planeamiento estrategico

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EN EDUCACIÓN
Lic: HUAMÁN ROJAS, Jesús A.

2. ADVERTENCIA
LITERATURA ESPECIALIZADA:
Planificación planeación planeamiento programación
En su sentido mas amplio
Representan conceptos sinónimos mientas no espese lo
contrario
¡claro! Eso amigo del alma, por ejemplo yo
Porque ponernos a discutir de encontré que otros autores se
conceptos es caer en los brazos de refieren a lo mismo cuando hablan
la filosofía analítica, mi razón de planeación estratégica y de
pertenece a otra filosofía dirección estratégica.

3. SURGIMIENTO DE LA PLANEACIÓN
HISTÓRICAMENTE
CON EL DESCUBRIMIENTO DE LA AGRICULTURA
Planear aseguraba seguir viviendo
¿Qué implicaba fallar en la planificación agrícola?
¡huy me equivoque! Tu te equivocaste
Este año no habrá lluvia nosotros no cuando te
demos tu merecido

4. PLANEACIÓN
EXIGE DE
DESARROLLO CIENTÍFICO DESARROLLO TECNOLÓGICO VALORES DE LA CULTURA
el lugar que ocupa el
hombre en la sociedad

5. LA PLANEACIÓN Y SU CONTEXTO
Procede a la
PLANEACIÓN GLOBAL PLANEACIÓN SECTORIAL
o
Procede a la
PLANEACIÓN SECTORIAL PLANEACIÓN GLOBAL
Yo creo que esto debe ser
de acuerdo al contexto
histórico de cada país.
Te equivocas, la
planeación global debe
orientar a las
planeaciones sectoriales

6. PLANEACIÓN Para lograr
FINES / OBJETIVO
Debe tener en cuenta
CONTEXTO ECONÓMICO /
SOCIAL / POLÍTICO Y
CULTURAL DEL MEDIO EN EL
CUAL SE OPERA

7. TEORÍAS DE LA PLANEACIÓN
Mucha pomposidad para
Yo te diré que habiendo
tan poca cosa. Es cierto
estudiado minuciosamente
que hay varias teorías,
el tema; ¡hay varias
pero todas ellas
teorías!
coinciden en algunos
elementos
ENTRE LOS ELEMENTOS COMUNES A LA TEORÍA DE PLANEACIÓN
1. Análisis de problemas y necesidades.
2. Definición de prioridades.
3. Formulación de objetivos y metas.
4. Identificación de medios acciones para lograrlo.
5. Selección de estrategias y tácticas.
6. Decisiones sobre asignaciones de recursos.
7. Evaluación y control.

8. PLANEACIÓN BASADO EN LA TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN
Es
ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación es el “proceso de estimar el futuro y de preparar provisiones
para él”
HENRY FAYOL
PLANEACIÓN
Definición de metas (a donde ir)
Determinación de medios necesarios para
alcanzarlos

9. ESTABLECEN DETERMINAN
METAS
Para ello
identifican (a donde se
quiere llegar)
Planeadores MEDIOS NECESARIOS
(James H. Donnelly)
GERENTES/EJECUTIVOS

10. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
1.Diagnostico de problemas.
2.Determinación de
soluciones optativas.
3.Pronostico de resultados
en cada acción.
4.Elección de camino a
seguir.

11. PLANEACIÓN BASADO EN LA TEORÍA DE SISTEMAS
“Proceso que nos permite
planear y resolver
problemas complejos
mediante la
instrumentación de
LUDWING BERTALANFY _
KENNETH BOULDING estrategias apropiadas,
dentro del ámbito de un
sistema y sus relaciones
con su propio contexto”

12. PLANEACIÓN
Es
RETROALIMENTACIÓN
PLANEACIÓN
Se entiende
PROCESO Es
Es PREVISIÓN HUMANA
ACCIÓN HUMANA
Basado en
PLANEACIÓN
No es Sólo preparación de planes.
Es Sistema para la toma de decisiones

13. PLANEACIÓN: PROCESO CONJUNTO DE SISTEMAS
FRANK BANGHART
DEFINICIÓN ANÁLISIS CONCEPTUALIZ DISEÑO DE
DEL DEL ACIÓN DEL PLANES/ALTE
PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA RNATIVAS

14. EVALUACIÓN DE PLANES / SELECCIÓN DE PLANES /
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ALTERNATIVAS
INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN RETROALIMENTACIÓN

15. PLANEACIÓN
Se entiende
MULTIDISCIPLINARIO
Quiere decir
que hay
RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA
Por un
EQUIPO
MULTIDISCIPLINARIO

16. Esta corriente en interesante desde todo punto de vista; primero porque
dice que la planeación no esta solo al inicio del problema, sino esta en todo
el proceso de cómo enfrentamos a ese problema; segundo, dice que la
planeación debe ser estratégica.
Hay individuos que se emocionan con cualquier nueva teoría sin haberlo
analizado, para mi la planeación es algo permanente y no por eso soy
simpatizante de esta teoría; y toda planeación tiene que ser estratégica ¿será
posible que una planeación no sea estratégica? ¿en que cabeza cabe eso?
¡AH! Disculpa en la tuya.
Puede que tengas razón, es tu opinión, y toda opinión es subjetiva, a lo que
voy es que la planeación estratégica ha nacido con esta corriente de
planeamiento y eso si es objetivo, eso es así duela quien le duela

17. ¡AH! Si, y según tus fuentes que es la planeación estratégica
Por supuesto que sí, lo que dice Gerard Arguín,
en su obra la “planeación Estrategica en la
universidad” (quebec. 1998).
La planeación estratégica podría definirse como un proceso de gestión que
permite visualizar, de manera integrada, el futuro de las decisiones
institucionales que se deriven de la filosofía de la institución, de su misión,
orientaciones, metas, objetivos, programas, así como determinar estrategias a
utilizar para asegurar su implantación.

18. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
PROCESOS DE GESTIÓN
Que permite
VISUALIZAR INTEGRAMENTE
FUTURO DE LAS
El
DECISIONES
INSTITUCIONALES
VISUALIZACIÓN Orienta FILOSOFÍA DE LA
INTEGRAL
INSTITUCIÓN
De la
MISIÓN ORIENTACIÓN METAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS
INSTITUCIONAL

19. PLANEACIÓN BASADO EN LA TEORÍA DEL DESARROLLO /
CAMBIO PLANIFICADO
PLANEACIÓN PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
PLANEACIÓN
Instrumento necesario para el desarrollo de un país sector
o institución educativa
Aquí el problema es entender lo que es el desarrollo, y
sobre este punto existen diversos enfoques.
Para un determinado
PLANIFICACIÓN ENFOQUE DE DESARROLLO
En base a un
PLANIFICACIÓN ENFOQUE DE DESARROLLO

20. El desarrollo puede
entenderse como
DESARROLLO
CRECIMIENTO AUTOSUFICIENCIA INTERDEPENDENCIA AUTODETERMINACIÓN

21. ÉTAPAS DEL PROCESO
DE PLANEACIÓN EN EVALUACIÓN
ESTE ENFOQUE:
EJECUCIÓN
SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS
DISCUCIÓN
PROGRAMACIÓN
DIAGNÓSTICO

22. PLANEACIÓN BASADO EN LA TEORÍA PROSPECTIVA /
INNOVACIÓN
PLANEACIÓN
Es estratégico para CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO DESEADO
PLANEACIÓN
Busca PREPARACIÓN DEL FUTURO
ESTO SIGNIFICA QUE SE PLANEA CUANDO QUEREMOS
CONSTRUIR UN FUTURO. ¿PERO QUÉ FUTURO?
¡Aleluya nos vamos entendiendo! La planificación o
planeación del futuro depende de la concepción filosófica
de quienes planifican. De ahí que existen tres posiciones
ante la planeación del futuro.

23. PLANEACIÓN DEL FUTURO
POSICIONES
ADAPTATIVA PREVENTIVA INVENTIVA,
CREATIVA O
PROSPECTIVA
La planeación es un El futuro es campo
dato, pues el futuro del conocimiento de
ya está escrito por la acción y la El futuro es campo
las tendencias decisión humana, de acción y de
históricas. que prevé lo que libertad que
debe hacerse ante depende de quienes
un futuro adverso tienen el poder.
y/o conveniente.

24. PLANEACIÓN
Existe un gran autor de esta corriente Froure Quintas, quien dice:
“La planificación, como actividad humana y
racional pretende proveer un futuro deseable
, dándonos los medios propicios y oportunos
para conseguirlo… planificar es decidir por
adelantado qué hacer, como y cuando y quién
ha de hacerlo… es caminar hacia el futuro
partiendo de una realidad presente. ”

25. PLANIFICACIÓN
DESDE DONDE VA HASTA DONDE
ESTAMOS QUEREMOS IR

26. PROCESO DE PLANEACIÓN SEGÚN LA TEORÍA PROSPECTIVA
1 2
Definición o diseños de un futuro Análisis de elementos de apoyo y
deseable preferentemente de resistencia frente al compromiso
mediante el logro de conceptos o de lograr el futuro deseable
acuerdos
3 4
Selección de recursos de acción y Asignación de recursos financieros,
de estrategias eficaz para construir humanos, de infraestructura.
el futuro que se desea.
5 6
Instrumentación estratégica de Retroalimentación y consolidación
programas y proyectos articulados de alianzas y compromisos para la
a un proceso continuo de consecución oportuna del futuro
seguimiento y evaluación. deseable.

27. INTEGRACIÓN
PROGRAMAS
PLANES PROYECTOS
INSTRUMENTACIÓN
PLANEACIÓN
Participativa Intervención de la sociedad.
Prospectiva Construcción del futuro.

28. CONCLUSIÓN DE LOS CUATRO ENFOQUES
PLANEACIÓN
PROCESO
TÉCNICO ECONÓMICO SOCIO-POLÍTICO CULTURAL
RESOLVER PROBLEMAS COMPLEJOS
ORIENTAR PROCESOS DE CAMBIO CON
INSTRUMENTACIÓN ADECUADA

29. ESTRATEGIA

30. ESTRATEGIA
Ciencia y arte de concebir, utilizar y
conducir medios (recursos naturales,
DEFINICIÓN
espirituales, humanos) en un tiempo y
en un espacio determinado para
alcanzar y/o mantener los objetivos
establecidos por la política

31. ESTRATEGIA
De
CIENCIA ARTE CONDUCIR
Los
RECURSOS
Para
ALCANZAR LOS MANTENER LOS
OBJETIVOS OBJETIVOS
PROPUESTOS ESTABLECIDOS

32. Buscan
ALCANZAR O MANTENER
ESTRATEGAS LOS OBJETIVOS FIJADOS
FINALIDAD
POR LA POLÍTICA
Utilizando lo
mejor posible
MEDIOS

33. OFENSIVOS
Pueden ser
OBJETIVOS DEFENSIVOS
OBJETIVO
MANTENER EL STATUS
QUO

34. Toda
estrategia ¡Claro! Y
implica doblegar a
doblegar la otro es
voluntad del decisión
adversario
Alcanzar los objetivos
DECISIÓN contra la voluntad de los
adversarios.

35. MEDIOS
MEDIOS DE LA ESTRATEGIA
RECURSOS MATERIALES RECURSOS ESPIRITUALES RECURSOS HUMANOS
DECISIONES
Se elige teniendo en
¿Pero cómo elijo los
cuenta la situación
medios adecuados? ¿y si
presente, los objetivos, la
me equivoco? ¡ayúdame!
estrategia del adversario

36. NO OLVIDAR:
VULNERABILIDAD DEL
ADVERSARIO
Su esencia
ESTRATEGIA
NUESTRO PODER
Que se basa
RECURSOS DISPONIBLES

37. ESTRATEGIA
MEDIOS
ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA
espacio
tiempo
objetivo
Libertad de
acción
VULNERABILIDAD
DEL ADVERSARIO

38. En mi colegio hay chicos
problema ¿Qué
estrategia debo aplicar?
MODELOS ESTRATÉGICOS
A lo que tu haces referencia
se llama modelos
estratégicos, observa esos
modelos

39. AMENAZA DIRECTA CUANDO SE TIENE TODO EL PODER
PRESIÓN DIRECTA AMENAZA VELADA
MODELOS ESTRATÉGICOS
ACCIONES SUCESIVAS Cuando el poder es casi nulo,
combinación de 1-2.
LUCHA TOTAL Cuando la libertad de acciones es
PROLONGADA
grande y los medios escasos
Los recursos son poderosos y el
LUCHA FRONTAL objetivo importante, se lanza a la
batalla

40. ESTRATEGIA
PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA
QUERER PODER SABER
CAPACIDAD DE
VOLUNTAD DE VENCER LIBERTAD DE ACCIÓN EJECUCIÓN
1. Fe en el triunfo.
2. Tenacidad para llegar Elección soberana de Adecuación de los
al objetivo. quehacer medios disponibles a las
3. No tener miedo a la diversas tácticas
adversidad.
Entonces implica
Entonces implica
Entonces implica

41. ¿Cuanto de recursos
¿Qué quiero hacer? dispongo?
¿Cómo se ¿Quién puede
puede hacerlo? hacerlo?
Esto debe conducir a
ALCANZAR EL PUNTO DECISIVO

42. DECISIÓN ESTRATÉGICA
IMPLICA TENER EN CUENTA
DECISIÓN ESTRATEGICA
TIEMPO ESPACIO CANTIDAD/CALIDAD
DE RECURSOS
MANIOBRA

43. ESTRATEGIA
ENFOQUES / PARADIGNA DE LA ESTRATEGIA
MILTAR CIENTIFICO / ECONOMICO COMPLEJIDAD
MATEMATICO MANAGEFIAL
TEORÍA DE LOS PARA EL ÉXITO ESTRATEGIA
JUEGOS EMPRESARIAL
Basado en
HERMENEUTICA
(y no en la geometría)
RELACIONAL
(y no en lo racional)

44. UN POCO MAS SOBRE EL ENFOQUE DE COMPLEJIDAD
ESTRATEGIA
Se encuentra en
No esta solo en
DIARIO VIVIR
(cualquier
CAMPO MILTAR CAMPO circunstancia)
ECONÓMICO
Entonces es
CAPACIDAD HUMANA
Porque está
DONDE EL HOMBRE
DE ACCIÓN LA
NECESITE

45. ¿Y donde está la estrategia?
Esta en las decisiones y la
forma como dispone los
recursos disponibles para
alcanzar las metas
educativas

46. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“esfuerzo sistemático formal de la
empresa para establecer sus
propósitos básicos que atreves de la
planes y estrategias logre el
cumplimiento de dichos propósitos”

47. LO QUE NO ES Y ES PLANEACIÓN ESTRATEGICA
P.E P.E
NO ES ES
→Tomar decisiones →Conjunto de planes
futuras. funcionales, es un
→No pronosticar enfoque de sistemas
cuantas buenas para guiar una
egresados habrán. empresa durante un
→No representar una tiempo atrás de su
serie de planes que medio ambiente,
no pueden para logar metas
cambiarse. trazadas.

48. PLANEACIÓN EDUCATIVA
Ejercicio de previsión para determinar
políticas, prioridades y costos del sistema
educativo, tomando en cuenta las realidades
políticas y económicas, las posibilidades de
crecimiento del sistema, las necesidades del
país y las de los alumnos a los que sirve.
(Planeación en Educación: UNESCO 1962)

49. PLANEACIÓN EDUCATIVA
Proceso técnico-económico, socio-
político y cultural que permite resolver
problemas educativos complejos y
orientar el desarrollo de la educación
mediante la instrumentalización de
políticas y estrategias aproximadas en un
horizonte de tiempo dado y en un
espacio físico-geográfico definido.

50. PLANEACIÓN ESTRATEGIAS
Se complementan con
POLÍTICAS
Lineamientos que orientan a la institución en la toma
de decisiones

51. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
POLÍTICA
S ESTRATEGIAS
MEZCLA
ÚNICA
PLAN
PROCEDIMIENTOS

52. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1) UNIFORMIZA CRITERIOS HACIA DONDE SE QUIERE
MOVER LA EMPRESA Y/O I.E.
2) IDENTIFICA LAS PRINCIPALES VARIABLES DE LA I.E
QUE PERMITE LOGRAR EL ÉXITO.
3) MEJORA LA VISIÓN DE LARGO PLAZO DEL NEGOCIO.
4) REVELA Y ACLARA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FUTURAS.
5) SEÑALA ASUNTOS ESTRATÉGICOS.
6) ESTRUCTURA LA EMPRESA PARA LA TOMA DE
DECISIONES.
7) EXIGE EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.

53. PLANEACIÓN EDUCATIVA
RACIONALIZACIÓN INNOVADORA
Basado en Basado en
ASIGNACIÓN DE NECESIDAD DE CAMBIOS
RECURSOS LIMITADOS ESTRUCTURALES Y
ORIENTADOS AL FUTURO CUALITATIVOS
Esto supone
CONSERVACIÓN MANTENIMIENTO
DEL ORDEN DEL ORDEN

54. PLANEACIÓN EDUCATIVA
Aquello que se encarga
PLANIFICAR
DEFINICIÓN
FINES METAS OBJETIVOS
De la
EDUCACIÓN

55. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
NOS PERMITE TENER
CONCIENCIA DEL CAMBIO
QUE SE PRESENTA EN EL
ENTORNO DEL DIA A DÍA
OSEA ES IMPORTANTE PORQUE NO
SOLAMENTE ENUNCIA SINO PLANTEA
OBJETIVOS MEDIBLES Y ALCANZABLES,
ACCIONES ESPECIFICAS Y CONOCIENDO LAS
NECESIDADES DE RECURSOS PARA LLEVAR A
CABO ACCIONES

56. NOS HACE TOMAR CONCIENCIA DEL CAMBIO DIARIO.
PLANTEA OBJETIVOS MEDIBLES
PROPONE ACCIONES CONOCIENDO LOS RECURSOS DISPONIBLES
HACE QUE LA I.E SE ENFOQUE EN LA DIRECCIÓN Y POSICIÓN FUTURA.
ES INTUITIVA ANTES QUE ANALÍTICA, PUES SE ENFOCA EN EL AMBIENTE Y
FACTORES EXTERNOS QUE PUEDE REQUERIR DE CAMBIOS

57. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Estrategias
Administración
integral
Organización cultura
1 2 3 3
MISIÓN VISIÓN OBJETIVOS ANÁLISIS DEL ENTORNO FODA

58. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1) Elaborar análisis de la situación(FODA).
2) Establecer misión, visión, valores.
3) Definir objetivos acorde a esta situación.
4) Definir estrategias para alcanzarlos.
5) Definir tácticas o lineamientos específicos.
6) Establecer mecanismos de control.
7) Establecer políticas y procedimientos.
8) Llevar a cabo una reingeniería y/o
reestructuración organizacional.
9) Realizar un control estratégico.
10)Dar retroalimentación.

59. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
FASE FILOSÓFICA FASE ANALÍTICA
FASE PROGRAMÁTICA
FASE CUANTITATIVA FASE OPERATIVA
Propuesta del MED

60. FILOSOFÍA Y MISIÓN INSTITUCIONAL
QUE HACER INSTITUCIONAL
FILOSOFÍA DE LA I.E
MISIÓN VISIÓN VALORES
OBJETIVO FINAL
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
OBJETIVO INMEDIATO
ÁREAS CLAVES
PLANIFICACIÓN DE ACCIÓN
QUE HACER INSTITUCIONAL

61. FILOSOFÍA
INSTITUCIONAL
FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
DESCRIBE LA POSTURA Y EL COMPROMISO
DE LA INSTITUCIÓN
Con
LA EDUCACIÓN

62. ACCIONES
OBJETIVOS
MISIÓN
PRINCIPIOS

63. VISIÓN
“es un conjunto de ideas generales,
algunas de ellas abstractas, que proveen
el marco de referencia de lo que una
empresa quiere y espera ver en el
futuro”. Ósea nos dice lo que queremos
ser en le futuro. En ese sentido es el que
guía todo el trabajo de la I.E”

64. ELEMENTOS DE UNA VISIÓN
1. Identificación de problemas a resolver.
2. Dimensión del tiempo.
3. Integradora.
4. Amplia y detallada.
5. Positiva y alentadora.
6. Realista y posible.
7. Consistente.
8. Difundida externamente.

65. MISIÓN
“Indica la manera como una organización
pretende lograr y consolidar las razones
de su existencia”, es decir la manera
particular de cómo la I.E. pretende llegar
a la visión planteada

66. ¿a quien se ¿qué se
satisface? satisface?
¿cómo se
satisface?