1. Emilio De Giacomo - Consultor en innovación - [email_address] Santiago, septiembre de 2009 La Disciplina de la Innovación

3. En esta nueva era que estamos viviendo el Mundo ha cambiado

4. La caída del muro de Berlín catapultó un proceso mundial imparable: GLOBALIZACION

5. GLOBALIZACION 1.0 1492-1800 Poder de los países 2.0 1800-2000 Poder de las empresas Poder de las personas 3.0 2000- Hoy

6. Individuos colaborando y compitiendo de manera Global

7. El nacimiento de Internet catapultó un segundo proceso : HIPER-CONECTIVIDAD

8. EL VIEJO ORDEN EL VIEJO ORDEN Internet como almacén de información:

9. EL NUEVO (DES)ORDEN EL NUEVO (DES)ORDEN Internet como espacio de interacción:

10. Estamos en la era de la digitalización de la creación, distribución y consumo de conocimiento

11. Workflow Software • Colaboración • Rápido desarrollo • Rápida implementación • Fuentes económicas de codificación, testeo e implementación • Cada persona puede crear, mantener y distribuir contenido digital

13. El Número de mensajes de texto enviado y recibidos cada día excede a la cantidad de población total del planeta

14. Esta nueva era se encuentra dominada por : HIPER-CONOCIMIENTO

15. Estamos viviendo tiempos exponenciales

16. Mas de 2,7 billones de búsquedas en Internet son realizadas cada mes

17. A quién se hacían esas preguntas antes de Google ?

18. Más de 3000 nuevos libros son publicados cada día

19. Se estima que una semana del New York Times….

20. … contiene más información de lo que una persona podía adquir en toda su vida en el Siglo XVIII

21. Se estima que 40 exabytes (4.0 x 10 19 ) de nueva información será generada en el mundo este año

22. Eso es más que en los previos 5.000 años

23. 2X La cantidad de nueva información técnica se duplicará cada 2 años

24. Tercera generación de fibras ópticas fue recientemente testeada por NEC y Alcatel… … transportando 10 trillones de bits por segundo en una sola fibra

25. Eso son 1900 CDs o 150 millones de llamadas telefónicas cada segundo

26. Cambios de Mayor Impacto

27. Cambios a Mayor Velocidad

28. Cambios con Mayor Frecuencia

29. Cambios de Mayor Complejidad

30. FRECUENCIA VELOCIDAD COMPLEJIDAD IMPACTO SISTEMATIZACION METODO COOPERACION FOCO En esta nueva era para sobrevir se requiere enfrentar el cambio y aprovechar las oportunidades

31. Pero por qué hablamos de innovación entonces?

32. En esta nueva era la innovación no es una opción es una cuestión de supervicencia

33. la globalización, el hiper-conocimiento y la hiper-conectividad hace que el mundo en el que estamos SEA PLANO

34. Esto provoca Hipercompetencia

35. En “hipercompetencia” los modelos de negocio de una misma industria tienden a igualarse…. gemelización

36. Chile es un mercado hipercompetitivo - La gemelización se está produciendo en todos los sectores 33 Retail Farmacias Clínicas Hospitalarias Seguros Cemento Banca

40. y el futuro como se ve?

42. En este escenario, podemos seguir haciendo lo mismo…?

43. “ Hacer lo mismo una y otra vez … y esperar resultados diferentes” Definición de Locura, según Albert Einstein

44. Ya no basta sólo con “mejorar” y “expandir” hay que aprender a crear Procesos Calidad Modelo de Negocio Nuevos Productos/Servicios Nuevos Procesos Nuevos Modelos de Negocio Mayor Producción Mayores Mercados Economías de escala Mejorar Crear Expandir

45. Pero entonces ¿qué es innovación?

46. ¿I&D? ¡no necesariamente!

47. Fuente: H. Raffler - Siemens Cuál es la diferencia? Transformar Conocimiento en Dinero Innovar Crear valor por medio de la utilización de conocimiento existente aplicado a dar solución a una necesidad Transformar Dinero en Conocimiento $ K Investigar

48. Innovar no es crear tecnología Innovar es CREAR VALOR

49. Innovar no es crear lo que existe Innovar es CREAR LO QUE NO EXISTE

50. Innovación = Crear valor de alto impacto Red de Valor (Regulador, proveedores, complementadores, centros de investigación, etc.) Consumidores (Usuarios) Clientes (Compradores) Accionistas (Dueños) Colaboradores (Personal) Para todos los stakeholders

51. La innovación no se mide por lo gastado!!! Gasto en I&D La innovación se mide por su resultado en el mercado!!! EBITDA generado por innovaciones de los últimos 5 años

52. 1 La innovación es creación de valor

53. Veamos ejemplos de VALOR

54. Son importante para Uds sus hijos

55. Clínica Alemana

56. Número de beneficiarios adheridos Fuente: Entrevistas con ejecutivos Clínica Alemana, análisis IGT +15% CAGR Desde su creación en 1974 el número de adheridos al convenio ha crecido a una tasa de 15% cagr

57. 90.000 familias 10 Millones de US$ anules de Ingresos 60% del mercado después de 30 años

58. Industria de commodities ?

59. Invertec diseñó una Solución para Frau Kain de Alemania!

60. ¡Crear! ¡Mejorar! Si la industria acuícola chilena no hubiese innovado, en 2005 habría exportado entre 400 y 600 millones de dólares en lugar de US$ 1.7 billones como fue el caso. diferenciados 5% únicos 67% Crecimiento Anual 11% Crecimiento Anual 51%

61. Valor percibido por el Cliente Precio Costo Total Commodity La innovación nos hace más rentables Valor percibido por el Cliente Precio Costo Total Propuesta de valor única Alto Margen

62. El crecimiento depende de la innovación Fuente: BCG

63. La innovación provoca crecimiento y rentabilidad de doble dígito 2

64. lo que nos hizo exitosos en el pasado no será la clave de nuestro éxito futuro …

65. Fuente: World Economic Forum Competitiviness Ranking 2005 El Potencial para los resultados de los negocios de Chile es al menos 340 veces mayor si diseñamos a escala global América Latina / PIB = 2.400 Bill US$ 21 veces Chile América del Norte Sajona / PIB = 13.600 Bill US$ 120 veces Chile Unión Europea / PIB = 13.600 Bill US$ 120 veces Chile Asia / PIB = 9.600 Bill US$ 85 veces Chile Chile / PIB = 114 Bill US$

66. Chile no debe enfocarse en Chile el resto del mundo es 340 veces Chile

67. No debemos enfocarnos en el hoy debemos entender las tendencias globales

68. Los cambios políticos, económicos, sociales y culturales son tendencias que crean nuevas necesidades

69. A su vez, los cambios tecnológicos son tendencias que crean nuevas capacidades para satisfacer necesidades explícitas o latentes Agricultura Vertical

70. “ Toma la siguiente ola antes que te tome a ti ” … un proceso de continua observación y entendimiento profundo de los grandes cambios

72. Una tendencia no es aplicable necesariamente a todos los consumidores… de cada tendencia aflora una anti-tendencia Fuente: Trenwatching 2009 Las tendencias muchas veces confunden… ¡Cuidado!, la identificación de tendencias es sólo una primera aproximación a las oportunidades de Innovación

73. China crecerá aún más

74. Volviendo al pasado Porcentaje del PIB Mundial de las diez economías más grandes 2,0% México 2,1% Alemania 2,5% Canadá 1,8% US 2,2% UK 2,6% España 1,9% España 2,3% Indonesia 3,9% Italia 1,9% Austria 3,1% Japón 4,8% Francia 4,9% Prussia 3,9% Japón 5,0% UK 5,2% UK 6,4% Alemania 5,4% Francia 20,3% US 10,6% Japón 28,4% US 28,7% China 1820 2050 2005 16,0% India 1,7% Rusia 1,7% India 25,6% China 4,4% China 16,0% India 3,5% Brazil 3,4% Rusia Fuente: World Bank/Angus Maddison. The World Economy: Historical Statistics PricewaterhouseCoopers/Michael Milken Institute, Chairman, Fastcures/Goldman Sachs

75. Para el 2050, las BRICs liderarán la economía mundial Global Risk 2008 (World Economic Forum, Enero 2008)

76. Habrá una mayor participación de las BRICs en el Mercado bursátil BRICs conformarán el 50% del PIB Mundial Las economías más grandes dejarán de ser las más ricas Cambios demográficos afectarán a la población económicamente activa La clase media de las BRICs crecerá, incrementando el consumo interno Las monedas de cada una de las naciones del BRIC, se apreciarán BRICs registrarán altas tasas de crecimiento económico Factores que sustentan el auge de las BRICs

77. Chile Potencia Alimentaria

78. 2007 2015 US$ 9.000 millones US$ 18.000 millones Exportaciones de Alimentos

79. Grupos sociales emergentes C3D

81. entre el año 1990 y 2006 5 millones de personas dejaron de ser pobres en Chile

82. el futuro está en las olas emergentes elige tus olas y construye crecimiento y rentabilidad de doble dígito en resultados 3

83. Situación actual Valor (Free Cash Flow) Tiempo Negocios Tradicionales Commoditizados Fuente: IGT Los Negocios tradicionales seguirán creciendo en un ámbito de gestión de certidumbre Tasa de Crecimiento < 10%)

84. Situación actual Valor (ROCE) Tiempo Situación a la que aspiramos Margen Unicos > > Margen Commodities Fuente: IGT Mejora Continua Los Nuevos Negocios pueden generar crecimiento superior logrando gestionar la incertidumbre Innovación Tasa de Crecimiento >> 10%

85. Situación actual Valor Tiempo Situación a la que aspiramos Fuente: IGT M 1 La pregunta es cuán sistemáticos somos en la creación de valor M 3 M 2 Mejora continua Innovación

86. Innovación continua

87. Método para lograr frecuencia y sistematicidad

88. < 5% 7,5% 31% Fuente: Business Week, Special Report: Get Creative!, August 1, 2005 Para mejorar la tasa de éxito de la innovación es necesario poner foco en el método aplicado en el proceso de innovación

89. innovar es mucho más que inspiración o creatividad

90. Focalización Inspiración Implementación Innovar implica la ejecución de un proceso estructurado Ideación y Conceptualización

91. La caja de herramientas de los innovadores

95. &quot;La gente piensa que enfocarse significa decir sí a aquello en lo que te enfocas, pero no es así. Significa decir no a otras cientos de ideas buenas que hay .&quot;

96. El secreto está en observar lo no evidente

99. Plataforma de Innovación: Sistemas Constructivos en Acero Galvanizado para la Construcción de Viviendas Ejemplo: Metalcon, Tornaluz, Metalconcret Temuco … capital forestal de América Latina Ejemplo de Identificación de Plataformas de Innovación

100. Cintac tardó tres años en encontrar “El Valor de lo Único”. Pero una vez que la encontró … no la soltó!. 5 años no tuvo competencia!!! 57% crecimiento anual… con el mercado en recesión por 5 años ! Ejemplo de Identificación de Plataformas de Innovación Ton/año

102. Para generar insights de consumidores se deben considerar tres elementos “ Me gusta mandar plátano a los niños al colegio… … porque es una colación que les gusta, es saludable y les aporta energía … … pero siempre se golpean y se deshacen en la mochila” Consumer Truth Consumer Need Consumer Friction Fuente: Cadem

103. La generación de ideas debe ser vista como un proceso Visualizar todo Tomar nota de todo Aprender de expertos Profundizar las ideas Usar fotos e imágenes Prototipear las ideas Usar post-it para priorizar Promover ideas “locas” Fuente: IDEO

105. La innovación comienza con una buena pregunta y una profunda observación de lo no evidente y se desarrolla como un proceso estructurado 4

106. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales

107. Colaborar, cooperar, CO-CREAR valor!

108. Fuente: 2005 Dr. Vijay Grubaxani UCLA; IGT Operar en Red permite Robustecer y complejizar las Propuesta de Valor blindando los modelos de negocio La empresa no es sólo la nómina (Headcount)…. es toda la Red de Valor que puede ARTICULAR o CONECTAR Proveedores Canales Aliados Complementarios Competidores Clientes Universidades Emprendedores Clientes Centros de investigación Nodo Articulador

111. EL CAMBIO DE PARADIGMA: desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos …

112. … a los modelos abiertos y en red

113. La innovación depende de las conexiones Santiago Silicon Valley

114. 105 Know How & Know Who

115. 106 construyendo redes de valor relevantes, únicas y blindadas relaciones de confianza

116. Cuáles son nuestras redes y relaciones?

117. La innovación requiere una cultura de colaboración para generar valor sustancial y sostenible en el tiempo 5

118. tipos de innovación?

119. Innovación tecnológica

120. Innovación de procesos

121. Innovación de Producto y Servicio

122. Innovación de Modelo de Negocio

123. Innovación en Modelo de Negocio Innovación de Producto/servicio Innovación de Procesos Innovación tecnológica Cuatro niveles de innovación

124. Fuente: IBM, Global CEO Study 2006 cagr: tasa de crecimiento compuesto anual Innovación en Modelos de negocio Innovación en producto Innovación en operaciones Crecimiento en Margen operacional por encima de los competidores [cagr a 5 años] Beneficios generados por los innovadores en Modelos de Negocio [% respuestas] Velocidad de expansión Foco y Especialización Flexibilidad estratégica Minimización de riesgos Reducción de costos Variabilización de costos La innovación en Modelos de negocio es una de las mayores fuentes de creación de valor

125. iPod no es un producto. Es un modelo de negocio que entrega una experiencia que cada cliente diseña a su medida. Miles de empresas co-crean para el cliente de Apple. 115 Por ejemplo: Miles de Podcasts disponibles en iTunes

126. Estamos viviendo la cuarta generación de modelos de negocio, la relación es un elemento transversal a cada uno de ellos Granel, materias primas – Valor en el producto 1° Generación Producto fabricado – Valor en el fabricante 2° Generación Producto envasado – Valor en la marca 3° Generación 5° Generación Beneficio enfocado – Valor en la relación 4° Generación Beneficio personalizado Fuente: Eugenio García – MCC 2006 – UAI

127. Fuente : Business Model Ontology - Alex Osterwalder Como diseñar y construir Modelos de Negocio innovadores Canales de Distribución Relacionamiento con Clientes Red de Valor Recursos y Capacidades Procesos y actividades COMO Propuesta de Valor QUE Cliente Objetivo QUIEN Estructura de Costos Modelo de Ingresos CUANTO

129. Priorización del mercado inmobiliario para focalizar el esfuerzo de innovar 119 Problemática que enfrentaba Chilectra en 2004 Aprovechar la capacidad ociosa de las redes de distribución y el bajo costo de compra Crear valor único para quienes adquieren una solución habitacional mediante una solución de energía segura y limpia Fuente: IGT Hacer frente a la creciente participación de mercado de empresas competidoras en el segmento residencial Ofrecer soluciones de alto valor a clientes residenciales en cuanto a costo, funcionalidad y seguridad

130. Elementos de la Propuesta de Valor Consumidores Finales Fuente: IGT Clientes Inmobiliarios Soluciones a la medida desde los primeros “planos” Montos de inversión competitiva y consumos individuales Entrega de incentivos económicos (equipos) Servicio integral con foco en cumplimiento de plazos Apoyo en el proceso de Ventas Capacitación en el uso eficiente de los equipos de acumulación Repaldo de Marca para una propuesta innovadora Comodidad y modernidad de equipos instalados Seguridad en el uso y en el suministro energético Costo competitivo respecto a energías alternativas Caso de Éxito

132. Chilectra ha creado modelos de negocio adyacentes considerando sus capacidades y las necesidades de los consumidores Conocimiento de Clientes Red de Valor Soluciones a emprendedores Servicios para el hogar Retail Inmobiliaria Soluciones de Eficiencia Energética Fuente: Análisis IGT Caso de Éxito

133. Fuente: El Mercurio, Entrevista a Andreas Gebhartdt, Gerente Comercial de Chilectra, 31 de Octubre de 2007 El Mercurio, 31 de Octubre de 2007 Caso de Éxito En menos de tres años Chilectra pasó a facturar más de 15 Mill US$ en nuevos Negocios

139. Innovación en Producto/Servicio Tradicional (Incremental) Ej. Novartis PROPUESTA DE VALOR ESTRUCTURA DE COSTOS RELACIONAMEINTO CON CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES MODELO DE OPERACION CAPACIDADES CLAVE RED DE VALOR MODLEO DE INGRESOS CANALES DE DISTRIBUCION

140. Innovación en producto/servicio a través de red de aliados Ej. Intel, Microsoft PROPUESTA DE VALOR ESTRUCTURA DE COSTOS RELACIONAMEINTO CON CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES MODELO DE OPERACION CAPACIDADES CLAVE RED DE VALOR MODLEO DE INGRESOS CANALES DE DISTRIBUCION

141. Transformación de Productos/Servicios Ej. Cirque du Soleil, Bodyshop PROPUESTA DE VALOR ESTRUCTURA DE COSTOS RELACIONAMEINTO CON CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES MODELO DE OPERACION CAPACIDADES CLAVE RED DE VALOR MODLEO DE INGRESOS CANALES DE DISTRIBUCION

142. Innovación en producto/servicio disruptiva Ej. Walmart Helath &Finance, Gascontigo PROPUESTA DE VALOR ESTRUCTURA DE COSTOS RELACIONAMEINTO CON CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES MODELO DE OPERACION CAPACIDADES CLAVE RED DE VALOR MODLEO DE INGRESOS CANALES DE DISTRIBUCION

143. Innovación en canales (gegráfica) Ej. UBS PROPUESTA DE VALOR ESTRUCTURA DE COSTOS RELACIONAMEINTO CON CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES MODELO DE OPERACION CAPACIDADES CLAVE RED DE VALOR MODLEO DE INGRESOS CANALES DE DISTRIBUCION

144. Transformación comercial Ej. Barnes & Noble PROPUESTA DE VALOR ESTRUCTURA DE COSTOS RELACIONAMEINTO CON CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES MODELO DE OPERACION CAPACIDADES CLAVE RED DE VALOR MODLEO DE INGRESOS CANALES DE DISTRIBUCION

145. no sólo compiten los productos y servicios, compiten los modelos de negocio 6

146. “ Nuestro plan es influenciar el consumidor con nuevos productos, …en lugar de preguntarles qué productos necesitan… El consumidor ignora lo que son nuestras posibilidades.” Akio Morita, ex - CEO SONY Fuente: Sony

147. Descubrir las capacidades en la empresa … son una fuente de innovación muy potente

149. Fuente: MSN, análisis IGT MSN es capaz de entregar publicidad masiva en forma segmentada a costo marginal 0 (cero) MSN Messenger usa su cobertura mundial y su conocimiento del usuario para ofrecer servicio publicidad customizada a clientes empresas Compañías locales publicitan en MSN Chile

150. Conocimiento de Clientes Capacidades El enfoque tradicional para enfrentar la estacionalidad es a través de precios, sin embargo Tur Bus ha complementado esta práctica Fuente: Turbus.cl, análisis IGT Con el desarrollo de Tur-Bus Cargo , la empresa aprovechó el desplazamiento de sus buses para transportar carga durante todo el año

152. Ferrari ha logrado a través de una propuesta de valor basada en la velocidad, elegancia y exclusividad generar un amplio portafolio de productos Fuente: Ferrari.com, análisis IGT Laptops Cinturones Camisas Barbies Sillas para niños Plasmas Corbatas Set F1 Ferrari comprendió y promovió atributos aspiracionales, aplicando innovación decremental Ningún producto Ferrari puede omitir el principal atributo: Il cavallino rampanti Café Ferrari (Buenos Aires)

153. Enaex evolucionó de ser un proveedor de insumos a hacerse cargo del servicio integral de tronadura Fuente: Enaex.cl, análisis IGT Enaex no sólo la vende los explosivos para las faenas mineras, vende el servicio de la roca fragmentada y obras civiles! Equipo humano y técnico con amplio expertise en el negocio del cliente!

154. Se puede innovar desde las capacidades disponibles en la empresa, las podemos aprovechar para generar nuevos negocios 7

155. satisfacer al cliente es condición necesaria … … pero ya no suficiente

157. consumidor entusiasmado !

160. Una experiencia de marca innovadora permite crear valor, reflejado en precios premium, volumen e incluso optimización Drivers de Experiencia Cambios en la curva de demanda Precio Volumen Curvas de demanda Premium de Precio Premium de Volumen Conoci- miento Imagen Consideración Satisfacción del cliente Creación de valor en los consumidores Conquistar Retener Aumento del Valor Generado Sorpresa El valor de la experiencia Fuente: Análisis IGT Calidad percibida

161. La experiencia de marca del cliente debe ser... Experiencia de marca Innovadora Coherente Entregar siempre la experiencia adecuada y en el lugar indicado Intencional Única / Diferente Valiosa Entregar proactivamente al cliente una experiencia que apoye la marca Debe ser única e diferenciada respecto a las experiencias sustitutas (directas / indirectas) La propuesta de valor ofrecida debe ser percibida como un beneficio por el cliente Fuente: Análisis IGT

167. para innovar no sirve preguntarle al cliente

168. para innovar hay que observar al cliente en su contexto …y descubrir sus necesidades aún no articuladas

169. observar al consumidor… en su contexto de vida; de consumo y de compra

170. diseña la experiencia de tus consumidores para provocar emociones relevantes & únicas 8

171. innovan las personas, los equipos ….no las empresas innovan los emprendedores

172. equipos multidisciplinarios de emprendedores …descubriendo INSIGHTS de necesidades emergentes

173. equipos multidisciplinarios de emprendedores …diseñando y creando modelos de negocios relevantes, únicos y blindados

174. Emprendedores, implementando y accionando nuevos modelos de negocio

175. crear

176. crear es enfrentar la incertidumbre

177. crear es generar el cambio

178. crear es atreverse a fallar

179. Tabla de contenidos El Grito, E. Munch crear es enfrentar el miedo El Resplandor (S. Kubrick), J. Nicholson

180. miedo a fallar

181. miedo a lo desconocido

182. La innovación implica enfrentar el Riesgo, GESTIONANDOLO!

183. La innovación también implica enfrentar el Cambio, GESTIONANDOLO!

184. La innovación en su esencia es un proceso que requiere: Gestión de Riesgo y Gestión de Cambio 9

185. 163 la primavera crea condiciones para que emerja la vida en este árbol

187. 164 Como en la hípica, para ganar la carrera del crecimiento de doble dígito, no basta con caballos ganadores; también los jinetes deben ser campeones; … y la pista debe ser adecuada.

188. Ejes estratégicos de acción para el crecimiento sostenido de doble dígito en resultados empresariales 165 Proyectos que crean valor nuevo, relevante y único ante necesidades emergentes de nuevas comunidades de consumo Crecimiento de Doble Dígito Emprendedores que materializan los proyectos de creación de valor Caballos Jinetes Pista Atmósfera empresarial que facilita y cataliza la creación sistemática de valor nuevo, relevante y único

190. E = C x A Fuente: Hernán Railef, Gerente de RR.HH. e Innovación, 3M Establecer un Sistema de Gestión de la Innovación, implica intervenir una organización par Gestionar el Cambio y el Riesgo Efectividad del Cambio Calidad del Cambio Aceptación del Cambio Necesidad y Beneficios

191. El éxito de la innovación no tiene que ver con la suerte … sino con la instalación de facilitadores que sustentan la rentabilidad y flujo continuo de los nuevos negocios Innovación Sistemática y sostenible Innovación Aleatoria y discontinua Organización para la innovación Personas para la innovación Cómo conseguir resultados concretos de la innovación (Gestión de Riesgo) Cómo hacer que la organización se mueva hacia la innovación (Gestión del Cambio)

192. La atmósfera necesaria para la Innovación en Negocios debe ser generada a través de dos dimensiones Foco Estratégico Gestión del proceso de innovación Organización para la innovación Gestión de recursos para la Innovación (Ej. Capital de Riesgo) Cultura y Liderazgo pro innovación Medición y evaluación de desempeño en innovación Competencias de las personas Sistema de incentivos para la innovación OBJETIVOS VALORES Organización para la innovación Personas para la innovación

193. La instalación de la disciplina de innovación en la organización es un proceso de aprendizaje y evolución continuo Nota: II: Incompetencia Inconciente; IC: Incompetencia Conciente; CC: Competencia Conciente; CI: Competencia Inconciente Resultados II La organización no practica ni conoce la disciplina IC La organización no practica la disciplina pero reconoce su importancia Acción CC La organización practica la disciplina concientemente Aprendizaje CI La organización practica la disciplina instintivamente en todos sus actos Evolución

194. Para sistematizar la innovación se requieren catalizadores y resultados que generen las condiciones para la creación de valor continua MOTIVACION Creencias Información Necesidad de resultados RESULTADOS Rentabilidad Crecimiento Sustentabili-dad EFECTO CAUSA CATALIZADORES Personas Organización CULTURA Creencias Hábitos Ritos

195. Proyecto de Innovación Liderazgo Para que la innovación avance y de resultado se deben considerar tres factores Emprendedor Equipo de Proyecto

196. emprendimiento

197. pasión

198. acción

200. “ Dime y olvidaré. Muéstrame y puede que lo recuerde. Involúcrame y entenderé!” Confucio, 450 a.c.

201. genera condiciones para fomentar el talento emprendedor e innovador 10 Texto

202. cualquier empresa puede!

203. cualquier persona puede!

204. el punto de partida es tu voluntad

205. si tu crees que no se puede ... ... no se podrá!

206. para lograrlo se requiere HAMBRE de logro y de éxito!

207. hambre de crecimiento y rentabilidad

208. se requiere pasión por aprender y por emprender !

209. Mensaje Final Innovar depende de ti…

210. experimenta piensa en grande si vas a crear... vas a fallar diseña para fallar pronto y barato aprende del fracaso y vuelve a intentarlo construye tu talento innovador ... innovando no esperes que ocurra HAZ QUE OCURRA!