1. Índice Idea de Negocio Franquicia Compra Negocio en Funcionamiento Análisis DAFO

4. MUNDO RURAL EN FEMENINO: EMPRENDIZAJE Idea de negocio cualquier bien tangible o servicio susceptible Producto Consta de dos elementos Necesidad que satisface ese producto

11. Los cambios que se deben hacer son:

12. A más ingresos mas gastos innecesarios

14. Alto nivel educativo ofertas culturales o formativas

20. Descripción del valor añadido Estudiar cuales serán los elementos que nos van a diferenciar de la competencia.

29. Crece más rápidamente. Dado que la inversión será aportada por el franquiciado, la expansión empresarial del franquiciador es menos costosa en la cadena de franquicias que por el sistema sucursalista.

30. Reduce el riesgo comercial, al ser compartido con los franquiciados.

32. Se obtienen menores beneficios que con una sucursal.

33. Será más difícil imponer a un franquiciado determinadas estrategias, ya que el franquiciado es un colaborador y no un inferior jerárquico.

34. Si el negocio marcha bien, el franquiciado puede llegar a convertirse en un competidor. Si los resultados de un franquiciado son menores a los previstos, se pueden producir situaciones incómodas,incluso la ruptura del contrato.

36. Adquiere un negocio de éxito probado y reduce el riesgo derivado del inicio de una nueva actividad empresarial.

37. Se beneficia de la imagen de marca de la empresa franquiciadora.

38. Obtiene mejores condiciones de compra de las materias primas por la existencia de economías de escala en los precios de compra.

40. Recibe toda la formación del franquiciador para poner en marcha y gestionar el negocio.

41. Mayores posibilidades de obtener financiación.

43. El derecho de entrada exigido por el franquiciador supone una fuerte inversión inicial.

44. Existen una serie de pagos periódicos durante la vida del negocio que es preciso prever antes de ponerlo en marcha.

46. No es dueño ni del nombre ni de la marca del negocio que explota.

47. La limitación temporal del contrato.

48. Si la marca fracasa, el franquiciado se verá arrastrado por la caída.

50. Nombre

51. Clientes

52. Ubicación y unas cuentas de estudio.

53. Problemas:

54. Falta de viabilidad de la empresa

56. Ingresos medios de la empresa. Se realiza durante el último año para ver el nivel actual de ventas; y los ingresos de los últimos tres años para realizar un estudio de la evolución del negocio.

57. Ingresos por otros conceptos.

59. Gastos de personal (se incluyen costes de autónomos en su caso, así como el salario a percibir por el emprendedor).

60. Gastos de mantenimiento: luz, agua, teléfono.

61. Gastos de administración del negocio (contabilidad, nóminas y seguros sociales, así como otros gastos de gestión).

62. Gastos de alquiler de local.

63. Gastos de impuestos (IAE, IRPF, etc.).

67. ¿Se ha implantado algún competidor últimamente en la zona?

68. ¿Hay algún plan urbanístico que nos beneficie o perjudique? En definitiva, se trata de analizar si los ingresos actuales se pueden mantener o mejorar en el negocio. Si el negocio es rentable económicamente. La cuestión no es si compro, si no cuánto debo estar dispuesto a pagar por quedarme con el negocio.

69. Compra Negocio en Funcionamiento PERSPECTIVA DE FUTURO A nivel indicativo se aconseja el cálculo siguiente: ACTIVOS DE LA EMPRESA (inmuebles, derechos, y líquido) - PASIVOS DE LA EMPRESA (deudas) + BENEFICIOS EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS. La cifra resultante será indicativa del coste real del negocio y su interés para nosotros.

72. Los productos que hay en el mercado están anticuados y nosotros podemos aprovechar nuestra tecnología para presentar productos nuevos.

73. Los precios de los productos en el mercado son muy altos y nosotros, por tener muy bajos costes, podemos ir con mejores.

75. Pueden aparecer productos sustitutivos que nosotros no tenemos a nuestro alcance.

76. El mercado esta cayendo y nosotros no tenemos mercados alternativos.

78. Conocemos profundamente el sector.

79. Tenemos una tecnología muy avanzada.

81. Desconocemos el sector.

82. Tenemos pocos recursos.

85. Estrategia adaptativa: Hay oportunidades, pero tenemos que prepararnos, tiempos de adaptarnos

86. Estrategia reactiva: Hay amenazas pero tenemos fuerzas para afrontarlas, reaccionaremos

88. INEXISTENCIA DEL DOSSIER DEL FRANQUICIADO. No se cuenta con una reflexión pausada sobre todos los aspectos del negocio: el producto, los procedimientos o las implicaciones legales, por escrito, de la franquiciadora. Hasta ahora no se ha podido transmitir el know-how de la franquicia, así cada franquiciado siente que puede “hacer lo que quiera” dentro de “su” negocio.

89. UNA CENTRAL DE COMPRAS ENCUBIERTA. Los franquiciados sienten que la franquicia va a solucionar sus problemas de abastecimiento mediante una compra conjunta, pero no se ha sabido transmitir que la pertenencia a una franquicia es mucho más.

91. GESTIÓN INTERNA POBRE Y FALTA DE RECURSOS. Los recursos destinados a la franquicia se comparten con los del negocio principal. No se han definido grados de responsabilidad dentro de la enseña. No se cuenta con una buena gestión interna de la propia franquiciadora. Por ejemplo, en el control de su propio stock.

93. Cuenta con una expansión territorial, de momento, limitada , entorno que la responsable de expansión conoce perfectamente. ¿Sucederá lo mismo con el resto de la geografía?

95. Cuenta con una responsable de expansión y líder del proyecto con mucha fuerza y entusiasmo.

96. Los profesionales vinculados tienen experiencia probada en sus ámbitos de actuación en la franquicia.

97. La dirección del proyecto percibe la necesidad de regular sus procesos y dotarlos de un componente más profesional.

99. La franquicia está lejos de su punto de estancamiento. Además, la expansión contempla todo el ámbito geográfico español.