CAPACITACION
DEFINICION DE CAPACITACION <ul><li>Es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir ...
OBJETIVO <ul><li>Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas a cargo. </li></ul><ul><li>Propor...
BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN <ul><li>Crear mejor imagen de la empresa.  </li></ul><ul><li>Mejora la relación jefe subor...
BENEFICIOS PARA EL TRABAJADOR <ul><li>Elimina los temores de incompetencia.  </li></ul><ul><li>Sube el nivel de satisfacci...
DIAGNOSTICO  DE  NECESIDADES <ul><li>Permite conocer las deficiencias existentes en una empresa a fin de establecerlos obj...
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IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION <ul><li>La importancia tiene incidencia en varios aspectos: </li></ul><ul><li>Productividad...
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CONCLUSION <ul><li>La capacitación es importante, porque permite:   </li></ul><ul><li>Consolidación en la integración de l...
Referencias <ul><li>http://www.rrhh-web.com/capacitacion.html </li></ul><ul><li>http://www.uach.mx/extension_y_difusion/sy...
Por su atención Gracias! EQUIPO: Martha Teresita Paz Piñon Oscar Rodriguez Hernandez Sandra Balderrama Montes Administraci...
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CAPACITACION

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Capacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.

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CAPACITACION

  1. 1. CAPACITACION
  2. 2. DEFINICION DE CAPACITACION <ul><li>Es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuo en el desempeño de una actividad se puede señalar, entonces, que el concepto capacitación es mucho más abarcador. </li></ul>
  3. 3. OBJETIVO <ul><li>Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas a cargo. </li></ul><ul><li>Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no solo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada.  </li></ul><ul><li>Cambiar la actitud de las personas, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.   </li></ul><ul><li>Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento , habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo.   </li></ul><ul><li>Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor competitividad y conocimientos apropiados.   </li></ul><ul><li>Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizados frente a los cambios científicos y tecnológicos que se generen proporcionándoles información sobre la aplicación de nueva tecnología </li></ul><ul><li>Lograr cambios en su comportamiento con el propósito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa. </li></ul>
  4. 4. BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACIÓN <ul><li>Crear mejor imagen de la empresa. </li></ul><ul><li>Mejora la relación jefe subordinado. </li></ul><ul><li>Eleva la moral de la fuerza de trabajo. </li></ul><ul><li>Incrementa la productividad y </li></ul><ul><li>la calidad en el trabajo. </li></ul>
  5. 5. BENEFICIOS PARA EL TRABAJADOR <ul><li>Elimina los temores de incompetencia. </li></ul><ul><li>Sube el nivel de satisfacción con el puesto. </li></ul><ul><li>Desarrolla un sentido de progreso. </li></ul>
  6. 6. DIAGNOSTICO DE NECESIDADES <ul><li>Permite conocer las deficiencias existentes en una empresa a fin de establecerlos objetivos y acciones a considerar en el plan. Los síntomas que indican una necesidad o sugerencia de capacitación son: </li></ul><ul><li>Baja producción, normas de rendimiento, utilización de máquinas y equipos. </li></ul><ul><li>Aumento en la tasa de accidentes, rotación de personal, ausentismo, desperdicio. </li></ul><ul><li>Aumento en demoras, disputas, quejas de clientes, problemas de reclutamiento. Entre otros. </li></ul><ul><li>La capacitación que surja de los problemas anteriores se reconoce como capacitación reactiva, ya que proviene de hechos y dificultades presentes. </li></ul>
  7. 7. FACTORES DE CAPACITACION <ul><li>Expansión de la empresa o ingreso de nuevo empleados. </li></ul><ul><li>Trabajadores transferidos o ascendidos. </li></ul><ul><li>Implantación o modificación de métodos y procesos de trabajo. </li></ul><ul><li>Actualización de tecnología, equipos, instalaciones y materiales de la empresa. </li></ul><ul><li>Producción y comercialización de nuevos productos o servicios. </li></ul>
  8. 8. IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION <ul><li>La importancia tiene incidencia en varios aspectos: </li></ul><ul><li>Productividad. </li></ul><ul><li>Calidad. </li></ul><ul><li>Planeación de los RH. </li></ul><ul><li>Salud y Seguridad. </li></ul><ul><li>Dimensión Psicologica. </li></ul><ul><li>Desarrollo Personal. </li></ul><ul><li>Supervivencia. </li></ul><ul><li>En está liga encontraran la información más detallada de cada uno de estos aspectos. </li></ul>
  9. 9. ASPECTOS LEGALES DE LA CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO <ul><li>La obligación se encuentra regulada en el último párrafo del apartado A, del artículo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, donde textualmente dice: “También sera competencia exclusiva de las autoridades federales la aplicación de las disposiciones de trabajo.... y respecto a las obligaciones de los patrones en materia de capacitación y adiestramiento de sus trabajadores . </li></ul><ul><li>Por su parte, la Ley Federal del Trabajo también regula esta obligación patronal en el capítulo III bis, al referirse a la capacitación y adiestramiento de los trabajadores en los artículos del 153-A al 153-X, marcando una serie de requisitos, tanto de los patrones, los trabajadores y los capacitadores. Estos últimos deberán estar respaldados por una preparación profesional </li></ul><ul><li>en el área que se pretenda impartir, además debe acreditar ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social. </li></ul>
  10. 10. CONCLUSION <ul><li>La capacitación es importante, porque permite: </li></ul><ul><li>Consolidación en la integración de los miembros de la organización. </li></ul><ul><li>Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades . </li></ul><ul><li>Promueve la creatividad, innovación y disposición para el trabajo. </li></ul><ul><li>Mejora el desempeño de los colaboradores. </li></ul><ul><li>Desarrollo de una mejor comunicación entre los miembros de una organización. </li></ul><ul><li>Aumento de la armonía, el trabajo en equipo y por ende de </li></ul><ul><li>la cooperación y coordinación. </li></ul>
  11. 11. Referencias <ul><li>http://www.rrhh-web.com/capacitacion.html </li></ul><ul><li>http://www.uach.mx/extension_y_difusion/synthesis/2009/04/27/La_capacitacion_en_las_organizaciones_modernas.pdf </li></ul><ul><li>http://www.wikilearning.com/apuntes/capacitacion_y_desarrollo_del_personal-importancia_de_la_capacitacion/19921-5 </li></ul><ul><li>http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos_humanos-importancia_de_la_capacitacion/15947-48 </li></ul>
  12. 12. Por su atención Gracias! EQUIPO: Martha Teresita Paz Piñon Oscar Rodriguez Hernandez Sandra Balderrama Montes Administración Luz Elena Gutierrez Villalobos Instituto Tecnológico de Chihuahua Ingeniería Industrial EaD 08-Noviembre-2009

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