NECH-CIEH Workshop 2 presentation by Marlaine Thompson.

1. Relation DFPSS
Autres Directions
et Partenaires
Marlaine Thompson
Infirmière Psychothérapeute
Gestionnaire des Services de Santé, Services Sociaux

2. L’organisation du Ministère de la santé publique
et de la population (MSPP) repose sur un
Organigramme complexe comprenant :
 Les Directions Centrales, Administratives, les Unites
de Coordination et d’appui
 les Directions Départementales
 les Unités Communales de Santé (UCS).
Le MSPP assure la gestion du système de santé
donc met en oeuvre une politique définie par
le Gouvernement.

3. A. Les Directions Techniques:
1. Direction de Population et de Développement Humain
(DPDH);
2. Direction d'Organisation des Services de Santé (DOSS);
3. Direction de Formation et de Perfectionnement en Sciences de
la Santé (DFPSS);
4. Direction de la Santé et de la famille (DSF)
5. Direction des Soins Infirmiers (DSI);
6. Direction de Promotion de la Santé et de la Protection de
l'Environnement (DPSPE);
7. Direction de la Pharmacie, du médicament et de la médecine
Traditionnelle (DPM/ MT);
8. Direction d'Epidémiologie, de Laboratoires, de Recherche
(DELR;

4. B. Directions Administratives comprennent :
1. Direction de l'Administration et du Budget (DAB);
2. Direction des Ressources Humaines (DRH).
C. Unités de Coordination de Programme
1. Unité de Coordination des Maladies Infectieuses:
 Programme National de lutte contre le Sida (PNLT)
 Programme National de lutte contre la Malaria Filariose
Lymphatique, Lèpre (PNCM
 Programme National de Securité Transfusionnelle (PNST)
1. Unité de coordination Nationale du programme de
Vaccination
2. Unité de Coordination Nationale du Programme de Nutrition
3. Centre Ambulancier National (CAN)
4. Laboratoire National de Santé Publique ( LNSP)

5. D. Les Unités d’Appui :
1. Unité d’appui à la décentralisation Sanitaire
(UADS)
2. Unité d’Evaluatation et de Programmation (UEP)
3. Unité Juridique (UJ)
E. Unité attachée à la Direction Générale
1. Centre d’Information et de Formation en
Administration de la Santé ( CIFAS)

6. Ces Directions Centrales sont chargées de la
définition des priorités en matière d’allocation
de ressources diverses et de directives
opérationnelles au sein du secteur santé.

7. Actuellement on compte dix Directions Départementales :
1. Direction Sanitaire de l’Ouest (DSO)
2. Direction Sanitaire de la Grande Anse (DSGA)
3. Direction Sanitaire des Nippes (DSN)
4. Direction Sanitaire du Sud (DSS)
5. Direction sanitaire du Sud Est (DSSE)
6. Direction Sanitaire de l’Artibonite (DSA)
7. Direction Sanitaire du Centre (DSC)
8. Direction Sanitaire du Nord (DSN)
9. Direction Sanitaire du Nord’Est (DSNE)
10. Direction Sanitaire du Nord’Ouest (DSNO)

8.  Ces Directions assurent le relais de la politique sanitaire
nationale dont les actions s'inscrivent dans le sens de la
stratégie arrêtée au niveau central
 Planifient les actions nécessaires à la mise en oeuvre de
la politique définie par le Ministère de la santé;
 Dans les 10 departements du pays
 En collaboration avec les Directeurs des Hôpitaux
Départementaux et Communautaires de Référence (HCR), les
Coordonnateurs des UCS et les équipes cadres des Départements;
 En coordonnant toutes les activités des services et établissements
sanitaires publics et privés de leur département respectif;
 En coordonnant les activités de toutes les organisations Non
Gouvernementales de santé.

9. Direction de Formation et de
Perfectionnement en Sciences
de la Santé
DFPSS

10. Doter le système de santé de
Professionnels qualifiés capables de
mettre en oeuvre la Politique Nationale
de Santé

11. Direction de Formation et de Perfectionnement en Sciences de la Santé
Conseillère Technique
Service
Administratif
Service de
Perfectionnement
et de Recherche
Service de
Normalisation
et de
Regulation
Service de
Controle des
professions de
santé
Service de
Formation
Continue et
Intermediaire
Service de
Gestion des
Curricula
des
Institutions
de
Formation
Directrice
Secretariat
Service de
Standardisation

12. La DFPSS est une Direction Normative
 Elle élabore et diffuse les Normes et Procedures
 Elle supervise leur application dans les structures
sanitaires publiques et privées
 Elle contrôle les Curricula des Institutions de
Formation et des ONG travaillant dans le secteur
santé et assure leur validation
 Elle souhaite l’uniformisation de la formation
des Professionnels de la Sante par categorie
( curriculum Unique)
 Elle fait l’enregistrement et l’authentification des titres
des Professionnels médicaux et para médicaux pour
le secteur santé en Haïti

13. Court terme
Rationaliser le système de coordination des
activités de formation menées par le secteur
santé
Renforcer les Services de cette Direction pour
qu’ils assurent la supervision souhaitée

14. Long terme
Assurer une utilisation optimale des Professionnels de la sante
en vue d’offrir de meilleurs services à la population
Mettre en place un dispositif permettant de vérifier
l’adéquation des Professionnels qualifiés a la Politique de
Santé Nationale, aux besoins identifies et aux conditions
d’accessibilité aux soins.
Maintenir pérenne la Politique Nationale de Formation afin de
doter le secteur santé de personnels qualifiés, motivés et
responsables

15.  Identifier les besoins de formation perçus par le
personnel de diverses niveaux des entités centrales et
départementales du MSPP ;
 Prioriser ces besoins de formation continue ;
 Définir des stratégies d’intervention pour la formation
en élaborant un plan de formation continue pour le
personnel des Directions centrales et départementales
 Identifier les principaux problèmes organisationnels
liés aux compétences du personnel des Directions
Centrales et Départementales qui ont des répercussions
sur l’accomplissement des tâches et la performance.
 .

16. Dans le cadre du renforcement des compétences la
DFPSS prend en compte certaines conditions
importantes telles :
 Nombre de personnel au niveau des Directions;
 Répartition du Personnel au sein des Unites de Soins;
 Adéquation entre besoins de formation continue et
rôles/attributions/priorités des Directions.
La formation garde une place importante dans les
activités de toute Direction ou de tout Programme de
prise en charge.

17. PPaarrtteennaaiirreessss

18. Rapport étroit lors de :
 Organisation des examens des finissants des Facultés et Écoles
en Sciences Infirmieres
 Organisation des examens d’Admission des ENI
 Organisation du Service Social pour tous les professionnels de
la Sante.
 Préparation d’examens en vue de la sélection des postulants
aux bourses offertes par la Coopération Externe
 Préparation des dossiers des boursiers en vue de leur
déplacement
La DG Valide toutes activités / Evaluation, Supervision de
Facultés / Organisations d’ateliers divers
Soumission de documentation pour toute autorisations de
fonctionnement des différentes Institutions de Formation

19. Le Centre d’Information et de Formation en
Administration de la Santé (CIFAS) a été créé en 1997
dans le but initial d’accompagner la réforme du
système hospitalier haitien.
Sur demande de toute autre Direction et avec les
Programmes validés par la DFPSS, le CIFAS réalise
des séances de Formation continue.
Le CIFAS développe et organise des formations, ateliers,
séminaires ou conférences à l’intention des cadres du
ministère ou de professionnels de la santé.
Le CIFAS s’inscrit dans le développement durable

20. La DSI Veille à la formation adéquate du personnel
infirmier d’après la politique nationale de la santé et en
conformité avec les normes internatinales de soins
infirmiers.
Elle travaille de concert avec la DFPSS lors de:
 Organisation des examens d’Admission des ENI.
 Organisation des examens des finissants des Facultés
et Écoles en Sciences Infirmieres pour l’obtention de
la licence.
Aussi la DSI vérifie avec la DFPSS pour toute
disponibilité des bourses d’études

21. La DOSS participe aux séances d’orientations faites aux
professionnels devant partir en Service Social.
 Elle voit a la structure d’Accueil de ces professionnels (
Habitat, eau, électricité, confort et hygiène sanitaire,
etc..) lors de la mise en place des professionnels en
Service Social dans les dix Départements du pays ,
ainsi que de la mise en place des des Résidents
Hospitaliers au niveau des Hôpitaux Universitaires
 Visites d’Institutions de formation en Sciences de la
Sante, la DOSS accompagne pour l’évaluation
physique des salles soit d’études ou de démonstration

22. La DRH participe a l’orientation des professionnels
devant se rendre en Service social.
Fait la gestion des Congés et Absences et Information
partagée avec la DFPSS des indisponibilités
enregistrées.
Préparation de Contrats entre le MSPP et les
Médecins en Service Social.
La DFPSS soumet la liste de postulants et tout
contrat ou lettre d’engagement serait rédigé, signé
par les deux parties

23. Liste des Différents Partenaires / DFPSS
Etatiques (RECTORAT, UEH, MENJS)
Privées ( UNDH, UNIQ, ULUM)
Organisations Nationales ( Associations Médicales, AMH,
ANILH)
Organisations Internationales ( PARC, ACDI, UNFPA,
OMS, JIHICA, BRESIL, CUBA)
Universités Etrangères ( UM, CUBA)

24. La DFPP entretient une relation avec les différentes
Ecoles et Facultés des Sciences de la Sante
 les Curricula etant soumis, la DFPSS analyse ces
douments selon des critères et assure leur validation
Fait la visite des Ecoles et / ou Facultés , un
formulaire d’évaluation est soumis d’abord, des
visites d’inspection ont lieu et rencontre avec les
membres de Direction et du corps professoral
Lors de l’organisation des examens des finissants des
Facultés et Écoles en Sciences Infirmieres
Les Différentes Institutions de formation soumettent
des questions pour compléter la base de données de
la DFPSS

25. Etude des dossiers des professionnels venus de
l’extérieur – Suivi avec la DFPSS et le Ministère -
MOU avec le MSPP
Participer avec les Associations à l’élaboration des
Profils des Professionnels de Sante:
Médecins Spécialistes
Dentistes
Pharmaciens
 Sages Femmes
Infirmiers
Biologistes médicaux
Technologistes biomédicaux

26.  Support financier validé par la Haute Direction
 Organisation d’ateliers
 Visite d’évaluation des Institutions de Formation
 Participation à l’élaboration de documents de
normes et d’outils de travail.

27.  Valider toute Certification de Professionnels de santé
venant des Universités Étrangères
 Implementer le Curriculum Unique dans les ENI et les
Facultes et Ecoles privees, Ce Curriculum est adapté aux
évolutions et aux changements dans les Sciences de
Santé
 Evaluer les Institutions de Formation en utilisant les
outils de régulation du MSPP
 Travailler à l’amélioration de la qualité des formations
dispensées dans les Institutions
 Ressources humaines adaptées
 Materiels et outils pedagogiques appropries
 Résultats significatifs aux concours nationaux

28. La valeur des professionnels de la Santé ne depend, entre
autre chose, que de la qualité des soins qu’ils
dispensent.
« le grand malheur pour un malade c’est d’etre pris en
Charge et soigné par un professionnel ignorant »
Pour satisfaire à certaines exigences (soins de qualité,
activités de recherche, etc.), il faut des professionnels
qualifiés, compétents, responsables et bien rémunérés.
“ La sensibilité même sincère qui cache l’incompétence est
dangereuse »
Ces pensées s’adressent à chacun de nous, Infirmiers,
Infirmières, Responsables d’Institution et Mentors de
toutes les catégories de Professionnels sur le devenir
des soins de santé en Haïti