1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS ADMON. DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN DR. CARLOS TORRES GASTELÚ BARRAGÁN SÁNCHEZ LAURA CONTRERAS VALENZUELA EDMUNDO MIRANDA ROMERO JOSÉ ALBERTO PÉREZ LUCERO MIRZA

3. Inversión en tecnología Beneficio económico tangible Cumplir objetivos específicos NO reconocen el potencial estratégico de la tecnología. Inversión en tecnología Establece medidas de rentabilidad a largo plazo. Seguimiento de resultados.

4. Vertientes de la administración de la tecnología en una organización. Estrategia de negocios. Compromiso de recursos Funcionamiento Paquete tecnológico. Administración de la tecnología. Objetivo de la empresa. Trayectoria estratégica Trayectoria operativa

5. DEFINICIÓN: Une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización.

7. ÁREAS COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA.

8. Administración de la tecnología Administración de la innovación Planeación tecnológica Transferencia de tecnología Administración del Cambio tecnológico Formulación de Proyecto I&D Selección de fuentes De financiamiento Solución en prototipo Desarrollo de fase comercial Utilización y/o difusión De la tecnología Auditoría tecnológica Plan tecnológico Pronostico tecnológico Estrategias tecnológicas Portafolio tecnológico Métodos de transferencia Marco legal Instrumentos de transferencia Cultura tecnológica Estructura organizacional Política tecnológica Asimilación tecnológica Política tecnológica nacional

30. CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA. - Embrión : Desarrollo de la tecnología, Aplicación de la tecnología, Lanzamiento de la aplicación. Se busca competir por diferenciación, no por costos. - Crecimiento : El valor de la tecnología puede estar al máximo, por lo cual deben estudiarse las condiciones de tamaño de mercado, liderazgo tecnológico y de estandarización. - Madurez : Se busca estandarizar productos, competir por costos y hacer mas eficientes los procesos. La base de la competencia es el precio. - Declinación : Ya no es mas factor distintivo de competitividad, pues está al alcance de todos los productores. Las empresas se enfocan en la configuración de “sistemas de beneficio” que complementa a la tecnología.

33. Relación entre la ciencia, la tecnología y el mercado. Ciencia Cuerpo del conocimiento Mercado Necesidad y uso Tecnología Frontera de aplicación Innovación

44. Política tecnológica nacional Estrategia de negocios Auditoría tecnológica Pronóstico tecnológico Estrategia tecnológica Portafolio de activos y proyectos tecnológicos Método de transferencia de tecnología Marco legal Marco fiscal Cultura tecnológica Estructura organizacional Asimilación de la tecnología

45. Planeación tecnológica Transferencia de tecnología Administración del cambio tecnológico El primer paso es identificar la situación vigente en materia tecnológica e identificar las condiciones prevaleciente para el soporte de la estrategia de negocios determinada. El segundo paso es definir la estrategia tecnológica para continuar con la configuración del portafolio tecnológico. Por último, se debe administrar el cambio que trae consigo la asimilación de la tecnología, en particular a la cultura y las estructuras organizacionales.