Lego™ Serious Play® ist eine hoch-effektive Methode zur Bewältigung komplexer Problemstellungen. Interesse? www.hagen-management.at

1. LEGO™ SERIOUS PLAY® (LSP)
STRATEGIE – ORGANISATION –
PROJEKTMANAGEMENT
Komplexe Probleme spielerisch bewältigen.
Dr. Stefan Hagen, Februar 2014

2. HAGEN MANAGEMENT
Organisationen in Fluss bringen.
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Leitbild- und Strategieentwicklung
Intensiv-Workshops
Strategische Konzepte
Strategie
This way.
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SysPM Consulting
SysPM Services
SysPM Training
Projekt-
management
Organisation
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Führungskräfteentwicklung
Organisationsentwicklung
Managementsysteme 2.0
Prinzipien
LSP@HagenManagement
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3. KOMPLEXITÄT
„Die Komplexität wird künftig
weiter zunehmen, und mehr als
die Hälfte der CEOs hat Zweifel,
ob sie diese Komplexität
beherrschen können. 79 Prozent
der CEOs rechnen damit, dass die
Welt noch komplexer wird.“ *
* IBM (2010): Global CEO Study. S. 8
(Befragt wurden 1.500 CEO‘s weltweit)
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4. © http://www.flickr.com/photos/tolamus/
DIE RICHTIGEN METHODEN WÄHLEN
Mit der richtigen
Methode können Sie
in kürzerer Zeit mehr
erreichen!
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5. LEGO™ SERIOUS PLAY®
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6. DIE ERFINDER
Kjeld Kirk Kristiansen
von 1979 bis 2004 Lego CEO
reichster Däne
Bart Victor und
Johan Roos
IMD Lausanne
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7. GESCHICHTE DER LSP-METHODE
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Entwickelt wurde LEGO® Serious Play™ auf Anregung des
Haupteigentümers der LEGO A/S Kjeld Kirk Kristiansen ab 1996.
Kristiansen benötigte zu dieser Zeit einen effektiven Prozess zur
innovativen Strategieentwicklung für sein Unternehmen und war
unzufrieden mit den bei LEGO eingesetzten konventionellen
Strategieentwicklungsmethoden.
Zur gleichen Zeit suchten auch die beiden Professoren Johan Roos
und Bart Victor, damals am International Institute for Management
Development (IMD) in Lausanne, nach Alternativen zur herkömmlichen
strategischen Planung.
Über mehrere Jahre und in mehr als zwanzig Iterationsschritten wurde
der LEGO Serious Play Prozess formalisiert und optimiert. Anfang
2002 wurde LEGO Serious Play dann der Öffentlichkeit vorgestellt
und ist inzwischen eine offizielle Produktlinie von LEGO. Seit Juni
2010 hat LEGO die grundlegenden Prinzipien von LEGO Serious Play
unter einer Creative Commons Lizenz öffentlich nutzbar gemacht.

8. men Sie durch entsprechende Literatur, wie auch durch unser Buch, Impulse
zum Nachdenken und Anregungen für das eigene Handeln und Verhalten,
aber am besten lernt man nach wie vor aus Erfahrungen beim direkten
Ausprobieren. Das folgende Bild verdeutlicht, warum Erfahrungslernen wichtig ist.
MENSCHLICHE WAHRNEHMUNG
20 % von dem, was wir hören
30 % von dem, was wir sehen
© Coverdale
10 % von dem, was wir lesen
50 % von dem, was wir
hören und sehen
70 % von dem, was wir
selbst sagen
90 % von dem, was wir
SELBST TUN
© http://www.flickr.com/photos/browncoffeeco/
Wir behalten nur einen bestimmten Teil dessen, was wir wahrnehmen
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9. WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN
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Ein zentrales Element von LEGO® Serious Play™ ist
die Hand-Gehirn-Verbindung, die sensorisch und
motorisch im Vergleich zu anderen Körperregionen
besonders stark ausgeprägt ist (siehe Homunculus
in der Neuroanatomie).
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Unsere Hände sind mit 70 - 80% unserer
Gehirnzellen verbunden. Forschungen haben
ergeben, dass Denkprozesse in Verbindung mit
körperlicher Bewegung und Empfindung - und
insbesondere mit den Händen - zu einem tieferen
und langanhaltenderem Verständnis der Umgebung
und ihrer Möglichkeiten führen.
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Die behandelten Themen sollen nicht nur
visualisiert, sondern durch das Bauen von
metaphorischen Modellen im wahrsten Sinne des
Wortes „begreifbar“ werden. Einsicht, Inspiration
und Vorstellungskraft soll so gefördert werden.
© http://www.flickr.com/photos/aidanmorgan/

10. LSP PRINZIPIEN
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Metaphern: Die ist eine rhetorische Figur, bei der ein Wort nicht
in seiner wörtlichen, sondern in einer übertragenen Bedeutung
gebraucht wird, und zwar so, dass zwischen der wörtlich
bezeichneten Sache und der übertragen gemeinten eine
Beziehung der Ähnlichkeit besteht.
Storytelling: Storytelling („Geschichten erzählen“) ist eine
Erzählmethode, mit der explizites, aber vor allem implizites
Wissen in Form einer Metapher weitergegeben und durch
Zuhören aufgenommen wird. Die Zuhörer werden in die
erzählte Geschichte eingebunden, damit sie den Gehalt der
Geschichte leichter verstehen und eigenständig mitdenken. Das
soll bewirken, dass das zu vermittelnde Wissen besser
verstanden und angenommen wird.

11. IMPRESSIONEN
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Folie 11

12. See slides for copyright details.
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13. KONTAKT
Hagen Management GmbH
CAMPUS Dornbirn
Hintere Achmühlerstraße 1a
6850 Dornbirn
T +43 5572 401 011
www.hagen-management.at
www.PM-Blog.com
office@hagen-management.at
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