1. La Gestione sotto controllo: dal Budget aziendale alla Finanza Strategica I 4 assi del Controllo di Gestione

2. Agenda MODULO 1: Il budget economico globale, 25 febbraio 2010 MODULO 2: Dal budget al controllo di gestione, 26 febbraio 2010 MODULO 3: Finanza e analisi di bilancio, 25 marzo 2010 MODULO 4: La gestione finanziaria, 26 marzo 2010 I corsi saranno tenuti nelle aule di SIAF – Scuola internazionale di alta formazione da docenti della Brogi & Pittalis srl La durata di ogni modulo è di 8 ore, con orario: 9 – 13; 14 – 18

3. CONTABILITA’ GENERALE CRM Contabilità analitica Altri Controllo di Gestione BUDGET REPORTING

4. ECONOMICI DI MERCATO FINANZIARI Il sistema degli obiettivi aziendali…

5. La mia azienda guadagna? Quanto? Il Flusso di Cassa è sufficiente a far fronte ai pagamenti? Il Giro di affari può crescere? Che cosa devo fare perché ciò avvenga? … le domande chiave

6. Budget e Controllo di Gestione Pianificazione Finanziaria Piano di Marketing … gli strumenti gestionali per ottenere una risposta

8. La Balanced Scorecard MISSIONE OBIETTIVI E STRATEGIE DIMENSIONI STRATEGICHE CLIENTI ECONOMICO-FINANZIARIO PROCESSI INNOVAZIONE E APPRENDIMENTO INDICATORI DI PERFORMANCE FATTORI CRITICI DI SUCCESSO

9. BUDGET DELLE VENDITE PROGRAMMA DI PRODUZIONE POLITICA SCORTE PF E SL BUDGET COSTI VARIABILI DI FABBRICAZIONE BUDGET COSTO DEL VENDUTO BUDGET COSTI FISSI DI FABBRICAZIONE BUDGET LAVORAZIONI ESTERNE BUDGET APPROVVIGIONAMENTI BUDGET RIMANENZE PF E SEMILAVORATI BUDGET DEGLI INVESTIMENTI BUDGET DEL PERSONALE BUDGET DI CASSA BUDGET COSTI COMMERCIALI BUDGET ALTRI COSTI DI STRUTTURA BUDGET ECONOMICO POLITICHE DI BILANCIO POLITICHE DI CREDITO BUDGET ALTRI COSTI DISCREZIONALI BUDGET DEL PATRIMONIO FINALE BUDGET DI FONTI E IMPIEGHI POLITICHE DI FINANZIAMENTO

10. Finanza e analisi di bilancio Pianificazione finanziaria Analisi per indici Cash flow previsionali e analisi fonti impieghi Determinazione dei fabbisogni

11. 1 2 3 4 5 6 7 Capitale Circolante Commerciale Immobilizzazioni Fabbisogno Finanziario permanente Fabbisogno Finanziario temporaneo Il fabbisogno finanziario

12. Il fabbisogno finanziario

13. Dalla finanza alla gestione del rapporto con la banca La programmazione e la gestione del fabbisogni finanziario di fine mese Il controllo di gestione come strumento di pianificazione strategica I sistemi di monitoraggio periodico in uso presso le banche: Basilea 2. I metodi di controllo standard per la riduzione del rischio finanziario in azienda ed il miglioramento del rating. Il Piano dei conti in ottica bancaria Gli andamentali del rapporto con la banca. L’utilizzo e il costo degli affidamenti. La centrale rischi. Il monitoraggio periodico delle condizioni di accesso e di utilizzo del credito.

14. Migliore è il rating minore è il costo del denaro UN BASSO RATING RISCHIOSITA’ DELL’OPERAZIONE MAGGIORE E’ IL RISCHIO PIU’ ALTO IL COSTO DEL CREDITO NEGATO IL CREDITO indica… … se giudicata troppo rischiosa…

17. PROSPETTO FONTI E IMPIEGHI PIANO E RENDICONTO FINANZIARIO PIANO DEI CONTI E ANALISI PER INDICI ERRORI DA EVITARE GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE FORMALE INFORMAZIONI DA ACQUISIRE STRUMENTI COMPORTAMENTI AUMENTO DEL CREDITO RIDUZIONE DEI COSTI FINANZIARI CONSOLIDA POZIONE PATRIMONIALE RISULTATI

20. I moduli, acquistabili singolarmente al prezzo di € , si intendono riferiti a singola giornata. I professionisti interessati ad approfondire le proprie competenze in materia di programmazione e controllo economico possono iscriversi alle due giornate del primo week end, con uno sconto del ……. sulla tariffa piena. Stessa tariffa è applicata a coloro che vorranno iscriversi solo al secondo week end, per perfezionare le tematiche connesse alle aree della pianificazione e gestione finanziaria. Il completamento dell’intero percorso formativo può essere acquistato al prezzo di € SCARICA LA BROCHURE E MODULO DI ISCRIZIONE SU: www.siafvolterra.it Budget economico Dal budget al controllo economico Finanza e analisi di bilancio La gestione finanziaria