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QUI SOMMES-NOUS ?




Créée en avril 1985 pour pratiquer les assurances liées aux Transports,
du fait de la spécialisation, la CAAT a pratiqué, dés la levée de la
spécialisation en 1989, l’ensemble des branches d’assurance.



3

La Compagnie Algérienne des Assurances – CAAT est une Entreprise
publique économique, Société par actions (EPE/SPA) au capital de
11.490.000.000 DA, détenu entièrement par l’État Algérien, actionnaire
unique.

A partir du 1er juillet 2011, la CAAT est devenue, de par la loi, une
compagnie d’assurance "dommages" suite à la séparation des
assurances de personnes des assurances de dommages.
Notre filiale TALA
A partir du 1er juillet 2011, Taamine Life Assurance (TALA) - société
d’assurance de personnes- créée par la CAAT en partenariat avec le
Fonds National d’Investissement (FNI) et la Banque Extérieure d’Algérie
(BEA), a repris et gère le portefeuille de contrats d’assurances de
personnes (assurances groupe, assurance voyage & assistance,
groupe
assistance
assurance retraite complémentaire, etc.)
complémentaire

4
QUI SOMMES-NOUS ?


Expertise de la CAAT dans la gestion des risques industriels :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
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•

5

•

Raffineries et complexes pétrochimiques
Complexes industriels
Agroalimentaire
Barrages, assainissement d’eau, transfert d’eau
Dessalement d’eau de mer
Centrales électriques
Conduites et Canalisations
Cimenteries
Télécommunication
Bateaux et navires
Aéronefs
Satellites
Etc.
QU’EST- CE UN GRAND ASSUREUR ?
CELUI QUI PAYE VITE ET BIEN
LES SINISTRES DE SES CLIENTS

Sinistre GL1K
de Sonatrach
Skikda / Algérie
janvier 2004 :
explosion à l’origine de
destructions au niveau du
complexe GL1K

Montant du
règlement par la
CAAT :

6

450 Millions de
US $
7
LA CAAT PAR LES CHIFFRES
Ses capacités financières



Un capital social de 11.490.000.000 DA
Un chiffre d’affaires de plus de 15,5 Milliards de DA (*)



Un actif net de plus de 43 Milliards de DA (*)



Des produits financiers de plus de 571 Millions de DA (*)



Une marge d’assurance de plus de 4,3 Milliards de DA (*)



(résultat technique)


Un résultat net bénéficiaire de plus de 833 Millions de DA (*)



Un ratio de rentabilité des fonds propres (R.O.E) de prés de 5% (*)
(résultat net/capitaux propres)



Une marge de solvabilité (capital + réserves + provisions techniques)
–
–

8

Par rapport aux dettes techniques : prés de 07 fois le minimum exigé de 15%
Par rapport aux primes
: prés de 10 fois le minimum exigé de 20%

(*) : en 2012
LA CAAT PAR LES CHIFFRES


Un effectif de 1.609 personnes (80 % dédié à la clientèle)
–
–
–
–



Cadres supérieurs
Cadres
Agents de maîtrise
Agents d’exécution

12 %
32 %
31 %
25 %

Amélioration continue des compétences par le recrutement & par la formation :
–

Recrutement
Contribution de la CAAT à la politique d’aide à l’emploi : recrutement de
universitaires dans le cadre :
o Du dispositif d’aide à l’insertion professionnelle (DAIP)
o Des contrats de travail aidé (CTA)

–

Formation



9

145



03 centres de formations avec capacités d’hébergement, dotés de moyens
pédagogiques modernes
Un budget de formation conséquent : 38 millions de DA
Des cursus de formations qualifiantes et diplômantes
LA CAAT PAR LES CHIFFRES



Un réseau commercial de :
–
–
–



100 agences directes
45 agents généraux
15 agences bancaires en cours de déploiement (bancassurance) sur 70
prévues

Mise en œuvre réussie, depuis début janvier 2012, du progiciel de gestion
intégrée
(ERP CIRIS d’Infoel Sa)



10

Interconnexion des structures de la CAAT par ALGERIE TELECOM
EVOLUTION DES PRINCIPAUX AGREGATS
(En millions de DA)

Exercice 2008

Exercice 2010

Exercice 2011

Exercice 2012

Capital Social

7.490

11.490

11.490

11.490

11.490

Fonds Propres

9.573

14.916

15.018

16.239

16.693

Sinistres Réglés

6.262

6.586

6.523

7.121

7.792

Chiffre
d’Affaires

12.688

13.345

14.083

14.637

15.502

Assurance des
Risques
Industriels

6.419

7.083

7.211

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8.317

Autres
Assurances

6.269

6.262

6.872

7.098

7.185

Dont Assurances
Transports

1.387

1.574

1.940

1.775

1.355

& Assurances
Automobiles

11

Exercice 2009

3.989

3.993

4.267

4.986

5.829

25%

27%

26%

26%

Part de Marché
en
Ass. des
Risques
Industriels

25%
LA MARGE DE SOLVABILITE A LA CAAT

Exercice 2008

Exercice 2009

Exercice 2010

Exercice 2011

Exercice 2012

14,8

16,09

16,8

17,9

Milliards de DA.

Milliards de DA.
.

Milliards de DA.
.

Milliards de DA.

5 fois

7 fois

106% soit 7 fois

101% soit 7 fois

109% soit 7 fois

le minimum
réglementaire
exigé qui est de

le minimum
réglementaire
exigé qui est de

le minimum
réglementaire exigé
qui est de

le minimum
réglementaire
exigé qui est de

le minimum
réglementaire
exigé qui est de

15%.
15%

15%.
15%

15%.
15%

15%.
15%

15%.
15%

aux primes

5 fois

9 fois

223% soit 11 fois

194% soit 10 fois

192% soit 10 fois

(TTC nettes
d’annulation et

le minimum
réglementaire
exigé qui est de

le minimum
réglementaire
exigé qui est de

le minimum
réglementaire exigé
qui est de

le minimum
réglementaire
exigé qui est de

le minimum
réglementaire
exigé qui est de

de

20%.
20%

20%.
20%

20%.
20%

20%.
20%

20%.
20%

Marge de
solvabilité

Par rapport
aux dettes
techniques

9,2
Milliards de
DA.

Par rapport

12

réassurance)
13
STRUCTURE DU PORTEFEUILLE A LA CAAT
ASSURANCES DE DOMMAGES

Exercice 2012
(U = %)
STRUCTURE DU PORTEFEUILLE DE LA CAAT
ASSURANCES DE DOMMAGES
AU 30/09/2013
16
STRUCTURE DES INDEMNISATIONS A LA CAAT
ASSURANCES DE DOMMAGES

Exercice 2012
(U = %)
18
REFERENCES CLIENTS
Groupe SONATRACH / Groupe SONELGAZ / Groupe ASMIDAL / FERTIAL / ALGERIE
TELECOM / MOBILIS/ ALGERIE POSTE / Groupe CEVITAL / SNTM CNAN / SNTM HYPROC /
ENTMV / Groupe ENCC / Groupe COSIDER / Groupe GBA / Groupe ENEL / Groupe
SAIDAL ENMTP / EN CYCMA / GENI SIDER / SNTA / OAIC / ERIAD / ENAVA / ENASC /
HYUNDAI / Entreprises Portuaires (EP Oran / EP Arzew / EP Alger / EP Béjaia / EP
Ghazaouet) / Groupe ELSECOM / Groupe ANABIB / SEAAL / SEOR / Groupe GICA / ENAP /
BEA / CPA / Housing Bank / Arab Gulf Bank / Etc…
Liste des clients Etrangers :
Diverses Sociétés Chinoises de Construction / ABB / ANSALDO / REPSOL / ASTALDI /
DIWYDAG / Etc…
NB :
Cette

liste ne concerne que quelques clients connus (adresse facilement vérifiable)
plupart de ces clients sont en portefeuille à la CAAT depuis plusieurs exercices
Ces clients sont généralement assurés à la CAAT pour l’ensemble des risques industriels, Transports, Flotte automobile.
La

19
REFERENCES CLIENTS

La CAAT est ou a été, également, l’assureur des principales institutions
publiques civiles et militaires :
Présidence
Ministère
Police

de la République (GLAM)

de la Défense Nationale

Nationale

Douanes Algériennes
Protection
Agence

Civile

Spatiale Algérienne (ASAL)

Les

Centres hospitalo-universitaires

Les

Entreprises portuaires

Les

collectivités locales : Wilaya, APC

Etc.

20
Merci pour votre aimable attention

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  • 1. Bienvenue Consulter : www.caat.dz Mailto: info@caat.dz Rendez-nous Visite sur les réseaux sociaux 1
  • 2. 2
  • 3. QUI SOMMES-NOUS ?   Créée en avril 1985 pour pratiquer les assurances liées aux Transports, du fait de la spécialisation, la CAAT a pratiqué, dés la levée de la spécialisation en 1989, l’ensemble des branches d’assurance.  3 La Compagnie Algérienne des Assurances – CAAT est une Entreprise publique économique, Société par actions (EPE/SPA) au capital de 11.490.000.000 DA, détenu entièrement par l’État Algérien, actionnaire unique. A partir du 1er juillet 2011, la CAAT est devenue, de par la loi, une compagnie d’assurance "dommages" suite à la séparation des assurances de personnes des assurances de dommages.
  • 4. Notre filiale TALA A partir du 1er juillet 2011, Taamine Life Assurance (TALA) - société d’assurance de personnes- créée par la CAAT en partenariat avec le Fonds National d’Investissement (FNI) et la Banque Extérieure d’Algérie (BEA), a repris et gère le portefeuille de contrats d’assurances de personnes (assurances groupe, assurance voyage & assistance, groupe assistance assurance retraite complémentaire, etc.) complémentaire 4
  • 5. QUI SOMMES-NOUS ?  Expertise de la CAAT dans la gestion des risques industriels : • • • • • • • • • • • • 5 • Raffineries et complexes pétrochimiques Complexes industriels Agroalimentaire Barrages, assainissement d’eau, transfert d’eau Dessalement d’eau de mer Centrales électriques Conduites et Canalisations Cimenteries Télécommunication Bateaux et navires Aéronefs Satellites Etc.
  • 6. QU’EST- CE UN GRAND ASSUREUR ? CELUI QUI PAYE VITE ET BIEN LES SINISTRES DE SES CLIENTS Sinistre GL1K de Sonatrach Skikda / Algérie janvier 2004 : explosion à l’origine de destructions au niveau du complexe GL1K Montant du règlement par la CAAT : 6 450 Millions de US $
  • 7. 7
  • 8. LA CAAT PAR LES CHIFFRES Ses capacités financières  Un capital social de 11.490.000.000 DA Un chiffre d’affaires de plus de 15,5 Milliards de DA (*)  Un actif net de plus de 43 Milliards de DA (*)  Des produits financiers de plus de 571 Millions de DA (*)  Une marge d’assurance de plus de 4,3 Milliards de DA (*)  (résultat technique)  Un résultat net bénéficiaire de plus de 833 Millions de DA (*)  Un ratio de rentabilité des fonds propres (R.O.E) de prés de 5% (*) (résultat net/capitaux propres)  Une marge de solvabilité (capital + réserves + provisions techniques) – – 8 Par rapport aux dettes techniques : prés de 07 fois le minimum exigé de 15% Par rapport aux primes : prés de 10 fois le minimum exigé de 20% (*) : en 2012
  • 9. LA CAAT PAR LES CHIFFRES  Un effectif de 1.609 personnes (80 % dédié à la clientèle) – – – –  Cadres supérieurs Cadres Agents de maîtrise Agents d’exécution 12 % 32 % 31 % 25 % Amélioration continue des compétences par le recrutement & par la formation : – Recrutement Contribution de la CAAT à la politique d’aide à l’emploi : recrutement de universitaires dans le cadre : o Du dispositif d’aide à l’insertion professionnelle (DAIP) o Des contrats de travail aidé (CTA) – Formation   9 145  03 centres de formations avec capacités d’hébergement, dotés de moyens pédagogiques modernes Un budget de formation conséquent : 38 millions de DA Des cursus de formations qualifiantes et diplômantes
  • 10. LA CAAT PAR LES CHIFFRES  Un réseau commercial de : – – –  100 agences directes 45 agents généraux 15 agences bancaires en cours de déploiement (bancassurance) sur 70 prévues Mise en œuvre réussie, depuis début janvier 2012, du progiciel de gestion intégrée (ERP CIRIS d’Infoel Sa)  10 Interconnexion des structures de la CAAT par ALGERIE TELECOM
  • 11. EVOLUTION DES PRINCIPAUX AGREGATS (En millions de DA) Exercice 2008 Exercice 2010 Exercice 2011 Exercice 2012 Capital Social 7.490 11.490 11.490 11.490 11.490 Fonds Propres 9.573 14.916 15.018 16.239 16.693 Sinistres Réglés 6.262 6.586 6.523 7.121 7.792 Chiffre d’Affaires 12.688 13.345 14.083 14.637 15.502 Assurance des Risques Industriels 6.419 7.083 7.211 7.539 8.317 Autres Assurances 6.269 6.262 6.872 7.098 7.185 Dont Assurances Transports 1.387 1.574 1.940 1.775 1.355 & Assurances Automobiles 11 Exercice 2009 3.989 3.993 4.267 4.986 5.829 25% 27% 26% 26% Part de Marché en Ass. des Risques Industriels 25%
  • 12. LA MARGE DE SOLVABILITE A LA CAAT Exercice 2008 Exercice 2009 Exercice 2010 Exercice 2011 Exercice 2012 14,8 16,09 16,8 17,9 Milliards de DA. Milliards de DA. . Milliards de DA. . Milliards de DA. 5 fois 7 fois 106% soit 7 fois 101% soit 7 fois 109% soit 7 fois le minimum réglementaire exigé qui est de le minimum réglementaire exigé qui est de le minimum réglementaire exigé qui est de le minimum réglementaire exigé qui est de le minimum réglementaire exigé qui est de 15%. 15% 15%. 15% 15%. 15% 15%. 15% 15%. 15% aux primes 5 fois 9 fois 223% soit 11 fois 194% soit 10 fois 192% soit 10 fois (TTC nettes d’annulation et le minimum réglementaire exigé qui est de le minimum réglementaire exigé qui est de le minimum réglementaire exigé qui est de le minimum réglementaire exigé qui est de le minimum réglementaire exigé qui est de de 20%. 20% 20%. 20% 20%. 20% 20%. 20% 20%. 20% Marge de solvabilité Par rapport aux dettes techniques 9,2 Milliards de DA. Par rapport 12 réassurance)
  • 13. 13
  • 14. STRUCTURE DU PORTEFEUILLE A LA CAAT ASSURANCES DE DOMMAGES Exercice 2012 (U = %)
  • 15. STRUCTURE DU PORTEFEUILLE DE LA CAAT ASSURANCES DE DOMMAGES AU 30/09/2013
  • 16. 16
  • 17. STRUCTURE DES INDEMNISATIONS A LA CAAT ASSURANCES DE DOMMAGES Exercice 2012 (U = %)
  • 18. 18
  • 19. REFERENCES CLIENTS Groupe SONATRACH / Groupe SONELGAZ / Groupe ASMIDAL / FERTIAL / ALGERIE TELECOM / MOBILIS/ ALGERIE POSTE / Groupe CEVITAL / SNTM CNAN / SNTM HYPROC / ENTMV / Groupe ENCC / Groupe COSIDER / Groupe GBA / Groupe ENEL / Groupe SAIDAL ENMTP / EN CYCMA / GENI SIDER / SNTA / OAIC / ERIAD / ENAVA / ENASC / HYUNDAI / Entreprises Portuaires (EP Oran / EP Arzew / EP Alger / EP Béjaia / EP Ghazaouet) / Groupe ELSECOM / Groupe ANABIB / SEAAL / SEOR / Groupe GICA / ENAP / BEA / CPA / Housing Bank / Arab Gulf Bank / Etc… Liste des clients Etrangers : Diverses Sociétés Chinoises de Construction / ABB / ANSALDO / REPSOL / ASTALDI / DIWYDAG / Etc… NB : Cette liste ne concerne que quelques clients connus (adresse facilement vérifiable) plupart de ces clients sont en portefeuille à la CAAT depuis plusieurs exercices Ces clients sont généralement assurés à la CAAT pour l’ensemble des risques industriels, Transports, Flotte automobile. La 19
  • 20. REFERENCES CLIENTS La CAAT est ou a été, également, l’assureur des principales institutions publiques civiles et militaires : Présidence Ministère Police de la République (GLAM) de la Défense Nationale Nationale Douanes Algériennes Protection Agence Civile Spatiale Algérienne (ASAL) Les Centres hospitalo-universitaires Les Entreprises portuaires Les collectivités locales : Wilaya, APC Etc. 20
  • 21. Merci pour votre aimable attention 21
  • 22. 22
  • 23. La CAAT conjuguée au futur … 23 … Avec Vous