SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 50
Sistemas de Mejora Continua
Profesor: Gonzáles de la Riva Josefina
Secuencia: 7AV3
PUNTO 7 ISO 9001-2008
Integrantes:
*Cervantes Genis Irving Isaac
*Figueroa Aranda Juan Carlos
*Flores Monzón Marco Antonio
*García Velazques Alfredo
*Luviano Hernández Heber Alberto
*Piña Jose
*Ramirez Vargas Osvaldo
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS.
7 REALIZACIÓN DEL
PRODUCTO
7.1 Planificación de la
realización del producto
 La organización debe planificar y desarrollar los
procesos necesarios para la realización del
producto. La planificación de la realización del
producto debe ser coherente con los requisitos de
los otros procesos del sistema de gestión de la
calidad.
 Durante la planificación de la realización del producto, la
organización debe determinar, cuando sea apropiado, lo
siguiente:
 Los objetivos de la calidad y los requisitos para el
producto
 La necesidad de establecer procesos y documentos, y
de proporcionar recursos específicos para el producto
 Las actividades requeridas de verificación, validación,
seguimiento, medición, inspección y ensayo/prueba
especificas para el producto así como los criterios para
la aceptación del mismo.
 Los registros que sean necesarios para proporcionar
evidencia de que los procesos de realización y el
producto resultante cumplen los requisitos.
 El resultado de esta planificación debe
presentarse de forma adecuada para
la metodología de operación de la
organización.
7.2 Procesos relacionados
con el cliente.
7.2.1 Determinación de los
requisitos relacionados con el
producto. La organización debe determinar:
 Los requisitos especificados por el cliente,
incluyendo los requisitos para las actividades de
entrega y las posteriores a la misma
 Los requisitos no establecidos por el cliente pero
necesarios para el uso especificado o para el uso
previsto cuando sea conocido
 Los requisitos legales y reglamentarios aplicables al
producto, y
 Cualquier requisito adicional que la organización
considere necesario
Debemos tener registros de los resultados de la revisión y las acciones
o actividades
asegurandose
a) Estén bien definidos los requisitos
b) Que no haya diferencias entre los requisitos del contrato con los expresados anteriormente
c)Capacidad para cumplir con los requisitos
7.2.2 revisión de los requisitos
relacionados con el producto
La organización debe revisar los requisitos del producto
Antes de comprometerse a proporcionar un producto al cliente
4.2.4.- los registros
establecidos deben controlarse
Establecer un procedimiento documentado para
controlar la identificación, el almacenamiento, la
protección, la recuperación, la retención y la
disposición de los registros
Los registros deben ser legibles, fácilmente
identificables y recuperables (localización y
acceso)
Cuando el cliente no proporciona una
declaración documentada de los requisitos, la
organización debe confirmar los requisitos del
cliente antes de aceptar
Cuando se cambien los requisitos del producto,
la organización debe asegurarse que están bien
realizados los cambios que se efectuaron con
anterioridad
Además el personal correspondiente debe estar
enterado de los cambios
7.2.3 comunicación con el
cliente
• La organización debe implementar
disposiciones eficaces para la
comunicación con los clientes
• A) Información sobre el producto
• b) Consultas, contratos o atención
de pedidos (modificaciones y quejas)
• Retroalimentándose con el cliente
7.3 diseño y desarrollo
7.3.1 planificación del diseño y
desarrollo
• La organización debe planificar y controlar el
diseño y desarrollo del producto
Determinando
• a) Las etapas del diseño y desarrollo
• b) revisión, verificación y validación para cada
etapa del diseño y desarrollo
• c) Así como responsabilidades y autoridades para
el diseño y desarrollo
Para asegurar una buena
comunicación eficaz y una
clara asignación de
responsabilidades
Los resultados de la
planeacion deben actualizarse
a medida que progresa el
diseño y desarrollo
7.3.2 Elementos de entrada para el diseño y desarrollo.
Deben determinarse los elementos de entrada relacionados con los
requisitos del producto y mantenerse registros. Estos elementos de
entrada deben incluir:
a ) Los requisitos funcionales y de desempeño,
b ) Los requisitos legales y reglamentarios aplicables,
c ) La información proveniente de diseños previos similares, cuando sea
aplicable, y
d ) Cualquier otro requisito esencial para el diseño y desarrollo.
Los elementos de entrada deben revisarse para comprobar que sean
adecuados. Los requisitos deben estar completos, sin ambigüedades
y no deben ser contradictorios.
7.3.3 Resultados del diseño y desarrollo.
Los resultados del diseño y desarrollo deben proporcionarse de
manera adecuada para la verificación respecto a los elementos de
entrada para el diseño y desarrollo, y deben aprobarse antes de su
liberación.
Los resultados del diseño y desarrollo deben:
a ) Cumplir los requisitos de los elementos de entrada para el diseño
y desarrollo,
b ) Proporcionar información adecuada para la compra, producción y la
prestación de servicios,
c ) Contener o hacer referencia a los criterios de aceptación del
producto, y
d ) Especificar las características del producto que son esenciales para
el uso seguro y correcto.
Nota: La información para la producción y la prestación del servicio
puede incluir detalles para la preservación del producto.
7.3.4 Revisión del diseño y desarrollo.
En las etapas adecuadas, deben realizarse revisiones sistemáticas
del diseño y desarrollo de acuerdo con lo planificado para:
a ) Evaluar la capacidad de los resultados de diseño y desarrollo
para cumplir los requisitos, e
b) Identificar cualquier problema y proponer las acciones
necesarias.
Los participantes en dichas revisiones deben incluir representantes
de las funciones relacionadas con la(s) etapa(s) de diseño y
desarrollo que se estan revisando. Deben mantenerse registros de
los resultados de las revisiones y de cualquier acción que sea
necesaria.
7.3.5 VERIFICACION DEL DISEÑO Y DESARROLLO
Se debe realizar la verificación, de acuerdo
con lo planificado (véase 7.3.1) para
asegurarse de que los resultados del diseño
y desarrollo cumplen los requisitos de los
elementos de entrada del diseño y desarrollo.
Deben mantenerse registros de los
resultados de la verificación y de cualquier
acción que sea necesaria.
7.3.6VALIDACIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO
 Se debe realizar la validación del diseño y
desarrollo de acuerdo con lo planificado para
asegurarse de que el producto resultante es capaz
de satisfacer los requisitospara su aplicación
especificada o uso previsto, cuando sea
conocido.
Siempre que sea factible, la validación debe
completarse antes de la entrega o
implementación del producto.
Debenmantenerse registros de los resultados de
la validación y de cualquier acción que sea
necesaria.
7.3.7CONTROL DE LOS CAMBIOS DEL DISEÑO Y
DESARROLLO
 Los cambios del diseño y desarrollo
debenidentificarse y deben mantenerseregistros.
los cambios debenrevisarse, verificarse y validarse,
según sea apropiado, y aprobarse antes de su
implementación.
 La revisión de los cambios del diseño y desarrollo
deben incluir la evaluación del efecto de los
cambios en las partes constitutivas y en el producto ya
entregado.
Debenmantenerse registros de los resultados de la
revisión de los cambios y de cualquier acción que sea
necesaria.
7.4 COMPRAS
7.4.1 Proceso de Compras
>La organización debe asegurarse de que el producto adquirido cumple
los requisitos de compra especificados.
>El tipo y el grado del control aplicado al proveedor y al producto
adquirido debe de depender del impacto del producto adquirido en la
posterior realización del producto o sobre el producto final.
>La organización debe evaluar y seleccionar los proveedores en función
de su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los
requisitos de la organización.
>Deben mantenerse los registros de los resultados de las evaluaciones
y de cualquier acción necesaria que se derive de las mismas.
7.4.2 Información de las
ComprasLa información de las compras debe describir el producto a comprar,
incluyendo, cuando sea apropiado:
a) los requisitos para la aprobación del producto, procedimientos,
procesos y equipos,
b) los requisitos para la calificación del personal, y
c) los requisitos del sistema de gestión de la calidad.
> La organización debe asegurarse de la adecuación de los requisitos
de compra especificados antes de
comunicárselos al proveedor.
7.4.3 Verificación de los
Productos Comprados
> La organización debe establecer e implementar la inspección u otras
actividades necesarias para asegurarse
de que el producto comprado cumple los requisitos de compra
especificados.
> Cuando la organización o su cliente quieran llevar a cabo la
verificación en las instalaciones del proveedor, la organización debe
establecer en la información de compra las disposiciones para la
verificación pretendida y
el método para la liberación del producto.
7.5 Producción y
prestación del
servicio
7.5.1 Control de
la producción y
de la prestación
del servicio.
La organización “debe” planificar y llevar
a cabo la producción y la prestación del
servicio bajo condiciones controladas.
Las condiciones controladas “deben”
incluir, cuando sea aplicable:
a) la disponibilidad de información que
describa las características del producto.
b) la disponibilidad de instrucciones de trabajo,
cuando sea necesario.
c) el uso del equipo apropiado.
d) la disponibilidad y uso de equipos de
seguimiento y medición
e) la implementación del seguimiento y de la
medición.
f) la implementación de actividades de
liberación, entrega y posteriores a la entrega
del producto.
•No existe evidencia de planificación de los
productos a elaborar o de los servicios a
realizar
•Los productos entregados o los servicios
prestados no se corresponden con los definidos
en las ofertas o contratos con los clientes
Las no conformidades más
frecuentes, en auditoría e ISO 9001,
de Producción y prestación del
servicio
•Las responsabilidades del proceso de
fabricación no se encuentran definidas
correctamente en el procedimiento
correspondiente
•El personal no tiene acceso a las instrucciones
de trabajo relacionadas con sus actividades
•No se encuentran definidas las inspecciones y
actividades de seguimiento durante la prestación
del servicio
7.5.2
Validación
de los
procesos de
la
producción y
de la
prestación
La organización “debe” validar todo proceso de
producción y de prestación del servicio cuando
los productos resultantes no pueden verificarse
mediante seguimiento o medición posteriores y,
como consecuencia, las deficiencias aparecen
únicamente después de que el producto esté
siendo utilizado o se haya prestado el servicio.
La validación debe demostrar la capacidad
de estos procesos para alcanzar los
resultados planificados
La organización debe establecer las
disposiciones para estos procesos, incluyendo,
cuando sea aplicable:
a) los criterios definidos para la revisión y
aprobación de los procesos,
b) la aprobación de los equipos y la calificación
del personal,
c) el uso de métodos y procedimientos
específicos,
d) los requisitos de los registros (véase 4.2.4), y
• Exclusión errónea del apartado en el manual
de calidad, las deficiencias del producto o
servicio sólo pueden detectarse con el uso del
mismo
Las no conformidades más frecuentes, en
auditoría e ISO 9001, de Validación de
procesos de la producción y de la
prestación del servicio
7.5.3 Identificación
y trazabilidad
Cuando sea apropiado, la organización debe
identificar el producto por medios adecuados, a
través de toda la realización del producto.
La organización debe identificar el estado del
producto con respecto a los requisitos de
seguimiento y medición a través de toda la
realización del producto.
Cuando la trazabilidad sea un requisito, la
organización debe controlar la identificación
única del producto y mantener registros (véase
4.2.4).
NOTA: En algunos sectores industriales, la
gestión de la configuración es un medio para
mantener la identificación y la trazabilidad.
•Deficiencias en la identificación del estado de
fabricación o prestación del servicio
•Insuficiente identificación de materias primas y
productos en el almacén
•No existe evidencia de trazabilidad del producto
(cuando sea aplicable y en la medida necesaria)
Las no conformidades más frecuentes, en
auditoría e ISO 9001, de Identificación y
trazabilidad
La Organización debe cuidar los
bienes que son propiedad del cliente
mientras estén bajo el control de la
organización o que estén siendo bien
utilizados por la misma
7.5.4 Propiedad del Cliente
Debe
Identificar
VerificarProteger
Salvaguarda
r
Si cualquier bien que sea propiedad del cliente se pierde, deteriora o de
algún otro modo se considera inadecuado para su uso, la organización
debe informar de ello al cliente y mantener registros.
La Organización debe preservar el producto
durante el proceso interno y la entrega al
destino previsto para mantener la conformidad
con los requisitos.
7.5.5 Preservación del producto
Debe
Identificación
Manipulació
n
EmbalajeAlmacenamiento
Protección
La preservación debe aplicarse también
a las partes constitutivas de un
producto
La organización debe determinar el seguimiento y la medición a
realizar y los equipos de seguimiento y medición necesarios para
proporcionar la evidencia de la conformidad del producto con los
requisitos determinados.
7.6
Control de los equipos de seguimiento y de medición
La organización debe establecer procesos para asegurarse de que
el seguimiento y medición pueden realizarse y se realizan de una
manera coherente con los requisitos de seguimiento y medición.
El equipo de medición debe:
Calibrarse o Verificarse
Comparado con patrones de medición trazables
contra patrones de medición internacionales o
nacionales
Ajustarse o Reajustarse
Según sea necesario
Determinar su estado de calibración
Proteger Contra ajustes que pudieran
invalidar la medición, contra daños y
el deterioro durante la manipulación,
el mantenimiento y almacenamiento
La organización debe evaluar y registrar la validez de los
resultados de las mediciones anteriores cuando se detecte que el
equipo no este conforme con los requisitos.
Deben mantenerse registros de los resultados de la calibración y
la verificación.
Debe confirmarse la capacidad de los programas informáticos
para satisfacer su aplicación prevista cuando estos se utilicen en
las actividades de seguimiento y medición de los requisitos
específicos. Esto debe llevarse acabo antes de iniciar su
utilización y conformarse de nuevo cuando sea necesario.
Además
FIN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Seguimiento y control de un proyecto
Seguimiento y control de un proyectoSeguimiento y control de un proyecto
Seguimiento y control de un proyectoDiana De León
 
Fundamentos de bpm gestion de procesos de negocio control y mejora
Fundamentos de bpm   gestion  de procesos de negocio control y mejoraFundamentos de bpm   gestion  de procesos de negocio control y mejora
Fundamentos de bpm gestion de procesos de negocio control y mejoraMeinzul ND
 
Mapa conceptual sgc iso 9001- 2008
Mapa conceptual sgc   iso 9001- 2008Mapa conceptual sgc   iso 9001- 2008
Mapa conceptual sgc iso 9001- 2008AnaisVerenzuela
 
Mapa conceptual.evolucion hist. de la calidad
Mapa conceptual.evolucion hist. de la calidadMapa conceptual.evolucion hist. de la calidad
Mapa conceptual.evolucion hist. de la calidadjeisymarsalcedo
 
mapa conceptual de calidad y calidad total
mapa conceptual de calidad y calidad totalmapa conceptual de calidad y calidad total
mapa conceptual de calidad y calidad totaljessica_krolina
 
5. Responsabilidad de la Dirección Norma ISO 9001:2008
5. Responsabilidad de la Dirección Norma ISO 9001:20085. Responsabilidad de la Dirección Norma ISO 9001:2008
5. Responsabilidad de la Dirección Norma ISO 9001:2008LicJessicaCoronaAvila
 
Punto 7 de la norma iso 9000
Punto 7 de la norma iso 9000Punto 7 de la norma iso 9000
Punto 7 de la norma iso 9000Luis Lopez Acosta
 
Normas iso 9000 diapositivas
Normas iso 9000 diapositivasNormas iso 9000 diapositivas
Normas iso 9000 diapositivasluiscmp
 
Introducción a los Sistemas de Gestión de Calidad
Introducción a los Sistemas de Gestión de CalidadIntroducción a los Sistemas de Gestión de Calidad
Introducción a los Sistemas de Gestión de CalidadJuan Carlos Fernández
 

La actualidad más candente (20)

Seguimiento y control de un proyecto
Seguimiento y control de un proyectoSeguimiento y control de un proyecto
Seguimiento y control de un proyecto
 
Fundamentos de bpm gestion de procesos de negocio control y mejora
Fundamentos de bpm   gestion  de procesos de negocio control y mejoraFundamentos de bpm   gestion  de procesos de negocio control y mejora
Fundamentos de bpm gestion de procesos de negocio control y mejora
 
Mapa conceptual sgc iso 9001- 2008
Mapa conceptual sgc   iso 9001- 2008Mapa conceptual sgc   iso 9001- 2008
Mapa conceptual sgc iso 9001- 2008
 
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDADCONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD
 
Mapa conceptual.evolucion hist. de la calidad
Mapa conceptual.evolucion hist. de la calidadMapa conceptual.evolucion hist. de la calidad
Mapa conceptual.evolucion hist. de la calidad
 
Etapas Calidad
Etapas CalidadEtapas Calidad
Etapas Calidad
 
Gestión de la Calidad
Gestión de la CalidadGestión de la Calidad
Gestión de la Calidad
 
Control De Calidad I
Control De Calidad IControl De Calidad I
Control De Calidad I
 
mapa conceptual de calidad y calidad total
mapa conceptual de calidad y calidad totalmapa conceptual de calidad y calidad total
mapa conceptual de calidad y calidad total
 
Metricas de calidad
Metricas de calidadMetricas de calidad
Metricas de calidad
 
Concepto de Calidad
Concepto de CalidadConcepto de Calidad
Concepto de Calidad
 
5. Responsabilidad de la Dirección Norma ISO 9001:2008
5. Responsabilidad de la Dirección Norma ISO 9001:20085. Responsabilidad de la Dirección Norma ISO 9001:2008
5. Responsabilidad de la Dirección Norma ISO 9001:2008
 
Sistema De Control De Calidad
Sistema De Control De CalidadSistema De Control De Calidad
Sistema De Control De Calidad
 
Punto 7 de la norma iso 9000
Punto 7 de la norma iso 9000Punto 7 de la norma iso 9000
Punto 7 de la norma iso 9000
 
Ciclo PHVA
Ciclo PHVACiclo PHVA
Ciclo PHVA
 
Normas iso 9000 diapositivas
Normas iso 9000 diapositivasNormas iso 9000 diapositivas
Normas iso 9000 diapositivas
 
Aseguramiento de la Calidad
Aseguramiento de la CalidadAseguramiento de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad
 
Introducción a los Sistemas de Gestión de Calidad
Introducción a los Sistemas de Gestión de CalidadIntroducción a los Sistemas de Gestión de Calidad
Introducción a los Sistemas de Gestión de Calidad
 
MEJORA CONTINUA
MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUA
MEJORA CONTINUA
 
Evolucion de la calidad
Evolucion de la calidadEvolucion de la calidad
Evolucion de la calidad
 

Destacado

Interpretacion de la norma ISO 9001:2008
Interpretacion de la norma ISO 9001:2008Interpretacion de la norma ISO 9001:2008
Interpretacion de la norma ISO 9001:2008Hector Javier
 
Realización del Producto según la Norma ISO 9001
Realización del Producto según la Norma ISO 9001Realización del Producto según la Norma ISO 9001
Realización del Producto según la Norma ISO 9001Luisafernandacalle
 
2014 05-06 formación auditores iso 9001
2014 05-06 formación auditores iso 90012014 05-06 formación auditores iso 9001
2014 05-06 formación auditores iso 9001guillermo rojas
 
Taller sobre el iso 90001..1
Taller sobre el iso 90001..1Taller sobre el iso 90001..1
Taller sobre el iso 90001..1Alvaro Amaya
 
Sistema de gestión de calidad basado en la norma internacional iso 9001:2008
Sistema de gestión de calidad basado en la norma internacional iso 9001:2008Sistema de gestión de calidad basado en la norma internacional iso 9001:2008
Sistema de gestión de calidad basado en la norma internacional iso 9001:2008geraldinehm
 
explicacion iso9001 2008
explicacion  iso9001 2008explicacion  iso9001 2008
explicacion iso9001 2008Julio Riz
 
Iso9001 2008 uso-academico
Iso9001 2008 uso-academicoIso9001 2008 uso-academico
Iso9001 2008 uso-academiconiurkarondon
 
Cap 7. iso 9001 2008. presentacion (1)
Cap 7. iso 9001  2008. presentacion (1)Cap 7. iso 9001  2008. presentacion (1)
Cap 7. iso 9001 2008. presentacion (1)Mario Pulido Barahona
 
GestióN De Los Recursos
GestióN De Los RecursosGestióN De Los Recursos
GestióN De Los Recursosdiplomatura
 
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte3
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte3Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte3
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte3donnyacostab
 

Destacado (20)

Interpretacion de la norma ISO 9001:2008
Interpretacion de la norma ISO 9001:2008Interpretacion de la norma ISO 9001:2008
Interpretacion de la norma ISO 9001:2008
 
Realización del Producto según la Norma ISO 9001
Realización del Producto según la Norma ISO 9001Realización del Producto según la Norma ISO 9001
Realización del Producto según la Norma ISO 9001
 
2014 05-06 formación auditores iso 9001
2014 05-06 formación auditores iso 90012014 05-06 formación auditores iso 9001
2014 05-06 formación auditores iso 9001
 
Curso iso 9001.2008
Curso iso 9001.2008Curso iso 9001.2008
Curso iso 9001.2008
 
Norma ISO 9001:2008 | Requisitos
Norma ISO 9001:2008 | RequisitosNorma ISO 9001:2008 | Requisitos
Norma ISO 9001:2008 | Requisitos
 
Taller sobre el iso 90001..1
Taller sobre el iso 90001..1Taller sobre el iso 90001..1
Taller sobre el iso 90001..1
 
Sistema de gestión de calidad basado en la norma internacional iso 9001:2008
Sistema de gestión de calidad basado en la norma internacional iso 9001:2008Sistema de gestión de calidad basado en la norma internacional iso 9001:2008
Sistema de gestión de calidad basado en la norma internacional iso 9001:2008
 
explicacion iso9001 2008
explicacion  iso9001 2008explicacion  iso9001 2008
explicacion iso9001 2008
 
Iso9001 2008 uso-academico
Iso9001 2008 uso-academicoIso9001 2008 uso-academico
Iso9001 2008 uso-academico
 
Cap 7. iso 9001 2008. presentacion (1)
Cap 7. iso 9001  2008. presentacion (1)Cap 7. iso 9001  2008. presentacion (1)
Cap 7. iso 9001 2008. presentacion (1)
 
Comercio.ciadi
Comercio.ciadiComercio.ciadi
Comercio.ciadi
 
analisis estadistico
analisis estadisticoanalisis estadistico
analisis estadistico
 
Comportamiento organizacional
Comportamiento organizacionalComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional
 
Iso9001 2008
Iso9001 2008Iso9001 2008
Iso9001 2008
 
Mercadotecnia
MercadotecniaMercadotecnia
Mercadotecnia
 
Innovación
InnovaciónInnovación
Innovación
 
GestióN De Los Recursos
GestióN De Los RecursosGestióN De Los Recursos
GestióN De Los Recursos
 
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte3
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte3Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte3
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte3
 
Gestión de los recursos (ISO 9001)
Gestión de los recursos (ISO 9001)Gestión de los recursos (ISO 9001)
Gestión de los recursos (ISO 9001)
 
Mineria
MineriaMineria
Mineria
 

Similar a Requisito 7 ISO 9001:2008

7 REALIZACION DEL PRODUCTO
7 REALIZACION DEL PRODUCTO7 REALIZACION DEL PRODUCTO
7 REALIZACION DEL PRODUCTOkarina1618
 
7. realización del producto
7. realización del producto7. realización del producto
7. realización del productoMario McPiff
 
NORMAS ISO 9001 PUNTO 7
NORMAS ISO 9001 PUNTO 7NORMAS ISO 9001 PUNTO 7
NORMAS ISO 9001 PUNTO 724_RAKEL
 
7 Realizacion del Producto
7 Realizacion del Producto7 Realizacion del Producto
7 Realizacion del ProductoJanet Velazquez
 
7. Realización del producto norma internacional iso 9001
7. Realización del producto norma internacional iso 90017. Realización del producto norma internacional iso 9001
7. Realización del producto norma internacional iso 9001Ezme RC
 
Punto 7 de la norma
Punto 7 de la norma Punto 7 de la norma
Punto 7 de la norma Haake Rock
 
Punto 7 de la norma iso
Punto 7 de la norma isoPunto 7 de la norma iso
Punto 7 de la norma isodquintanars
 
6-REQ-N7-REALIZACION-DEL-PRODUCTO.ppt
6-REQ-N7-REALIZACION-DEL-PRODUCTO.ppt6-REQ-N7-REALIZACION-DEL-PRODUCTO.ppt
6-REQ-N7-REALIZACION-DEL-PRODUCTO.pptOSWALDOAUGUSTOGONZAL1
 
Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000Franko08san
 
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015D Rincon
 
analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
  analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte  analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta partePrimala Sistema de Gestion
 

Similar a Requisito 7 ISO 9001:2008 (20)

7 REALIZACION DEL PRODUCTO
7 REALIZACION DEL PRODUCTO7 REALIZACION DEL PRODUCTO
7 REALIZACION DEL PRODUCTO
 
7. realización del producto
7. realización del producto7. realización del producto
7. realización del producto
 
NORMAS ISO 9001 PUNTO 7
NORMAS ISO 9001 PUNTO 7NORMAS ISO 9001 PUNTO 7
NORMAS ISO 9001 PUNTO 7
 
7 Realizacion del Producto
7 Realizacion del Producto7 Realizacion del Producto
7 Realizacion del Producto
 
7. Realización del producto norma internacional iso 9001
7. Realización del producto norma internacional iso 90017. Realización del producto norma internacional iso 9001
7. Realización del producto norma internacional iso 9001
 
Punto 7 de la norma
Punto 7 de la norma Punto 7 de la norma
Punto 7 de la norma
 
Punto 7 iso
Punto 7 isoPunto 7 iso
Punto 7 iso
 
Punto 7. ISO 9000
Punto 7. ISO 9000Punto 7. ISO 9000
Punto 7. ISO 9000
 
Punto 7 de la norma iso
Punto 7 de la norma isoPunto 7 de la norma iso
Punto 7 de la norma iso
 
Punto 7 de la norma iso
Punto 7 de la norma isoPunto 7 de la norma iso
Punto 7 de la norma iso
 
6-REQ-N7-REALIZACION-DEL-PRODUCTO.ppt
6-REQ-N7-REALIZACION-DEL-PRODUCTO.ppt6-REQ-N7-REALIZACION-DEL-PRODUCTO.ppt
6-REQ-N7-REALIZACION-DEL-PRODUCTO.ppt
 
Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000Punto 7 norma iso 9000
Punto 7 norma iso 9000
 
Modulo 1 Ud3 Requisito 7 Iso 9001
Modulo 1 Ud3 Requisito 7 Iso 9001Modulo 1 Ud3 Requisito 7 Iso 9001
Modulo 1 Ud3 Requisito 7 Iso 9001
 
7. Realización del Producto
7. Realización del Producto7. Realización del Producto
7. Realización del Producto
 
INTERPRETACION ISO 9001.pdf
INTERPRETACION ISO 9001.pdfINTERPRETACION ISO 9001.pdf
INTERPRETACION ISO 9001.pdf
 
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
 
Norma ISO 9001: 2015. Requisito 8. operacion
Norma ISO 9001: 2015. Requisito 8. operacionNorma ISO 9001: 2015. Requisito 8. operacion
Norma ISO 9001: 2015. Requisito 8. operacion
 
Apartado 7
Apartado 7Apartado 7
Apartado 7
 
analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
  analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte  analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
 
1045_390706_20141_0_iso_9001.pptx
1045_390706_20141_0_iso_9001.pptx1045_390706_20141_0_iso_9001.pptx
1045_390706_20141_0_iso_9001.pptx
 

Más de Alfonso Javier Hernandez Gayosso

Desarrollo tecnológico en la cadena de productos farmacéuticos
Desarrollo tecnológico en la cadena de productos farmacéuticosDesarrollo tecnológico en la cadena de productos farmacéuticos
Desarrollo tecnológico en la cadena de productos farmacéuticosAlfonso Javier Hernandez Gayosso
 

Más de Alfonso Javier Hernandez Gayosso (20)

Aplicación de la mercadotecnia.
Aplicación de la mercadotecnia.Aplicación de la mercadotecnia.
Aplicación de la mercadotecnia.
 
Prueba de hipótesis de la varianza
Prueba de hipótesis de la varianzaPrueba de hipótesis de la varianza
Prueba de hipótesis de la varianza
 
Antecedentes y evoluvion del capital intelectual
Antecedentes y evoluvion del capital intelectualAntecedentes y evoluvion del capital intelectual
Antecedentes y evoluvion del capital intelectual
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Joseph juran
Joseph juranJoseph juran
Joseph juran
 
Ciclo de vida del producto
Ciclo de vida del productoCiclo de vida del producto
Ciclo de vida del producto
 
Ciclo de vida del producto
Ciclo de vida del productoCiclo de vida del producto
Ciclo de vida del producto
 
intervalo de confianza
intervalo de confianzaintervalo de confianza
intervalo de confianza
 
Industria petrolera
Industria petroleraIndustria petrolera
Industria petrolera
 
Industria ganadera
Industria ganaderaIndustria ganadera
Industria ganadera
 
Industria farmacéutica
Industria farmacéuticaIndustria farmacéutica
Industria farmacéutica
 
Agroindustrias
AgroindustriasAgroindustrias
Agroindustrias
 
Pesca
PescaPesca
Pesca
 
Energia
EnergiaEnergia
Energia
 
Desarrollo tecnológico en la cadena de productos farmacéuticos
Desarrollo tecnológico en la cadena de productos farmacéuticosDesarrollo tecnológico en la cadena de productos farmacéuticos
Desarrollo tecnológico en la cadena de productos farmacéuticos
 
Biotecnologia y cerveza
Biotecnologia y cervezaBiotecnologia y cerveza
Biotecnologia y cerveza
 
Procesos2 1er parcial_03_2011
Procesos2 1er parcial_03_2011Procesos2 1er parcial_03_2011
Procesos2 1er parcial_03_2011
 
Rotacion de personal
Rotacion de personalRotacion de personal
Rotacion de personal
 
Costos de la rotacion de personal
Costos de la rotacion de personalCostos de la rotacion de personal
Costos de la rotacion de personal
 
Modelos industriales
Modelos industrialesModelos industriales
Modelos industriales
 

Último

PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxOscarEduardoSanchezC
 
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxEribertoPerezRamirez
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas123yudy
 
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfAlfredoRamirez953210
 
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptxc3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptxMartín Ramírez
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxdanalikcruz2000
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...YobanaZevallosSantil1
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxYeseniaRivera50
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialpatriciaines1993
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfvictorbeltuce
 
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024IES Vicent Andres Estelles
 
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaManejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaLuis Minaya
 
PPT_Formación integral y educación CRESE (1).pdf
PPT_Formación integral y educación CRESE (1).pdfPPT_Formación integral y educación CRESE (1).pdf
PPT_Formación integral y educación CRESE (1).pdfEDILIAGAMBOA
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfManuel Molina
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesRaquel Martín Contreras
 
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación iniciallibro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicialLorenaSanchez350426
 

Último (20)

PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
 
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas
 
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
 
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptxc3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
c3.hu3.p1.p3.El ser humano como ser histórico.pptx
 
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
 
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptxAedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
 
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión  La luz brilla en la oscuridad.pdfSesión  La luz brilla en la oscuridad.pdf
Sesión La luz brilla en la oscuridad.pdf
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
 
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversaryEarth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
 
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
 
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaManejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
 
PPT_Formación integral y educación CRESE (1).pdf
PPT_Formación integral y educación CRESE (1).pdfPPT_Formación integral y educación CRESE (1).pdf
PPT_Formación integral y educación CRESE (1).pdf
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
 
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación iniciallibro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
 

Requisito 7 ISO 9001:2008

  • 1. Sistemas de Mejora Continua Profesor: Gonzáles de la Riva Josefina Secuencia: 7AV3 PUNTO 7 ISO 9001-2008 Integrantes: *Cervantes Genis Irving Isaac *Figueroa Aranda Juan Carlos *Flores Monzón Marco Antonio *García Velazques Alfredo *Luviano Hernández Heber Alberto *Piña Jose *Ramirez Vargas Osvaldo INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
  • 3. 7.1 Planificación de la realización del producto  La organización debe planificar y desarrollar los procesos necesarios para la realización del producto. La planificación de la realización del producto debe ser coherente con los requisitos de los otros procesos del sistema de gestión de la calidad.
  • 4.  Durante la planificación de la realización del producto, la organización debe determinar, cuando sea apropiado, lo siguiente:  Los objetivos de la calidad y los requisitos para el producto  La necesidad de establecer procesos y documentos, y de proporcionar recursos específicos para el producto
  • 5.  Las actividades requeridas de verificación, validación, seguimiento, medición, inspección y ensayo/prueba especificas para el producto así como los criterios para la aceptación del mismo.  Los registros que sean necesarios para proporcionar evidencia de que los procesos de realización y el producto resultante cumplen los requisitos.
  • 6.  El resultado de esta planificación debe presentarse de forma adecuada para la metodología de operación de la organización.
  • 8. 7.2.1 Determinación de los requisitos relacionados con el producto. La organización debe determinar:  Los requisitos especificados por el cliente, incluyendo los requisitos para las actividades de entrega y las posteriores a la misma
  • 9.  Los requisitos no establecidos por el cliente pero necesarios para el uso especificado o para el uso previsto cuando sea conocido  Los requisitos legales y reglamentarios aplicables al producto, y  Cualquier requisito adicional que la organización considere necesario
  • 10. Debemos tener registros de los resultados de la revisión y las acciones o actividades asegurandose a) Estén bien definidos los requisitos b) Que no haya diferencias entre los requisitos del contrato con los expresados anteriormente c)Capacidad para cumplir con los requisitos 7.2.2 revisión de los requisitos relacionados con el producto La organización debe revisar los requisitos del producto Antes de comprometerse a proporcionar un producto al cliente
  • 11. 4.2.4.- los registros establecidos deben controlarse Establecer un procedimiento documentado para controlar la identificación, el almacenamiento, la protección, la recuperación, la retención y la disposición de los registros Los registros deben ser legibles, fácilmente identificables y recuperables (localización y acceso)
  • 12. Cuando el cliente no proporciona una declaración documentada de los requisitos, la organización debe confirmar los requisitos del cliente antes de aceptar Cuando se cambien los requisitos del producto, la organización debe asegurarse que están bien realizados los cambios que se efectuaron con anterioridad Además el personal correspondiente debe estar enterado de los cambios
  • 13. 7.2.3 comunicación con el cliente • La organización debe implementar disposiciones eficaces para la comunicación con los clientes • A) Información sobre el producto • b) Consultas, contratos o atención de pedidos (modificaciones y quejas) • Retroalimentándose con el cliente
  • 14. 7.3 diseño y desarrollo 7.3.1 planificación del diseño y desarrollo • La organización debe planificar y controlar el diseño y desarrollo del producto Determinando • a) Las etapas del diseño y desarrollo • b) revisión, verificación y validación para cada etapa del diseño y desarrollo • c) Así como responsabilidades y autoridades para el diseño y desarrollo
  • 15. Para asegurar una buena comunicación eficaz y una clara asignación de responsabilidades Los resultados de la planeacion deben actualizarse a medida que progresa el diseño y desarrollo
  • 16. 7.3.2 Elementos de entrada para el diseño y desarrollo. Deben determinarse los elementos de entrada relacionados con los requisitos del producto y mantenerse registros. Estos elementos de entrada deben incluir: a ) Los requisitos funcionales y de desempeño, b ) Los requisitos legales y reglamentarios aplicables, c ) La información proveniente de diseños previos similares, cuando sea aplicable, y d ) Cualquier otro requisito esencial para el diseño y desarrollo.
  • 17. Los elementos de entrada deben revisarse para comprobar que sean adecuados. Los requisitos deben estar completos, sin ambigüedades y no deben ser contradictorios. 7.3.3 Resultados del diseño y desarrollo. Los resultados del diseño y desarrollo deben proporcionarse de manera adecuada para la verificación respecto a los elementos de entrada para el diseño y desarrollo, y deben aprobarse antes de su liberación. Los resultados del diseño y desarrollo deben: a ) Cumplir los requisitos de los elementos de entrada para el diseño y desarrollo,
  • 18. b ) Proporcionar información adecuada para la compra, producción y la prestación de servicios, c ) Contener o hacer referencia a los criterios de aceptación del producto, y d ) Especificar las características del producto que son esenciales para el uso seguro y correcto. Nota: La información para la producción y la prestación del servicio puede incluir detalles para la preservación del producto.
  • 19. 7.3.4 Revisión del diseño y desarrollo. En las etapas adecuadas, deben realizarse revisiones sistemáticas del diseño y desarrollo de acuerdo con lo planificado para: a ) Evaluar la capacidad de los resultados de diseño y desarrollo para cumplir los requisitos, e b) Identificar cualquier problema y proponer las acciones necesarias. Los participantes en dichas revisiones deben incluir representantes de las funciones relacionadas con la(s) etapa(s) de diseño y desarrollo que se estan revisando. Deben mantenerse registros de los resultados de las revisiones y de cualquier acción que sea necesaria.
  • 20. 7.3.5 VERIFICACION DEL DISEÑO Y DESARROLLO Se debe realizar la verificación, de acuerdo con lo planificado (véase 7.3.1) para asegurarse de que los resultados del diseño y desarrollo cumplen los requisitos de los elementos de entrada del diseño y desarrollo. Deben mantenerse registros de los resultados de la verificación y de cualquier acción que sea necesaria.
  • 21. 7.3.6VALIDACIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO  Se debe realizar la validación del diseño y desarrollo de acuerdo con lo planificado para asegurarse de que el producto resultante es capaz de satisfacer los requisitospara su aplicación especificada o uso previsto, cuando sea conocido. Siempre que sea factible, la validación debe completarse antes de la entrega o implementación del producto. Debenmantenerse registros de los resultados de la validación y de cualquier acción que sea necesaria.
  • 22. 7.3.7CONTROL DE LOS CAMBIOS DEL DISEÑO Y DESARROLLO  Los cambios del diseño y desarrollo debenidentificarse y deben mantenerseregistros. los cambios debenrevisarse, verificarse y validarse, según sea apropiado, y aprobarse antes de su implementación.  La revisión de los cambios del diseño y desarrollo deben incluir la evaluación del efecto de los cambios en las partes constitutivas y en el producto ya entregado. Debenmantenerse registros de los resultados de la revisión de los cambios y de cualquier acción que sea necesaria.
  • 23.
  • 25. 7.4.1 Proceso de Compras >La organización debe asegurarse de que el producto adquirido cumple los requisitos de compra especificados. >El tipo y el grado del control aplicado al proveedor y al producto adquirido debe de depender del impacto del producto adquirido en la posterior realización del producto o sobre el producto final. >La organización debe evaluar y seleccionar los proveedores en función de su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la organización. >Deben mantenerse los registros de los resultados de las evaluaciones y de cualquier acción necesaria que se derive de las mismas.
  • 26. 7.4.2 Información de las ComprasLa información de las compras debe describir el producto a comprar, incluyendo, cuando sea apropiado: a) los requisitos para la aprobación del producto, procedimientos, procesos y equipos, b) los requisitos para la calificación del personal, y c) los requisitos del sistema de gestión de la calidad. > La organización debe asegurarse de la adecuación de los requisitos de compra especificados antes de comunicárselos al proveedor.
  • 27. 7.4.3 Verificación de los Productos Comprados > La organización debe establecer e implementar la inspección u otras actividades necesarias para asegurarse de que el producto comprado cumple los requisitos de compra especificados. > Cuando la organización o su cliente quieran llevar a cabo la verificación en las instalaciones del proveedor, la organización debe establecer en la información de compra las disposiciones para la verificación pretendida y el método para la liberación del producto.
  • 29. 7.5.1 Control de la producción y de la prestación del servicio.
  • 30. La organización “debe” planificar y llevar a cabo la producción y la prestación del servicio bajo condiciones controladas. Las condiciones controladas “deben” incluir, cuando sea aplicable:
  • 31. a) la disponibilidad de información que describa las características del producto. b) la disponibilidad de instrucciones de trabajo, cuando sea necesario. c) el uso del equipo apropiado.
  • 32. d) la disponibilidad y uso de equipos de seguimiento y medición e) la implementación del seguimiento y de la medición. f) la implementación de actividades de liberación, entrega y posteriores a la entrega del producto.
  • 33. •No existe evidencia de planificación de los productos a elaborar o de los servicios a realizar •Los productos entregados o los servicios prestados no se corresponden con los definidos en las ofertas o contratos con los clientes Las no conformidades más frecuentes, en auditoría e ISO 9001, de Producción y prestación del servicio
  • 34. •Las responsabilidades del proceso de fabricación no se encuentran definidas correctamente en el procedimiento correspondiente •El personal no tiene acceso a las instrucciones de trabajo relacionadas con sus actividades •No se encuentran definidas las inspecciones y actividades de seguimiento durante la prestación del servicio
  • 36. La organización “debe” validar todo proceso de producción y de prestación del servicio cuando los productos resultantes no pueden verificarse mediante seguimiento o medición posteriores y, como consecuencia, las deficiencias aparecen únicamente después de que el producto esté siendo utilizado o se haya prestado el servicio.
  • 37. La validación debe demostrar la capacidad de estos procesos para alcanzar los resultados planificados
  • 38. La organización debe establecer las disposiciones para estos procesos, incluyendo, cuando sea aplicable: a) los criterios definidos para la revisión y aprobación de los procesos, b) la aprobación de los equipos y la calificación del personal, c) el uso de métodos y procedimientos específicos, d) los requisitos de los registros (véase 4.2.4), y
  • 39. • Exclusión errónea del apartado en el manual de calidad, las deficiencias del producto o servicio sólo pueden detectarse con el uso del mismo Las no conformidades más frecuentes, en auditoría e ISO 9001, de Validación de procesos de la producción y de la prestación del servicio
  • 41. Cuando sea apropiado, la organización debe identificar el producto por medios adecuados, a través de toda la realización del producto. La organización debe identificar el estado del producto con respecto a los requisitos de seguimiento y medición a través de toda la realización del producto.
  • 42. Cuando la trazabilidad sea un requisito, la organización debe controlar la identificación única del producto y mantener registros (véase 4.2.4). NOTA: En algunos sectores industriales, la gestión de la configuración es un medio para mantener la identificación y la trazabilidad.
  • 43. •Deficiencias en la identificación del estado de fabricación o prestación del servicio •Insuficiente identificación de materias primas y productos en el almacén •No existe evidencia de trazabilidad del producto (cuando sea aplicable y en la medida necesaria) Las no conformidades más frecuentes, en auditoría e ISO 9001, de Identificación y trazabilidad
  • 44. La Organización debe cuidar los bienes que son propiedad del cliente mientras estén bajo el control de la organización o que estén siendo bien utilizados por la misma 7.5.4 Propiedad del Cliente Debe Identificar VerificarProteger Salvaguarda r Si cualquier bien que sea propiedad del cliente se pierde, deteriora o de algún otro modo se considera inadecuado para su uso, la organización debe informar de ello al cliente y mantener registros.
  • 45. La Organización debe preservar el producto durante el proceso interno y la entrega al destino previsto para mantener la conformidad con los requisitos. 7.5.5 Preservación del producto Debe Identificación Manipulació n EmbalajeAlmacenamiento Protección La preservación debe aplicarse también a las partes constitutivas de un producto
  • 46. La organización debe determinar el seguimiento y la medición a realizar y los equipos de seguimiento y medición necesarios para proporcionar la evidencia de la conformidad del producto con los requisitos determinados. 7.6 Control de los equipos de seguimiento y de medición La organización debe establecer procesos para asegurarse de que el seguimiento y medición pueden realizarse y se realizan de una manera coherente con los requisitos de seguimiento y medición.
  • 47. El equipo de medición debe: Calibrarse o Verificarse Comparado con patrones de medición trazables contra patrones de medición internacionales o nacionales Ajustarse o Reajustarse Según sea necesario Determinar su estado de calibración Proteger Contra ajustes que pudieran invalidar la medición, contra daños y el deterioro durante la manipulación, el mantenimiento y almacenamiento
  • 48. La organización debe evaluar y registrar la validez de los resultados de las mediciones anteriores cuando se detecte que el equipo no este conforme con los requisitos. Deben mantenerse registros de los resultados de la calibración y la verificación. Debe confirmarse la capacidad de los programas informáticos para satisfacer su aplicación prevista cuando estos se utilicen en las actividades de seguimiento y medición de los requisitos específicos. Esto debe llevarse acabo antes de iniciar su utilización y conformarse de nuevo cuando sea necesario. Además
  • 49.
  • 50. FIN