O documento discute competências empresariais e gestão de negócios. Aborda os cinco estágios do ciclo de vida de um empreendimento, desde o início até a estabilização. Também apresenta modelos de competência e motivação, destacando a importância de planejamento, gestão de pessoas e recursos para o sucesso e crescimento sustentável de um negócio.
2. Agenda 1. Abertura – introdução ao tema 2. Desenvolvimento do tema 4. Tempo para debates 3. Conclusão da apresentação
3. Universo dos Negócios Recursos Gestão Pessoas Mercado Finanças Competência empreendedora Cenários Estratégias
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5. Ciclo de vida dos empreendimentos ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 Início Sobrevivência Expansão Maturidade Estabilização ESTRUTURA TEMPO Evolução Liquidação Crescimento
6. Modelo Dinâmico da Motivação e Competência Início Sobrevivência Crescimento Maturidade Baixa Competência Alta Motivação Média Competência Média / baixa Motivação Alta Competência Variável Motivação Alta Competência Alta Motivação
7. Modelo da Competência: Sabedoria IGNORÂNCIA DÚVIDA COMPETÊNCIA SABEDORIA INCOMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO SABE INCOMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO SABE
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10. Liderança na Gestão de Pessoas Auto - estima Fisiológicas Segurança Estima Fisiologia Social Segurança Estima Auto Estima Ser Humano
11. Não lideramos máquinas, processos, materiais ou recursos… Lideramos pessoas Inteligência e emoções Persona- lidade Tempera- mento Diferenças individuais Imprevisíveis Caráter Ori gem? Desti no?
12. Liderança: exercer ou delegar? Gerar significados Valores éticos e morais Conhecimento da natureza humana Atenção FOCO Vínculo e Confiança Auto – conhecimento Líder
14. Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase crescimento Proprietário Sócios Planejar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Anterior ao início Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que
15. Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase sobrevivência Proprietário Sócios Criar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Fase de crescimento Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que
