Proceso organizacional

2. Integrantes.
 Margarita Arriaga 11113372
 Héctor Sabillón 11113141
 Gersón Argueta 11113047
 Lenin Núñez 11113115
 EdgarVelásquez 11053154
Fecha: 11-02-12

3. HABITAT FOR HUMANITY
 Es una organización que cuenta con muchos
voluntarios que ayudan a construir casas sencillas y
decentes para personas de bajos recursos.
 En este caso la familia Soufa compuesta por seis
integrantes: 2 adultos y 4 niños ( 3 varones , 1 dama).

4. OBJETIVO
 La organización Habitat for Humanity
ayuda a familias de bajos ingresos
brindándoles una vivienda digna para una
mejor calidad de vida .
 Se estableció un plan para reducir al máximo
el tiempo de construcción optimizando
recursos y materiales.

5. PLANEACIÓN
 Se reunió al equipo de diseñadores,
arquitectos, ingenieros y el PM para
coordinar esfuerzos

6.  Como el enfoque principal del proyecto era el
control del tiempo, se estableció la Cadena
Critica como la herramienta para la planificación
para lograr una integración completa de las
actividades y recursos disponibles.

7.  Previo al inicio de la obra se hizo una revisión
extensa del proceso que se realizaría.
 Al inicio de la obras se tenia establecido el
papel de cada individuo y se realizo una
supervisión continua de la obra.

8. COLABORADORES
 La empresa Dulux donó la pintura para que la
casa tuviera colores hermosos.
 También hubo donaciones de otras empresas
, como artículos de cocina, de baño y
amueblamiento de las habitaciones.
 Otros voluntarios estuvieron fabricando las
cortinas para la vivienda.

9. Conflictos
 Pese a la extensa
planificación y
preparación previa a
iniciar la obra, no fueron
inevitables algunos
atrasos, pequeños
detalles que debían
solucionarse rápido.
 Aun así, el control y seguimiento intenso permitió
que la obra no se detuviera y lograra su culminación
con éxito.

10. Resumen del caso
 El sábado 13 de marzo Hábitat para la
Humanidad de Nueva Zelanda construyó una
casa de cuatro habitaciones en Auckland en 3
horas, 44 minutos y 59 segundos, desde el
suelo hasta el techo. Completando con las
cortinas, los buzones de correo, el césped,
los arbustos y las vallas. Aunque lo hicieron
rápidamente todo funciono a la perfección
incluyendo las luces y la ducha.

11. CONCLUSIONES
 El objetivo de
construir una casa en
el menor tiempo
posible se cumplió
debido a una correcta
planeación y
sincronización de las
actividades y de los
voluntarios .

12. CONCLUSIONES
 Un equipo motivado,
enfocado en la
realización de obra
 Una comunicación
constante entre
encargados
 La supervisión activa,
enfocada en que los
recursos sean
empleados de manera
eficiente

13. CONCLUSIONES
 El enfoque de Cadena Critica
permitió que el proyecto cumpliera
con sus objetivos
 Los inconvenientes que se
presentaron confirmaron que aunque
si hubo retrasos en lo programado,
estos fueron absorbidos rápidamente
por los amortiguadores y los recursos
no se sobrecargaron.
 El enfoque funciono y demostró que un equipo coordinado y
enfocado sale avante sobre los retos que se presentan.

14. Muchas Gracias por su
Atención!!!!