- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
1. Agile du point de vue d’un PMP François Beauregard ( [email_address] )
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6. Modèle de gouvernance et de gestion Contraintes Estimations S'appuie sur le plan Coût Calendrier Exigences Contraintes Estimation Processus en cascade Du plan découle les estimations relatives au coût et au calendrier. S'appuie sur la valeur ou vision Coût Calendrier Fonctionnalités Processus Scrum De la vision découle les estimations relatives aux fonctionnnalités.
7. Un peu de théorie Predictive Scrum - Empirical Start with Plan and all requirements End with all requirements completed Start with Goals and some priority requirements End with Goals met Source : Ken Schwaber
34. Une autre question importante Le changement doit-il être mis en œuvre bottom-up ou top-down ?
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36. Le passage à une approche Agile ne se fait pas du jour au lendemain La période de transition sera longue et parfois délicate alors que tous les intervenants du projet adoptent une approche axée sur la collaboration et l’autonomie.
![Agile du point de vue d’un PMP François Beauregard ( [email_address] )](https://image.slidesharecdn.com/agilepmp-pyxis15sept09-090916152124-phpapp01/85/Agile-du-point-de-vue-d-un-PMP-1-320.jpg)
![Attention ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)