1. Business
Storytelling
Seminar
비즈니스 스토리텔링 세미나
https://www.facebook.com/guehee.kim.90
로버트 맥기
B 시즌 강의
공유 자료

2. contents
스토리와 리더십 1
스토리와 설득
Persuasion and Art of STORY
스토리와 리더십 2
스토리와 퍼포먼스
Performance and the Art of STORY
….이건 어디까지나 실제 세미나 목차로, 필기 내용은 다시 꾸려보았습니다.

3. REAL contents
스토리와 리더십 1
기업이 의사소통 하는 법
스토리와 리더십 2
리더쉽의 스토리
PPT, 그 아이러니함에 대하여

4. Rule of Game
01 Write
02 Story
03 Targeting
Customer
Market

5. Rule of Game
글로 먼저 쓴다.
그림은 불확실하다.
무조건 글로! 시나리오는
‘누구에게 무엇을 줄까?’
로 시작한다.
타겟, 고객, 시장은
스토리가 정해진 상
태에서 정한다.
= Rule of Game

6. 가치의 정의
‘그들은 내 사업에
왜
들어오는가?’

7. 가치의 정의
동기 부여에 대한 이해

8. 가치의 정의
WHY?

9. 가치의 정의
57개의 가치에서
스토리와 비즈니스 모델을
추출한다.

11. power of pyramid
나의 상관의 결정에도
도움이 되도록
위, 아래로
리드한다.

12. Leader?
설득하는사람
다른 사람들의 마음을 바꿀 수 있다.

13. Leader?
리더가 원하는 방식으로
억지가 아니라 적극적으로 따라오게 된다.

14. 모든 리더쉽은 설득으로 시작하여
설득으로 끝난다.

15. Leader & Story
스토리에 데이터를 삽입한다.

16. Leader & Story 1
감정에 다가간다.
강요와 유혹은 직접적으로
사람의 감정을 건드린다.

17. Leader & Story 1
Q : 왜?
A : 쉬우니까!
준비, 조사, 연구가 필요없다.
나쁘면 된다!

18. Leader & Story 2
지적인 설득
인간 대 인간으로
합리적으로 접근

19. Leader & Story 2
사례 연구와
논리 활용
귀납적 방법으로
결론에 도달

20. Leader & Story 2
Q : 왜 파워포인트일까?
A : 쉬우니까!
안정적이다.
예측이 가능하다.

21. Leader & Story 3

22. Leader & Story 3
감성과
= STORY
지적

23. Story?
스토리는 삶의 본질, 변화에
대해 초점을 맞춘다.
역동적, 시간에 따라
스토리는
긍정에서 부정으로 변하게 된다.
스토리는 삶에 대한 은유다.

24. Story?
스토리에는 데이터가 있다.
= 데이터의 드라마화

25. 협박과 PPT
협박은 한계가 있다.
분노 > 생존을 위한 노력 > 일시적 효과

26. 협박과 PPT

27. 협박과 PPT
정보만 가득 차면
창조, 사고의 능력을 잃는다.

28. FACT
FACT는 사실이 아니라 현상이다.
FACT는 표면적이다.
FACT는 내면의 반복과 이유를 설명할 수 없다.
스토리에 FACT를 넣어라

29. 감정 이입
누가 주인공인가?

30. 감정 이입

31. 감정 이입
가치는 부정적일 수 있다.
범죄자, 부자 등 다양한 사람의 입장에서 생각해야 한다.
청중이 감정 이입을 할 수 있는 주인공을 등장시켜야 한다.
청중이 밖에 있는 것이 아니라,
설득하고자 하는 대상을 내 이야기의 주인공으로 만든다.

32. 모두들 자신은
약자라고 생각한다.

33. END