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9   Herramientas De PlanificacióN
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9 Herramientas De PlanificacióN

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  • Como repaso, comenzaremos con una revisión de la inversión y concluiremos con una estrategia de inversión. La revisión de la inversión determina el estado actual de la inversión, y muestra las diferentes alternativas y sus consecuencias. La estrategia de inversión revisa los objetivos y los mercados, para, a continuación, seleccionar los programas más convenientes.
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    • 1. Herramientas y Técnicas de Planificación Capitulo 9
    • 2. Pronósticos Exploración ambiental Benchmarking Técnicas para evaluar el ambiente
    • 3. Técnicas para evaluar el ambiente
      • Exploración ambiental
        • Conocimiento de la competencia
        • Escenario
      • Elaboración de pronósticos
        • Tipos de pronósticos
        • A) Pronóstico de Ingresos
        • B) Pronóstico Tecnológico
    • 4. Exploración ambiental Escenario Conocimiento de la competencia
    • 5. Pronósticos
      • Cuantitativa
      • Cualitativa
      • De ingresos
      • Tecnológicos
      Tipos Técnicas
    • 6. Improving Forecasting Effectiveness Eficacia de los pronósticos Compare With “ No Change” Comparar con los posibles resultados Use Simple Techniques Uso de técnicas sencillas Use Multiple Methods Uso de métodos múltiples
    • 7. El proceso de benchmarking
      • Formar un equipo de planificación
      • Recopilar datos relevantes
      • Analizar los datos
      • Crear un plan de acción
      • Implementar el plan
    • 8.
      • Ingresos
      • Egresos
      • Ganancias
      • Efectivo
      • Gastos de capital
      Tipos de presupuestos
    • 9. Herramientas de planificación operacional
      • Programación (Gantt, de carga y PERT)
      • Análisis del punto de equilibrio
      • Programación lineal
      • Teoría de filas de espera
      • Teoría de probabilidades
      • Simulación
    • 10. Actividad Mes Revisión del manuscrito Diseño de páginas muestra Elaboración de ilustraciones Impresión de pruebas de galeras Impresión de pruebas de página Diseño de la portada 1 4 3 2 Fecha del informe Avance real Metas Un sencillo diagrama de Gantt
    • 11. Un sencillo diagrama de carga Editores Mes Annie Hal Kim Maurice Dave Penny 1 Trabajo programado 2 3 4 6 5
    • 12. Slack Time Tiempo de holgura Activities Actividades Critical Path Ruta crítica Events Eventos PERT Networks Redes PERT
    • 13.
      • Identificar todas las actividades
      • Determinar el orden de cumplimiento
      • Diagramar el flujo de actividades
      • Estimar tiempo para completar cada actividad
      Determinar programa para fechas de inicio y fin de cada actividad Pasos en el desarrollo de una red PERT
    • 14. Breakeven Analysis
          • Análisis del punto
          • de equilibrio
      BE = TFC/P-VC BE = TFC P - VC Variable Cost Costos variables Fixed Cost Costos fijos Price Precio
    • 15. Análisis del punto de equilibrio $90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 100 200 300 400 500 600 Ingresos/costos ($) Producción (en millares) Punto de equilibrio Total de ingresos Costos totales Área de pérdidas Área de ganancias Costos variables Costos fijos
    • 16. Otras herramientas de planificación operacional
      • Programación Lineal
      • Teoría de filas de espera
      • Teoría de probabilidades
    • 17.
      • Asignación de recursos
      • Objetivo de optimización
      • Alternativas para combinar recursos
      • Producción de mezclas de productos
      • Relación lineal entre variables
      Requerimientos para la programación lineal
    • 18.
      • Representa evento del mundo real
      • Manipulación de variables
      • Evaluación el impacto
      La simulación como herramienta de planificación
    • 19. Proceso de planificación para la administración de proyectos
      • Definir objetivos
      • Identificar actividades y recursos
      • Establecer secuencias
      • Estimar duración de actividades
      • Determinar fechas de terminación del proyecto
      • Compararlo con los objetivos
      • Determinar requisitos de recursos adicionales

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