CRECEMYPE - Planes de negocio: elaboracion de mermelada

Documento ampliado
de negocio para la

Ficha 12

Elaboración de
mermelada de aguaymanto

Documento ampliado de negocio para la Ficha 12

Elaboración de mermelada
de aguaymanto
a) ¿Cómo es el modelo de negocio?

Crea tu empresa / Pág. 2 / Elaboración de mermelada de aguaymanto

La empresa se dedica a elaboración
artesanal de mermelada de aguaymanto,
un fruto silvestre de la sierra peruana,
conocido también como tomatito verde.

El aguaymanto se compra en el mercado
local, luego se transforma en mermelada y,
finalmente, se comercializa en frascos de
250 gramos, entre las madres de familia,
las tiendas de los mercados y los
restaurantes, cafeterías y hoteles
de la zona.

b) Productos y servicios ofrecidos.

La mermelada está hecha con insumos
100% naturales, provenientes de cultivos
ecológicos, no se utilizan persevantes y,
durante el proceso de producción, se
respetan las buenas prácticas alimentarias.
Al finalizar, se obtiene un producto de gran
sabor, olor y textura, altamente nutritivo y
de excelente calidad.
El producto final es comercializado
localmente, ya sea por vendedoras,
amigas y conocidos que deseen ganarse
un porcentaje de las ventas colocando
los productos entre sus amigos.
El emprendedor debe capacitar y motivar
a los vendedores para que se logren los
objetivos de comercialización.

Se trata de un producto 100% peruano,
producido en base al paladar de los
clientes y respetando los estándares
de calidad y las buenas prácticas de
manufactura y de elaboración de
alimentos.

Las mermeladas se hacen en base a frutas
y en este caso, se trata del aguaymanto.
A la fruta entera, trozada o molida se le
agrega una cantidad de azúcar y se le
hace hervir hasta alcanzar cierta
concentración de azúcar y determinada
contextura. El gel se forma cuando la
mezcla alcanza los 65° Brix (65% de
azúcar), una acidez de 1% y un contenido
total de pectina de 1%. El principio
básico en la conservación de las
mermeladas es su baja actividad de
agua, por su alta concentración de azúcar.
La calidad de una mermelada estará
siempre determinada por la calidad de
la materia prima que se use. En este caso,
el producto presenta un valor agregado
por ser ecológico, debido a que en el
proceso de crecimiento y desarrollo
de la planta no se utilizará insecticidas,
pesticidas o productos químicos que
afecten o sean absorbidos por el fruto.
Por lo tanto, podrá declarase como
un producto libre de presevantes.
El producto se venderá en frascos de
vidrio cilíndricos con tapa metálica, con
un contenido de 250 gr por frasco. Una
vez envasada, la mermelada vence al cabo
de un año, siempre y cuando el frasco
no haya sido abierto. Una vez abierto el
envase, puede consumirse en un lapso
de tres semanas, dado que se trata de
un producto natural, sin preservantes.
El precio de venta del producto será
de S/. 6.00.

El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.



Se ha determinado el precio tomando
en cuenta: a) los costos de producción,
b) el precio de las mermeladas de la
competencia y c) el valor agregado que
poseen por ser mermeladas en base a
frutos ecológicos, que no emplea
estabilizantes ni preservantes, lo que
garantiza un producto diferenciado
y de buena calidad.
De otro lado, para la elaboración de la
mermelada se hará uso de la tecnología
adecuada con procesos estandarizados
que procuren los más altos estándares
de salubridad, con un adecuado control
de calidad en todo el proceso productivo.

Por otro lado, se observa una gran
identificación de los consumidores con
los productos de origen peruano y el hecho
de que le dan valor a los insumos locales.
El cliente potencial es exigente y le
da importancia al sabor y a la relación
precio-calidad, por ello se debe trabajar
para superar sus expectativas. Dado
que existe una amplia oferta de
mermeladas, muchas de ellas caseras,
es importante diferenciar el producto
enfatizando: la cualidad ecológica del fruto,
los valores nutricionales y que se trata de
un producto libre de preservantes.

c) ¿Quiénes serán los clientes?
Los clientes potenciales del producto
son las personas y familias de nivel
socioeconómico medio de diversas
ciudades de provincia, que gustan de
productos 100% naturales, orgánicos,
sin persevantes, y de excelente calidad y
presentación.
Mermelada
de

Aguaymanto

Las estrategias de promoción se dirigirán
a las madres de familia, que son quienes
deciden la compra de productos para
consumo en el hogar.
Por medio de encuestas, se han
determinado los gustos, las exigencias y
las demandas de los potenciales clientes,
quienes no solo se preocupan por el sabor
sino también por el precio y el valor
agregado que el producto puede ofrecer.



d) La propuesta de valor.


Para satisfacer las necesidades del
cliente, y para distinguirlo de los demás,
se pondrá énfasis en la elaboración del
producto con ingredientes naturales y
ecológicos, que contribuirán con la salud
de los consumidores.

e) ¿Cómo llegaremos a los clientes?

Destacan, asimismo, otros factores que
añaden valor al producto:

• Oportunidad: crecimiento de la
población, mayor consumo de
mermeladas en desayunos, loncheras
y postres. Mayor preocupación por
parte de las amas de casa en cuanto
al consumo de productos naturales,
libres de preservantes y de alto
contenido alimenticio. La fruta empleada
es de origen ecológico, posee gran
cantidad de vitaminas y es obtenida
con prácticas amigables con el
medioambiente.
Asimismo, el proceso de producción
está vinculado a prácticas amigables
con el medioambiente.

• Diferenciación: elaboración casera de
mermeladas de aguaymanto a base
de frutos naturales ecológicos, libres
de preservantes, en buenas condiciones
de higiene y con una marca y envase
muy llamativos, para atraer a los
potenciales clientes y animarlos a
probar el producto. Se trata de un
sabor diferente a los tradicionales, como
la mermelada de fresa, piña o naranja.

• Presentación: la mermelada es
envasada en frascos de vidrio de 250 gr.
Poseen un empaque sencillo y atractivo,
fácil de llevar y que mantiene intactas
las cualidades del producto.

La venta se realizará mediante
intermediarios; es decir, comerciantes que
ofrecen productos para el consumo del
hogar (por ejemplo, que vendan abarrotes)
y que pueden encontrarse en diferentes
mercados distritales. Esta distribución se
realizará de manera periódica, de acuerdo
con la rotación del producto.
Para estos efectos, se procederá a elaborar
una base de datos de los comerciantes de
los siguientes puntos de venta:

• Mercados mayoristas

• Mercados distritales

• Ferias de productores

• Tiendas y bodegas

• Restaurantes y cafeterías

Una vez seleccionados los distritos, se
identificarán a los intermediarios que se
pueden convertir en proveedores del producto.
Inicialmente, se les ofrecerá en consignación
unas cuantas unidades para degustación o
presentación a los clientes. A los tres días de
haber sido entregada esta primera mercadería,
se realizará su cobranza.



Luego, si es aceptado el producto, se
procederá a realizar acuerdos en los que
tanto la empresa como los diversos
comerciantes, ganen en la relación.
Se recomienda considerar la siguiente
información:

El emprendedor puede elegir poner su propio
local de venta; sin embargo, para ello deberá
considerar otros costos vinculados con los
siguientes requerimientos:


• Periodicidad con la que se visitará
al cliente
• Precio de venta de los productos y
las promociones existentes

• Licencias y permisos municipales

• Costo de servicios (luz, agua, teléfono)

• Honorarios de un vendedor permanente.
Asimismo, debe tomar en cuenta que
estratégicamente su producto puede
difundirse y llegar a más consumidores
por medio de distintos distribuidores, en
lugar de tener un local propio.

• La comisión de ventas

• Alquiler de local

• Período de cobranza.

El emprendedor debe hacer un seguimiento
semanal del mercado para observar el
movimiento de las ventas y la rotación del
producto, conocer la opinión de los clientes
y el comportamiento de los vendedores y
distribuidores. Ello le permitirá conocer de
cerca las necesidades de los clientes, así
como su nivel de satisfacción con respecto
al producto y al canal de comercialización
empleado.
Debe ordenarse y programar las tareas
para que pueda producir mermeladas de
excelente calidad, pero también conocer
de cerca las necesidades y el nivel de
satisfacción de sus clientes

Es recomendable contar con un equipo
de vendedores independientes que
promuevan el producto, le asignen un
margen de ganancia y logren colocarlo
en el mercado.

f) ¿Cómo generar ingresos
para el negocio?
Para vender los productos, se deben
considerar los siguientes aspectos:

Otra estrategia que se desarrollará es
ofrecer degustaciones gratuitas los fines
de semana en distintos puntos de venta,
de tal manera que el producto tenga una
mayor promoción.

• Dirigir la promoción a las madres
de familia, y a los emprendedores o
administradores de tiendas,
restaurantes, cafetería u hoteles, por
medio de volantes y degustaciones
para lograr que los clientes conozcan,
prueben y recomienden el producto.



• Afianzar el concepto del valor agregado
del producto, que está elaborado sobre
la base de una fruta ecológica.


• Resaltar las características y bondades
nutricionales del aguaymanto, así
como la salubridad, y la ausencia de
preservantes en el producto.

• Realizar estudios de mercado para, a
futuro, ofrecer los productos a turistas,
tanto nacionales como extranjeros.
Para ello, es necesario mejorar la
presentación del producto: envases
más pequeños, mejores diseños
y empaques o envases más grandes
e industriales para la venta a granel a
restaurantes, cafeterías y hoteles.

promoción del producto mediante
degustaciones es muy importante.

g) Los recursos clave
para el negocio.
Los recursos clave para el éxito del negocio
son: la calidad de la infraestructura y del
equipo humano.

En cuanto a infraestructura, la empresa
requiere para su adecuado funcionamiento
lo siguiente:

• Un área para la administración;

• Un área de almacén de insumos;

Para aumentar las ventas, se recomienda
realizar las siguientes estrategias de promoción:

• Promover que las clientas y las
vendedoras de los puestos de mercado
recomienden el producto. Según los
sondeos de mercado, el 70% de los
consumidores toman conocimiento de
los productos por la recomendación
de algún conocido.

• Una cocina o área de producción, la
cual estará equipada básicamente con
calderas para procesar la mermelada; y
• Un área de envasado y etiquetado y
almacén de productos terminados, que
posea la temperatura idónea para la
conservación de productos.

• Identificar a personas claves e
influyentes de la zona, por ejemplo,
la persona que conduce un programa
de televisión o radio local, para que
recomiende el producto y hable sobre
sus bondades y características.

• Degustaciones: es relevante el número
de personas que consumen el producto
por recomendación, de ahí que la

En cuanto a los requerimientos
de personal
a) Para la elaboración de la mermelada se
requiere de colaboradores que trabajen
con delicadeza y dedicación, y que
cumplan estrictamente con las buenas
prácticas alimentarias.
b) Se requiere un personal mínimo
compuesto de:




• 1 administrador: encargado del proceso
administrativo y de las ventas del
negocio, así como del control de calidad
en cada uno de los procesos. Vela por
los logros de la empresa.

h) Las actividades clave
para el negocio.

• 1 operario: encargado de la fabricación
de los productos, así como de adquirir
los insumos, supervisar la producción y
controlar la calidad de los mismos.

Las actividades claves para el negocio de
mermelada artesanal son las que están
vinculadas al proceso productivo, y a la
venta y distribución del producto. Así, se
debe tomar en cuenta las siguientes claves
de éxito:

• 1 asesor contable a tiempo parcial:
encargado de realizar las operaciones y]
trámites contables de la empresa.

En cuanto a requerimiento de capital

Para llevar a cabo este negocio se requiere
de una inversión inicial de: S/.36,120, que
incluye no solo la adquisición de materiales
y equipos, sino también un capital de
trabajo inicial (correspondiente a la
producción de un mes).
Asimismo, se debe considerar lo siguiente:

• Se recomienda registrar la marca
de la mermelada en INDECOPI.

• Innovación constante: producción de
mermeladas a partir de frutos oriundos
de la zona y de origen ecológico para
diversificar la oferta de productos y
no tener que competir con las
mermeladas de sabores tradicionales,
como fresa, piña y naranja.
• Estar al tanto de los nuevos gustos y
preferencias por parte de los clientes.

Registros

• La empresa debe estar formalmente
constituida como persona jurídica.

• Tener extremo cuidado con la higiene
en el manejo de los insumos y en
todo el proceso de producción y
comercialización, y contar con buenas
prácticas de manufactura que
garanticen y aseguren la calidad
de los insumos y productos terminados.

• La empresa debe contar con
un Registro Sanitario.

• El local debe contar con la licencia de
funcionamiento y con la licencia para
colocar su aviso o cartel del negocio
en la vía pública.

• Crear una marca que permita reconocer
y recordar la buena calidad de los
productos de la empresa y la capacidad
de ofrecer productos innovadores. Por
ello, además de mostrar la marca, el
etiquetado de los envases debe cumplir



con los requisitos establecidos por la
norma técnica que se aplica a todos los
alimentos envasados.

Para que los productos obtengan la calidad
deseada, es necesario:


• Cumplir con los tiempos predeterminados
para la preparación y cocción de
alimentos.

• Verificar la limpieza y no contaminación
de los envases, antes de ser llenados.

• Desarrollar un sistema de control de
calidad estricto, con estándares, pesos
y medidas para los insumos y productos
más importantes.

• Contar con una red de contactos y
vendedores que impulsen las ventas y
promuevan el crecimiento de la
organización.

Proceso productivo

El proceso productivo, en general,
considera los siguientes pasos:

• Estandarizar los procesos con el fin de
obtener una calidad óptima y uniforme
en todos los productos.

• Fortalecer el concepto de origen
ecológico de los productos y las
propiedades vitamínicas que poseen.

Se debe contar con un pequeño taller,
cuyas dimensiones pueden ser de unos
20 m2, que servirá para la producción de
la mermelada y que estará debidamente
acondicionado con los equipos básicos
para su elaboración.

• Desarrollar un sistema de control de
inventarios que permita contar con los
insumos necesarios en el momento y
cantidad que se requiera.

• Verificar la calidad de los insumos
antes de iniciar la elaboración de
las mermeladas.

1. Compra de la materia prima e insumos
en función del plan de producción.
2. Recepción de la materia prima
en almacén
3. Retiro de la cubierta del producto
4. Selección y lavado del producto
5. Preparación de la mermelada
6. Enfriamiento del producto
7. Envasado al vacío y etiquetado
8. Almacenado
9. Distribución del producto.

Asimismo, es importante que al envasar los
productos se tome en cuenta lo siguiente:

• Que el envase sea fácil de abrir y cerrar.

• Que sea de un material resistente, es
decir, que no se dañe con facilidad.

• Que esté etiquetado correctamente,
indicando los ingredientes, el registro
sanitario, la fecha de elaboración y la
fecha de vencimiento del producto,



entre otras especificaciones establecidas
por INDECOPI y la norma respectiva.
Los que deseen incursionar en este
negocio, deben considerar lo siguiente:


• Tener un conocimiento previo de cómo
elaborar las mermeladas, así como las
características de los insumos que
emplea.

• Realizar un mapeo de todos los
distribuidores locales y conocer sus
requerimientos de comercialización,
de tal manera que se pueda garantizar
una alianza comercial que beneficie
a ambos. Se les debe estudiar y elegir
con detenimiento y cuidado, teniendo
en cuenta que este intermediario
llega a los clientes que espera satisfacer
el emprendedor.

Definitivamente, el asociarse con una
persona conocedora sobre el tema
proporciona un gran capital de
conocimiento y experiencia, lo que
otorga una fortaleza adicional cuando
se inicia un negocio en este rubro.

Sin embargo, si bien adquirir conocimiento
de todos los aspectos del proceso
productivo y sanitario para la elaboración
de mermelada significará un costo
adicional para el emprendedor, resulta
también valioso para él, pues podrá estar
al tanto de todos los detalles que implica
dicho trabajo. Ello requerirá algo de
tiempo, pero es de fácil aprendizaje y

ayudará a implementar de manera exitosa
y rápida lo requerido para el negocio
de la elaboración de mermeladas.

Implementar un negocio como este,
vinculado a la transformación industrial,
es decir, a la producción de alimentos,
requiere tener conocimiento de las normas
relacionadas con las características de las
instalaciones de producción, pero en
especial, de los requisitos sanitarios. Esta
normativa y los permisos son concedidos
por Digesa (Dirección General de Salud
Ambiental), dependencia del Ministerio
de Salud.

i) Socios y aliados estratégicos.
Para la empresa, sus aliados
estratégicos son:

a. Proveedores de aguaymanto ecológico.
Establecer alianzas con proveedores
de aguaymanto reduce el riesgo de
abastecimiento del insumo,
considerando la escasez o el período
de estacionalidad de este último.
Asimismo, permite mantener la calidad
del insumo y, por ende, del producto
porque se puede identificar a los
mejores proveedores y establecer
acuerdos comerciales permanentes.
De esta forma, se asegura de contar
con la materia prima todo el año, así
como de su calidad.




Para ello, es importante identificar a todos
los proveedores locales de aguaymanto y
armar una base de datos que incluya toda
la información requerida sobre ellos, como:

•
•
•
•
•
•

b. Distribuidores (intermediarios). Algunos
intermediarios se pueden convertir en
nuestros comercializadores más fieles y,
por ende, pueden asegurar las ventas
del producto. En esa dirección,
se deberá identificar a los intermediarios
clave (aquellos que vendan más
productos) y desarrollar con ellos
estrategias de comercialización que
afiancen el vínculo comercial y ayuden
a incrementar las ventas. Entre las
principales, podemos mencionar:

Dirección
Teléfono
Nombre del productor
Clientes que atiende
Precios
Requerimientos comerciales

insumos peruanos. Es importante hacer
un listado de todos ellos y elaborar una
base de datos con información básica.
Las asociaciones son importantes
porque:

• Se pueden establecer estrategias
conjuntas para la compra de insumos
a diversos proveedores.

• Genera posibilidades de incrementar
las ventas hacia otros mercados.

• Se comparten conocimientos sobre
la elaboración de mermeladas y
productos similares.

• Las asociaciones realizan campañas
de orientación y capacitación que
fortalecen el conocimiento de los
emprendedores.
• Las asociaciones brindan un soporte
de importancia para los empresarios
que recién se inician en el negocio, por
lo que su experiencia es altamente
valiosa.

d. Instituciones financieras. Si el
empresario y/o sus socios necesitan
un capital inicial o capital de trabajo
para iniciar su empresa, o bien requieren
dinero para hacer crecer su negocio,
pueden acudir a los bancos, financieras,
cajas rurales o edpymes locales, que
brindan varios productos y servicios

• Mejores comisiones por venta

• Se establecen vínculos y alianzas
comerciales para poder abastecer a
compradores más grandes.

• Aumento de las estrategias de
promoción del producto
(más degustaciones, por ejemplo)

• Mejorar la presentación del producto
dentro del local del distribuidor.
c. Asociaciones de productores de la
región. Con este vínculo, la empresa
puede aportar conocimientos a los
productores artesanales en el proceso
de elaboración de productos naturales,
de origen orgánico y que empleen


especiales para quienes recién inician
una empresa. Es importante conocer
toda la información disponible y
comparar los productos que ofrecen,
así como las tasas de interés por
los préstamos que otorgan.

Concepto

Porcentaje del costo total

Costo de producción
(materiales, insumos, manode obra, uso de equipos) 60%
Gasto de ventas (degustaciones, volantes)

5%

Gastos administrativos
(local, luz, agua, teléfono, arbitrios, etcétera)

j) ¿Cómo es la estructura de costos
en este negocio?

La estructura de costos mensual para este
tipo de empresas es la siguiente:

Descripción

Costo mensual

COSTO DE PRODUCCIÓN (1)
Costos fijos (depreciación de equipos
y herramientas, luz, agua, teléfono, gas)

35%

k) ¿Cuál es el monto
de inversión inicial?

Para llevar a cabo este negocio se requiere
una inversión inicial de: S/. 36,120.00.

A continuación, se presenta el detalle
del plan de inversión:

500.00

Costos variables

Conceptos

(insumos, materiales y mano de obra operarios) 2,700.00

Infraestructura

COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN (1)

Maquinarias + PC

3,200.00

Inversión inicial
25,200.00
2,650.00

Utensilios diversos
COSTO DE VENTAS (2)
Costos fijos (materiales de promoción)

200.00

250.00

Mobiliario

590.00

Gastos preoperativos

2,200.00

Capital de trabajo

COSTO DE ADMINISTRACIÓN (3)

(materiales y mano de obra directa)

2,890.00

Costos fijos (honorarios personal administrativo) 1,900.00

Costos indirectos de operación

2,340.00

Total

COSTO TOTAL MENSUAL (1+2+3)

S/. 5,300.00

Concepto

Porcentaje

S/. 36,120.00

Costo fijo
(depreciación de cocina, utensilios,
sueldo de administrador)

16%

Costo variable
(insumos, envases, mano de obra
para elaboración)

84%

l) Rentabilidad estimada.

Con un precio de venta unitario de S/.5.50
y la venta de 14,190 frascos anuales (de
250 gr), se estima una rentabilidad anual de
aproximadamente 26% para el primer año.
Con estos datos, se calcula que la inversión
se recuperaría en tres años (incrementando
la producción a 17,160 frascos anuales,
en los dos siguientes años).


m) ¿Cuáles son los riesgos
a tomar en cuenta?


La principal amenaza del producto es la
cantidad de productos sustitutos que existen
en el mercado, incluso a menor precio, y la
variedad de marcas de la mermelada de
aguaymanto. Por ello, es muy importante
resaltar el valor agregado del producto:
producto ecológico, natural¸ alto contenido
vitamínico y, por lo tanto, bueno para la salud
y la nutrición.
Asimismo, otro riesgo es la dependencia
a un solo insumo, es decir, el aguaymanto.
Por ello, es necesario que se tome en
cuenta lo siguiente:

• Períodos del año en que se produce
el fruto.

• Costos asociados a la compra de este
insumo, por ser un producto orgánico y
silvestre.

• Diversificar los insumos; por ejemplo,
pensar en otros frutos, de origen peruano
y también de producción orgánica, que
puedan satisfacer el paladar de los
consumidores.

n) Siga estas recomendaciones.

Algunas recomendaciones finales que se
deben tomar en cuenta, son las siguientes:

• Se recomienda que el fabricante
establezca, de manera previa al inicio
del proceso productivo, un sistema
de control de proveedores con el
fin de asegurar que los insumos
adquiridos (aguaymanto) cumplan
con los requisitos establecidos del
fabricante, incluyendo los requisitos
referidos a la inocuidad.

• Comerciantes locales y de otras
provincias que pueden abastecer
el insumo.

La competencia es muy fuerte, por lo
que se necesita establecer alianzas
estratégicas con proveedores, para
asegurar la materia prima, y con los
canales de venta, para asegurar que
los productos sean ofrecidos a los
consumidores finales.

Aquellos competidores que tengan más
tiempo en el mercado y una cobertura
mayor de clientes son una gran amenaza
para el negocio.

• Establecer una alianza con los
productores de aguaymanto, a fin de
preservar la característica de ecológico
en todo el proceso de siembra y
cosecha del producto.

• Se deberá seguir una rutina de higiene
y limpieza en el área de producción;
así como, en los materiales y equipos
empleados.

• El personal que trabaja en al área de
producción debe contar con una
vestimenta limpia y adecuada para
la fabricación de productos alimenticios.




• Contar permanentemente con un
sistema de atención al cliente: recibir
sugerencias o quejas, para tener un
control sobre la calidad del producto
ofrecido.

• Procurar niveles mínimos de desperdicios,
para reducir costos y aumentar la
eficiencia en producción.

• Mantener un inventario de insumos no
perecibles (como los envases, etiquetas
y cajas).

• Hacer un cronograma de producción
semanal, lo cual permitirá realizar las
compras de los insumos perecibles
con cierto período de anticipación.

La compra semanal de los productos
permitirá obtener mejores precios, pues
se estará ahorrando dinero por comprar
en cantidades grandes.

• Evaluar la posibilidad de ampliar
el mercado, ofreciendo productos a
turistas extranjeros, ya que este público
le da una mayor valoración a los
productos ecológicos y naturales.
Se pueden considerar los siguientes
puntos de venta:
-
-

Aeropuerto
Agencias de turismo y de viaje
Hoteles
Organismos públicos (locales) de
promoción al turismo.




Finalmente, recuerde que un nuevo emprendedor debe conocer muy bien el sistema
productivo y tener los contactos suficientes para introducir en el mercado, de manera rápida
y eficiente, la mermelada de aguaymanto.

Crea tu empresa Obra completa: 25 fascículos / Editor: © Ministerio de la Producción / Editor Principal: Julio Cárdenas Sánchez,
Director General de MYPE y Cooperativas. / Coordinador General: Daniel Torres / Comité Editorial: Juan Carlos Cabrera, Jean-Edouard Tromme,
Germán Terán. / Créditos: Desarrollo de contenidos: Universidad del Pacífico © EMPRENDE UP / Dirección: Karen Weinberger /
Elaboración de contenidos: Rosa María Fuchs, Mariella Hernández, Patricia Lay, Socorro Orellana, María Luisa Peña. / Corrección de estilo:
Carmen Salas / Diseño y diagramación: Jorge Rodríguez


CRECEMYPE - Planes de negocio: elaboracion de mermelada

CRECEMYPE - Planes de negocio: elaboracion de mermelada

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a CRECEMYPE - Planes de negocio: elaboracion de mermelada

Similar a CRECEMYPE - Planes de negocio: elaboracion de mermelada (20)

Más de Hernani Larrea

Más de Hernani Larrea (20)

CRECEMYPE - Planes de negocio: elaboracion de mermelada