1. Gerenciamento do
Escopo do Projeto
MBA em Marketing & Negócios

3. Gerenciamento do Escopo
• Gerenciar o escopo do projeto é incluir todas as
ações necessárias, e apenas as necessárias,
para que não ocorra surpresas inesperadas e
resultados sem sucesso no término do projeto.
• Lembrando que as surpresas podem e vão
aparecer com isso devemos ter em mente a
revisão e o monitoramento dessas surpresas
para que sejam incluídas ou não no escopo.

4. Coletar Requisitos
• É a fase do "garimpo", do "lapidar o diamante".
Nesta fase temos que captar todas as
informações, sem medo e vergonha, todas
situações e ações que podem acontecer com o
projeto. Planejamento e definição são palavras
que não podem faltar nesta etapa.

5. Definir o Escopo
• Nesta fase é necessário o desenvolvimento de
todo o projeto ou produto detalhado. É chegar a
um consenso no plano básico obtidos a partir
das fases anteriores. Todas as ações após esta
serão conseqüências do que foi definido nesta
fase.

6. Criar a EAP (Estrutura
Analítica do Projeto)
• Criar a EAP é detalhar cada processo, até o
menor e "menos" importante. É deixar o
gerenciamento do projeto mais fácil de se
entender e de controlar nas fases posteriores.

7. Verificar o Escopo
• O nome da fase já diz: verificação. É diferente
do controle de qualidade (geralmente feito antes
desta fase, podendo ser executados em
paralelo a esta fase também em alguns casos),
pois a esta fase cabe a aceitação das entregas,
do projeto.

8. Controlar o Escopo
• Monitorar todo o andamento do escopo do
projeto e do produto. Nesta fase é necessário à
atenção em possíveis e corriqueiras mudanças
que podem acontecer, sem que tirem o foco do
projeto que está sendo realizado.

9. Esqueleto de
UM GERENCIAMENTO DE
ESCOPO DO PROJETO

10. MBA em Marketing &
Negócios
Gerenciamento de Projetos
Professor: Jair Ferreira Lima Junior
Grupo de Trabalho:
Guilherme Souza Xavier dos Santos / RA 392685
Jair Florentino / RA 534651
Marcio Alves de Oliveira / RA 465811
Renata Gimenes Miguel / RA 534722

11. .finito.