SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
LA PERSUASIÓ Hem d’intentar anar amb peus de plom, perquè la persuasió i la manipulació estan separades per una línea molt fina.
Característiques de la persuasió Les formes:   ·Un bon estil es imprescindible.  ·Moltes vegades la clau de l’èxit no esta en el que es diu, sinó como es diu.  ·Les bones idees pobrament expressades o confuses bo solen prosperar.  ·Hem de “aunar” la nostra credibilitat, l’atmosfera i el moment adequat per transmetre  el missatge i la solidesa dels nostres arguments. Empatia: ·Convé identificar que es el que mou els sentiments dels nostres interlocutors i utilitzar-ho per a persuadir-los.  ·S’ha d’aportar alguna cosa als demes: transmetre la impressió de que no nomes nosaltres ens beneficiarem si s’adopta la nostra postura en qualsevol tema, que ells també ho faran.
Convicció: ·Difícilment triomfarem si no semblem convençuts del que diem. · Es pot augmentar la nostra credibilitat posant exemples del que diem. Així assegurarem la nostra certesa d’èxit.  ·Hem de transmetre confiança en nosaltres i en la nostra activitat. Interpretació: ·Hem de saber quant estem convencent.  ·Les expressions verbals de desacord, signes d’impaciència, distraccions…. Poden indicar que la nostra estratègia no funciona com hauria.
Inducció de idees: ·Es interessant que els demes arribin a les nostres condicions per si mateixos.  ·Mitjançant preguntes pots aconseguir que vegin les coses a la teva manera i les sentin com a seves: ¿Has pensat en la possibilitat de fer això?, ¿Com ho faries tu?, ¿Què et sembla la meva proposta?, son qüestions que indiquen que ens importa la seva opinió i rarament generaran una resposta negativa. Vèncer resistències: ·S’ha d’evitar sempre les paraules que suggereixin una ordre directa o la jerarquia de comandament: “obligació”, “ha de ..”, …. ·Pel contrari, interpretem com a positiu tot el que indica una feina en comú: “intercanvi”, “opinió” ….. ·Mai s’ha de dir-li a l’altre que esta equivocat. Es millor dir-li: “També es pot veure aquest tema des de aquest punt de vista”.

Más contenido relacionado

Similar a La Persuasió - Pol Valls Ortiga

Orientacio trobarfeina 04_entrevista
Orientacio trobarfeina 04_entrevistaOrientacio trobarfeina 04_entrevista
Orientacio trobarfeina 04_entrevistaPunt òmnia Solsona
 
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01VIOLETA CRISTIÀ
 
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01VIOLETA CRISTIÀ
 
Solucions per vendre més (imet vilanova) copia de seguretat
Solucions per vendre més (imet vilanova) copia de seguretatSolucions per vendre més (imet vilanova) copia de seguretat
Solucions per vendre més (imet vilanova) copia de seguretatIMET Club Emprendre
 
PNL - Xavier Mitjans
PNL - Xavier MitjansPNL - Xavier Mitjans
PNL - Xavier Mitjansthneuncet
 
Aprendre a dir no
Aprendre a dir noAprendre a dir no
Aprendre a dir noMerceMoreno
 
Habilitats socials
Habilitats socialsHabilitats socials
Habilitats socialsaugeniaseb
 
Autoestima i assertivitat mostra
Autoestima i assertivitat mostraAutoestima i assertivitat mostra
Autoestima i assertivitat mostramnoguer
 
L’entrevista
L’entrevistaL’entrevista
L’entrevistalmaspoch
 
Actituds necessàries per un bon clima d'aula
Actituds necessàries per un bon clima d'aulaActituds necessàries per un bon clima d'aula
Actituds necessàries per un bon clima d'aulaedemocional
 
M5. L'entrevista
M5. L'entrevistaM5. L'entrevista
M5. L'entrevistatcborges
 
Confianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresa
Confianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresaConfianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresa
Confianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresaMercè Gamell Andreu
 

Similar a La Persuasió - Pol Valls Ortiga (20)

Orientacio trobarfeina 04_entrevista
Orientacio trobarfeina 04_entrevistaOrientacio trobarfeina 04_entrevista
Orientacio trobarfeina 04_entrevista
 
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
 
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
Manualassertivitatcatala 111109012406-phpapp01
 
Solucions per vendre més (imet vilanova) copia de seguretat
Solucions per vendre més (imet vilanova) copia de seguretatSolucions per vendre més (imet vilanova) copia de seguretat
Solucions per vendre més (imet vilanova) copia de seguretat
 
P N L
P N LP N L
P N L
 
PNL - Xavier Mitjans
PNL - Xavier MitjansPNL - Xavier Mitjans
PNL - Xavier Mitjans
 
P N L
P N LP N L
P N L
 
Aprendre a dir no
Aprendre a dir noAprendre a dir no
Aprendre a dir no
 
Habilitats socials
Habilitats socialsHabilitats socials
Habilitats socials
 
Autoestima i assertivitat mostra
Autoestima i assertivitat mostraAutoestima i assertivitat mostra
Autoestima i assertivitat mostra
 
El repte de la comunicacio
El repte de la comunicacioEl repte de la comunicacio
El repte de la comunicacio
 
Pres Mediació
Pres MediacióPres Mediació
Pres Mediació
 
Pres Mediació
Pres MediacióPres Mediació
Pres Mediació
 
L’entrevista
L’entrevistaL’entrevista
L’entrevista
 
Actituds necessàries per un bon clima d'aula
Actituds necessàries per un bon clima d'aulaActituds necessàries per un bon clima d'aula
Actituds necessàries per un bon clima d'aula
 
M5. L'entrevista
M5. L'entrevistaM5. L'entrevista
M5. L'entrevista
 
Confianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresa
Confianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresaConfianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresa
Confianza: la diferencia entre hacer negocio y hacer empresa
 
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que aten...
 
Comunicació I Mediació
Comunicació I MediacióComunicació I Mediació
Comunicació I Mediació
 
cursos
cursoscursos
cursos
 

La Persuasió - Pol Valls Ortiga

  • 1. LA PERSUASIÓ Hem d’intentar anar amb peus de plom, perquè la persuasió i la manipulació estan separades per una línea molt fina.
  • 2. Característiques de la persuasió Les formes:  ·Un bon estil es imprescindible. ·Moltes vegades la clau de l’èxit no esta en el que es diu, sinó como es diu. ·Les bones idees pobrament expressades o confuses bo solen prosperar. ·Hem de “aunar” la nostra credibilitat, l’atmosfera i el moment adequat per transmetre el missatge i la solidesa dels nostres arguments. Empatia: ·Convé identificar que es el que mou els sentiments dels nostres interlocutors i utilitzar-ho per a persuadir-los. ·S’ha d’aportar alguna cosa als demes: transmetre la impressió de que no nomes nosaltres ens beneficiarem si s’adopta la nostra postura en qualsevol tema, que ells també ho faran.
  • 3. Convicció: ·Difícilment triomfarem si no semblem convençuts del que diem. · Es pot augmentar la nostra credibilitat posant exemples del que diem. Així assegurarem la nostra certesa d’èxit. ·Hem de transmetre confiança en nosaltres i en la nostra activitat. Interpretació: ·Hem de saber quant estem convencent. ·Les expressions verbals de desacord, signes d’impaciència, distraccions…. Poden indicar que la nostra estratègia no funciona com hauria.
  • 4. Inducció de idees: ·Es interessant que els demes arribin a les nostres condicions per si mateixos. ·Mitjançant preguntes pots aconseguir que vegin les coses a la teva manera i les sentin com a seves: ¿Has pensat en la possibilitat de fer això?, ¿Com ho faries tu?, ¿Què et sembla la meva proposta?, son qüestions que indiquen que ens importa la seva opinió i rarament generaran una resposta negativa. Vèncer resistències: ·S’ha d’evitar sempre les paraules que suggereixin una ordre directa o la jerarquia de comandament: “obligació”, “ha de ..”, …. ·Pel contrari, interpretem com a positiu tot el que indica una feina en comú: “intercanvi”, “opinió” ….. ·Mai s’ha de dir-li a l’altre que esta equivocat. Es millor dir-li: “També es pot veure aquest tema des de aquest punt de vista”.