Consiste en hacer unacomparación entre tunegocio y lacompetenciaDescubrir y analizarcuáles son susestrategias ganadoras.
IndividuosAgrupacionesPersonajes ficticiosquepodríanservirtedeinspiración.
Jobs llevó a Apple aléxito con liderazgo einnovaciónJobs siemprecreía estar en locorrecto, yestaba dispuestoa llegar másle...
Fundamenta susestrategias demercadointerpretando lasnecesidades de losconsumidores
Negociación alestilo CorleoneNo es nadapersonal, sonsólo negocios.Invierte tiempo enprepararse einvestigar a la otraperson...
David T. Kearns, quien fueradirector de Xerox CorporationProductosServiciosPrácticascontra competidores másduros o aquella...
TOMAN GRANDES RIESGOSAmancio OrtegaEmpresa: ZaraSituación familiar: Hijo de ferrocarrileroFortuna estimada: $52,000 mddJoh...
¿Cómo aprovechar los Benchmarking?Conócete a timismoConoce a tucompetenciaEncuentrasusfortalezasAplícalo entu empresaEvalu...
1. CONOCETE A TI MISMOAntes de decidirte a desarrollar esta investigación debes hacer un AnálisisFODA de tu propia empresa...
2. CONOCE A TU COMPETENCIA2. Conoce a tu competencia: En un Plan de negocio bien realizado sedebe establecer tanto la comp...
3. ENCUENTRA TUS FORTALEZAS3. Encuentra sus fortalezas: Una vez que hayas elegido a lasempresas visita sus instalaciones y...
4. APLICALO EN TU EMPRESA4. Aplícalo en tu empresa: Aprovecha la información querecabaste para mejorar la situación de tu ...
5. EVALUACIÓN5. Evaluación: Siempre que apliques nuevasestrategias o prácticas en tu empresa necesitasevaluar su desempeño...
• http://www.abc.es/economia/20130210/abci-claves-exito-cocacola-201302050842.html
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  1. 1. Consiste en hacer unacomparación entre tunegocio y lacompetenciaDescubrir y analizarcuáles son susestrategias ganadoras.
  2. 2. IndividuosAgrupacionesPersonajes ficticiosquepodríanservirtedeinspiración.
  3. 3. Jobs llevó a Apple aléxito con liderazgo einnovaciónJobs siemprecreía estar en locorrecto, yestaba dispuestoa llegar máslejos y trabajarmás que otraspersonas.La clave es tener lacantidad exacta deobstinación para conseguirque tu equipo alcance lasmetas de la compañía.Entusiasmoapasionante, crear unequipo por gente igual deapasionada A la larga, lagente entusiastaes la que máscontribuye a laempresaDelegandoresponsabilidades por elpensamiento creativoLa creatividad debe fluircon libertad en toda lacompañíaComoemprendedor, ser curioso escríticoLos emprendedoresexitosos también necesitanser capaces de entenderrápidamente y tomardecisiones al momento“A veces el mercado, la gente o la idea noson correctos, pero debes seguir adelantey volver a intentar
  4. 4. Fundamenta susestrategias demercadointerpretando lasnecesidades de losconsumidores
  5. 5. Negociación alestilo CorleoneNo es nadapersonal, sonsólo negocios.Invierte tiempo enprepararse einvestigar a la otrapersona para conocersus debilidades yfortalezasLa confianza yseguridad en símismos y la pacienciason banderas con lasque navega “lafamilia” durante elproceso para llegara un acuerdo.Losnegociadoresprofesionales, como ElPadrino, dominan su negocioy no permitenque lapersonalidady elcomportamieDebes mantener la vista fija en elresultado final que quieresconseguir, porque de eso se tratan los
  6. 6. David T. Kearns, quien fueradirector de Xerox CorporationProductosServiciosPrácticascontra competidores másduros o aquellascompañías reconocidascomo líderes en la
  7. 7. TOMAN GRANDES RIESGOSAmancio OrtegaEmpresa: ZaraSituación familiar: Hijo de ferrocarrileroFortuna estimada: $52,000 mddJohn FredriksenEmpresas: Meisha, Hemen HoldingsSituación familiar: SoldadoresFortuna estimada: $13,000 mddSheldon AdelsonEmpresa: Las Vegas SandsSituación familiar: TaxistasFortuna estimada: $22,000 mddLi Ka-Shingdel Vecchio
  8. 8. ¿Cómo aprovechar los Benchmarking?Conócete a timismoConoce a tucompetenciaEncuentrasusfortalezasAplícalo entu empresaEvaluación
  9. 9. 1. CONOCETE A TI MISMOAntes de decidirte a desarrollar esta investigación debes hacer un AnálisisFODA de tu propia empresa, así como un análisis de su rendimiento actual.Es decir, define cuáles son sus puntos fuertes y cuáles los débiles, así comolas oportunidades y amenazas que existen en el mercado.PLANEACIÓN y definas: qué esperas obtener del proceso y cuál será tumétodo de investigación (entrevistas, encuestas, análisis de participacióndel mercado, visitas presenciales, seguimiento online, entre otras).
  10. 10. 2. CONOCE A TU COMPETENCIA2. Conoce a tu competencia: En un Plan de negocio bien realizado sedebe establecer tanto la competencia directa como la indirecta y lossustitutos de tu empresa o proyecto. Identifica cómo está laparticipación del mercado y quién es el líder de esa industria enparticular.No obstante, también puedes tomar otras compañías o individuos(incluso no reales) que, aunque no se dirijan a tu mismo mercado o nopertenezcan a tu giro, puedan entregar valiosos ejemplos de buenasprácticas de negocios.En realidad, nunca sabes de dónde pueden venir las mejores ideas.
  11. 11. 3. ENCUENTRA TUS FORTALEZAS3. Encuentra sus fortalezas: Una vez que hayas elegido a lasempresas visita sus instalaciones y su página de Internet, pidereferencias, observa sus campañas publicitarias o de marketing ycontáctalos en las redes sociales.Otra buena fuente de información son los empleados y proveedores.Después de haberlos observado, detalla cuáles son sus fortalezas ycuáles sus debilidades.
  12. 12. 4. APLICALO EN TU EMPRESA4. Aplícalo en tu empresa: Aprovecha la información querecabaste para mejorar la situación de tu compañía.Recuerda que si aplicarás algún cambio o modificación en tuempresa se lo debes de comunicar a tus empleados ycolaboradores, así como las nuevas metas a alcanzar.Sin embargo, debes tener muy presente que, aunquemuchas de estas prácticas funcionen en ciertosmercados, no aseguran que también lo hagan en el tuyo.
  13. 13. 5. EVALUACIÓN5. Evaluación: Siempre que apliques nuevasestrategias o prácticas en tu empresa necesitasevaluar su desempeño.Este proceso debe ser periódico, debido a quetu empresa requiere mejoras continuas paramantenerse en el mercado. Siempre podráaprender algo de los demás.
  14. 14. • http://www.abc.es/economia/20130210/abci-claves-exito-cocacola-201302050842.html

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