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  1. 1. Apellidos y Nombres: Valderrama Plasencia Lorenzo Rafael Sede: Uladech-Huaraz Escuela: Administración
  2. 2. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Introducción: </li></ul><ul><li>Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. </li></ul>SELECCIÓN DE PERSONAL
  4. 4. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>El proceso se inicia cuando una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. </li></ul>
  5. 5. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. </li></ul>
  6. 6. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>Una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o permitir la incorporación a alguien con influencia negativa. </li></ul>
  7. 7. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. </li></ul>
  8. 8. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar el candidato que mejor se adecue a las necesidades generales de la organización. </li></ul>
  9. 9. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>El aspecto Ético: </li></ul><ul><li>Los favores especiales concedidos a los &quot;recomendados&quot;, las gratificaciones y los obsequios, el intercambio de servicios y toda otra práctica similar resultan no sólo condenables, sino también de alto riesgo. </li></ul>
  10. 10. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>El aspecto Ético: </li></ul><ul><li>Una contratación obtenida mediante un soborno introduce a la organización a una persona que no solamente no será idónea, sino que también se referirá al administrador con el desprecio que merece un funcionario corrupto. </li></ul>
  11. 11. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>1. Recepción de solicitudes. - La selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal. -Verificación de datos contenidos en la solicitud. </li></ul>
  12. 12. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>2. Pruebas de idoneidad. - Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la afinidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. </li></ul>
  13. 13. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>3. Pruebas psicológicas: - Existe una amplia gama para apoyar el proceso de selección, pero es importante tener en cuenta que cada examen tiene utilidad limitada. </li></ul>
  14. 14. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>3. Pruebas psicológicas: </li></ul><ul><li>Se enfocan en la personalidad. Su validez es discutible, porque la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y subjetiva. </li></ul>
  15. 15. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>3. Pruebas sicológicas: </li></ul><ul><li>Las pruebas de conocimiento son más confiables, porque determinan información o conocimientos que posee el examinado. </li></ul>
  16. 16. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>3. Pruebas sicológicas: </li></ul><ul><li>Las pruebas de desempeño miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones del puesto. </li></ul>
  17. 17. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>4. Entrevistas: </li></ul><ul><li>Consiste en una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. </li></ul>
  18. 18. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>4. Entrevistas: </li></ul><ul><li>El entrevistador debe responder a dos preguntas generales: ¿puede el candidato desempeñar el puesto? ¿Cómo se compara respecto a otras personas que han solicitado el puesto? </li></ul>
  19. 19. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>4. Entrevistas: </li></ul><ul><li>Se adapta a la selección de empleados no calificados, profesionales, directivos. </li></ul><ul><li>Permite también la comunicación en dos sentidos. </li></ul>
  20. 20. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Tipos de entrevista: - Por lo común, las entrevistas se llevan a cabo entre un solo representante de la empresa y un solo solicitante. </li></ul>
  21. 21. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Tipos de entrevista: </li></ul><ul><ul><li>Una forma de entrevista en grupo consiste en reunir al solicitante con dos o más entrevistadores. </li></ul></ul>
  22. 22. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Tipos de entrevista: </li></ul><ul><ul><li>Las entrevistas no estructuradas (abiertas), permiten que el entrevistador formule preguntas no previstas, durante la conversación. </li></ul></ul>
  23. 23. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Tipos de entrevista: </li></ul><ul><ul><li>Las entrevistas estructuradas (cerradas), se basan en preguntas predeterminadas que se establecen antes de que se inicie la entrevista. </li></ul></ul>
  24. 24. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Tipos de entrevista: </li></ul><ul><ul><li>En las entrevistas mixtas los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estructuradas y no estructuradas. </li></ul></ul>
  25. 25. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Preparación : </li></ul><ul><ul><li>El evaluador requiere desarrollar preguntas específicas para el candidato. </li></ul></ul>
  26. 26. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Preparación : </li></ul><ul><ul><li>Al mismo tiempo, debe considerar las preguntas que seguramente le hará el solicitante. </li></ul></ul>
  27. 27. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Preparación : </li></ul><ul><ul><li>Los entrevistadores deben explicar las características y responsabilidades del puesto. </li></ul></ul>
  28. 28. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Preparación : </li></ul><ul><ul><li>Los niveles de desempeño, el salario, las prestaciones y otros puntos de interés. </li></ul></ul>
  29. 29. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Preparación : </li></ul><ul><ul><li>Creación de un ambiente de confianza: la labor de crear un ambiente de aceptación recíproca corresponde al entrevistador. </li></ul></ul>
  30. 30. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Preparación : </li></ul><ul><ul><li>Terminación: cuando va acercándose al final de las preguntas, puede indagarle al candidato: &quot;¿tiene usted alguna pregunta final?&quot;. </li></ul></ul>
  31. 31. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Preparación : </li></ul><ul><ul><li>Evaluación: Después el entrevistador debe registrar las respuestas específicas y sus impresiones generales sobre el candidato. </li></ul></ul>
  32. 32. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Errores entrevistador: </li></ul><ul><ul><li>Una entrevista puede ser débil porque la persona que la conduce no establece un clima de confianza, o porque omite hacer preguntas clave. </li></ul></ul>
  33. 33. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Errores entrevistador: </li></ul><ul><ul><li>Existe el peligro de &quot;guiar&quot; al candidato a responder de la manera en que el entrevistador lo desea. </li></ul></ul>
  34. 34. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>Proceso de entrevista: </li></ul><ul><li>Errores entrevistado : </li></ul><ul><ul><li>Intentar técnicas distractoras, hablar en exceso, jactarse de los logros del pasado y no estar debidamente preparado. </li></ul></ul>
  35. 35. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>5. Verificación de datos y referencias. Consiste en verificar los datos si coinciden con la realidad o si han falseado alguna información. </li></ul>
  36. 36. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>5. Verificación de datos y referencias. Las referencias son tomadas en cuenta para conocer el grado de sociabilidad y estima que posee el candidato. </li></ul>
  37. 37. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>6. Examen médico. Es conveniente para descartar toda posibilidad de alguna enfermedad contagiosa o no apta para desempeñar el puesto requerido. </li></ul>
  38. 38. SELECCIÓN DE PERSONAL <ul><li>Proceso de Selección: </li></ul><ul><li>7. Decisión de contratar . </li></ul><ul><li>La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección. </li></ul>

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