9   Herramientas De PlanificacióN
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9 Herramientas De PlanificacióN

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  • Como repaso, comenzaremos con una revisión de la inversión y concluiremos con una estrategia de inversión. La revisión de la inversión determina el estado actual de la inversión, y muestra las diferentes alternativas y sus consecuencias. La estrategia de inversión revisa los objetivos y los mercados, para, a continuación, seleccionar los programas más convenientes.
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Transcript

  • 1. Herramientas y Técnicas de Planificación Capitulo 9
  • 2. Pronósticos Exploración ambiental Benchmarking Técnicas para evaluar el ambiente
  • 3. Técnicas para evaluar el ambiente
    • Exploración ambiental
      • Conocimiento de la competencia
      • Escenario
    • Elaboración de pronósticos
      • Tipos de pronósticos
      • A) Pronóstico de Ingresos
      • B) Pronóstico Tecnológico
  • 4. Exploración ambiental Escenario Conocimiento de la competencia
  • 5. Pronósticos
    • Cuantitativa
    • Cualitativa
    • De ingresos
    • Tecnológicos
    Tipos Técnicas
  • 6. Improving Forecasting Effectiveness Eficacia de los pronósticos Compare With “ No Change” Comparar con los posibles resultados Use Simple Techniques Uso de técnicas sencillas Use Multiple Methods Uso de métodos múltiples
  • 7. El proceso de benchmarking
    • Formar un equipo de planificación
    • Recopilar datos relevantes
    • Analizar los datos
    • Crear un plan de acción
    • Implementar el plan
  • 8.
    • Ingresos
    • Egresos
    • Ganancias
    • Efectivo
    • Gastos de capital
    Tipos de presupuestos
  • 9. Herramientas de planificación operacional
    • Programación (Gantt, de carga y PERT)
    • Análisis del punto de equilibrio
    • Programación lineal
    • Teoría de filas de espera
    • Teoría de probabilidades
    • Simulación
  • 10. Actividad Mes Revisión del manuscrito Diseño de páginas muestra Elaboración de ilustraciones Impresión de pruebas de galeras Impresión de pruebas de página Diseño de la portada 1 4 3 2 Fecha del informe Avance real Metas Un sencillo diagrama de Gantt
  • 11. Un sencillo diagrama de carga Editores Mes Annie Hal Kim Maurice Dave Penny 1 Trabajo programado 2 3 4 6 5
  • 12. Slack Time Tiempo de holgura Activities Actividades Critical Path Ruta crítica Events Eventos PERT Networks Redes PERT
  • 13.
    • Identificar todas las actividades
    • Determinar el orden de cumplimiento
    • Diagramar el flujo de actividades
    • Estimar tiempo para completar cada actividad
    Determinar programa para fechas de inicio y fin de cada actividad Pasos en el desarrollo de una red PERT
  • 14. Breakeven Analysis
        • Análisis del punto
        • de equilibrio
    BE = TFC/P-VC BE = TFC P - VC Variable Cost Costos variables Fixed Cost Costos fijos Price Precio
  • 15. Análisis del punto de equilibrio $90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 100 200 300 400 500 600 Ingresos/costos ($) Producción (en millares) Punto de equilibrio Total de ingresos Costos totales Área de pérdidas Área de ganancias Costos variables Costos fijos
  • 16. Otras herramientas de planificación operacional
    • Programación Lineal
    • Teoría de filas de espera
    • Teoría de probabilidades
  • 17.
    • Asignación de recursos
    • Objetivo de optimización
    • Alternativas para combinar recursos
    • Producción de mezclas de productos
    • Relación lineal entre variables
    Requerimientos para la programación lineal
  • 18.
    • Representa evento del mundo real
    • Manipulación de variables
    • Evaluación el impacto
    La simulación como herramienta de planificación
  • 19. Proceso de planificación para la administración de proyectos
    • Definir objetivos
    • Identificar actividades y recursos
    • Establecer secuencias
    • Estimar duración de actividades
    • Determinar fechas de terminación del proyecto
    • Compararlo con los objetivos
    • Determinar requisitos de recursos adicionales