Gestión de un proyecto deconsultoría
PREPARACIÓN INICIAL   En esta el consultor comienza a trabajar con    un cliente   Esta fase incluye sus primeros contac...
Diagnostico preliminar delProblema   En esta etapa se realiza un diagnóstico a    fondo del problema que se ha de solucio...
Planteamiento inicial   La manera en la que solucionaremos el    problema   Requiere imaginación y creatividad, así como...
Justificación de la viabilidad delproyecto   Con argumentos sólidos justificaremos el    curso o plan a seguir para soluc...
Formulación y aprobación de losobjetivos del proyecto   Determinares el objetivo de nuestro proyecto   Sera aprobado por...
Presentación de la propuesta alcliente   Realizaremos una propuesta formal a nuestro    cliente     Ventajas     Riesgo...
Contrato consultor-cliente   Documento Legal que avala el trato al que    llegaron el cliente y el consultor   Se compro...
Constitución del equipo delproyecto   Reunir Especialistas   Que posean el Know How   Trabajo colaborativo     Empresa...
Seguimiento y control de laejecución   Definir un proceso de informes continuos   Una evaluación de los objetivos   Det...
Finalización y cierre delproyecto   Momento de hacer balance   Analizar si se cumplieron las metas y objetivos
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Gestión de un proyecto de consultoría

  1. 1. Gestión de un proyecto deconsultoría
  2. 2. PREPARACIÓN INICIAL En esta el consultor comienza a trabajar con un cliente Esta fase incluye sus primeros contactos Las conversaciones acerca de lo que el cliente desearía modificar en su organización La preparación de un plan de tareas basado en un análisis preliminar del problema.
  3. 3. Diagnostico preliminar delProblema En esta etapa se realiza un diagnóstico a fondo del problema que se ha de solucionar, basado en una investigación de los hechos y en su análisis. Durante esta fase, el consultor y el cliente cooperan para determinar el tipo de cambio que se necesita. Determinar que actitudes imperan en la organización con respecto al cambio DEFINIR EL PROBLEMA
  4. 4. Planteamiento inicial La manera en la que solucionaremos el problema Requiere imaginación y creatividad, así como un enfoque riguroso y sistemático para determinar y estudiar las opciones posibles, eliminar propuestas que podrían conducir a cambios de escasa importancia e innecesarios
  5. 5. Justificación de la viabilidad delproyecto Con argumentos sólidos justificaremos el curso o plan a seguir para solucionar el problema  Investigaciones de campo  Entrevistas  Informacióndocumental  Sistemas de Información
  6. 6. Formulación y aprobación de losobjetivos del proyecto Determinares el objetivo de nuestro proyecto Sera aprobado por el cliente  Factible  Viable  Congruente  Flexible
  7. 7. Presentación de la propuesta alcliente Realizaremos una propuesta formal a nuestro cliente  Ventajas  Riesgos  Intención  Tiempo  Forma de Trabajo
  8. 8. Contrato consultor-cliente Documento Legal que avala el trato al que llegaron el cliente y el consultor Se comprometen a cumplir con su función durante toda la relación Se marca los objetivos que el cliente pretende Se establece la paga que recibirá el consultor por este servicio
  9. 9. Constitución del equipo delproyecto Reunir Especialistas Que posean el Know How Trabajo colaborativo  Empresa  Consultor Definir Funciones
  10. 10. Seguimiento y control de laejecución Definir un proceso de informes continuos Una evaluación de los objetivos Determinar posibles desviaciones
  11. 11. Finalización y cierre delproyecto Momento de hacer balance Analizar si se cumplieron las metas y objetivos

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