Sistemas (henry)

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Sistemas (henry)

  1. 1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN HENRY ALONSO PEÑA GUZMÁNTRABAJO PRESENTADO EN LA ASIGNATURA SISTEMAS DE INFORMACIÓN AL LIC. CARLOS ESPITA CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR 23 AGOSTO 2012
  2. 2. INTRODUCCIÓN Todas las empresas en la actualidad están dirigidas a implementar y hacer uso de los sistemas de información gerencial, ya que estos facilitan el desempeño, la expansión, y el crecimiento de las mismas. Teniendo en cuenta que estamos en una era donde la globalización parte como punto de referencia.
  3. 3. Los sistemas de información gerencial seimplementan como herramienta fundamental parafacilitar el manejo interno y logístico de unaempresa , también sirven de apoyo en la toma dedecisiones, los recursos y aplicaciones de gestiónde personal, gestión de proyectos, y aplicaciones derecuperación de bases de datos y la formaciónempresarial.
  4. 4. IMPORTANCIA Los sistemas de información gerencial son una necesidad hoy en día, ya que las empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales deben ser analizados, de tal manera que se pueda encontrar información relevante para tomar diferentes cursos de acción. Los SIG actualmente son conocidos como Business inteligente (Inteligencia de negocios),esto es debido a que influyen a la toma de decisiones. Los SIG forman parte de las estrategias corporativas, ya que la comunicación e información son de gran valor en las organizaciones o empresas, porque representan poder .
  5. 5. PUNTOS A TENER EN CUENTA Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada. Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad. Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una inacción o decisiones desacertadas. Relevancia: La información que le es proporcionada a un gerente debe estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.
  6. 6. PASOS PARA ANALIZAR 1- clasificar a quienes están utilizando o deberían utilizar los distintos tipos de información 2.- puntualizar las necesidades, y los objetivos a largo y corto plazo de la organización, departamento o punto de prestación de servicios 3.- recolectar solo la información necesaria 4.-Determinar cuáles de los formularios y procedimientos actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la información, son sencillos, no requieren demasiado tiempo y cubren las necesidades de los diferentes trabajadores, y qué formularios y procedimientos necesitan mejorarse.
  7. 7.  5.-Revisar todos los formularios y procedimientos existentes para recolectar y registrar información que necesiten mejorarse o preparar nuevos instrumentos si es necesario. 6.-Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados para tabular, analizar, y ofrecer la información para que sean más útiles a los diferentes trabajadores 7.- elaborar procedimientos que garanticen la exactitud de los datos. 8.-Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios, registros, hojas de resumen y otros instrumentos para recolectar, tabular, analizar, presentar y utilizar la información. 9.-Optimizar recursos
  8. 8. ESTRUCTURA PIRAMIDAL La parte inferior de la pirámide esta comprendida por la información relacionada con el procesamiento de las transacciones. El siguiente nivel comprende los recursos de información para apoyar las operaciones diarias de control. El tercer nivel agrupa los recursos del sistema de información para ayudar a la planificación táctica y la toma de decisiones relacionadas con el control Administrativo. El nivel más alto comprende los recursos de información necesarios para apoyar la planificación estratégica y la definición de políticas de los niveles más altos de la administración.
  9. 9. Planeación SIG Pasos y control fundamentales Estructura piramidal Inteligencia de negocio Clasifica Relacionar personal Transacciones calidad Estrategia Puntualizar RecursosOportunidad corporativa necesidades operaciones de Cantidad relevancia control Recolectar información Planificación y toma de decisiones Capacitar Planifica estrategias optimizar y definición de políticas

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