O documento descreve as atividades do Núcleo de Manufatura Avançada (NUMA) e discute conceitos como sustentabilidade, ecoeficiência e ecodesign. O NUMA reúne pesquisadores de diferentes áreas para estudar manufatura. O documento também explica como o desenvolvimento de produtos pode levar em conta aspectos ambientais ao longo de todo o ciclo de vida do produto.

1. Ecodesign: desenvolvendo produto ecoeficientes Dr. Eng. Américo Guelere Filho

2. O NUMA Fundado em 1996 no âmbito do Programa de Núcleos de Excelência (PRONEX) do Ministério de Ciências e Tecnologia (MCT) Projeto “Integração da Manufatura” Agrega pessoas de várias áreas de conhecimento (diferentes competências) em torno do tema manufatura, como ocorre em empresas reais

3. O NUMA

4. Grupo de Engenharia do Ciclo de Vida (ECV) Grupo de Engenharia Integrada e Engenharia de Integração (GEI2) Grupo de Arquitetura de Redes para Cooperação (AR-C) Grupo de Gestão da Qualidade e Melhoria (GQM) Grupo de Gerenciamento da Mudança e Melhoria Organizacional (GMO) Grupo de Logística, Organização, Sistemas e Sociedade (LOGOSS) Grupo de Otimização dos Processos de Fabricação (OPF) O NUMA

5. Núcleo de Manufatura Avançada www.numa.org.br

6. Sustentabilidade 1987 - Relatório Brundtland (Nosso Futuro Comum) Desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades Elaborado pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento Visão crítica do modelo de desenvolvimento adotado pelos países industrializados e reproduzido pelas nações em desenvolvimento Ressalta os riscos do uso excessivo dos recursos naturais sem considerar a capacidade de suporte dos ecossistemas

7. Sustentabilidade 1994 – Triple bottom line Artigo de John Elkington: "Towards the sustainable corporation: Win-win-win business strategies for sustainable development." California Management Review 36, no. 2: 90-100 Além do desempenho financeiro, a “saúde” de uma empresa deve ser medida também em relação aos impactos que suas operações causam ao meio ambiente e às pessoas

8. Sustentabilidade Sociedade Meio ambiente Economia

9. Sustentabilidade

10. Sustentabilidade 2001

11. Sustentabilidade

12. Sustentabilidade Sociedade Socioambientais Socioeconômicos Meio ambiente Economia Ecoeficiência

14. Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento SustentávelEcoeficiência Meio ambiente Economia

15. Evolução da GA em empresas Omissão

16. Evolução da GA em empresas Controle ambiental

17. Evolução da GA em empresas Reciclagem no processo

18. Evolução da GA em empresas Redução na fonte: foco no processo

19. Evolução da GA em empresas Redução na fonte: ciclo de Vida

20. Produtos e impactos ambientais “Products are fundamental to the wealth of our society and the quality of life we all enjoy. Rising consumption of products is however, directly or indirectly, also at the origin of most of the pollution and depletion of resources our society causes”

21. Produtos e impactosambientais The environmental impacts observed throughout a product lifecycle are, to a large extent, determined during its development phase Graedel E, Allenby R. Industrial ecology. Prentice Hall, New Jersey, 1995 De 60% a 80% de todos os impactos causados ao longo de todas as fases da vida de um produto são determinados na fase de seu projeto UNEP, 2004

22. Ecodesign 1992 1995

23. Definições Ecodesign can be defined as the systematic introduction of environmental concerns into the New Product Development (NPD) process throughout the application of specific methods Baumann H, Boons F, BragdA.Mapping the green product development field. Journal of Cleaner Production, 2002; 10; 409-425. Nielsen, P.H.; Wenzel, H., 2002. Integration of environmental aspects in product development: a stepwise procedure based on quantitative life cycle assessment. In: Journal of Cleaner Production 10 247-257 Ecodesign is a proactive management approach which directs product development towards environmental impacts reduction throughout its life cycle, without compromising other criteria such as performance, functionality, aesthetics, quality and cost Johansson G. Success factors for integration of ecodesign in product development. Environmental Management and Health, 2002; 13(1); 98-107. Weenrn, J. C., 1995. Towards sustainable product development. In: Journal of Cleaner Production, Vol. 3, No. 1-2, 95-100.

24. Ecodesign

25. Ecodesign

27. The terms “tool” and “methods” are often interchangeable and defined as “…any systematic means for dealing with environmental issues during the product development process”Métodos e ferramentas

28. Ecodesign methodsandtools “The variety of methods and tools range from the general to the specific, focusing on parts of the life cycle (typically use and disposal) or on certain types of products or services. Some methods were intended for use early in the design process while others were aimed at use during the detailed design phase”. Hauschild M., Jeswiet J, Alting, L. Design for environment – do we get the focus right? Annals of the CIRP, 2004; 53/1; 1-4.

29. Situaçãoatual Restrito a grandesempresas Poucaoferta de produtos “ecológicos” Nãofaz parte das atividadesdiárias das equipes de desenvolvimento de produtos “Feudo”

30. Ecodesign e PDP

31. Ecodesign e PDP 20 fatores de sucesso para a integração do ecodesign no Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) divididos em 6 áreas Gestão Relacionamento com clientes Relacionamento com fornecedores Processo de desenvolvimento do produto em si Competência Motivação A maioria dos fatores de sucesso são os mesmos fatores de sucesso para o PDP Assim, empresas que gerenciam bem seu PDP tem maior probabilidade de integrar o ecodesign no PDP, o que é condição primordial para que os produtos causem menos impactos ambientais

32. Ecodesign Hauschild, M., Wenzel, H., Alting, L., 1999, Lifecycle design – a route to thesustainable industrial culture? Annalsofthe CIRP 48/1:393-396.

33. PDP, Ecodesign, SPD e DS CHARTER; TISCHNER, 2001

34. Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)

35. PDP http://www.pdp.org.br/

36. PDP

38. Utilização de materiaisrecicláveis

39. Eliminação de substânciastidascomoperigososDepois

41. Utilização de materiaisrecicláveis

42. Eliminação de substânciastidascomoperigosas

44. Philips

45. NOKIA

46. Nokia

47. Panasonic

48. Electrolux

49. Projetos realizados

50. Projetos realizados

51. Projetos realizados 2009

52. Liberação para Produção Avaliação das Idéias Avaliação da Conversão Avaliação da Concepção Inputs Outputs Projetos realizados Legislações e Requisitos aplicáveis Aspectos e Impactos Ambientais PESQUISAS DE MERCADO BANCO DE IDÉIAS CONCEPÇÃO DO PRODUTO CONVERSÃO DO PRODUTO EXECUÇÃO DO PRODUTO Decisões Documentos e Relatórios gerados a partir dos inputs e avaliações ao longo do processo de desenvolvimento de produtos 2009

53. Nossa referência

54. Grupo de Arquitetura de Redes para Cooperação (AR-C) Grupo de Engenharia do Ciclo de Vida (ECV) Grupo de Engenharia Integrada e Engenharia de Integração (GEI2) Grupo de Gestão da Qualidade e Melhoria (GQM) Grupo de Gerenciamento da Mudança e Melhoria Organizacional (GMO) Grupo de Logística, Organização, Sistemas e Sociedade (LOGOSS) Grupo de Otimização dos Processos de Fabricação (OPF) O NUMA

56. Projetos realizados 2009

57. Projetos realizados 2009

58. Projetos realizados

59. Projetos realizados

60. Projetos realizados

61. Projetos realizados

62. Projetos realizados

63. Projetos realizados

64. Projetos realizados

65. Projetos realizados

66. Projetos realizados

67. Projetos realizados

68. Tendências

69. Tendências

70. Tendências

71. Tendências

72. Tendências

73. Tendências

74. Tendências

75. Tendências

76. Tendências

77. Muito obrigado Américo Guelere Filho agf@sc.usp.br +55 16 8134 6778