1. L’évaluation des compétences acquises en
Mangement des Organisations :
6 outils différents
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2. Découvrir le management par la mise en pratique en allant
rencontrer une organisation sur le terrain
Cette année vous allez :
Choisir une organisation
Caractériser cette organisation (QQCCOQP)
Rencontrer et échanger avec des acteurs, des
décideurs de cette organisation
Analyser une situation
Comprendre des problématiques managériales
Repérez des décisions opérationnelles et des
décisions stratégiques
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3. Pour réaliser ce travail vous utiliserez :
Le QQCCOQP
Une méthode efficace pour analyser les situations de
Management des Organisations
Votre pochette Delagrave rubrique
« mise en pratique »
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4. QQCCOQP
Qui?
Quel est le nom de l’organisation ? Qui sont les dirigeants?
Qui sont les personnes concernées?
Qui sont les parties prenantes? A l’interne? A l’externe?
Quoi?
Que fait cette organisation? Quelle est son activité?
Quelle est sa forme? (OBNL, E,OP)
Quelles sont ses caractéristiques?
Quel est son type?
Quel est sont statut juridique?
Quel est l'état de la situation?

5. QQCCOQP
Comment?
Avec quels moyens? Quelles ressources? Des locaux ?
Un site internet? Des magasins? Des ateliers de production?
Quel métier? Que sait-elle faire? Quel est son avantage
concurrentiel?
Quelle est l’ organisation du travail? Quelles sont les méthodes de
coordination?
Quel est le style de direction?
Combien?
Combien de salariés? Combien de bénévoles? Quelle est sa taille?
Ressources matérielles? Combien de boutiques? Combien de
véhicules?
Quel est son chiffre d’affaire? Quel est son bénéfice?
Quelle est l'importance du problème ?
Combien de personnes sont concernée s par le problème ?

6. QQCCOQP
Où?
Quel est son rayonnement géographique? Où est son siège social?
Où se trouve ses différents établissements?
Est-elle locale? Nationale? Internationale?
Où rencontre-t-on un problème?
Quand?
Depuis quand existe cette organisation?
A quel moment apparait un problème ? Suite à quel événement ? Quelle est la
fréquence du problème? A quel moment des décisions stratégiques ont-elles été
prises?
Pourquoi ?
Quel est le but de cette organisation? Quelle est sa finalité? Quelles sont ses
objectifs? Quelle est sa mission?
A quels besoins l’organisation souhaite-elle répondre? L’organisation
poursuit-elle un objectif Commercial? Social? Sociétal?

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