Carmenza

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Carmenza

  1. 1. Los conceptos base de la toma de decisiones
  2. 2. Definicion de decision “ acto por el que un decisor operativo toma una opcion entre un plaser permanente para aportar una solución satisfactoria a un problema específico” • Hacer una decision, resolver problemas, aprovechar oportunidades. . . • Decision como resultado – Aspecto estático. • Decision como proceso – Aspecto dinámico de la decisión • Decisión dentro de las emrpresas  Es el motor de la estrategia. • Decisiones individuales . . . • Decisiones coletivas. . .
  3. 3. Modelo de decisión individualncias/decisiones/racionalidad Creencias Deseos Racionalidad Decisión
  4. 4. La decisión, motor de la organización. Modelo colectivo de la decisión ORGANIZACION INFORMACIONES ACTORES DECISION
  5. 5. Nociones base de la decisión • Que es una buena decisión? – A priori: Ella responde un problema que la persiona conoce y puede aplicarla. – A posteriori: Ella se reporta con los resultados obtenidos. • Etapas clasicas de procesos decisionales • Decidir es una manifestación de autoridad; noción de poder. • Decidir, ser un arbitro, selector. • Factores influenciantes en la decisión – Factores de decisión (Urgencia, disponibilida, información. . ) – Factores de no decisión incertidumbre (externo interno de decisión), ausencia de motivación, de convicción, de proyecto claro, riesgos mas o menos importantes… • Intuición: Capacidad de tomar una decisión dentro de una situación de información muy imperfecta.
  6. 6. Etapas clasicas del proceso de decisión Analizar el objetivo Recolectar información Definición de opciones posibles Comparación y evaluación de opciones Selección de una opción Puesta en obra de una opción Analisis de Realizar correcciones
  7. 7. LAS DECISIONES ABSURDAS • Errores radicales y persistentes los actores actuan colectivamente de forma intensiva y constante contra los objetivos que son dados. • El individuo cae dentro de un razoamiento contrario al que persigue los objetivos sobre prioridades. • Ejemplos de Ferry Egyptien, de motor de avión que sobrevuela el aeropuerto con bruma. • Dificultad por el espiritu humano de razonar sobre dos prioridades simultaneas sobre dos etapas sucesivas. – Esta permite a la conducta a tomar completamente una de entre ellas. • El acuerdo tacito sobre un punto foca
  8. 8. Tres niveles de decisión y las características. • Las decisiones estratégicas – Ejemplo que produce? • Las deciciones de tacticas – Definición del uso de recursos de la empresa. • Las decisiones operacionales – Gerstión rápida Esta clasificación de diferente tipos de decisiones condicionada a la elaboración de procesos internos de toma de decisiones adaptada a las especificaciones.

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