Analisis factorial confirmatorio amos

360 visualizaciones

Publicado el

Describe análisis factoral confirmatorio, haciendo uso del programa Amoos

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
360
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
20
Acciones
Compartido
0
Descargas
4
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Analisis factorial confirmatorio amos

  1. 1. PRUEBA CHI-CUADRADA (Bondad de Ajuste) Rechazamos H0, no se ajusta adecuadamente, el valor debe ser mayor a 0.05
  2. 2. Nos da un primer indicio sobre covarianza de errores. El valor MAS grande (en este caso 80). Pide conectar en esta caso el error 17 con el error 20 Revisar primero las covarianzas, después pasamos a las varianzas
  3. 3. Tiene que ser menor que 0.08
  4. 4. VALORES ATIPICOS El caso 226 es atípico, ya que tiene la mayor distancia, habría que evaluar la data
  5. 5. Conectamos e17 con e20
  6. 6. Lo ideal es que relacionemos item pertenecientes a una misma variable latente
  7. 7. Cambiamos el índice de modificación de 20 a 10
  8. 8. Hacemos las conexiones solicitadas LO IDEAL ES LLEGAR A INDICADORES ACEPTABLES, SI NO LLEGAMOS A ESTOS EMPEZAMOS A QUITAR CASOS ATIPICOS, YA EN EL PEOR DE LOS CASOS ELIMINAMOS ITEMS
  9. 9. Al no mejorar podemos eliminar un item que está haciendo ruido Hemos quitado el ben22
  10. 10. Un criterio alternativo Quitamos el ben2, ben8 y ben21, siempre y cuando tengan varianzas menores
  11. 11. Los items seleccionados anteriormente hay que compararlos con las varianzas
  12. 12. Podriamos usar las variables latentes para hacer un modelo de regresión, en este caso corremos usando la variable satisfacción, como variable dependiente
  13. 13. No son significativas las variables latentes: PRODUCTOS / PERSONAL ELIMINAMOS ESTA RELACIÓN Y VOLVEMOS A CORRER EL MODELO
  14. 14. DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL Desempeño_organizacional.xls
  15. 15. Esta es la malla, que muestra el modelo teórico
  16. 16. En función a los valores mas grandes realizamos las conexiones entre errores
  17. 17. Llegamos a un modelo ideal
  18. 18. • ¿QUÉ TIPOS DE FACTORES EXTERNOS (SIMPLE-COMPLEJO, CIERTO-INCIERTO) INFLUENCIAN A LOS TIPOS DE INNOVACIÓN (TÉCNICA, ADMINISTRATIVA)? ¿LOS TIPOS DE INNOVACIÓN MEDIA LA RELACIÓN ENTRE EL ENTORNO Y EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL? Y ¿LOS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES Y LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO MODERAN LA RELACIÓN ENTRE LOS TIPOS DE INNOVACIÓN Y EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL?. ¿QUÉ TIPOS DE FACTORES: DE ENTORNO, DE INNOVACIÓN, DE CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES Y DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO, DETERMINAN LOS RESULTADOS DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL?. Ya con el modelo final, podemos resolver las preguntas del caso
  19. 19. Se eliminan aquellas conexiones que tengan probabilidades altas

×