SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 55
Descargar para leer sin conexión
Fra enevelde til demokrati
– sosiale mediers innvirken på redaktørrollen

Webdagene UiO, 19. mars 2010 - Lene Pettersen
Lene Pettersen
Dagens


                        UiO


                                      To 
         Tida
                                    Nullere




                              Redaktør 
                Caser
                                2.0
”Sjekking og oppdatering av lenker er følgelig
en av vebbansvarliges viktigste oppgaver i
organisasjoner over hele verden”

Øyeblikkets tyranni, Thomas Hylland-Eriksen, 2001
Fremtidens internett
= Open-Door policy
Et kjærlighetsforhold




              Ansatte/interne                        Målgrupper
              brukere                                /eksterne
                                Kommunikasjon
                                                     brukere
                  Virksomhetsidentitet       Image




                                Omdømme




Kilde: Lene Pettersen The impact of social media for business
http://www.slideshare.net/LenePettersen/social-media-for-business-2639972
Målsetning

• ’UiO skal fram til 2020 løfte seg opp blant de
  beste forskningsuniversitetene i Europa -
  hvor utdanning, forskning og
  formidling spiller sammen for å virke på
  sitt beste’
  Strategi 2020: UiO Høringsnotat og høringssvar strategisk plan 2010-2020, feb 2010
Hvem er             ?

•   25 000 studenter
•   6000 ansatte
•   Et lærested og en
•   forskningsinstitusjon
”Idag er det ca 220.000 studenter.
(…) Det vil være mellom 80. 000
og 100. 000 flere studenter i Norge
i 2025. En økning på nesten 50%”
(Dagsavisen 28.11.09)
Kunnskapsformidling

• Hvordan er universitetets kultur for
  kunnskapsdeling?
• Hvor enkelt er det for ansatte å finne
  kunnskap?
• Hvordan skal kunnskap fortelles og forvaltes?
• Hva er universitetets kunnskapsstrategi?
”Det er ikke lenger skille mellom
produkt og person. Du er ditt
produkt, du er ditt rykte”
Tian Sørhaug- sagt på Antronettkonferansen 2009
Omdømme
                                    ”Markedet består av
                                    mennesker som samtaler som
                                    mennesker med en
                                    menneskelig stemme”

                                    ”Organisasjonene kan påvirke
                                    kun ved selv å engasjere seg i
                                    samtalene”




Brønn, Peggy Simcic og Ihlen, Øyvind 2009 Åpen eller innadvendt –
Omdømmebygging for organisasjoner, Gyldendal Akademisk
Lydspor fra redaktørene til Udir
om sosiale medier som lyttepost
Sosiale medier
Brian Braiker siterer Sean Bonner i sin spalte i Newsweek 4. aug. 2008
Interaksjon
Samhandling
Dialog
Hvor på den sosiale
webben er
målgruppene dine?
Lydspor fra 7 ungdommer som snakker om
sine sosiale medievaner – kan høres på
http://kjerringraad.wordpress.com/2010/0
1/18/syv-tenaringer-drodler-h%c3%b8yt-
om-sosiale-medier/
Hvordan tenke
målgruppeorientert
som redaktør?
Lydbildeklipp fra Utdanningsdirektoratet
om hvordan de bruker ulike sosiale medier
for å nå ulike målgrupper – kan sees og
høres:http://kjerringraad.wordpress.com/2
010/01/13/kunsten-a-v%c3%a6re-en-
kommunikat%c3%b8r-i-en-2-0-verden/
Kommunikasjon 2.0
…aktiv deltakelse
  fra folk…
Eksterne folk?
                 Interne folk?
Folk
Noen eksempler
”Vår hverdag handler
                                           om kunnskap og
                                           holdninger – og
                                           menneskene. Vi
                                           ønsker å formidle de
                                           gode historiene”

                                           Terje Venold Adm. Dir,
                                           Veidekke




Om Venolds blogg:
http://www.veidekke.no/nyheter/article34004.ece
Sliden er hentet fra: http://www.terjes-tanker.no/article37301.ece

 19.03.2010                                                   31
Sliden er hentet fra: http://www.terjes-tanker.no/article37301.ece
 19.03.2010                                                   32
Årsmeldingen 2008

  ”Den målretta satsinga på kvalitet gjev god
  internasjonal utteljing. UiB har frå 2005 til
  2008 klatra nesten 100 plassar på den
  årlege universitetsrangeringa til Times
  Higher Education Supplement. UiB er no
  på lista over dei 100 beste universiteta i
  Europa. Den gode utviklinga syner òg igjen i
  statistikken for forskingspublisering:
  Den samla publiseringa ved UiB auka med
  over fire prosent frå 2007 til 2008”
http://www.uib.no/ledelsen/artikler/2009/05/aarsmelding-2008-foreord
UiB

“En rekke redaktørnettverk
er organisert, og hvert
nettverk har en operativ
redaktør”

Helge Olsen, nettredaktør UiB på Emnekartkonferansen 2009
http://nyheter.uib.no/?modus=vis_nyhet&id=44566
Skisser av intranettet og andre slides fra
presentasjonen med forretningsstrategisk
informasjon om Statnett er fjernet
Målsetningene til nytt intranett

• Bygge en felles kunnskaps-
base alle har tilgang til

• Bidra til bedre dialog og
samhandling internt
Intern kommunikasjon
endres fra ”push” til ”pull”,
fra ”top down” til ”bottom up”,
og fra ”sentralisert kontroll”
til ”brukerstyrt kontroll”
Fra tradisjonelt top down publisering
                                                                               Kvalitetssikre
                                                                               sak/Innhold




                    Redaksjonsgruppe med
                    rep fra ulike divisjoner




   Initi           Initi           Initi                           Initi        Initi
                                                   Initi
   ativ            ativ            ativ                            ativ         ativ
                                                   ativ



           Ansv            Ansv            Ansv            Ansv        Ansv       Ansv
           arlig           arlig           arlig           arlig       arlig      arlig
Til bottom up?




              Initi
              ativ
                                        Initi                           Initi
                      Initi             ativ            Initi           ativ
                      ativ                              ativ
                                                                                Initi
  Initi                                                                         ativ
  ativ
                                Initi                           Initi
                                                Initi           ativ
                                ativ
                                                ativ


          Initi         Initi           Initi                           Initi   Initi
                                                        Initi
          ativ          ativ            ativ                            ativ    ativ
                                                        ativ
800 redaktører


© Statnett
Statnetts nye redaktørmodell




      800       Redaksjons
     nyhets-     gruppe       Bloggerne
   redaktører

                 Innholds-
                 ansvarlige

     Super-
     brukere
Organisasjons-
utvikling 2.0
Organizational Culture
                                    Nested
Cross‐                              Subcultures
Cutting
Cultures
            Subcultures




 Anne T. Jordan, Business Anthropology 2003
Vertinne
                       Røkter
                        Motivatør
                         Dialogskaper
                           Pedagogisk leder – ”positiv
                           forsterker”
                           Masekopp
                           Uformell bestiller
Kari,
intranettredaktør         Desker
Begeistringsstrategi
En rekke ulike interne strategiske grep

• Jevnlige nyhetsdrypp med innhold knyttet til
  intranettprosjektet
• Navn konkurranse -> logo
• Rollespill på allmøte
• Jevnlig informasjon og beslutningstakninger
  på ledermøter
• Rundreise til flere lokaliteter i Norge
• Slogan som strategisk rød tråd: ’Jeg deler mer
  enn hjerne’
• Postkort hjem til ansatte to uker før lansering:
Vi laget ulike retningslinjer
– formulert som muligheter og idé
åpnere fremfor pekefingre:

        • Kjøreregler på
          intranettet

                      • Bloggtips til
 • Nyhetstips til
                        bloggerne
   ansatte
En slags konklusjon

• Vil du være med så heng strategisk på – det gir
  ikke attraktive omdømmesignaler ved å stå
  sidrumpa utenfor
• Hva slags redaktørmodell du skal ha avhenger av
  mange faktorer
• Kvalitetssikring av all informasjon er passé –
  arbeide isteden med holdninger i forkant!
  Hjemmelekser!
• Tillit til egne ansatte
• Holdningsendring tar tid! Gå små skritt, prøve og
  feile seg frem, endre, snu seg rundt
Ikke enten enevelde eller demokrati, men
en hybrid som passer for dere
Takk for meg!


lene.pettersen@bouvet.no
I twitterverden:
 http://twitter.com/LeneJBPettersen


Illustrasjonsfotografiene i presentasjonen er hentet gratis fra dreamstime
– takk til dem!
 http://www.dreamstime.com/free-photos

Más contenido relacionado

Similar a Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.

Presentasjon Statped mai 2011
Presentasjon Statped mai 2011Presentasjon Statped mai 2011
Presentasjon Statped mai 2011Gry Finsrud
 
Engasjement på nett
Engasjement på nett Engasjement på nett
Engasjement på nett Bente Kalsnes
 
BEST-konferansen 2014 - Trude andresen, ks
BEST-konferansen 2014 - Trude andresen, ksBEST-konferansen 2014 - Trude andresen, ks
BEST-konferansen 2014 - Trude andresen, ksnucleusas
 
Plussby presentasjon 03052010
Plussby presentasjon 03052010Plussby presentasjon 03052010
Plussby presentasjon 03052010guestdcd0cf
 
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1Christian Brosstad
 
Sosiale medier som verktøy i kvalitativ analyse
Sosiale medier som verktøy i kvalitativ analyseSosiale medier som verktøy i kvalitativ analyse
Sosiale medier som verktøy i kvalitativ analyseBengalFutures
 
Sosiale medier- i kvalitativ analyse
Sosiale medier- i kvalitativ analyseSosiale medier- i kvalitativ analyse
Sosiale medier- i kvalitativ analyseOpinion/Bengal
 
Åpen og nettverksbasert innovasjon
Åpen og nettverksbasert innovasjonÅpen og nettverksbasert innovasjon
Åpen og nettverksbasert innovasjonMarika Lüders
 
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv Henriette Hedløv
 
Etheco
EthecoEtheco
EthecoEDB
 
Nattens helter - Tverrsektorielle samarbeid: Det fins en superhelt i oss alle!
Nattens helter - Tverrsektorielle samarbeid: Det fins en superhelt i oss alle!Nattens helter - Tverrsektorielle samarbeid: Det fins en superhelt i oss alle!
Nattens helter - Tverrsektorielle samarbeid: Det fins en superhelt i oss alle!World Wide Narrative
 
Ungdom, delingskultur og offentlig informasjon
Ungdom, delingskultur og offentlig informasjonUngdom, delingskultur og offentlig informasjon
Ungdom, delingskultur og offentlig informasjonPetter Bae Brandtzæg
 
Pensjonister i sosiale medier - å dele og delta på nett.
Pensjonister i sosiale medier - å dele og delta på nett.Pensjonister i sosiale medier - å dele og delta på nett.
Pensjonister i sosiale medier - å dele og delta på nett.ceciliestaude
 
Vi gjør kulturnæringene bedre
Vi gjør kulturnæringene bedre Vi gjør kulturnæringene bedre
Vi gjør kulturnæringene bedre Innovation Norway
 
Nina og sosiale medier
Nina og sosiale medierNina og sosiale medier
Nina og sosiale mediercamnas
 
100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer
100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer
100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammerFerd
 
enerWE iPark NUTEK Startup Gathering
enerWE iPark NUTEK Startup GatheringenerWE iPark NUTEK Startup Gathering
enerWE iPark NUTEK Startup GatheringChul Christian Aamodt
 

Similar a Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen. (20)

Presentasjon Statped mai 2011
Presentasjon Statped mai 2011Presentasjon Statped mai 2011
Presentasjon Statped mai 2011
 
Engasjement på nett
Engasjement på nett Engasjement på nett
Engasjement på nett
 
Frokostseminar sosiale medier
Frokostseminar sosiale medierFrokostseminar sosiale medier
Frokostseminar sosiale medier
 
BEST-konferansen 2014 - Trude andresen, ks
BEST-konferansen 2014 - Trude andresen, ksBEST-konferansen 2014 - Trude andresen, ks
BEST-konferansen 2014 - Trude andresen, ks
 
Plussby presentasjon 03052010
Plussby presentasjon 03052010Plussby presentasjon 03052010
Plussby presentasjon 03052010
 
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
IBM Software Day 2010 - Copenhagen 121010 Christian Brosstad SpareBank 1
 
Sosiale medier som verktøy i kvalitativ analyse
Sosiale medier som verktøy i kvalitativ analyseSosiale medier som verktøy i kvalitativ analyse
Sosiale medier som verktøy i kvalitativ analyse
 
Sosiale medier- i kvalitativ analyse
Sosiale medier- i kvalitativ analyseSosiale medier- i kvalitativ analyse
Sosiale medier- i kvalitativ analyse
 
Åpen og nettverksbasert innovasjon
Åpen og nettverksbasert innovasjonÅpen og nettverksbasert innovasjon
Åpen og nettverksbasert innovasjon
 
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
Sosiale medier i offentlig virksomhet sektor Henriette Hedløv
 
Etheco
EthecoEtheco
Etheco
 
Sosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründereSosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründere
 
Nattens helter - Tverrsektorielle samarbeid: Det fins en superhelt i oss alle!
Nattens helter - Tverrsektorielle samarbeid: Det fins en superhelt i oss alle!Nattens helter - Tverrsektorielle samarbeid: Det fins en superhelt i oss alle!
Nattens helter - Tverrsektorielle samarbeid: Det fins en superhelt i oss alle!
 
Ungdom, delingskultur og offentlig informasjon
Ungdom, delingskultur og offentlig informasjonUngdom, delingskultur og offentlig informasjon
Ungdom, delingskultur og offentlig informasjon
 
Pensjonister i sosiale medier - å dele og delta på nett.
Pensjonister i sosiale medier - å dele og delta på nett.Pensjonister i sosiale medier - å dele og delta på nett.
Pensjonister i sosiale medier - å dele og delta på nett.
 
Vi gjør kulturnæringene bedre
Vi gjør kulturnæringene bedre Vi gjør kulturnæringene bedre
Vi gjør kulturnæringene bedre
 
Nina og sosiale medier
Nina og sosiale medierNina og sosiale medier
Nina og sosiale medier
 
100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer
100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer
100421 sosialt entreprenørskap norsk svensk handelskammer
 
Innholdsstrategi
InnholdsstrategiInnholdsstrategi
Innholdsstrategi
 
enerWE iPark NUTEK Startup Gathering
enerWE iPark NUTEK Startup GatheringenerWE iPark NUTEK Startup Gathering
enerWE iPark NUTEK Startup Gathering
 

Fra enevelde til demokrati. Sosiale mediers innvirken på redaktørrollen.

  • 1. Fra enevelde til demokrati – sosiale mediers innvirken på redaktørrollen Webdagene UiO, 19. mars 2010 - Lene Pettersen
  • 3. Dagens UiO To  Tida Nullere Redaktør  Caser 2.0
  • 4. ”Sjekking og oppdatering av lenker er følgelig en av vebbansvarliges viktigste oppgaver i organisasjoner over hele verden” Øyeblikkets tyranni, Thomas Hylland-Eriksen, 2001
  • 6.
  • 7. Et kjærlighetsforhold Ansatte/interne Målgrupper brukere /eksterne Kommunikasjon brukere Virksomhetsidentitet Image Omdømme Kilde: Lene Pettersen The impact of social media for business http://www.slideshare.net/LenePettersen/social-media-for-business-2639972
  • 8. Målsetning • ’UiO skal fram til 2020 løfte seg opp blant de beste forskningsuniversitetene i Europa - hvor utdanning, forskning og formidling spiller sammen for å virke på sitt beste’ Strategi 2020: UiO Høringsnotat og høringssvar strategisk plan 2010-2020, feb 2010
  • 9. Hvem er ? • 25 000 studenter • 6000 ansatte • Et lærested og en • forskningsinstitusjon
  • 10. ”Idag er det ca 220.000 studenter. (…) Det vil være mellom 80. 000 og 100. 000 flere studenter i Norge i 2025. En økning på nesten 50%” (Dagsavisen 28.11.09)
  • 11. Kunnskapsformidling • Hvordan er universitetets kultur for kunnskapsdeling? • Hvor enkelt er det for ansatte å finne kunnskap? • Hvordan skal kunnskap fortelles og forvaltes? • Hva er universitetets kunnskapsstrategi?
  • 12. ”Det er ikke lenger skille mellom produkt og person. Du er ditt produkt, du er ditt rykte” Tian Sørhaug- sagt på Antronettkonferansen 2009
  • 13. Omdømme ”Markedet består av mennesker som samtaler som mennesker med en menneskelig stemme” ”Organisasjonene kan påvirke kun ved selv å engasjere seg i samtalene” Brønn, Peggy Simcic og Ihlen, Øyvind 2009 Åpen eller innadvendt – Omdømmebygging for organisasjoner, Gyldendal Akademisk
  • 14. Lydspor fra redaktørene til Udir om sosiale medier som lyttepost
  • 16.
  • 17. Brian Braiker siterer Sean Bonner i sin spalte i Newsweek 4. aug. 2008
  • 19.
  • 20.
  • 21. Hvor på den sosiale webben er målgruppene dine?
  • 22. Lydspor fra 7 ungdommer som snakker om sine sosiale medievaner – kan høres på http://kjerringraad.wordpress.com/2010/0 1/18/syv-tenaringer-drodler-h%c3%b8yt- om-sosiale-medier/
  • 24. Lydbildeklipp fra Utdanningsdirektoratet om hvordan de bruker ulike sosiale medier for å nå ulike målgrupper – kan sees og høres:http://kjerringraad.wordpress.com/2 010/01/13/kunsten-a-v%c3%a6re-en- kommunikat%c3%b8r-i-en-2-0-verden/
  • 26. …aktiv deltakelse fra folk… Eksterne folk? Interne folk?
  • 27. Folk
  • 29.
  • 30. ”Vår hverdag handler om kunnskap og holdninger – og menneskene. Vi ønsker å formidle de gode historiene” Terje Venold Adm. Dir, Veidekke Om Venolds blogg: http://www.veidekke.no/nyheter/article34004.ece
  • 31. Sliden er hentet fra: http://www.terjes-tanker.no/article37301.ece 19.03.2010 31
  • 32. Sliden er hentet fra: http://www.terjes-tanker.no/article37301.ece 19.03.2010 32
  • 33.
  • 34. Årsmeldingen 2008 ”Den målretta satsinga på kvalitet gjev god internasjonal utteljing. UiB har frå 2005 til 2008 klatra nesten 100 plassar på den årlege universitetsrangeringa til Times Higher Education Supplement. UiB er no på lista over dei 100 beste universiteta i Europa. Den gode utviklinga syner òg igjen i statistikken for forskingspublisering: Den samla publiseringa ved UiB auka med over fire prosent frå 2007 til 2008” http://www.uib.no/ledelsen/artikler/2009/05/aarsmelding-2008-foreord
  • 35. UiB “En rekke redaktørnettverk er organisert, og hvert nettverk har en operativ redaktør” Helge Olsen, nettredaktør UiB på Emnekartkonferansen 2009
  • 37. Skisser av intranettet og andre slides fra presentasjonen med forretningsstrategisk informasjon om Statnett er fjernet
  • 38. Målsetningene til nytt intranett • Bygge en felles kunnskaps- base alle har tilgang til • Bidra til bedre dialog og samhandling internt
  • 39. Intern kommunikasjon endres fra ”push” til ”pull”,
  • 40. fra ”top down” til ”bottom up”,
  • 41. og fra ”sentralisert kontroll” til ”brukerstyrt kontroll”
  • 42. Fra tradisjonelt top down publisering Kvalitetssikre sak/Innhold Redaksjonsgruppe med rep fra ulike divisjoner Initi Initi Initi Initi Initi Initi ativ ativ ativ ativ ativ ativ Ansv Ansv Ansv Ansv Ansv Ansv arlig arlig arlig arlig arlig arlig
  • 43. Til bottom up? Initi ativ Initi Initi Initi ativ Initi ativ ativ ativ Initi Initi ativ ativ Initi Initi Initi ativ ativ ativ Initi Initi Initi Initi Initi Initi ativ ativ ativ ativ ativ ativ
  • 45. Statnetts nye redaktørmodell 800 Redaksjons nyhets- gruppe Bloggerne redaktører Innholds- ansvarlige Super- brukere
  • 47. Organizational Culture Nested Cross‐ Subcultures Cutting Cultures Subcultures Anne T. Jordan, Business Anthropology 2003
  • 48. Vertinne Røkter Motivatør Dialogskaper Pedagogisk leder – ”positiv forsterker” Masekopp Uformell bestiller Kari, intranettredaktør Desker
  • 50. En rekke ulike interne strategiske grep • Jevnlige nyhetsdrypp med innhold knyttet til intranettprosjektet • Navn konkurranse -> logo • Rollespill på allmøte • Jevnlig informasjon og beslutningstakninger på ledermøter • Rundreise til flere lokaliteter i Norge • Slogan som strategisk rød tråd: ’Jeg deler mer enn hjerne’ • Postkort hjem til ansatte to uker før lansering:
  • 51.
  • 52. Vi laget ulike retningslinjer – formulert som muligheter og idé åpnere fremfor pekefingre: • Kjøreregler på intranettet • Bloggtips til • Nyhetstips til bloggerne ansatte
  • 53. En slags konklusjon • Vil du være med så heng strategisk på – det gir ikke attraktive omdømmesignaler ved å stå sidrumpa utenfor • Hva slags redaktørmodell du skal ha avhenger av mange faktorer • Kvalitetssikring av all informasjon er passé – arbeide isteden med holdninger i forkant! Hjemmelekser! • Tillit til egne ansatte • Holdningsendring tar tid! Gå små skritt, prøve og feile seg frem, endre, snu seg rundt
  • 54. Ikke enten enevelde eller demokrati, men en hybrid som passer for dere
  • 55. Takk for meg! lene.pettersen@bouvet.no I twitterverden: http://twitter.com/LeneJBPettersen Illustrasjonsfotografiene i presentasjonen er hentet gratis fra dreamstime – takk til dem! http://www.dreamstime.com/free-photos