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Bienvenidos a este curso modular
donde se difundirán herramientas para formular
proyectos con un enfoque sistémico …y cohe...
José Antonio Bazurto Roldán
® Ingeniero Eléctrico
® Técnico en Electrónica y Electrotecnia
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 Difundir herramientas especializadas del trabajo
requerido.
 Capacitar a los participantes.
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CURSO…

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1. Desarrollar en los participantes la habilidad para
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(**) Semanal total; 40 semanas. Sera proporcional
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BIBLIOGRAFIA SUGERIDA
OBLIGATORIA BÁSICA
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APROVECHAR EL TIEMPO AL
MÁXIMO, EMPLEAR EL
SENTIDO COMÚN PARTICIPAR

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Prejuicios

“Yo lo sé todo”
“Ese tema es fáci...
evoluciona con mucha
rapidez.
Dedicada con
anterioridad a la
transmisión del saber
adquirido, a la
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¿Vamos a Hacer Historia o
…a Ser Historia?

¿LES INTERESA APRENDER O PASAR
…HASTA CON INFLUENCIAS?
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- SABER QUE CONTRIBUIMOS A MEJORAR EL

MUNDO

- TRABAJAMOS JUNTOS PARA LOGRAR UNA
-

META COMPARTIDA
LOS PRINCIPIOS SON LA...
ACEPTA LA
RESPONSABILIDAD DE
EDIFICARTE A TI MISMO Y
EL VALOR DE RECONOCER
TUS ERRORES, RECTIFICA,
ESTUDIA, CULTIVATE, Y S...
Culpes a nadie,
nunca te quejes
de nada ni de nadie
porque tú,
únicamente tú;
y solo tú,
construiste
tu vida.
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© Jos...
CONCLUSIÓN
1. NO DESPERDICIAR OPORTUNIDADES.
2. ADMINISTRAR CORRECTAMENTE EL TIEMPO
PARA REALIZAR TAREAS: ALUMNOS-TRABAJO,...
...VAMOS MUCHACHOS!
..RESULTA QUE SI UNO
NO SE APURA A CAMBIAR
EL MUNDO, DESPUES ES
EL MUNDO QUE LO
CAMBIA A UNO!
QUINO

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  1. 1. 1/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  2. 2. 2/23 2/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  3. 3. Bienvenidos a este curso modular donde se difundirán herramientas para formular proyectos con un enfoque sistémico …y coherente Francisco Fernandez C.E.P.G. - U.T.A. “El enfoque de DFGM&EP aplicados a las actividades constituyen un aporte como una guía adecuada en la elaboración de proyectos” 3/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  4. 4. José Antonio Bazurto Roldán ® Ingeniero Eléctrico ® Técnico en Electrónica y Electrotecnia ® Especialista Certificado en Proyectos. EPN- BID ® MBA/ Dirección Financiera. UMar-Chile. ® Especialista en Gestión de Proyectos: FUNIBER. España. Politécnica de Catalunya ® Especialista en Diseno Curricular por Competencias. UMar-Chile. ® Doctorando en Proyecto. UNINI-México (2012) ® Docente ULEAM: FACCI ® Consultor y Asesor de Proyectos 099 617002 – 05 262 4435 – 05 261 0792 www.consultoriayconstrucciones.com 4/26 bazurto.jose@gmail.com © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  5. 5.  Difundir herramientas especializadas del trabajo requerido.  Capacitar a los participantes.  Ayudar a definir objetivos y clarificar el enfoque sistémico el mapa estratégico en DFGM&EP.  Compartir experiencias y conocimientos con los participantes.  Sugerir mejoras que aceleren cualquier evento del procesos de coaching – tutorial y en DFGM&EP. 5/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  6. 6. Estilo del CURSO… ACADÉMICO INTERACTIVO REFLEXIVO 6/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  7. 7. PPT – Ejemplar (Fases/Módulos) Talleres (ANDRAGOGÍA=Educación de adultos) Metodologías: ABP (Aprendizaje basado en Problemas) Organización de informacion de OPLAR (Ojear, Preguntar, Leer, Anotar y Repasar) ASIGNATURA APRENDER HACIENDO – ESTUDIOS DE CASO ADEMÁS SE ENMARCA EN LAS FASES: 1. Diagnostico inicial. 2. Recapitulación de lo explicado al final de cada jornada de trabajo, y 3. Propuesta de ejercicios o actividades complementarios para realizar fuera del aula METODOLOGIA 7/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  8. 8. PRESENTACIÓN DEL CURSO Presentación y Nivelación de expectativas: • • • • 8/26 PRESENTACIÓN DE LOS PARTICIPANTES (PASAR LISTA): Nombres y Apellidos Nivel de Conocimiento de DFGM&EP Experiencia: ¿Ha tenido alguna experiencia EMPRESARIAL? ¿Aplica INDICADORES DFGM&EP en su Empresa o donde labora? ¿Cuentan con Ntics en la Empresa? Expectativas: ¿Que desean aprender del curso? © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  9. 9. 1. Desarrollar en los participantes la habilidad para analizar y resolver problemas administrativos y gerenciales mediante el uso de técnicas de análisis de herramientas del PMI,SENPLADES E INCOP. 2. Entender la base común de conceptos sobre proyectos de desarrollo económico, social, tecnológico, financiamiento y apoyo a las políticas de las organizaciones. 3. PREPARAR PERFILES DE PROYECTOS Y DOCUMENTOS DE PROYECTOS, necesarios para la presentación de proyectos con financiamiento internacional, a nivel público y privado. 9/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  10. 10. 4. Formar profesionales capaces de desarrollar “una formulación de perfiles y documentos de proyectos y aplicar una gestión completa” de un proyecto, con una visión totalizadora de su desarrollo y, 5. Formular modelos de gestión del Sistema Proyectar que permita asegurar la correcta Gestión de todos los recursos del proyecto. 10/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  11. 11. MATERIAL DE PRESENTACION EN MEDIO MAGNETICO 11/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  12. 12. ENMARCA PARÁMETROS:  BÁSICOS  NORMALIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE ESTUDIO  HERRAMIENTAS GERENCIALES…BSC “INVESTIGAR - PRACTICAR”  MACRO ASESOR  RESPETO CRITERIOS… SIN POLEMIZAR 12/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  13. 13. ORIENTACIÓN: ESTRUCTURA CURSO ALTERNATIVAS-ENFOQUES COMBINACION GUÍA DESARROLLO: ORIENTACIÓN:  FORMULACIÓN PROYECTOS  DESARROLLO DOCUMENTO Y GFM&E 1. DESARROLLO CURRICULAR 13/26 + +  USO DE HERRAMIENTAS FDGM&E PROYECTOS 2. ORIENTACIÓN APLICADO © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  14. 14. CONTENIDO ANALITICO GESTIÓN ESTRATÉGICA Sub modulo: Técnicas y Herramientas para Formular PIFC VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD MODELO DE GESTIÓN: SIG TAREAS EXTRACURRICULAR PRÁCTICAS OBLIGATORIAS 14/21 14/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  15. 15. INGRESE SIN MOLESTAR EN SILENCIO) CONVERSAR - DISTRACCIÓN. 8. 15/26 APLICAR REGLAMENTO ASISTENCIA © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  16. 16. (**) Semanal total; 40 semanas. Sera proporcional acorde a los parciales (**) Este puntaje será contabilizado como valor extracurricular al promedio final de cada parcial ID 1.2.- POLITICAS DE EVALUACIÓ (CALIFICACIÓN) COMPETENCIA VALOR CONOCIMIENTOS Deberes HABILIDADES Y DESTREZAS Proyecto (*) Talleres ACTITUDES Actuación Asistencia EVIDENCIAS ENTREGABLES Examen TOTAL 15.0% 15% 40.0% 25.0% 15.0% 15.0% 7.5% 7.5% 30.0% 30.0% 100.0% NOTA: Las practicas obligatorias es PRE REQUISITO PARA PODER ENTREGAR EL TRABAJO DEL PARCIAL. * Este puntaje PENALIZA ESTA ACTIVIDADser necesario se puede adicionar a los TALLERES de 3.- 4. - HORAS DE LAS OPORTUNIDADES SE LAS DARÉ AL INICIO HERRAMIENTA PUNTAJE (**) ACREDITACION SEMANAL (*) NO AL FINAL: APROXIMADAMENTE 25% POR PROJECT 1 (Total 40 h) 0,5 PARCIAL TEAM UP 1 (Total 40 h) 0,5 EXCELL 1 (Total 40 h) 0,5 Total por parcial 16/26 NO EXAMENES EXTRAS – NO PADRINOS Y © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  17. 17. BIBLIOGRAFIA SUGERIDA OBLIGATORIA BÁSICA a) AJENJO, A. 2005. Dirección 1998. Proyectos, Formulación, Evaluación y 1. ARBOLEDA V. GERMAN, y Gestión de Proyectos. Un enfoque Práctico. Segunda Edición actualizada. Editorial Alfa Omega. México. Control. AC Editores, Colombia. b) MURCIA J., DÍAS N., MEDLLIN D., ORTEGA A., SANTANA LE., GONZALES 2. M., ONATE J. (2002). Gestión2009. Proyectos, Formulacióneditores. Quinta MIRANDA, G., BACA C. de Proyectos. Colombia: MM y criterios de Edición evaluación. ALFAOMEGA Colombiana, Colombia. COMPLEMENTARIA a) ROJAS L. MIGUEL D. 2.008. Evaluación de Proyectos para Ingenieros. 1. OLMENAR, A., CASTRO, M., Pérez, J. (2001) Gestión de Proyectos con Primera Edición. Reimpreso. Colombia Microsoft FRANCISCO, 2001. Gestión de b) TORO L. Project 2000, México: Alfa omega. Proyectos con enfoque PMI. 2. Primera Edición. Bogotá. Colombia evaluación de proyectos, Imprenta UTA, SALTOS, H.ANIBAL, Diseño de c) ANGULO, 2001. Ambato, A. LUIS. 2010. Gestión de Proyectos con Project, Excel y Visio. 3. Primera Edición. Empresa Editora Macro. Perú. BAZURTO, J. 2004. Apuntes de Formulación, Gestión, Monitoreo & d) SALTOS, H.ANIBAL. 2001. Diseño de evaluación de proyectos, Imprenta Evaluación de Proyectos BID, Maestría Gestión Empresarial / Proyectos. UTA, Ambato. Ecuador Manuscrito JORGE. 2009. Proyectos: Enfoque Gerencial. Tercera edición. e) PRIETO, H. no publicado; Consultoría y Construcciones, Manta. 4. ECOE ediciones. 2006. Guía para formular proyectos de investigación. BAZURTO, J. Bogotá. Colombia. f) SOFTWARE: MSC ROJECT (utilitariosy MICROSOFT) y TEAM UP (utilitarios Manuscrito no publicado; Consultoría Construcciones, Manta. 17/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán MICROSOFT) 2013
  18. 18. 18/20 18/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  19. 19. APROVECHAR EL TIEMPO AL MÁXIMO, EMPLEAR EL SENTIDO COMÚN PARTICIPAR Deseche Prejuicios “Yo lo sé todo” “Ese tema es fácil” “Después realizo la tarea” “de todas maneras gano el curso”… 19/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  20. 20. evoluciona con mucha rapidez. Dedicada con anterioridad a la transmisión del saber adquirido, a la conservación del patrimonio cultural, se orienta en nuestros días, bajo la presión de los cambios constantes que el desarrollo le impone, a la formación de profesionales a nivel universitario 20/20 20/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  21. 21. ¿Vamos a Hacer Historia o …a Ser Historia? ¿LES INTERESA APRENDER O PASAR …HASTA CON INFLUENCIAS? 21/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  22. 22. - SABER QUE CONTRIBUIMOS A MEJORAR EL MUNDO - TRABAJAMOS JUNTOS PARA LOGRAR UNA - META COMPARTIDA LOS PRINCIPIOS SON LA GUIA DE TODOS LOS PLANES, LAS DECISIONES Y LAS ACCIONES - CAMPO DE JUEGO CON EL TERRENO - CLARAMENTE DEFINIDO LOS PENSAMIENTOS, LAS NECESIDADES Y LOS SUEÑOS SON RESPETADOS Y DIRIGEN SUS ACTUACIONES - CAPACES Y SEGUROS DEL RETO 22/26 LAS CONGRATULACIONES ACTIVAS O PASIVAS, DEBEN SER SINCERAS SI NO HAY ANOTACION NO HAY JUEGO, Y FELICITAR POR EL PROGRESO e = m c2 EL ENTUSIASMO ES IGUAL A LA MISION © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán MULTIPLICADA POR C AL CUADRADO. 2013
  23. 23. ACEPTA LA RESPONSABILIDAD DE EDIFICARTE A TI MISMO Y EL VALOR DE RECONOCER TUS ERRORES, RECTIFICA, ESTUDIA, CULTIVATE, Y SI ES NECESARIO HAY QUE VOLVER A EMPEZAR, EL TRIUNFO TE PERTENECE, NO TIENES POR QUE SER UN MEDIOCRE Y MENOS UN PERDEDOR 23/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  24. 24. Culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie porque tú, únicamente tú; y solo tú, construiste tu vida. 24/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  25. 25. CONCLUSIÓN 1. NO DESPERDICIAR OPORTUNIDADES. 2. ADMINISTRAR CORRECTAMENTE EL TIEMPO PARA REALIZAR TAREAS: ALUMNOS-TRABAJO, MATRICULA AL LIMITE, ETC. 3. CONSIDERAR LA CAPACITACIÓN COMO SI FUERAN FUNCIONARIOS DE UNA ORGANIZACIÓN EXIGENTE. 4. NO VIVIR DE LAS INTENCIONES, SINO DE LA REALIDAD. 5. APRENDAMOS LAS COSAS A TIEMPO Y EVITEMOS LA FRAGILIDAD MENTAL . 6. RESPETAR VIDA PRIVADA. 7. NO ME EXPONGAN A PELIGROS POR SU IRRESPONSABLIDAD. 25/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013
  26. 26. ...VAMOS MUCHACHOS! ..RESULTA QUE SI UNO NO SE APURA A CAMBIAR EL MUNDO, DESPUES ES EL MUNDO QUE LO CAMBIA A UNO! QUINO (Joaquín Salvador Lavado) - GRACIAS - Contacto ponente Ing. José Antonio Bazurto Roldán, MBA/EFDGM&EP bazurto.jose@gmail.com www.consultoriayconstrucciones.com Manta – Ecuador 2013 26/26 © José Consultoría & Construcciones. © A. Bazurto Roldán 2013

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