REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLESO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Marc...
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• PRESENTACIÓN
• OBJETIVOS DE LA ALIANZA
• MARCO REFERENCIAL

– PROCESO DE PRODUCCIÓNACTUAL
– EVALUACIÓN DE LOS...
PRESENTACIÓN
La transferencia o incorporación de nuevas tecnologías como
plataforma estratégica para el mejoramiento de la...
OBJETIVOS DE LA ALIANZA
Identificar las
Identificar las
organizaciones del
organizaciones del
entorno capaces de
entorno c...
MARCO REFERENCIAL
El presente marco de referencia planteó como
objetivo conocer las herramientas teórico
metodológicas par...
PROCESO DE PRODUCCIÓNACTUAL
EVALUACIÓN DE LOS TIPOS DE
TECNOLOGÍAS
En la actualidad se entiende por Evaluación de Tecnologías un
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PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
Con el propósito de mejorar las condiciones técnicas, ambientales y sociales
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Contador de partículas del aire manual: Los contador...
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tecnologías limpias
La figura muestra contadores de partículas habitualm...
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Tipo de alianza tecnológica
Entre los diferentes tipos de alianzas tecnológicas relacionadas, se determinará
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Tipos de Transferencia Tecnológica

Sachs (1998), indica que la tecnología se puede dividir de
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MARCO LEGAL
Mecanismos de Transferencia

Para estudiar los mecanismos de transferencia la
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Mecanismos de Transferencia
Convenios y Contratos se llevan a cabo para solucionar una necesidad
concreta de investigación...
Mecanismos de Transferencia
Licencias: una licencia contractual de patente es un contrato
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En materia contractual, el titular del derecho sigue siendo titular, no
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  • ES MUY ACERTADO TRABAJAR CON EL SECTOR EMPRESARIAL Y POR SUPUESTO INVOLUCRAR A ESTE SECTOR EN EL CAMPO DE LA TECNOLOGIA
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Alianza tecnológica sector de la sal parte 2

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLESO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO Marco referencial para una alianza tecnológica propuesta como plataforma estratégica en micro y pequeñas industrias procesadoras de sal en el Departamento de La Guajira. AUTOR: HOBBER J. BERRÍO CABALLERPO
  2. 2. CONTENIDO • PRESENTACIÓN • OBJETIVOS DE LA ALIANZA • MARCO REFERENCIAL – PROCESO DE PRODUCCIÓNACTUAL – EVALUACIÓN DE LOS TIPOS DE TECNOLOGÍAS – PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA EN EMPRESAS • Evaluación de dispositivos control de emisiones y tecnologías limpias – TIPOS DE ALIANZA TECNOLÓGICA – MARCO LEGAL • Mecanismos de transferencia
  3. 3. PRESENTACIÓN La transferencia o incorporación de nuevas tecnologías como plataforma estratégica para el mejoramiento de la competitividad y productividad en micro y pequeñas industrias del sector de empresas procesadoras de sal marina en el departamento de La Guajira, amerita un marco de referencia que soporte un sustento teórico y metodológico orientado al proceso en la tomar decisiones para la negociación, dirección y/o gestión de alianzas tecnológicas. La propuesta contendrá para la innovación empresarial inicialmente una evaluación de las tecnologías existentes, de igual manera se identificará el tipo de alianza y los requerimientos legales pertinentes al logro de los objetivos
  4. 4. OBJETIVOS DE LA ALIANZA Identificar las Identificar las organizaciones del organizaciones del entorno capaces de entorno capaces de apoyar el desarrollo apoyar el desarrollo tecnológico sustentable tecnológico sustentable Determinar el tipo de Determinar el tipo de estrategia tecnológica estrategia tecnológica acorde aalas necesidades acorde las necesidades de las empresas del de las empresas del sector sector Fortalecer el desarrollo Fortalecer el desarrollo empresarial de los empresarial de los productores de sal de La productores de sal de La Guajira aatravés de la Guajira través de la identificación de alianzas identificación de alianzas tecnológicas que propendan tecnológicas que propendan por el desarrollo sustentable, por el desarrollo sustentable, la productividad yy la productividad competitividad competitividad Diseñar un modelo de Diseñar un modelo de alianza tecnológica que alianza tecnológica que permita reducir el permita reducir el deterioro ambiental del deterioro ambiental del entorno entorno
  5. 5. MARCO REFERENCIAL El presente marco de referencia planteó como objetivo conocer las herramientas teórico metodológicas para la negociación, dirección y gestión de alianzas tecnológicas que permitan la innovación empresarial, en la detección y desarrollo de oportunidades de negocios apalancadas en la incorporación de nuevas tecnologías.
  6. 6. PROCESO DE PRODUCCIÓNACTUAL
  7. 7. EVALUACIÓN DE LOS TIPOS DE TECNOLOGÍAS En la actualidad se entiende por Evaluación de Tecnologías un conjunto de métodos que analizan los diferentes y diversos impactos o efectos derivados de la aplicación de tecnologías, estudiando los efectos de posibles entre las posibles alternativas e identificando los grupos sociales que puedan verse afectados. El objetivo de esta evaluación estriba en tratar de reducir o anular los efectos negativos de la tecnologías existentes en los procesadores sal, mediante la trasferencia de tecnologías limpias que optimicen los procesos y minimicen la emisión de partículas a la atmósfera contribuyendo así a su aceptación por la sociedad.
  8. 8. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Con el propósito de mejorar las condiciones técnicas, ambientales y sociales de las poblaciones mineras en Colombia, se deben emprender programas y proyectos para evitar emisiones, vertimientos de sustancias corrosivas al ambiente, mejorando la coexistencia y la sustentabilidad de las empresas del sub sector de los productores de sal, se proponen los siguientes objetivos: • Aumentar la eficiencia operativa de los equipos y hacer uso racional de la energía • Prevenir, evitar, corregir y mitigar cargas contaminantes y disminuir riesgos • Minimizar costos y lograr el máximo beneficio económico del mineral mediante optimización del proceso refinación. • Optimizar los recursos naturales y las materias primas, minimizando o eliminando residuos o aprovechando estos para crear subproductos • Involucrar a la comunidad para mejorar las condiciones de seguridad industrial y salud laboral • Mejorar la calidad de los productos y de la imagen de la empresa ante clientes, proveedores, socios, comunidad, entidades financieras y otras partes interesadas
  9. 9. Evaluación de dispositivos control de emisiones y tecnologías limpias Contador de partículas del aire manual: Los contadores de partículas manuales son ligeramente más grandes que la mano de una persona y generalmente se emplean para determinar con precisión y aislar fuentes de contaminación. Múltiples aerosol: Utilizan un solo contador de partículas para tomar muestras de aire de muchos puntos diferentes. El múltiple aerosol es un dispositivo que generalmente está controlado por un contador de partículas con varias mangueras de aire entrantes y salientes provenientes de puntos donde se toman las muestras, y conectada al contador de partículas.
  10. 10. Evaluación de dispositivos control de emisiones y tecnologías limpias La figura muestra contadores de partículas habitualmente empleados en una fábrica
  11. 11. Evaluación de dispositivos control de emisiones y tecnologías limpias Software de los sistemas de gestión de planta (Facility Net) El software de los sistemas de gestión de planta permite que el operador reciba el estado desde todos los dispositivos conectados. Analizar datos de partículas Hacer un seguimiento de las tendencias en partículas Disparar alarmas locales y/o a distancia si ocurren estos problemas:      Los conteos máximos de partículas exceden los límites Las temperaturas exceden los valores mínimo/máximo La humedad relativa excede los valores mínimo/máximo Vencimiento de la calibración Las medias de partículas exceden los límites
  12. 12. Tipo de alianza tecnológica Entre los diferentes tipos de alianzas tecnológicas relacionadas, se determinará de acuerdo a los objetivos la estrategia más acorde para la comunicación y transferencia tecnológica, así como la identificación del centro de desarrollo tecnológico, dispuesto a cooperar, reduciendo los riesgos de fracaso; por cuanto se accede a recursos tangibles e intangibles complementarios controlados por los diferentes actores. JOINT VENTURE VENTURE CAPITAL ASOCIACIÓN FLEXIBLE FRANCHISING LICENCIAS Y ROYALTIES POOL HOLDING DE DISTRIBUCIÓN
  13. 13. Tipos de Transferencia Tecnológica Sachs (1998), indica que la tecnología se puede dividir de acuerdo a la participación en la infraestructura del sistema científico-tecnológico: a) Transferencia vertical cuando los conocimientos generados en las unidades de investigación y desarrollo (laboratorios, institutos, centros, entre otros) son adaptados y utilizados en unidades productivas de bienes y servicios. b) Transferencia horizontal cuando una tecnología es diseñada para un determinado sector económico o industrial y es utilizada en otro diferente.
  14. 14. MARCO LEGAL Mecanismos de Transferencia Para estudiar los mecanismos de transferencia la investigación se enfocará por Casar (2004), donde menciona que los instrumentos o mecanismos entre los cuales se puede llevar a cabo la transferencia de tecnología son los siguientes: Convenios y contratos, Patentes y licencias, Movilidad de recursos humanos, Creación de empresas basadas en resultados de investigación universitarias, Servicios técnicos y actividades de apoyo a la investigación.
  15. 15. Mecanismos de Transferencia Convenios y Contratos se llevan a cabo para solucionar una necesidad concreta de investigación difícilmente asumible por una organización, bien sea por falta de recursos o de instalaciones, por lo que son los más utilizados para transferir los resultados de las investigaciones. Patente es un titulo que reconoce el derecho de explotar en exclusiva la invención patentada, impidiendo a otros su fabricación, venta o utilización sin consentimiento del titular. Ésta se concede a una empresa, a un individuo o a otra entidad desde el momento en que la invención supera los criterios de novedad, actividad inventiva y posibilidad de aplicación industrial. Una patente es un derecho exclusivo concedido a una invención, que es el producto o proceso que ofrece una nueva manera de hacer algo, o una nueva solución técnica a un problema
  16. 16. Mecanismos de Transferencia Licencias: una licencia contractual de patente es un contrato mediante el cual, el titular de la patente o de su solicitud (licenciatante) permite el uso de la misma a un tercero (licenciatario), transmitir su titularidad. Para la investigadora una licencia es una autorización dada a una persona para que realice determinados actos, lo que implica una dependencia de una persona frente a otra persona. En términos jurídicos contractuales, la licencia denota un negocio jurídico bilateral (contrato) por el cual el titular de un derecho autoriza a otra persona para que ejerza ese derecho, durante determinado tiempo y a cambio de una contraprestación o no.
  17. 17. Mecanismos de Transferencia En materia contractual, el titular del derecho sigue siendo titular, no pierde tal cualidad por el sólo hecho de permitir que otra persona ejerza su derecho. Casar, (2004) indica que existe varias modalidades de licencias: Exclusivas o no exclusivas, totales o parciales, cesión de licencias o sublicencias. Movilidad de recursos humanos: Este se basa en la movilidad de los recursos humanos desde los centros de generación de conocimientos hacia el sector productivo. En este sentido la incorporación de doctores y tecnólogos, la incorporación parcial y temporal de científicos a empresas, son dos modalidades en que el flujo de conocimiento se realiza de forma indirecta mediante el know-how de los científicos y tecnólogos.
  18. 18. Mecanismos de Transferencia Creación de empresas basadas en resultados de investigaciones universitarias (spin-offs): Los spin-offs son empresas de base tecnológica cuya idea de negocio surge de los resultados de investigaciones universitarias, y que están gestionadas por el personal propio de la universidades. Servicios técnicos y actividades de apoyo a la investigación: Los servicios técnicos y actividades de apoyo se basan en aquellos instrumentos relacionados con la utilización por parte de las empresas de los importantes servicios de apoyo a la investigación gestionados por las universidades, los cuales han mejorado su gestión externa y que se hallan plenamente competitivos para participar en esta fase de transferencia.

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