Desarrollo De Los Clusters Empresariales

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Desarrollo De Los Clusters Empresariales

  1. 1. Desarrollo de los clusters empresariales Origen y evolución Versión 1.0 16/01/2009
  2. 2. Contenidos ■ Evolución de los procesos productivos ■ Cambio en las estrategias empresariales ■ Los nuevos modelos de negocio 16/01/2009 2 Desarrollo de los clusters empresariales
  3. 3. Henry Ford introduce la cadena de producción como innovación ■ 1910: Cadena de producción de Henry Ford ● Integró todos los elementos de un sistema de producción en un proceso continuo:  Personas, máquinas, herramientas y productos ● En términos actuales: innovación en proceso productivo ● Proceso productivo intensivo en mano de obra ● Trabajadores: necesidades económicas, pérdida de dignidad y autoestima. Aparición de los sindicatos. ● Desarrollo de producto  Falta de adaptación a cambio anual de modelo, colores, etc. ● Logística  Parada de las cadenas de producción por falta de materiales y componentes ● Declive del modelo de negocio 16/01/2009 3 Desarrollo de los clusters empresariales
  4. 4. Alfred Sloan (GM) integra la gestión de la empresa y la producción ■ Década de 1930 ● Sloan introduce un modelo de negocio en General Motors que integra la gestión y los procesos productivos ● El modelo facilita la gestión de una gran empresa con una gran diversidad de productos ● En términos actuales: innovación en organización ● A mediados de la década de los 30 GM pasa a Ford como primer fabricante mundial de automóviles ■ Consecuencias ● Los métodos de Ford fueron decisivos para la victoria de los EE.UU. En la II Guerra Mundial ● En la planta de Willow Run Bomber de Ford se fabricaba un bombardero cada hora 16/01/2009 4 Desarrollo de los clusters empresariales
  5. 5. Toyota desarrolla el Toyota Production System o Just-in-Time ■ Tras la II Gerra Mundial los japoneses analizan los sitemas de producción americanos ■ 1949: Taichii Ohno introduce las prácticas de Ford y algunas otras ● Sistema de producción de Ford ● Control Estadístico de la Calidad  Ishikawa, Deming y Juran  Círculos de calidad ● Foco puesto en el inventario ■ Trabajadores ● Aportan algo mas que mano de obra ● Introducen el trabajo en equipo y la célula de producción  3-12 personas y 5-15 máquinas y herramientas 16/01/2009 5 Desarrollo de los clusters empresariales
  6. 6. Toyota desarrolla el Toyota Production System o Just-in-Time ■ Shigeo Shingo desarrolla técnicas para la adaptación de las cadenas de producción para la fabricación de diferentes productos ● Adaptación en minutos ● Flexibilidad ● Lo consigue en 1975 ■ Las prácticas de Toyota son estudiadas, imitadas y universalizadas ■ 1990: se acuña el término “Lean Manufacturing”, para definir este modelo de fabricación ● Realizar solo tareas con valor añadido, eliminando las demás ■ Cada empresa debe adaptarlo 16/01/2009 6 Desarrollo de los clusters empresariales
  7. 7. Ejemplo de adaptación de cadenas de producción japonesas ■ Referencias de la década de los 70 Procesos productivos: innovación en costes Tiempo inicial Tiempo actual Aprendizaje Empresa Máquina (horas) (minutos) (años) Toyota Tuercas 8 1 1 Mazda Rectificadora 1,5 4 2 Mitsubishi Taladro 8 brocas 24 3 1 Yanmar Línea de bloques 9,3 9 4 Fuente: Kaisha: The japanese corporation 16/01/2009 7 Desarrollo de los clusters empresariales
  8. 8. El Just-in-time impulsa la creación de los parques de proveedores automovilísticos ■ Just-in-time ● Trabajar sin inventario ■ Acercamiento de los proveedores a la planta de producción ■ Creación de los parques de proveedores automovilísticos ● Los proveedores están al lado de la fábrica de ensamblaje ● Se ocupan de fabricar componentes y partes del vehículo ● Optimización de los plazos de entrega y de los costes ● Los componentes se entregan en la misma cadena de montaje 16/01/2009 8 Desarrollo de los clusters empresariales
  9. 9. Fábrica y parque de proveedores de Ford en Almussafes 16/01/2009 9 Desarrollo de los clusters empresariales
  10. 10. Fotografía de la fábrica y el parque de proveedores de Ford en Almussafes 16/01/2009 10 Desarrollo de los clusters empresariales
  11. 11. Los proveedores han tenido que responder a la presión de los fabricantes cooperando Retos de los proveedores Estrategia de los fabricantes  Reducir costes de producción  Trasladan la presión de  Mejorar su capacidad reducción de costes e tecnológica innovación de producto a sus proveedores (empresas mas  Mejorar su capacidad de pequeñas) diseño de producto Respuesta Cooperación Tecnológica Empresarial 16/01/2009 11 Desarrollo de los clusters empresariales
  12. 12. La cooperación desemboca en estructuras estables comunes de soporte tecnológico y empresarial Cooperación Tecnológica Empresarial Centros de desarrollo tecnológico Agrupaciones empresariales Universidades 16/01/2009 12 Desarrollo de los clusters empresariales
  13. 13. Porter identifica que la prosperidad de una región depende de la forma en que compiten sus empresas “Con independencia del país, las empresas líderes no trabajan aisladas, sino que lo hacen participando en grupos con empresas rivales y con empresas de industrias o de servicios relacionados, con las que cooperan y compiten” Fuente: Michael Porter, 1990 Características comunes de las regiones con éxito Como se crean y gestionan las empresas Rivalidad entre ellas Entorno de estrategia empresarial y rivalidad regional Condiciones de la Condiciones de los demanda factores productivos Industrias Demanda local Personal cualificado relacionadas y de Centros de soporte conocimiento Proveedores locales de equipos, componentes y sistemas Proveedores de soporte relacionados con la industria 16/01/2009 13 Desarrollo de los clusters empresariales
  14. 14. La cooperación sistemática en grupo de empresas rivales es un factor determinante para mantener la competitividad Concepto Participantes Empresas Compiten Proveedores especializados Proveedores de servicios Empresas Empresas … … … Empresas e industrias relacionadas Instituciones ● Universidades Cluster ● Institutos Tecnológicos ● Centros de Investigación ● Agencias del gobierno Interconectadas Colaboran ● … Beneficios Conocimiento Mercado Otros  Servicios de soporte Acceso a recursos tecnológicos Información sobre demandas del mercado Difusión y acceso al conocimiento Aparición de nuevos negocios  Internacionalización Formación (spin-offs o start-ups)  Incremento de la productividad Gestión del conocimiento 16/01/2009 14 Desarrollo de los clusters empresariales
  15. 15. Los servicios prestados por el cluster a sus empresas son independientes de la configuración geográfica del mismo Servicios Configuración geográfica Acceso a recursos compartidos Concentrado Disperso Equipamiento, I+D, instalaciones, … Acceso a personal cualificado Formación y desarrollo continuos Gestión del conocimiento Bases de datos, webs, otros centros, eventos, … Promoción y gestión de proyectos de cooperación Empleados 2002 Servicios de vigilancia tecnológica 5.000 2.500 Servicios de investigación de 500 mercado Internacionalización Promoción y marketing del cluster Administración Lobby frente al Gobierno Aeroespacial Manufacturas metálicas Suecia Suecia 17/03/2009 15 Identificación oportunidades innovación
  16. 16. Organización interna del cluster del vino de California Equipos Agencias vinificación gubernamentales Barriles Cepas Botellas Fertilizantes y Instalaciones pesticidas Plantaciones de Tapas y corchos y viñedos procesamiento Equipos de cosecha Etiquetas Tecnología de Publicaciones riego Organizaciones de Investigación, Educación y Cluster turismo Comercio Cluster Cluster agrícola alimentos 16/01/2009 16 Desarrollo de los clusters empresariales
  17. 17. Visión del cluster del vino de Navarra 16/01/2009 17 Desarrollo de los clusters empresariales
  18. 18. Visión de un cluster marítimo noruego 16/01/2009 18 Desarrollo de los clusters empresariales
  19. 19. Visión de un cluster del salmón en Chile 16/01/2009 19 Desarrollo de los clusters empresariales
  20. 20. Ejemplo de un cluster audiovisual Turismo / Alojamiento Transporte CLUSTERS MULTIMEDIA Industria textíl Estudios de Platós Animación Tecnologías de la Información Música Grabación Naturales Efectos Esp. Televisión Equipos Electrónicos Cine Música Equipos de Publicidad Grabación Iluminación Grabación de Películas Conocimiento Videos Laboratorios programas Sonido Carpintería y decoración Edición Distribución Producción Servicios Financieros 16/01/2009 20 Desarrollo de los clusters empresariales
  21. 21. Ejemplo de un cuadro de capacidades de un cluster 16/01/2009 21 Desarrollo de los clusters empresariales
  22. 22. Los 90 traen nuevos modelos de negocio basados en la cadena de valor ■ Años 90: La competencia obliga a cambiar el modelo de negocio de las corporaciones ■ Tienden a concentrarse en las actividades críticas de su negocio, las mas rentables ■ Subcontratan el resto de actividades ■ Utilizan modelos basados en la cadena de valor ● Secuencia de actividades con las que una industria crea valor para sus clientes ● Específica de cada industria 16/01/2009 22 Desarrollo de los clusters empresariales
  23. 23. El negocio a largo plazo depende de una selección de actividades adecuada dentro de la cadena de valor ■ En 1980 IBM decidió fabricar todos los componentes de su PC excepto el sistema operativo y el procesador Servicio Diseño Fabricación Marketing Distribución postventa … … … … Monitor … … … … Teclado … … … … Disco duro … Sistema operativo … Procesador … 16/01/2009 23 Desarrollo de los clusters empresariales
  24. 24. En esta misma línea la cooperación está resultando una de las mejores fórmulas para innovar Conocimientos Producción Servicio Fabricación Diseño Distribución Marketing postventa … … … … … … … … … … … … … … … 16/01/2009 24 Desarrollo de los clusters empresariales
  25. 25. Los nuevos modelo de negocio colaborativos comparten instrumentos de soporte tecnológico y empresarial ■ El cambio de estrategia de las corporaciones ha propiciado la aparición de nuevos modelos de negocio colaborativos ■ Estos modelos de negocio comparten instrumentos de soporte tecnológico y empresarial Parque de Centros de desarrollo Agrupaciones proveedores tecnológico empresariales Empresas en un Desarrollo de Desarrollo de recinto cerrado productos negocio tecnológicos Presiones reducción de costes e innovación 16/01/2009 25 Desarrollo de los clusters empresariales
  26. 26. Fin de documento 16/01/2009 26 Desarrollo de los clusters empresariales

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