Gep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido Clements

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Gep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido Clements

  1. 1. Licenciatura en sistemas computacionales administrativos Facultad: Admón. de empresas y admón. De empresas turísticas Experiencia educativa: Gestión de evaluación de proyectos Lectura3: Tema: Cap. 2 Identificación de necesidades Cap. 3 Soluciones propuestas
  2. 2. La identificación de necesidades es la fase de  vida del proyecto, se comienza con el reconocimiento de una necesidad, problema, o una oportunidad y termina con la emisión de una solicitud de programa (SDP). El cliente identifica una necesidad, un problema o una oportunidad para mejorar la forma de hacer algo y por lo consiguiente ve algún beneficio en llevar a cabo un proyecto que dará como resultado una mejoría o ventaja sobre la condiciones existente
  3. 3.  El propósito de preparar una solicitud de  propuesta es exponer, en forma amplia detallada, lo que se requiere, desde un punto de vista de clientes. Para resolver la necesidad identificada. Una buena SDP permite ala contratistas o a los equipo de proyectos comprender que espera el cliente, de modo que puedan elaborar una propuesta bien preparada que satisfará los requisitos del clientes, de modo que puede elaborar una propuesta bien preparada que satisfará los requisitos del cliente a un precio realista
  4. 4. Descripción de  •Programa trabajo •Condiciones de pago Requisitos •Contenido de propuesta  a) Enfoque A entregar  b) Entrega Partidas c) Programa  proporcionada por d) Experiencias e) Personal ajacks información f) Costos services company Criterios para la evaluación de la propuesta Aprobaciones a) Enfoque (30%)  requeridas b) Experiencias (30%) c) Precio (30%) Tipos de contrato  d) Programa(10% Fecha de entrega e) 
  5. 5. Una SDP tiene que proporcionar una descripción  del trabajo (DDT). La DDT se relaciona con el alcance del proyecto, exponiendo las tareas o los elementos de trabajo que el clientes quieres que realice el contratistas o el equipo del proyecto La SDP tiene que incluir los requisitos de los  clientes, que definen las especificaciones y atributos. Los requisitos abarcan el tamaño, la cantidad el color, el peso, la rapidez y otro parámetros físicos o de operación que tiene que satisfacer la solución propuesta por el contratista.
  6. 6. La SDP debe especificar las entregas que el cliente  espera que le proporcione el contratista o el equipo del proyecto. Las entregas son artículos tangibles que tienen que suministrar el contratista. La SDP debe relacionar cualesquiera artículos  suministrado por el cliente. Por ejemplo, la SPD podrá informar que el cliente facilitara una copia de su logotipo para ser usado en el folleto. La SPD podrá expresar la aprobación que requiera  el cliente. Algunas SDP mencionan el tipo de contrato que  piensas usar el cliente
  7. 7. Una SDP podría expresar las condiciones de pago que  piensas usar el cliente. La SDP puede expresar el programa requerido para la  terminación del proyecto. La SDP debe proporcionar instrucciones para formatos  y el contenido de las propuestas del contratista. La SPD debe señalar la fecha de vencimiento para cual  el cliente espera que el posible contratista presente sus propuestas. Una SPD quizá incluya los criterios de evaluación.  En algunos casos raros, una SPD señalara los fondos  que tienen disponibles el clientes para gastar en el proyecto.
  8. 8. Una vez que se ha presentado la SPD, el cliente  solicita propuesta al notificar a los posibles contratistas que tienen disponibles ala SDP. Una forma en que los clientes pueden hacer esto, es identificando por anticipos un grupo seleccionado de contratista, aviándole a cada uno de ellos una copia de la SDP.

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