Interim Management - Lückenbüßer oder Beschleuniger

1. Interim Management
Lückenbüßer oder Beschleuniger
17. IIR-Konferenz MUWIT2013
Management und Weiterbildung im Trend
Berlin, den 19. Februar 2013

2. Inhaltsverzeichnis
①
Was ist Interim Management?
②
Zahlen, Daten, Fakten
③
Wer ist Eckhart Hilgenstock?
④
Erfolg – eine einfache Formel
⑤
Wie begegnen und nutzen Unternehmen zunehmende Transparenz und
Beschleunigung?
⑥
Wert eines Interim Managers
⑦
Herausforderung Führung
⑧
Warum sind Interim Manager vorhersagbar erfolgreich?
⑨
Ist Interim Management auf dem Weg zur Massenware?
⑩
Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?
11
Wie sieht das der Bundesverband der mittelständischen Wirtschaft (BVMW)?

3. Lückenbüßer oder Beschleuniger
JA

4. Was ist Interim Management?
Operative Verantwortung
Hat ein Anfang und ein
Ende. Klarer Auftrag
Veränderungsauftrag
Arbeitet in der ersten und
zweiten Führungsebene
oder ist Projektleiter für
unternehmenskritische
Projekte

5. Marktdaten 2011 des AIMP
(Arbeitskreis der Interim Management Provider)
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN

6. Preis wichtigste Hürde – verdrängt Unkenntnis
WARUM NUTZEN UNTERNEHMEN INTERIM MANAGEMENT NICHT?
In Prozent – 2010 vs. 2011
36
Wird als zu teuer
angesehen
28
25
Kennen das
Angebot nicht
33
17
Haben keinen
Bedarf
16
13
Vorbehalte gegen
externe Experten
13
7
Fürchten Knowhow-Abfluss
Sonstiges
2006: 43%
7
2
3
ZEITRAUM
2011
2010
Quelle: AIMP-Providerumfrage 2012
05. Mai 2012

7. Rollen im Unternehmen praktisch unverändert
ROLLE UND PLATZ* IM ORGANIGRAMM – 2010 VS. 2011
In Prozent.
24
Linie 1. Ebene
25
30
30
Linie 2. Ebene
9
9
Linie 3. und 4. Ebene
16
Projektleiter
17
6
Projektmitarbeiter
Begleitender Coach
5
2
3
8
Stabsfunktion / Experte
Externe Beraterrolle
Quelle: AIMP-Providerumfrage 2012
05. Mai 2012
54%
10
5
4
ZEITRAUM
2011
2010
* des Experten

8. Wer ist Eckhart Hilgenstock?
STRUKTUR FÜR‘S GESCHÄFT
Ich glaube daran, dass einfache Strukturen
Menschen leiten und Ergebnisse beschleunigen
Ich bin Führungskraft. Mein Fokus ist
Veränderung, Geschäftsentwicklung, Verkauf &
Marketing
Ich entwickle Business Pläne, Strategien und
setze bodenständig um
2012 Interim Manager des Jahres (AIMP)
Wirtschaftswissenschaftler
Interim Executive (EBS)
Business Coach (dvct & V.I.E.L.)
Mitglied im DDIM
(Dachgesellschaft deutsches
Interim Management)
Mitglied im BVMW
(Bundesverband
mittelständische Wirtschaft)

9. Inhaltsverzeichnis
①
Was ist Interim Management?
②
Zahlen, Daten, Fakten
③
Wer ist Eckhart Hilgenstock?
④
Erfolg – eine einfache Formel
⑤
Wie begegnen und nutzen Unternehmen die zunehmende Transparenz und
Beschleunigung?
⑥
Wert eines Interim Managers
⑦
Herausforderung Führung
⑧
Warum sind Interim Manager vorhersagbar erfolgreich?
⑨
Ist Interim Management auf dem Weg zur Massenware?
⑩
Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?
11
Wie sieht das der Bundesverband der mittelständischen Wirtschaft (BVMW)?
13

10. Erfolg – eine einfache Formel
Erfolg = Chance x Strategie x Menschen x Struktur x Angebot

11. Zunehmende Transparenz und Beschleunigung nutzen
Es gibt keinen Grund warum durch die Vernetzung die
Transparenz und Beschleunigung nicht weiter zunehmen soll!
Agilität
Kunden
Orientierung
Gut ausgebildete
Mitarbeiter
Klare Werte
Eine etablierte
Marke
Konzentration auf
die Kernkompetenz
und die
Differenzierung
Outsourcing
Flexible
Arbeitskräfte
Wissen und
Methoden
zukaufen
In Projekten
denken und
arbeiten
Immer wieder das
Geschäftsmodell
auf den Prüfstand
stellen
Innovation
Unternehmertum

12. Wert eines Interim Managers
Professionalität
Geschwindigkeit
Unabhängigkeit
Blick von außen
Projekt auf Zeit
Hebel - auf C-Level
positioniert
Keine dauerhafte
Investition
Fokus auf
nachhaltige
Ergebnisse –
prüfen!
Erfahrung
Praktiker

13. Herausforderung Führung
Der Interim Manager ist nicht Teil des Systems.
So muss es meines Erachtens während des Projektes bleiben!
Systemische Gesetzmäßigkeiten
 Was ist, muss anerkannt werden
 Recht auf Zugehörigkeit
 Ausgleich von Geben und Nehmen
 Vorrang des Früheren vor dem Späteren
 Vorrang der höheren Verantwortung
 Vorrang der höheren Leistung
 Wissens-/Kompetenzvorrang
Es ist häufig auch ein Führungsthema. Der Interim Manager hat die Chance und die
Pflicht, den Spiegel sensibel und wertschätzend vorzuhalten. Ich weiß nicht was ich nicht
weiß!
Balance der Loyalitätskonflikte
Er muss schnell Erfolge erzielen – schneller als ein angestellter Manager. Das ist der
Anspruch. Kommunikation & Transparenz.

14. Warum sind Interim Manager vorhersagbar erfolgreich?
Jeder Kunde – jedes Projekt
muss mit seiner Individualität
verstanden und respektiert
werden
Nutzen Sie
erfahrene, zertifizierte
Interim Manager – keine, die
gerade nichts anderes vor
haben!
Breite der Erfahrung
Lebens- und Management
Erfahrung
Nicht jeder gute Manager ist
auch ein guter Interim
Manager! Ist ein Interim
Manager immer ein guter
Manager?
Er darf und muss häufig
„heilige Kühe schlachten“
Das meiste Wissen ist im
Unternehmen vorhanden.
Der Interim Manager hat die
Methode und den Auftrag
diesem eine Plattform zu
geben
Er ist nicht Teil der internen
Politik!
Es gibt eine klare Methode
wie diese Projekte aufgesetzt
und durchgeführt werden
(Prof. Dr. Reijniers, EBS)

15. Ist Interim Management auf dem Weg zur Massenware?
Ich glaube,
• Massenware kann es nicht geben, da immer Individualität für den Kunden und
die Menschen gefordert sein wird
• Interim Management wird Veränderung verändern
• Es muss immer der exakt passende Interim Manager gefunden werden, das wird
nicht in der Masse funktionieren
• Es werden Führungskräfte zur Stabilisierung des Unternehmens und zum Erhalt
der Werte und der Marke im Unternehmen sein. Sie werden sich immer häufiger
der Interim Manager bedienen, um schnell Veränderungen zu erzielen. Beides ist
wichtig: Stabile Eckpfeiler und schnelle Innovation
• Netzwerke werden immer wichtiger
• Dauerhafte Kundenbeziehungen sind ein Element von Nachhaltigkeit
• AIMP, DDIM und EBS müssen den Qualitätsstandard hoch halten und im Markt
etablieren. Das begrenzt Masse
• Gibt es Vertrauen in der Masse?

16. Was bedeutet das für die Unternehmenskultur?
Gummiband
•Werte – Veränderung
•Nachhaltigkeit – Geschwindigkeit
•Nicht oder – sondern und
•…
Die wichtigste Fähigkeit des Interim
Managers ist mit 27% die
Sozialkompetenz
Abholen – Verändern –
Implementieren – „Made to stick“ –
Effektive Übergabe (Coaching! Nicht
nur das Testament)
Mittelständische Unternehmen
haben manchmal Schwierigkeiten
gute Führungskräfte zu bekommen.
Mit dem Interim Manager können
Sie sich Top Kräfte für einen
begrenzten Zeitraum leisten – und
bekommen!
Interim Manager sind häufig
überqualifiziert
Sie sollen häufig Mitarbeiter und
Organisationseinheiten aus der
Komfortzone führen. Lernen findet
leichter außerhalb der Komfortzone
statt
Offenheit
Lernwille
Transparenz

17. Zitat Herr Beißwenger, Bundesgeschäftsführer des BVMW

Sich schnell ändernde Märkte haben zum Teil dramatische Auswirkungen auf Unternehmen

Der Interim Manager ist der Deckel auf den Topf des Mittelstands. Immer häufiger erste Wahl

Es gibt ca. 1.500 Hidden Champions im deutschen Mittelstand

Nutzen Sie die Branchen übergreifende Erfahrung der Interim Manager

Jeder Interim Manager haftet mit seiner Marke - seinem guten Ruf. Glaubwürdigkeit und
Vertrauen sind sein wirkliches Kapital

Um den Interim Manager zu nutzen, müssen Sie eine psychologische Hürde überspringen: „Ich
schaffe es nicht mehr alleine“. Das ist bei der heutigen Innovations- und
Änderungsgeschwindigkeit normal!

Es stehen 110.000 Unternehmensnachfolgen an. Betroffen sind 1,4 Millionen Beschäftigte in
den nächsten Jahren!

18. Der Feuerwehrmann?
Er löscht
Er baut auf
Er bleibt bis
die Familie
wieder
einziehen
kann

19. FISCHER & Partner Executive Solutions
Analyse, Strategie, Konzeption und Umsetzung aus EINER Hand
Ihr Kontakt
Eckhart Hilgenstock
Associate Partner
Colonnaden 46
20354 Hamburg
Mobil: +49 (0)176 103 209 28
Telefon: +49 (0)40 34 10 770 - 0
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