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PARCERIAS ESTRATÉGICAS. GM/FORD com sistemistas/moduleiros .
Amália Pascoali Boeira Joana Noschang Laura Vianna
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Gerenciamento de serviços industriais MCLELLAN Chicote Elétrico SIEMENS Logística da planta (empresa criada para atender projeto Amazon) LEAN LOGISTICS (EXEL LOGISTICS/TDS JIT) Quadro de instrumentos, som, componentes eletrônicos, pára-choques, serviço de acoplamento, motor/câmbio VISTEON Sistemas de arrefecimento, faróis, ventilação e ar-condicionado (frontal completo) VALEO Fixadores, parafusos e pequenas peças TEXTRON/ MAPRI Tubulações para transporte de fluidos SIEBE Módulo interno das portas, cockpit, componentes elétricos e eletrônicos SIEMENS/SOMME/R.ALLIBERT (consórcio SAS) Vidros laminados PILKINGTON/BLINDEX Bancos e acabamento interno (portas e teto) LEAR Tanque de combustível KAUTEX TEXTRON Rodas e pneus GOODYEAR Pintura da carroceria DURR/RENNERDUPONT Painéis metálicos e subconjuntos soldados,carroceria soldada USIMINAS/KARMANN/BO-DY/POLYNORM/ACCTIVE (consórcio BSB) Suspensões, freios e semi-eixos, ABS, controle de tração BENTLER/ITT/TENNECO Sistemas de exaustão  ARVIN
Para ocupar a condição de fornecedor direto de uma montadora, estas empresas devem possuir saúde financeira para investimentos; operar nos padrões internacionais de custo, qualidade, quantidade e preço; e ter certificação de qualidade (QS 9000). Igualmente importante é a capacidade de desenvolver projetos de novos produtos em conjunto (co-desenvolvimento e engenharia simultânea), pois muitos dos fornecedores, por dominarem a tecnologia de produção, têm uma participação ativa desde o início do processo.  Em alguns casos, as montadoras exigem exclusividade de fornecimento do produto. Outras exigências citadas foram: repasse de ganhos de produtividade à montadora, conhecimento de todo o processo produtivo e também responsabilidade pelo produto final. Todas as empresas entrevistadas consideram-se capazes de atender às exigências e necessidades das montadoras.
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  • 1. PARCERIAS ESTRATÉGICAS. GM/FORD com sistemistas/moduleiros .
  • 2. Amália Pascoali Boeira Joana Noschang Laura Vianna
  • 3.
  • 4. Sites da GM e FORD no Rio Grande do Sul.
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  • 6. Sites da GM e FORD no Rio Grande do Sul.
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  • 18. Gerenciamento de serviços industriais MCLELLAN Chicote Elétrico SIEMENS Logística da planta (empresa criada para atender projeto Amazon) LEAN LOGISTICS (EXEL LOGISTICS/TDS JIT) Quadro de instrumentos, som, componentes eletrônicos, pára-choques, serviço de acoplamento, motor/câmbio VISTEON Sistemas de arrefecimento, faróis, ventilação e ar-condicionado (frontal completo) VALEO Fixadores, parafusos e pequenas peças TEXTRON/ MAPRI Tubulações para transporte de fluidos SIEBE Módulo interno das portas, cockpit, componentes elétricos e eletrônicos SIEMENS/SOMME/R.ALLIBERT (consórcio SAS) Vidros laminados PILKINGTON/BLINDEX Bancos e acabamento interno (portas e teto) LEAR Tanque de combustível KAUTEX TEXTRON Rodas e pneus GOODYEAR Pintura da carroceria DURR/RENNERDUPONT Painéis metálicos e subconjuntos soldados,carroceria soldada USIMINAS/KARMANN/BO-DY/POLYNORM/ACCTIVE (consórcio BSB) Suspensões, freios e semi-eixos, ABS, controle de tração BENTLER/ITT/TENNECO Sistemas de exaustão ARVIN
  • 19. Para ocupar a condição de fornecedor direto de uma montadora, estas empresas devem possuir saúde financeira para investimentos; operar nos padrões internacionais de custo, qualidade, quantidade e preço; e ter certificação de qualidade (QS 9000). Igualmente importante é a capacidade de desenvolver projetos de novos produtos em conjunto (co-desenvolvimento e engenharia simultânea), pois muitos dos fornecedores, por dominarem a tecnologia de produção, têm uma participação ativa desde o início do processo. Em alguns casos, as montadoras exigem exclusividade de fornecimento do produto. Outras exigências citadas foram: repasse de ganhos de produtividade à montadora, conhecimento de todo o processo produtivo e também responsabilidade pelo produto final. Todas as empresas entrevistadas consideram-se capazes de atender às exigências e necessidades das montadoras.
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