UNIVERSIDAD  GALILEO
Liderazgo Tema a Desarrollar...
Noción de LIDERAZGO Viene del inglés  Leader . Documentado del anglosajón como:  -  Load-Stone  (Talismán) alguien valioso...
Un Líder Seguidor y/o Seguidores Influencia Compromiso Fines  Comunes Ámbito de Dominio de Liderazgo Noción de LIDERAZGO II
Importancia del Liderazgo Infunde confianza y satisfacción Permite Desarrollar Estrategias Motiva y  Compromete Aplicable ...
Diferencia entre Autoridad y LIDERAZGO Liderazgo  y Autoridad interpretados como dos sistemas diferentes pero complementar...
<ul><li>Poder:  capacidad para influir en las acciones de otros.   </li></ul><ul><li>Tipos de Poder: </li></ul><ul><li>Pod...
Características del LIDERAZGO <ul><li>No puede haber líder sin seguidores . </li></ul><ul><li>el  Liderazgo  refleja un   ...
Estilos de LIDERAZGO <ul><li>Líder Heroíco:  Surge cuando a una persona se le atribuye atributos nobles y gestas heroícas ...
Consultas... <ul><li>¿Los líderes nacen o se desarrollan? </li></ul><ul><li>2) ¿Cómo afectan la credibilidad y la confianz...
El Auténtico Líder IDEA <ul><li>Es aquella persona que  toma su vida en sus propias manos, capaz de servir a su propio sue...
Aptitudes del Auténtico Líder <ul><li>Voluntad y capacidad de  escuchar  -autodisciplina-  </li></ul><ul><li>Disposición a...
Características del Auténtico Líder <ul><li>Representar un  Modelo de inspiración   a otros a través de sus actos. Coheren...
¿Cómo elegir un líder auténtico? <ul><li>Habría que analizar sus actuaciones previas y sus puntos fuertes.  </li></ul><ul>...
El peor líder es aquel a quien la gente desprecia, El buen líder es aquel a quien la gente reverencia, El gran líder es aq...
<ul><li>Lea el Caso, juntense en un grupo y conteste Verdadero o Falso y Justifique en dos líneas cada respuesta: </li></u...
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  1. 1. UNIVERSIDAD GALILEO
  2. 2. Liderazgo Tema a Desarrollar...
  3. 3. Noción de LIDERAZGO Viene del inglés Leader . Documentado del anglosajón como: - Load-Stone (Talismán) alguien valioso, con virtudes mágicas invisibles a descubrir. - Lode-Star (Estrella Guía) encargado de guiar e inspirar una visión. - Como Laedan (inglés antiguo lithan:viajar) viajero de la vida. DEFINICION Proceso de influencia de carácter colectivo en el que una persona mediante sus actos y/o dichos impacta en la conducta de otro u otros generando compromiso hacia fines comunes.
  4. 4. Un Líder Seguidor y/o Seguidores Influencia Compromiso Fines Comunes Ámbito de Dominio de Liderazgo Noción de LIDERAZGO II
  5. 5. Importancia del Liderazgo Infunde confianza y satisfacción Permite Desarrollar Estrategias Motiva y Compromete Aplicable a muchos ámbitos Busca Apoyos y Legitimidad Crea una visión Su ausencia genera crisis Responsabilidad y Resultados
  6. 6. Diferencia entre Autoridad y LIDERAZGO Liderazgo y Autoridad interpretados como dos sistemas diferentes pero complementarios. Mientras que la Autoridad se enfrenta a la Complejidad en busca de orden, el Liderazgo encara la estabilidad para generar cambios. AUTORIDAD 1. Administra el ORDEN 2. Planes, Metas y Etapas 3. Organiza y Controla. Es Impersonal. 4. Busca el Cumplimiento 5. Consolida la seguridad y dependencia LIDERAZGO 1. Lidera el CAMBIO con la Estrategia 2. Fija el Rumbo con la Visión 3. Comunica para motivar e inspirar. Es personal 4. Busca el Compromiso 6. Alienta la iniciativa e innovación
  7. 7. <ul><li>Poder: capacidad para influir en las acciones de otros. </li></ul><ul><li>Tipos de Poder: </li></ul><ul><li>Poder Legítimo: surge de una posición dentro de una jerarquía formal -Autoridad-. En general, el poder legítimo cuenta con poder de recompensa y coercitivo. </li></ul><ul><li>Poder Coercitivo: es la facultad que depende del temor. Aplicar sanciones físicas, infligir dolor, asignar tareas desagradables, hacer pasar vergüenza. </li></ul><ul><li>Poder de Recompensa: Opuesto al poder coercitivo. Su acatamiento permite acceder a beneficios como dinero, promociones, tareas, símbolos, otros. </li></ul><ul><li>Poder de Experto: se ostenta en virtud de la pericia o habilidades de una persona. </li></ul><ul><li>Poder de Referente: surge de la admiración que sentimos hacia otro o del deseo de poder complacerlo. </li></ul>Diferencia entre Poder y LIDERAZGO
  8. 8. Características del LIDERAZGO <ul><li>No puede haber líder sin seguidores . </li></ul><ul><li>el Liderazgo refleja un Propósito Colectivo . </li></ul><ul><li>Surge de la interacción entre el líder y su Ámbito de Dominio –aquel espacio donde se pretende provocar un impacto-. El ámbito puede incluir socios, seguidores, oponentes, pasivos, aislados. </li></ul><ul><li>Cada proceso se encuentra vinculado a un escenario concreto . Aquel Liderazgo que surge con éxito en un contexto puede no resultar viable en otro. -Situacional- </li></ul><ul><li>El proceso no tiene porque generarse de manera continua. Puede surgir de manera discreta. </li></ul><ul><li>No es apropiado categorizar el Liderazgo a Actores Colectivos o instituciones . Es un proceso personal. </li></ul>
  9. 9. Estilos de LIDERAZGO <ul><li>Líder Heroíco: Surge cuando a una persona se le atribuye atributos nobles y gestas heroícas con la intención de que actúen de ejemplo hacia otros (San Martín, Nelson, María Teresa de Calcuta) </li></ul><ul><li>Líder Carismático: Nace a partir del “charming” o encanto que tiene una persona para atraer a los demás. Estos líderes se caracterizan por tener una confianza muy elevada, carácter dominantes y firme convicciones de sus creencias.(Napoleón, Juan Pablo II, Guliani) </li></ul><ul><li>Líder Visionario: Es capaz de crear y plantear una vsión realista, creíble y atractiva del futuro. (Kennedy, M.L.King, Gates, Dell, Gandhi) </li></ul><ul><li>Líder de Equipos: Se desarrolla en un cotexto de trabajo en equipo. A mayor popularidad del equipo, mayor es la importancia del rol de líder. (Bianchi, P.Jackson) </li></ul>
  10. 10. Consultas... <ul><li>¿Los líderes nacen o se desarrollan? </li></ul><ul><li>2) ¿Cómo afectan la credibilidad y la confianza en el Liderazgo? </li></ul><ul><li>3) ¿Un gerente tiene que ser líder? ¿Un líder tiene que ser gerente? ¿el líder excluye al gerente? </li></ul><ul><li>4) ¿Cómo afectan el género y la cultura en el Liderazgo? </li></ul><ul><li>5) ¿Qué características son las más importante un líder? </li></ul><ul><li>6) ¿Cómo afecta el empowerment y el trabajo en equipo al Liderazgo? </li></ul>
  11. 11. El Auténtico Líder IDEA <ul><li>Es aquella persona que toma su vida en sus propias manos, capaz de servir a su propio sueño , convirtiéndose así en potencial modelo capaz de inspirar a otros . </li></ul><ul><li>Posee una Visión que permite anticipar el Cambio en cualquiera de los niveles: personal, organizacional o social . </li></ul><ul><li>La capacidad de soñar despiertos, de construir una visión personal y colectiva, y a la vez, de entusiasmar a otros a que fundan sus propios anhelos con ese ideal colectivo haciéndolo propio, ésta es una capacidad distintiva del Líder. ...“I ´ve a Dream”... M.L.King </li></ul>
  12. 12. Aptitudes del Auténtico Líder <ul><li>Voluntad y capacidad de escuchar -autodisciplina- </li></ul><ul><li>Disposición a comunicarse, a hacerse entender . </li></ul><ul><li>Se centra en los rendimientos e importancia en la tarea. Se debe fijar normas elevadas pero sin que nadie entregue la vida a la institución. No se le debe nuestra vida, pero sí nuestros mejores esfuerzos. </li></ul><ul><li>El Líder Eficiente </li></ul><ul><li>Emplea una pequeña parte de su tiempo en hacerse entender. </li></ul><ul><li>No debe tener miedo de los recursos y talentos de su organización. </li></ul><ul><li>Al término de su gestión, no elije a solas su sucesor (Iglesia). </li></ul><ul><li>Acepta la responsabilidad, pero no piensan en primera persona singular: piensa en nosotros, en el equipo. </li></ul>
  13. 13. Características del Auténtico Líder <ul><li>Representar un Modelo de inspiración a otros a través de sus actos. Coherencia, humildad e Integridad- </li></ul><ul><li>Capaz de construir una Visión Personal y Colectiva que permita anticipar el cambio. </li></ul><ul><li>Debe apoyarse en la calidad de los miembros de la entidad y no sentirse amenazado por las virtudes ajenas. Lo peor que puede decirse de un líder es que el día en que él se retiró, su proyecto se vino abajo . Eso significa que el llamado líder no construyó nada. </li></ul><ul><li>Debe hallar el justo Equilibrio entre el Largo y Corto Plazo. </li></ul><ul><li>Debe ser altamente eficiente y apoyarse en la delegación y el empowerment. </li></ul>
  14. 14. ¿Cómo elegir un líder auténtico? <ul><li>Habría que analizar sus actuaciones previas y sus puntos fuertes. </li></ul><ul><li>Diagnosticar la situación actual y preguntarse –tratar de no hacer este ejercicio solo- cuál es el perfil requerido para cubrir el desafío o proyecto a encarar. </li></ul><ul><li>Ver el carácter del candidato. Al momento de elegirlo, es recomendable preguntarse si uno estaría dispuesto a poner a uno de sus hijos a trabajar bajo sus órdenes. </li></ul>“ No me pregunte que hago para motivar Sino que hago para que no se desmotiven”.
  15. 15. El peor líder es aquel a quien la gente desprecia, El buen líder es aquel a quien la gente reverencia, El gran líder es aquel que hace decir a la gente: “ LO HICIMOS NOSOTROS” “ Un hombre debe primero dirigirse hacia su camino Sólo entonces podrá liderar a los demás”
  16. 16. <ul><li>Lea el Caso, juntense en un grupo y conteste Verdadero o Falso y Justifique en dos líneas cada respuesta: </li></ul><ul><li>Los líderes nacen, no se hacen </li></ul><ul><li>El líder es una persona de acción </li></ul><ul><li>Se es o no se es líder. </li></ul><ul><li>El líder debe ser carismático </li></ul><ul><li>El líder siempre está en posiciones de autoridad </li></ul><ul><li>El líder sólo está en la cúpula de las organizaciones </li></ul><ul><li>El liderazgo es individual </li></ul><ul><li>El líder no se equivoca </li></ul><ul><li>El líder no sirve para seguir a otros </li></ul>Ejercicio Práctico: Los líderes no deben ser héroes.
  17. 17. GRACIAS

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