigkeit
13. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Beispiel für einen Wertezug
Unser Vorgehen
13
14. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design I: Beispiel für einen Wertezug
Unser Vorgehen
14
1
Werteabteil:
Kundenorientierung
2
Werteabteil:
Fairness
3
Werteabteil:
Transparenz
Der Wertezug
Der Wertezug ist eine
Alternative zu dem Wertehaus.
Hierbei werden einzelne
Waggons oder Wagenteile
entsprechend der Werte
gestaltet – analog zu den
Zimmern des Wertehauses.
Angedacht ist eine Fahrt mit
dem Zug im Rheingebiet,
währenddessen die gesamte
Belegschaft die Werteabteile
„erfahren“ kann.
15. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design II: Das soziale Projekt
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board15
Entwicklung der Vision und
Mission durch das GMB
Überlegung eines sozialen
Projekts, in das alles eingebettet
wird
z. B. Lichtblicktag oder Natur- / Tierschutztag
16. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design II: Das soziale Projekt
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board16
Führungskräfte und Mitarbeiter
erarbeiten die einzelnen Werte
abgeleitet aus der Vision und
Mission aus dem GMB-Workshop
Überlegungen zur Gestaltung z. B.
eines Lichtblicktages angelehnt
an die verschiedenen Werte
Wie können wir einem Kind einen
Wunschtag erfüllen? Wie können
wir unsere Werte in einem Natur- /
Tierschutzprojekt umsetzen?
17. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design II: Das soziale Projekt
Unser Vorgehen
17
Umsetzung des Projekts
Erleben der Werte im Einklang
mit anderen Menschen / der
Natur / Tieren
18. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design II: Das soziale Projekt
Unser Vorgehen
18
Erleben der Werte im
Einklang mit z. B. Kindern
durch den Bau eines
Spielplatzes
19. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
GMB = General Management Board19
Entwicklung der Vision und
Mission durch das GMB
View-Shop: Erarbeitung der Vision /
Mission auf einer Berghütte,
einem Fernsehturm oder in einem
Baumhaus (einem Ort, an dem
durch Weitsicht die Kreativität
gefördert wird)
20. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
20
View-Shop:
Erarbeitung der
Vision / Mission
z. B. auf einer
Berghütte
21. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
21
Walkshop: Führungskräfte und
Mitarbeiter erarbeiten die
einzelnen Werte abgeleitet aus
der Vision und Mission an einem
Tag in der Wildnis oder in einer
Nacht / einem Tag im Kloster
Erstellung von verschiedenen
Stationen
Weg der Werte: Die einzelnen
Stationen stellen die
verschiedenen Werte dar
22. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
22
Walkshop: Führungskräfte
und Mitarbeiter erarbeiten die
einzelnen Werte abgeleitet
aus der Vision und Mission an
z. B. einem Tag in der Wildnis
23. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
23
Erleben des Tags in der Wildnis
oder im Kloster durch Ablaufen
der verschiedenen Stationen und
sich Zeit nehmen, um die Werte zu
erleben
Zusätzlich gibt es “Wertespiele”,
um sein eigenes Wertekonto zu
füllen
einzelne Aufgaben erledigen, um sein Wertekonto
aufzufüllen
24. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop
Unser Vorgehen
24
Erleben des Tags z. B. in der
Wildnis durch Ablaufen der
Stationen und durch das
Erlebnis der Werte
25. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Führung
Literaturempfehlungen
25
Praxishandbuch
Mitarbeiterführung
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
283 Seiten, broschiert
Macht, Neugier,
Team, …
Uta Rohrschneider
216 Seiten, broschiert
Praktische Psycho-
logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
181 Seiten, broschiert
Fit für die
Geschäftsführung
Michael Lorenz, Harald
Eichsteller, Stephan Wecke
347 Seiten, gebunden
Neuorientierung für
Führungskräfte
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
192 Seiten, gebunden
Mitarbeiter
professionell führen
Uta Rohrschneider, Sarah
Friedrichs, Michael Lorenz
gebraucht noch erhältlich
280 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Motivation
Michael Lorenz,
Dr. Saskia Lucht
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Delegation
Michael Lorenz,
Nora Haager
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Selbstführung
Michael Lorenz,
Nora Haager
72 Seiten, broschiert
26. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Personalentwicklung
Literaturempfehlungen
26
Professionelle Personalauswahl
und
-entwicklung
Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht
54 Seiten, broschiert
Der Personalentwickler
Uta Rohrschneider & Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs &
Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah
Friedrichs & Marie-Christine Lohmer
304 Seiten, gebunden
Praxishandbuch für
Personalreferenten
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
432 Seiten
27. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Unsere Homepage
27
Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...
28. … wachsen im eigenen Rhythmus
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