Gerencia de proyectos informáticos

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Gerencia de proyectos informáticos

  1. 1. Gerencia de Proyectos Informáticos <br />
  2. 2. Porque Estudiar Gerencia de Proyectos<br />La Especialización en Gerencia de Proyectos es la respuesta a la necesidad de preparar profesionales en la dirección y gestión de proyectos de inversión que requiere el ambiente competitivo en las tecnologías de la información de nuestro medio, asegurando con ello, la posición competitiva de las organizaciones de las que se derivan los proyectos<br />
  3. 3. DE QUE ES CAPAZ UN GERENTE DE PROYECTO INFORMATICOS<br /><ul><li> Dirigir de una manera efectiva y óptima, el factor humano y los recursos físicos y financieros de una organización en el desarrollo de los proyectos.
  4. 4. Manejar las técnicas operativas para el análisis y toma de decisiones necesarias en el cumplimiento de los objetivos de los proyectos.
  5. 5. Manejar las técnicas de las relaciones interpersonales dentro de la organización y de los equipos de personas que desarrollan los proyectos.</li></li></ul><li>Portafolio <br />Un Portafolio es todo conjunto de Programas y Proyectos que, a pesar de poseer objetivos específicos debidamente delimitados y diferentes entre sí, son agrupados para crear sinergia y así poder alcanzar el Objetivo último de la Organización de manera estructurada, bajo los lineamientos del Plan Estratégico de la misma.<br />Manejo centralizado de uno o mas portafolios<br />Gestión de Portafolios<br />Programa<br />Un Programa es todo conjunto de proyectos que guardan un lineamiento base común a todos ellos, y cuyos objetivos están alineados con el objetivo central que persigue la Organización a cargo del mismo.<br />
  6. 6. SPONSOR<br /><ul><li>El sponsor del proyecto es la persona o grupos de personas que defienden el proyecto y obtienen recursos para su ejecución.
  7. 7. Debe estar informados permanentemente del status del proyecto y retroalimentar al Gerente del Proyecto acerca de posibles riesgos que puedan afectar al mismo, los cuales algunas veces se gestan en escenarios donde este participa.</li></ul>Funciones<br /><ul><li>Comunicar la visión y alcance del proyecto.
  8. 8. Conseguir los recursos económicos.
  9. 9. Brindar cobertura política al proyecto.
  10. 10. Aprobar cambios en la carta de proyecto.
  11. 11. Mantener la visibilidad del proyecto en la organización.</li></li></ul><li>Stakeholders<br />Un Stakeholders es aquella persona o entidad que esta interesada en la realización de un proyecto o tarea, auspiciando por el mismo ya sea mediante su poder de decisión o de financiamiento, con el fin de lograr una solución optima. <br />
  12. 12. Milestones (Hitos)<br />Un hito es una tarea de duración cero que simboliza el haber conseguido un logro importante en el proyecto.  Los hitos son una forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado con el proyecto y constituyen un trabajo de duración cero porque simbolizan un logro, un punto, un momento en el proyecto.<br />
  13. 13. Tiggers<br />Son eventos que se asocian con la posible aparición inminente de un riesgo (u oportunidad). Los Disparadores se identifican durante la sesión de identificación de riesgos, es decir, al identificar los riesgos se describirá, si es posible, aquellos disparadores conocidos.<br />
  14. 14. Premisa o Supuesto<br />Las Premisas reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro. Se deben establecer antes, durante y después del proceso de planeación, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certeza a dicho proceso. <br />
  15. 15. Constraints -Restricciones<br />Es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones (sin importar su tamaño ni giro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.<br />
  16. 16. Proyecto <br />Un proyecto es todo conjunto de actividades, con un inicio y fin determinados, así como con recursos necesariamente limitados por las características y ejecución del mismo, para conseguir objetivos a corto, mediano o largo plazo; objetivos que no pueden conseguirse mediante las operaciones corrientes de una Entidad, Empresa u Organización<br />
  17. 17. Gerencia de Proyectos <br />Disciplina capaz de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.<br />La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.<br />
  18. 18. Proyectos de Sistemas de Información <br />Los Sistema de Información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.<br />Objetivos<br /><ul><li>Automatizar los procesos operativos.
  19. 19. Proporcionar información de apoyo a la toma de decisiones.
  20. 20. Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.</li></li></ul><li>Proyectos de infraestructura de Telecomunicaciones<br />Las telecomunicaciones comprenden los medios para transmitir, emitir o recibir, signos, señales, texto, imágenes fijas o en movimiento, sonidos o datos de cualquier naturaleza, entre dos o más puntos geográficos a cualquier distancia a través de cables, radioelectricidad, medios ópticos u otros medios electromagnéticos.<br />Las telecomunicaciones comprenden los medios para transmitir, emitir o recibir, signos, señales, texto, imágenes fijas o en movimiento, sonidos o datos de cualquier naturaleza, entre dos o más puntos geográficos a cualquier distancia a través de cables, radioelectricidad, medios ópticos u otros medios electromagnéticos.<br />
  21. 21. Proyectos de Redes<br />

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