1. UNIVERSIDAD MADERO CAMPUS PAPALOAPAN
“Nuevas respuestas para nuevos tiempos”
INCORPORADO AL I.E.E.P.O
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
Y DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
TITULO DEL TRABAJO:
CASO TUC TUC
TIPO DE TRABAJO:
TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
MATERIA:
ADMINISTRACION Y LA EMPRESA
CATEDRÁTICO:
MTRA. MAYTE PULIDO.
PRESENTA:
GUILLERMO GOMEZ PULIDO
San Juan Bautista Tuxtepec, Oax.
6 Noviembre, 2013
2. INTRODUCCION
En la actualidad las estrategias de desarrollo de las empresas no se pueden
tomar a la ligera ya que una mala decisión o una decisión tardía pueden
significar perder efectivo, ventajas competitivas y clientes. La historia está
llena de ejemplos en donde una mala planeación de desarrollo lleva a la
quiebra a las empresas que estaban sólidamente establecidas, al igual que
de otras empresas donde se tomaron decisiones acertadas las lleva a
crecer rapidamente y apoderarse del mercado.
El presente trabajo nos habla sobre TucTuc, una empresa dedicada al
diseño, producción y venta de ropa para niños, originaria de España y con
CEDE en La Rioja. Esta empresa se ha destacado por su forma de operar
teniendo en diferentes partes del mundo presencia que le permite aumentar
sus ganancias exponencialmente cada año y dando asi una catedra de un
buen modelo de expansión empresarial.
En concreto en este trabajo se busca definir qué modelo de desarrollo
ocupa TucTucasi como las ventajas y desventajas que este genera a la
empresa no sin antes conocer la historia de la empresa asi como sus
principales movimientos.
3. ANTECENDENTES EMPRESA TUC TUC
Una pequeña tienda de decoración en un local de 30 metros cuadrados es
el embrión, en 1994, de la empresa riojana tuctuc –que toma el nombre de
los vehículos decorados con flores y colores que recorren Bangkok-, aunque
la marca nace como tal en 1995. En 1997 se diseñaron y presentaron las
primeras colecciones de verano e invierno de ropa infantil de dormir y de
calle; en 1998 lanzó la colección de complementos para el bebé.
Tuctuc, respecto a sus competidoras, está posicionada como una de las
empresas menos clásica y que usa más el color en sus prendas, por lo
tanto, su producto es de los más creativos y originales.
El modelo de negocio integra diseño, producción subcontratada –pero
controlada en todo el proceso-, distribución y comercialización. El diseño es
uno de los factores de éxito de tuctuc: es el área que ejerce de motor
fundamental del negocio de la empresa y que impulsa al resto de áreas:
producción, logística, distribución, comercialización y marketing.
Prácticamente desde su creación, tuctuc se ocupa de todas las fases del
proceso, desde el diseño del producto hasta la llegada al consumidor final,
bien a través de tiendas multimarca, tiendas propias o franquicias.
Actualmente, la fabricación de los productos de moda en cartera se hace en
diferentes localizaciones de Asia, subcontratando a múltiples fabricantes
con los que tienen establecidas relaciones.
Esto supone que entre seis y nueve meses antes de disponer de los
productos en España comienza todo el proceso de diseño de colección,
desarrollo de prototipos y productos, selección de materiales y
complementos, guarnecido, etc.
Cada año tuctuc lanza dos temporadas de moda infantil, compuestas por
unas 22 colecciones y 700 referencias con una vida de unos seis meses;
mientras que la colección de complementos del bebé cuenta con unas 90
referencias con una vida de cuatro a cinco años.
4. En 2001 alcanzó la cifra de facturación de 3,7 millones de euros. En 2004
presentaron sus colecciones fuera de España y, junto al inicio de su
andadura internacional, construyó su planta de distribución y oficinas de
6.500 metros cuadrados en La Rioja. En 2006 contaba con 60 empleados y
una cuota de exportación del 20% de la facturación.
En 2007 se inauguró en Logroño la primera tienda de imagentuctuc y al año
siguiente le siguieron varias ciudades españolas. Está presente en más de
40 países y cuenta con más de 35.000 referencias de ropa y artículos
infantiles. En total posee 25 tiendas. 20 tiendas propias y 5 franquicias.
Tuctuc está muy bien posicionada en el canamultimarca, tanto a nivel
nacional como internacional. Siendo un 50% el mercado nacional y un 50%
el mercado internacional. Sus productos se exportan a más de 40 países,
Italia y Portugal son sus principales mercados. Su plan de expansión ha
fijado sus objetivos en Turquía, Alemania, México o Irlanda.
Actualmente cuenta con más de 200 trabajadores en plantilla. Las ventas
del grupo tuctucen 2011 han sido cercanas a los 34 millones de euros.
5. LA CALIDAD EN NUESTROS PRODUCTOS
Con el objetivo de controlar de forma exhaustiva la calidad de todos
nuestros productos de puericultura y productos para el bebé, disponemos
de la garantía que nos otorga el test, control y valoración del AIJU (Instituto
Tecnológico del Juguete), entidad cuya labor es potenciar la investigación,
la seguridad y la calidad dentro del sector del juguete. Esta institución
cuenta con la acreditación otorgada por ENAC, organismo oficial notificado
en la Unión Europea.
Además, TUV SUD inspecciona la calidad y seguridad del producto a lo
largo de toda la cadena de suministro, dando cumplimiento a todos los
requisitos legales existentes a nivel mundial.
Los productos de moda los controlamos según el reglamento REACH, el
cual prohíbe el uso de sustancias nocivas presentes en artículos textiles.
Contamos con diversas acreditaciones, cumplimos las principales normas y
controlamos las actividades de etiquetado, fijación de color o seguridad en
broches, cremalleras y cordones.
COMPROMISO CON CALIDAD
En tuctuc existe un interés especial por cumplir con la normativa vigente en
cuanto a calidad y seguridad del producto y servicio.
Acreditaciones para nuestros procesos:
En tuctuc contamos con las pertinentes acreditaciones que garantizan la
calidad en todas las áreas (diseño, comercialización y distribución de moda
infantil y complementos para el bebé), así como para su sistema de gestión
medioambiental.
Sistema de Gestión de Calidad Norma ISO 9001:2000, que ofrece garantías
y avala la satisfacción de los clientes de tuctuc.
Sistema de Gestión Medioambiental Norma ISO 14001:2004, gestión
preactiva del impacto medioambiental de la compañía.
6. Actualmente nos encontramos en proceso de certificación de la Norma SA
8000 de Responsabilidad Social. Esta norma esta basada en los
instrumentos internacionales de derechos humanos y las leyes laborales,
que proteja y faculte a todo el personal bajo el control e influencia de tuctuc,
incluyendo el personal contratado por la propia empresa así como por sus
proveedores, subcontratistas o subproveedores.
SENSIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD POR NUESTRO
ENTORNO
En tuctuc trabajamos 183 personas, en espacios físicos y de trabajo
abiertos y colaborativos que proyectan nuestras señas de identidad. Nuestra
actividad genera más de 800 puestos de trabajo indirectos.
El 85% de nuestra plantilla está formado por mujeres, lo que nos hace
especialmente sensibles a la conciliación de la vida laboral y familiar.
Además, en tuctuc hemos establecido un Código de Responsabilidad
Social Corporativa, con el que nos comprometemos a trabajar en estrecha
colaboración con nuestros proveedores para establecer un estándar social y
medioambiental sostenible a largo plazo en las fábricas que manufacturan
productos de tuctuc y en las operaciones de otros socios de negocios.
El Código de Conducta de tuctuc, se basa en estándares internacionales
como la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la Convención de
la ONU sobre los Derechos del Niño y las convenciones aplicables de la
Organización Internacional del Trabajo.
tuctuc quiere garantizar el cumplimiento de este Código de Conducta en
todas las fábricas y lugares de trabajo donde se produce, termina,
empaqueta o maneja mercancía, o se presten servicios para tuctuc. Por ello
pide a sus proveedores que cumplan con las exigencias especificadas en el
Código de Conducta.
7. UN MERCADO GLOBAL
Compartimos las vivencias de padres y niños en 47 países de todo el
mundo. En este momento, el 50 % de nuestra facturación proviene de
mercados internacionales.
Tenemos tiendas propias en España, Portugal, Arabia Saudí, Azerbaiján,
Emiratos Árabes Unidos, Jordania, Kuwait, Líbano, Portugal y Túnez.
REPORTAJES SOBRE LA EMPRESA Y SU DESARROLLO
TucTuc acelera en los mercados internacionales y apuesta por China
La firma de moda infantil TucTuc continúa llevando su modelo de negocio a
más mercados internacionales. La compañía ha trazado un plan de
expansión que llevará a TucTuc a abrir cinco nuevos puntos de venta en
China antes de finales de año. En paralelo, la empresa afianzará su
presencia en los mercados en los que está presente, como México o
Alemania.
TucTuc, que cuenta con una red de distribución de 25 establecimientos en
España, busca desembarcar en nuevos mercados en los que no tiene
presencia y afianzar su presencia en los países que ya opera, según Icex.
La apertura a nuevos mercados en los próximos años estará enfocada en
países como China.TucTuc ya cuenta con cinco corners en este mercado y
planea la apertura de cinco nuevos puntos de venta en Shanghai, Pekín y
Hangzou. La empresa también está estudiando la posibilidad de
desembarcar en Malasia.
En paralelo, TucTuc reafirmará su apuesta por Europa y Latinoamérica,
mercados de los que la empresa obtiene casi el 50% de su facturación.
Según las últimas cifras facilitadas por la empresa, la previsión
de TucTuc pasaba por cerrar el ejercicio 2011 con una facturación de 32
millones de euros.
8. Marca española de moda infantil TucTuc evalúa abrir tiendas en Perú
La compañía estudia la apertura de filiales en Peru, Colombia o Brasil para
focalizar allí la producción y poder crecer con mayor facilidad en el país.
TucTuc, marca española de ropa para niños, se encuentra en estos
momentos apostando por China en su plan de expansión, mientras busca
nuevas oportunidades en Latinoamérica, explicó Enrique Samaniego,
director de exportación de TucTuc, al portal Modaes.es.
La empresa ya tiene una filial en México y ahora estudia la apertura de
filiales en Perú, Colombia y Brasil para focalizar allí la producción y poder
crecer con mayor facilidad en el país.
Expansión
TucTuc cuenta con establecimientos en Hangzhou, Shangai y Suzhou y
prevé la apertura de once tiendas (con el formato shop in shop), de la mano
de un socio local para este año, según la publicación española.
En paralelo, el negocio de TucTuc en España sigue “aumentando a buen
ritmo”, con cada vez con más puntos de venta multimarca. Así, proyecta la
apertura de nuevas tiendas en 2013 (en la actualidad cuenta con 25)
aunque prefiere centrarse en potenciar el canal multimarca.
El 50% de la facturación de TucTuc procede países europeos y Asia y
planea terminar el ejercicio 2012 con una facturación de US$ 47.5 millones,
según Samaniego, un 14.3% más que en 2011, cuando la compañía
registró ventas por casi US$ 41.6 millones.
9. TucTuc recibió premio de excelencia logística
La firma de moda infantil y complementos del bebé, TucTuc fue
galardonada con uno de los premios anuales a la Excelencia Logística 2008
que otorga la Fundación ICIL. El premio fue recibido por los fundadores de
la marca, Marisa Sotés y Miguel Cadarso, en el
acto que tuvo lugar en el Hotel Ritz de
Madrid. La Fundación ICIL, entidad líder a nivel
nacional
en
investigación,
formación,
divulgación y aplicaciones empresariales en
logística, distinguió a TucTuc con este premio
por “haber sabido dotar a esta fulgurante
expansión de una concepción logística que le
permite suministrar más de 3.000 puntos de
venta con 3 lanzamientos de moda y
complementos anuales, con la particularidad
de que todas las colecciones lleguen a todas las tiendas simultáneamente”.
En esta IV edición también fueron premiadas las siguientes entidades:
Sony, Transportes Azkar, Madrid Plataforma Logística, J.Hernando,
Cegasa, Medicos sin Fronteras y Clece.
Tuctuc compañía española dedicada al diseño, producción y distribución de
moda infantil y complementos para el bebé, es una empresa arraigada en el
sector infantil que nació en 1994. En el 2006, la firma inauguró sus
modernas instalaciones de 6.500 metros cuadrados y a finales de 2007,
abrió las puertas en Logroño de su primera tienda de imagen. Actualmente
cuenta con una red de distribución de 2.000 puntos de venta a nivel
nacional y está presente en más de 30 países del mundo.
10. Entrevista con director de TucTuc
La empresa riojana TUC TUC ya ha cumplido 10 años de andadura
profesional. Acaban de inaugurar su nueva sede en la localidad de Lardero;
unas instalaciones que albergan en sus 6.500 m2 los departamentos de
ventas, logística y administración. Con ellas pretenden conseguir mejorar su
facturación, que en 2005 alcanzó los 8 millones de euros.
Nos gustaría hacer un repaso de la historia de la empresa desde sus inicios
hasta el presente. ¿Cuándo nació TUC TUC y bajo qué premisas?
- TUC TUC nace en el año 1994 de la mano de la creatividad e inquietud de
Marisa Sotés, actual responsable del departamento de diseño y una de las
socias fundadoras de la marca. Su especial interés por el mundo del diseño
de moda infantil y complementos decorativos comenzó con la apertura de
un pequeño comercio de decoración de 30 m2. En la actualidad, la empresa
acaba de inaugurar sus nuevas instalaciones de 6.500 m2, dotadas de las
últimas tecnologías tanto en distribución y logística, como en diseño,
planificación y calidad.
¿Qué cifras de negocio maneja TUC TUC
en la actualidad?
- En el año 2005, TUC TUC obtuvo una
facturación de 8 millones de euros y las
previsiones para este año 2006 giran en
torno a los 10 millones de euros. A
comienzos del segundo semestre, los
resultados económicos obtenidos están
dentro de las expectativas. La plantilla de
TUC TUC está compuesta por un total de 70
trabajadores, entre los que se incluyen
diseñadores,
red
comercial,
personal
administrativo y los departamentos de
operativa y producción.
11. ¿Qué
tipo
de
referencias
conforman su catálogo 2006?
- Las referencias que conforman este
catálogo nacen de la combinación de
dos tiposde actividades que se
complementan mutuamente. Por un
lado están los accesorios para el bebé,
a través de los cuales TUC TUC busca
la originalidad y el diseño práctico, que
puedan ser utilizados por las mamás al mismo tiempo que el niño disfruta de
un artículo entretenido. Y por otro lado, está el mundo de la moda, con las
campañas de verano e invierno. El valor añadido de TUC TUC es el
ambiente que recrea en cada una de las colecciones, en las que se
combinan las prendas de ropa con calzado, artículos de bisutería y
complementos, según la temporada.
- ¿Qué importancia han adquirido recientemente los productos de
decoración y canastilla para los padres?
- En los últimos años es mucha la importancia que los padres, así como el
entorno del bebé, dan a la decoración del espacio dedicado al niño. En la
actualidad, la mayoría de los hogares conciben la habitación para el bebé
cómo un mundo mágico, con un ambiente cálido y lleno de colorido donde
los motivos infantiles tienen un lugar especial. TUC TUC diseña productos
para que el niño recree su mundo interior, convirtiéndose así en su zona
favorita de la casa
12. - Hablemos de la nueva sede de TUC TUC que inauguraron en febrero.
¿Quédepartamentos alberga?
- El crecimiento nacional de la marca y la expansión experimentada
internacionalmente supuso una fuerte demanda de producto, por lo que
TUC TUC se planteó la construcción de este nuevo emplazamiento.
Ubicado en la localidad de Lardero (La Rioja), alberga en sus 6.500 m2 los
departamentos de ventas, logística y administración. En estas instalaciones,
además de contar con sistemas de última tecnología en cuanto a logística y
medioambiente se refiere, TUC TUC ofrece la posibilidad de atender las
necesidades de cualquier cliente con una mayor inmediatez, en cualquier
lugar del planeta en el que se encuentre.
- ¿Qué funciones cumplen los departamentos de TUC TUC para la
creación, producción y distribución de marca?
1. Departamento de Operaciones y Organización. Es el encargado de
coordinar y organizar todos los departamentos de la empresa.
2. Departamento de Calidad. Es el responsable de que cada referencia
cumpla la normativa vigente en el mercado.
3. Departamento de Compras. Coordina, gestiona y resuelve todas las
acciones con proveedores nacionales e internacionales.
4. Departamento de Producción. Además de mantener el contacto con
proveedores, su función es la de fabricar parte de los muestrarios y
producción de moda. También están pendientes de la vertiente de I+D+I.
5. Departamento de Creación y Diseño. Es una de las piezas fundamentales
de la marca. Con sede en Barcelona, su cometido es elaborar y cuidar los
cortes, los estampados o las ilustraciones de cada colección para crear la
línea gráfica, tanto de moda como de los productos de puericultura y
decoración.
6. Departamento Comercial Nacional e Internacional. Es el encargado de
presentar el producto en los puntos de venta, ampliando la presencia de la
marca tanto en el territorio nacional como internacionalmente.
13. 7. Departamento de Logística y Planificación, Servicio y Expediciones. Son
los responsables de que el producto se encuentre en el punto de venta en la
fecha de entrega prevista, de manera que se cumpla la fecha de servicio
confirmada. Cubre con el control de stocks. La sección de Servicio prepara
la planificación de todos los pedidos; y, finalmente, la de Expediciones es la
responsable de que la mercancía llegue al cliente y controla el tráfico
logístico.
8. Departamento de Sistemas de Información. Mantenimiento y gestión de
los sistemas informáticos de cada departamento.
9. Departamento de Administración y Atención al cliente. Tiene la función de
resolver los posibles problemas o dudas que le puedan surgir a un cliente
en cualquier lugar del mundo.
- ¿En qué canales vende sus productos TUC TUC? ¿En cuántos
puntos de venta del territorio nacional está presente actualmente?TUC TUC realiza su distribución comercial a través de tiendas
especializadas en puericultura, boutiques multimarca, cadenas de tiendas y
tiendas departamentales. En la actualidad cuenta con aproximadamente
2.000 puntos de venta en el territorio nacional.
- ¿En qué otros países se pueden comprar productos de TUC TUC?
¿Cuáles destacan por su facturación?
- Actualmente la marca está presente en más de 30 países del mundo, entre
los que destacan por su facturación: Italia, Portugal, Dubai (Emiratos Árabes
Unidos) e India. En Europa: Francia, Portugal, Reino Unido, Italia, Grecia,
Chipre, Austria, Bélgica, Holanda, Luxemburgo, Noruega, Suecia, Suiza,
Alemania, Dinamarca, Irlanda, Mónaco, Rusia y Rumanía; en América del
norte: EE.UU., Canadá y México; en América central: Costa Rica, Republica
Dominicana y Puerto Rico; en América del sur: Colombia y Chile; en África:
Sudáfrica; en Asia: Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Bahrein, Kuwait,
Qatar, India, Irán, Japón, Líbano, Taiwán, Turquía y Jordania; y en Oceanía:
Australia.
14. - ¿Qué capacidad productiva anual tiene TUC TUC? ¿Con qué
certificaciones cuenta?
- TUC TUC produce cerca de un millón quinientas mil unidades, siendo
seiscientas mil las correspondientes a moda y el resto a decoración y
puericultura. En la actualidad, la marca dispone de los sistemas adecuados
para, en un momento dado, reestructurar el proceso de fabricación y así
hacer frente a la demanda del consumidor. Respecto a las certificaciones,
TUC TUC cuenta desde 2005 con el ISO 14001-2004, concedido tras ser
evaluado el sistema de gestión medioambiental de acuerdo con la norma de
buenas prácticas, cuyos principales elementos son: la política
medioambiental, la planificación, la implementación y operación, la
verificación y la revisión por dirección. Anteriormente había recibido la
certificación ISO 9001:2000, que garantiza la calidad en los sistemas de
gestión de la empresa.
- ¿Cuáles son los principales ejes de su estrategia de suministro,
distribución y logística? ¿Cómo se estructura la red de ventas?
- En primer lugar debe existir una buena planificación de la demanda y una
perfecta y cuidada cadena de suministro. En ella se integran clientes,
proveedores y servicios logísticos, tanto internos como externos a la
empresa. Es un sistema informático que, en tiempo real, permite controlar
todo el proceso de negocio. TUC TUC dispone de una red de ventas propia,
con agentes comerciales presentes en todo el panorama nacional, y con
representantes en exclusividad para la exportación, a través de
distribuidores internacionales.
- ¿Cómo valoran ustedes la situación actual del mercado de la
puericultura? ¿Qué futuro le vaticinan?
- Actualmente, el mercado de la puericultura se encuentra en continuo
crecimiento, aunque también sufre los típicos altibajos. No obstante, todas
las previsiones apuntan a que seguirá desarrollándose al alza. Por ese
motivo, TUC TUC apuesta por el mercado de la puericultura, ampliando y
mejorando las colecciones específicamente creadas a tal efecto, como son
Circo, Mar o Lunas y Estrellas.
15. - ¿Cómo consolidan en TUC TUC las relaciones proveedor-empresa y
empresa-cliente?
- Tan importante es mantener y consolidar una buena relación con el
proveedor como con el cliente. Con el proveedor, además de alcanzar
acuerdos comerciales que beneficien a ambas partes, se mantiene un
contacto directo que favorece la relación entre ambos, y ayuda en la toma
de decisiones. En cuanto a la relación con el cliente, TUC TUC apuesta por
cuidar y mantener su imagen de marca de calidad,innovando y
sorprendiendo cada temporada.
- ¿Qué importancia adquiere el servicio al cliente en la filosofía
comercial de TUC TUC? ¿Y el servicio postventa?
- Para TUC TUC, el servicio de atención al cliente adquiere un papel
determinante dentro de su filosofía comercial. Durante los últimos seis años
se han llevado a cabo acciones de comunicación encaminadas a posicionar
a TUC TUC en el mercado de la moda y puericultura infantil, como una
marca cuya relación calidad-precio sea valorada no sólo por el punto de
venta, sino también por el consumidor final. La red comercial, además de
presentar las colecciones en el punto de venta, trata de obtener la mayor
información posible sobre el grado de satisfacción con el producto, para
poder seguir mejorando en cada colección.
Para el servicio postventa, se ha puesto a disposición de los clientes una
línea telefónica que da respuesta a las posibles preguntas o dudas que
puedan surgir, una vez han recibido la mercancía, para subsanarlas con la
mayor brevedad.
- Valencia, Florencia, Tokio….
¿Cuáles son los certámenes más
importantes para TUC TUC y por
qué?
- Para TUC TUC, FIMI es la feria
más importante del sector porque
obtiene con su participación un
reconocimiento de marca, tanto
nacional como internacionalmente. La presencia en PITTI BIMBO,
Florencia, es esencial porque es donde se establecen importantes acuerdos
y contactos comerciales en el país. Por último, la próxima asistencia de TUC
16. TUC a la feria de Tokio tiene como objetivo consolidar relaciones con una
buena distribuidora que opere dentro del país, y ampliar su ámbito de
actuación a otros países orientales.
- ¿Qué objetivos se ha marcado cumplir TUC TUC a corto y medio
plazo?
- A lo largo de estos años TUC TUC siempre ha mantenido una línea
ascendente. A corto y medio plazo, los objetivos son los de continuar
innovando y creando productos y accesorios de calidad, que sean una
garantía no sólo para los padres, sino también para los más pequeños.
Son los niños y sus necesidades el pilar sobre el que se edifica toda la
filosofía de TUC TUC.
17. METODOS DE DESARROLLO
(CRECIMIENTO INTERNO,
FUSIONES Y ADQUISICIONES, ACUERDOS DE COOPERACION)
CASO TUC TUC
TucTuc es una mara de moda infantil y complementos de decoración -que
se distingue por el dibujo de dos huellas de oso- y cuya base de éxito está
en un diseño que gusta en todos los países y una alta calidad de la materia
textil, además, de combinar innovación en la gestión e internacionalización
de la producción.
Respecto al proceso internacionalizado, TucTucdecidió aprovechar la
reducción de costes que supone producir en China, de ahí que busco un
socio local, al que formo en sus estándares de calidad, y ahora fabrica alla
sus productos. De forma paralela, invirtió seis millones de euros en una
nueva planta en La Rioja, en la que centra sus departamentos de diseño,
ventas, logística y administración.
Así, TucTuc mantiene el centro de diseño en La Rioja, produce en China y
después centraliza toda la logística y tratamiento en España, para
posteriormente distribuir sus productos por los cinco continentes.
Las instalaciones riojanas -con su maquinaria y nuevo sistema de gestiónpermiten reducir de 22 a 7 días el plazo de entrega de los pedidos, ya que
se ha pasado de dar curso a 1.000 pedidos al mes a disponer de capacidad
de sacar hasta 300 pedidos al día. Además, gracias a los equipos técnicos
de la nueva factoría se ha reducido el personal en labores de almacén y se
ha potenciado el personal en ventas. Estos últimos están dotados de
equipos conectados a internet sin cables que permiten cursar el pedido
durante el encuentro con el cliente de forma inmediata, comprobar que está
en orden y confirmarle que lo recibirá en su tienda en solo siete días.
TucTucdistribuye sus productos generalmente en tiendas ajenas, con
excepción de Oriente Medio, zona en la que, junto a un socio local, han
abierto una decena de establecimientos propios.
18. a) Indique la forma/s de desarrollo empresarial seguida/s por
TucTuc. Justifique su respuesta.
La forma de desarrollo que tiene TucTuc es con forme al diamante de
porter a continuación se explica cada punto del diamante y su semejanza
con el desarrollo empresarial de la marca:
1-. Condiciones De Los Factores: la empresa busco una ubicación en
donde pudiera producir los productos a un precio competitivo de esta
forma concluyo que en china se tienen todas las facilidades para
maquilar productos, sin embargo tenían el problema de la calidad, la
empresa lo soluciono creando calidad en el socio comercial que
maquilaría los productos y mantiene extremo cuidado en que los
productos se mantengan en los estándares que la empresa requiere.
2.- Condiciones de la demanda: la empresa selecciona incursionar en los
países donde cree conveniente tener sus productos por las
características del mercado de esta forma por ejemplo incursionar en
México o Peru para ser el punto estratégico donde distribuirá sus
productos y se expandirá a lo largo del continente.
3.- Sectores afines y de apoyo: en los países donde cree conveniente
ingresar al mercado busca alianzas comerciales con las tiendas de tal
manera que no le genera inversiones tan fuertes ni tan arriesgadas al
ingresar de manera individual a un país ya que utiliza las tiendas
multimarca para proteger su incursión y de esta forma se puede analizar
sin riesgo de perder, que tan preparado está el mercado para poder
incursionar de manera individual.
4.- Estrategias estructura y rivalidad de la empresa: la empresa TucTuc
busca mantenerse siempre en pelea con las todas las marcas de su
mercado es por eso que invirtió capital en mejorar su sistema logístico
debido a que es una empresa internacional y que exporta a muchos
países de diferentes continentes. La empresa decidió no quedarse o
centralizar sus ventas en España si no que se internacionalizo y busco
nuevos mercados en otros países y comprendió que para poder pelear
19. con las marcas locales de cada país era necesario buscar competir en
innovación, logística, calidad y precio es por esto que tomo la decisión de
invertir capital tanto en su departamento de logística como en el de
diseño (que en palabras del director es esta ultima el eje de toda la
empresa y lo que les da la ventaja competitiva más importante) así como
maquilar sus productos para reducir costos en china, sin dejar de lado la
calidad en los productos.
5.- Azar (Oportunidades): el acierto de no centralizar las ventas en
España ya que como sabemos este país está pasando por unos
problemas económicos muy grandes y el hecho de que la empresa no
tenga ni su producción ni su mercado en el país le permite mantenerse a
flote firmemente y seguir generando ganancias.
6.- Gobierno: las nuevas políticas de china en donde se le están dando
mayor privilegio al trabajador de la industria lo cual eleva costos de
producción y está fuera del alcance tanto de los maquiladores como de
la empresa.
De igual forma podemos concluir que utilizan la estrategia del
outsourcing para la fabricación de los productos reduciendo así
significativamente tanto los costos de producción como el personal y
evitando hacerse responsable de todos los gastos indirectos que esto
genera. Esto le da a la empresa el papel de cliente y como todo cliente le
da el derecho de poder exigir calidad y tiempo exacto en los productos.
De igual forma podemos ver la implementación del JIT (justo a tiempo)
ya que la inversión en el personal de logística y ventas así como la
disminución de su personal en el almacén nos dice que se está
trabajando intensamente en la logística y la cadena de suministro y valor
de la empresa y como resultado podemos ver la reducción de entregas
de los pedidos de 22 días a 7 días solamente lo cual nos habla de una
cadena muy dinámica y relativamente lineal, de igual forma podemos
agregar como prueba el premio a la excelencia logística que recibió la
empresa en el 2008.
20. Otra estrategia que podemos mencionar es la de alianzas estratégicas
debido a la forma en como incursiona TucTuc en los países buscan
socios comerciales locales para asegurar la mejor incursión posible sin
arriesgar capital propio aunque actualmente están empezando a
incursionar de manera individual siempre antes de introducirse al
mercado en solitario buscan una un socio comercial (tiendas multimarca)
para probar las capacidades del mercado.
b) Analice los inconvenientes de la/s forma/s de desarrollo
empresarial elegida/s. justifique su respuesta.
+ Una de las desventajas es la maquilacion en china ya que muchos
clientes potenciales por el simple hecho de saber que se maquilan en china
los productos se vuelven escépticos de la calidad de los productos.
+ El hecho de depender de una socio maquilador para surtir y no tener
fabricas propias es un acierto por un lado y un error por el otro debido a que
se tiene que sujetar a las leyes de ese país actualmente en china ya no
resulta tan redituable maquilar ya que los nuevas leyes están extendiendo
los derechos de los trabajadores lo cual les genera mayores costos a las
industrias que impactan directamente en el costo del producto que generan.
+ Al tener mucha inversión en el departamento de ventas puede generarse
un problema entre el balanceo de las líneas de producción y las ventas esta
situación puede generar tanto incumplimientos de pedidos debido a un
sobre giro en las líneas de producción como un sobre giro en los almacenes
lo cual genera costos.
+ La logística puede volverse un caos en cualquier momento ya que
realmente no tiene el control de las maquiladoras y si llegan a tener algún
problema ya sea de máquinas o huelgas no tiene ninguna otra que le
provea los productos ya que TucTuc capacito al personal para obtener el
alto grado de calidad que requieren para comercializar sus productos.
22. REFERENCIAS WEB
Pagina oficial TucTuc
http://www.tuctuc.com/es/home
InformacionTucTuc
http://www.unirioja.es/apnoticias/servlet/Archivo?C_BINARIO=3706
http://gestion.pe/2012/06/28/empresas/marca-espanola-moda-infantil-tuc-tucevalua-abrir-tiendas-peru-2006293
http://www.modaes.es/empresa/20120605/tuc-tuc-acelera-en-los-mercadosinternacionales-y-apuesta-por-china.html
http://lotus.puericulturamarket.com/AEFJ/puericultura.nsf/b5c1f28d680fb8aac1257
1640051b2fc/e4fdf7072ea3021bc12571a00035116a?OpenDocument
Diamante de porter
http://lcquintero.wordpress.com/2010/11/23/diamanteporter/
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http://sobregerenciayempresa.blogspot.mx/2013/07/modelo-del-diamante-deporter.html
http://uca.migueldearriba.net/2009/11/22/el-diamante-de-porter/