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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
        SUDAMERICANO

 CARRERA ANALISIS DE SISTEMAS

 INTEGRANTES: PATRICIA BERMEO
              VERONICA FAREZ
              CARLOS GORDILLO
              JENNY ORDEN

PROFESOR: ING ESTEBAN CACERES

          2008-2009
ANÁLISIS DE NECESIDADES Y ESTUDIOS
             DE VIABILIDAD
         GESTIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE
La gestión de un proyecto de software se centra en
tres partes como son:
- Personal.- Es importante tener la capacidad de gestión del
   personal con el fin de aumentar la preparación en la
   organización del software.
   - Problema.-Se establecen los objetivos y se deben
   considerar soluciones alternativas e identificar las
   dificultades técnicas y de gestión.
   - Proceso Las actividades estructurales se pueden aplicar a
   todos los proyectos de software, sin tener en cuenta su
   tamaño o complejidad
-Gestores superiores: definen los aspectos de negocios que a
menudo tienen una significativa influencia en el proyecto

- Gestores técnicos del proyecto: deben planificar, organizar y
controlar a los profesionales que realizan el trabajo del software.

- Profesionales: proporcionan las capacidades técnicas para la
ingeniería de un producto

- Clientes: especifica los requisitos para la ingeniería de
software.

- Usuarios finales: interaccionan con el software una vez que se
ha entregado para la producción

Hay muchos motivos por los que los proyectos de software
pueden tener problemas como son:
• Se debe examinar el problema al inicio de
  proyecto, establecer el problema y
  delimitándolo.
• El gestor del proyecto decide qué modelo es el
  más adecuado para desarrollar el
  proyecto, luego debe definir un plan
  preliminar, para luego continuar con la
  descomposición del proceso. Se debe tener en
  cuenta la maduración del
  problema, descomposición del proceso
ESTUDIO DE VIABILIDAD
Análisis coste/beneficio
• – Permite seleccionar la alternativa más beneficiosa y prever las
• necesidades financieras
• – Se deben tener en cuenta:
• Elementos tangibles
• Elementos intangibles
• – Costes a considerar:
• Personal Informático
• Consultoría
• Software adicional
• Hardware
• Infraestructura
• Debidos al usuario
CONCLUSIONES

Algunas veces en la recopilación de datos es
  útil, utilizar dibujos o fotografías al hacer
  cierto tipo de preguntas, con objeto de
  facilitar la discusión.
BIBLIOGRAFIA

• www.lasalleigsmadrid.es/mpm
• http://alarcos.inf-
  cr.uclm.es/doc/ISOFTWAREI/Tema05.pdf
• http://alarcos.inf-
  cr.uclm.es/doc/ISOFTWAREI/Tema05.pdf
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coste/beneficio

  • 1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR SUDAMERICANO CARRERA ANALISIS DE SISTEMAS INTEGRANTES: PATRICIA BERMEO VERONICA FAREZ CARLOS GORDILLO JENNY ORDEN PROFESOR: ING ESTEBAN CACERES 2008-2009
  • 2. ANÁLISIS DE NECESIDADES Y ESTUDIOS DE VIABILIDAD GESTIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE La gestión de un proyecto de software se centra en tres partes como son: - Personal.- Es importante tener la capacidad de gestión del personal con el fin de aumentar la preparación en la organización del software. - Problema.-Se establecen los objetivos y se deben considerar soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión. - Proceso Las actividades estructurales se pueden aplicar a todos los proyectos de software, sin tener en cuenta su tamaño o complejidad
  • 3. -Gestores superiores: definen los aspectos de negocios que a menudo tienen una significativa influencia en el proyecto - Gestores técnicos del proyecto: deben planificar, organizar y controlar a los profesionales que realizan el trabajo del software. - Profesionales: proporcionan las capacidades técnicas para la ingeniería de un producto - Clientes: especifica los requisitos para la ingeniería de software. - Usuarios finales: interaccionan con el software una vez que se ha entregado para la producción Hay muchos motivos por los que los proyectos de software pueden tener problemas como son:
  • 4. • Se debe examinar el problema al inicio de proyecto, establecer el problema y delimitándolo. • El gestor del proyecto decide qué modelo es el más adecuado para desarrollar el proyecto, luego debe definir un plan preliminar, para luego continuar con la descomposición del proceso. Se debe tener en cuenta la maduración del problema, descomposición del proceso
  • 5. ESTUDIO DE VIABILIDAD Análisis coste/beneficio • – Permite seleccionar la alternativa más beneficiosa y prever las • necesidades financieras • – Se deben tener en cuenta: • Elementos tangibles • Elementos intangibles • – Costes a considerar: • Personal Informático • Consultoría • Software adicional • Hardware • Infraestructura • Debidos al usuario
  • 6. CONCLUSIONES Algunas veces en la recopilación de datos es útil, utilizar dibujos o fotografías al hacer cierto tipo de preguntas, con objeto de facilitar la discusión.
  • 7. BIBLIOGRAFIA • www.lasalleigsmadrid.es/mpm • http://alarcos.inf- cr.uclm.es/doc/ISOFTWAREI/Tema05.pdf • http://alarcos.inf- cr.uclm.es/doc/ISOFTWAREI/Tema05.pdf