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¿Tienes las habilidades
para ser un Emprendedor?
HilaidaTerán Delgado
En esta presentación se mostrarán las
habilidades que caracterizan a un
emprendedor
Te invito a verificar queTÚ tienes dichas
habilidades
Concepto de emprendedor
• Persona que es capaz de percibir una oportunidad de producción o de
servicio y ante ella formula libre e independientemente una decisión de
consecución y asignación de los recursos naturales, financieros,
tecnológicos y humanos necesarios para poner en marcha el negocio.
• Persona que identifica una oportunidad en el mercado y está dispuesto a
arriesgarse, a crear una empresa con el fin de aprovechar dicha oportunidad
y generar una rentabilidad continua y escalable.
• El emprendedor invierte dinero, tiempo y conocimientos y participa en el
montaje y operación del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio
personal, pero buscando recompensas monetarias y profesionales
Emprendedor
Elementos clave
Definicióndeemprendedor
Identificar
oportunidades
Realizar
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Obtener recursos
Asumir riesgos
Crear una nueva
empresa
¿ Por qué emprender?
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• Profesionales
• Posibilidad de manejar su desarrollo de carrera, creatividad y su visión personal del negocio
• Posibilidad de escoger el equipo y socios para el emprendimiento
• Financieros
• Personales
• Gestionar un planteamiento vital (qué hacer con la vida y desarrollo profesional)
• Motivación, pasión
• Orientación al logro
¿ Por qué emprender?
Desafíos
• Manejo del riesgo
• Inestabilidad financiera
• Carga de trabajo
• Continuos cambios
Proceso emprendedor
GestiónProceso emprendedor
Factores
individuales, interpersona
les y sociales
Factores individuales,
interpersonales y sociales
Identificación
oportunidad
Idea de
negocio
Creación
del nuevo
negocio
Construcción
de la
organización
Pre-lanzamiento Lanzamiento
Formación de la nueva
aventura empresarial
Rendimiento del
Nuevo negocio
Post-lanzamiento
Crecimiento
Mantenimiento
Quiebra
Dificultadesyobstáculos
Dificultades y obstáculos para crear una nueva
empresa
Barreras Externas (Entorno)
• Obtención de recursos (financieros)
• Trámites burocráticos
• Elevados impuestos /cargas percibidas
• Dificultad de encontrar instalaciones y servicios
Dificultades y obstáculos para crear una nueva
empresa
Barreras Internas (personales)
• Cambio en la forma de vida
• Riesgo financiero
• Falta de habilidades y capacidades para emprender
• Bajo reconocimiento social / miedo al fracaso
• Falta de compromiso
Dificultades y obstáculos para crear una nueva
empresa
Barreras invisibles
• Intencionadas
• Creadas por las empresas existentes u otros agentes para dificultar la entrada de
nuevas empresas.
• No intencionadas
• Derivadas de la falta social del emprendedor
¿Cómo se forma la conducta emprendedora?
Teoría de acción planificada
Conducta
Intención
emprendedora
Actitudes
Norma subjetiva
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emprendedora
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Antecedentes
Valores personales
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• Poder
• Logro
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• Estimulación
• Autodirección
Colectivistas
• Conformidad
• Tradición
• Benevolencia
Mixtos
• Seguridad
• Universalismo
Los emprendedores orientan sus valores personales
hacia la categoría de individualistas
Gestión del Riesgo del Emprendedor
Riesgo
Tiempo
Riesgo de “hundir el barco”
Riesgo de “perder el barco”
Situación ideal de actitud ante
el riesgo del emprendedor
El emprendedor como líder
Estilos de Liderazgo (Bass y Avolio, 1994)
• Liderazgo transaccional: Basan su influencia en clarificar el rol y las tareas
requeridas para alcanzar los resultados deseados, así como en el intercambio de
recompensas con las personas a su cargo.
• Liderazgo transformacional: Estimulan a los seguidores para que acepten y se
comprometan con el logro de la misión de la organización dejando de lado sus
intereses personales para enfocarse a los intereses colectivos
• Laissez-Falire (no liderazgo): Adoptan un nivel pasivo, abandonan el poder en
manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los
demás miembros del grupo. Los miembros gozan de total libertad.
El emprendedor como líder
(aún no cuenta todavía con empleados)
• Debe crear unaVISIÓN de su nueva empresa y comunicarla eficazmente
para convencer a otros de la viabilidad de su idea y obtener los recursos
necesarios para lanzarse a su aventura empresarial.
El emprendedor como Líder
GestiónProceso emprendedor
Factores
individuales, interpersona
les y sociales
Factores
individuales, interpersona
les y sociales
Identificación
oportunidad
Idea de
negocio
Creación
del nuevo
negocio
Construcción
de la
organización
Pre-lanzamiento Lanzamiento
Formación de la nueva
aventura empresarial
Post-lanzamiento
Crecimiento
Mantenimiento
Quiebra
Dificultadesyobstáculos
Liderazgo transformacional
El emprendedor necesita contagiar su
visión y entusiasmo a sus nuevo clientes,
proveedores y empleados
Dimensiones: carisma, estimulación
intelectual, consideración individualizada
Liderazgo transaccional
Los emprendedores deben crear los
procedimientos estandarizados o
estructuras organizacionales en los que
apoyarse
Rendimiento del
Nuevo negocio
Ya has visto las principales habilidades para
ser emprendedor
Si las tienes, pues adelante y a EMPRENDER!
HilaidaTerán Delgado
ABOUt.me/hilaidaterandelgado

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¿Tienes las habilidades para ser un emprendedor?

  • 1. ¿Tienes las habilidades para ser un Emprendedor? HilaidaTerán Delgado
  • 2. En esta presentación se mostrarán las habilidades que caracterizan a un emprendedor Te invito a verificar queTÚ tienes dichas habilidades
  • 3. Concepto de emprendedor • Persona que es capaz de percibir una oportunidad de producción o de servicio y ante ella formula libre e independientemente una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poner en marcha el negocio. • Persona que identifica una oportunidad en el mercado y está dispuesto a arriesgarse, a crear una empresa con el fin de aprovechar dicha oportunidad y generar una rentabilidad continua y escalable. • El emprendedor invierte dinero, tiempo y conocimientos y participa en el montaje y operación del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio personal, pero buscando recompensas monetarias y profesionales
  • 5. ¿ Por qué emprender? Beneficios • Profesionales • Posibilidad de manejar su desarrollo de carrera, creatividad y su visión personal del negocio • Posibilidad de escoger el equipo y socios para el emprendimiento • Financieros • Personales • Gestionar un planteamiento vital (qué hacer con la vida y desarrollo profesional) • Motivación, pasión • Orientación al logro
  • 6. ¿ Por qué emprender? Desafíos • Manejo del riesgo • Inestabilidad financiera • Carga de trabajo • Continuos cambios
  • 7. Proceso emprendedor GestiónProceso emprendedor Factores individuales, interpersona les y sociales Factores individuales, interpersonales y sociales Identificación oportunidad Idea de negocio Creación del nuevo negocio Construcción de la organización Pre-lanzamiento Lanzamiento Formación de la nueva aventura empresarial Rendimiento del Nuevo negocio Post-lanzamiento Crecimiento Mantenimiento Quiebra Dificultadesyobstáculos
  • 8. Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa Barreras Externas (Entorno) • Obtención de recursos (financieros) • Trámites burocráticos • Elevados impuestos /cargas percibidas • Dificultad de encontrar instalaciones y servicios
  • 9. Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa Barreras Internas (personales) • Cambio en la forma de vida • Riesgo financiero • Falta de habilidades y capacidades para emprender • Bajo reconocimiento social / miedo al fracaso • Falta de compromiso
  • 10. Dificultades y obstáculos para crear una nueva empresa Barreras invisibles • Intencionadas • Creadas por las empresas existentes u otros agentes para dificultar la entrada de nuevas empresas. • No intencionadas • Derivadas de la falta social del emprendedor
  • 11. ¿Cómo se forma la conducta emprendedora? Teoría de acción planificada Conducta Intención emprendedora Actitudes Norma subjetiva (entorno cercano) Autoeficacia emprendedora (creencias sobre mi propio desempeño) Antecedentes
  • 12. Valores personales Individualistas • Poder • Logro • Hedonismo • Estimulación • Autodirección Colectivistas • Conformidad • Tradición • Benevolencia Mixtos • Seguridad • Universalismo Los emprendedores orientan sus valores personales hacia la categoría de individualistas
  • 13. Gestión del Riesgo del Emprendedor Riesgo Tiempo Riesgo de “hundir el barco” Riesgo de “perder el barco” Situación ideal de actitud ante el riesgo del emprendedor
  • 14. El emprendedor como líder Estilos de Liderazgo (Bass y Avolio, 1994) • Liderazgo transaccional: Basan su influencia en clarificar el rol y las tareas requeridas para alcanzar los resultados deseados, así como en el intercambio de recompensas con las personas a su cargo. • Liderazgo transformacional: Estimulan a los seguidores para que acepten y se comprometan con el logro de la misión de la organización dejando de lado sus intereses personales para enfocarse a los intereses colectivos • Laissez-Falire (no liderazgo): Adoptan un nivel pasivo, abandonan el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros gozan de total libertad.
  • 15. El emprendedor como líder (aún no cuenta todavía con empleados) • Debe crear unaVISIÓN de su nueva empresa y comunicarla eficazmente para convencer a otros de la viabilidad de su idea y obtener los recursos necesarios para lanzarse a su aventura empresarial.
  • 16. El emprendedor como Líder GestiónProceso emprendedor Factores individuales, interpersona les y sociales Factores individuales, interpersona les y sociales Identificación oportunidad Idea de negocio Creación del nuevo negocio Construcción de la organización Pre-lanzamiento Lanzamiento Formación de la nueva aventura empresarial Post-lanzamiento Crecimiento Mantenimiento Quiebra Dificultadesyobstáculos Liderazgo transformacional El emprendedor necesita contagiar su visión y entusiasmo a sus nuevo clientes, proveedores y empleados Dimensiones: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada Liderazgo transaccional Los emprendedores deben crear los procedimientos estandarizados o estructuras organizacionales en los que apoyarse Rendimiento del Nuevo negocio
  • 17. Ya has visto las principales habilidades para ser emprendedor Si las tienes, pues adelante y a EMPRENDER! HilaidaTerán Delgado ABOUt.me/hilaidaterandelgado